2023年物料生产管理制度3篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年物料生产管理制度3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年物料生产管理制度3篇.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年物料生产管理制度3篇 书目 第1篇公司生产物料管理制度 第2篇丁二烯物料生产储运平安管理制度 第3篇生产车间物料请购管理制度 生产车间物料请购管理制度 生产车间物料请购制度 目的:为规范各项物料请购程序,使各部需求的物料能够刚好精确,便利于生产,有利于pmc更好监控物料,杜绝物料的各种奢侈,确保订单的顺当交货。 一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料,狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。 二、物料请购制度: 1、生产主物料请购:严格根据bom物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购,而公司规定有损耗率的物料,请购时加上bom表损耗率一栏用量,但必
2、需限制在公司规定的损耗率以内的正常损耗量,原则上由pmc做物料安排、查库存、出单请购,经厂长签核呈副总经理审批后交选购部作业,选购部必需根据pmc制订的物料需求安排准时交货。(现在公司暂由选购部完成请购过程,pmc制订物料需求安排,选购部按安排准时交货。) 2、生产通用料请购:指产品本身用到物料而bom表上无法精确显示的物料,如油漆、焊丝、封箱胶纸等,由运用部门依据月(或半月)实际用量申报pmc,pmc物管人员汇总各部门总用量加上安排平安库存,一并出单请购,经厂长签核呈副总经理审批后交选购处理。选购部必需按物料选购周期回货。 3、生产协助料、易耗品等依据不同客户产品品质的要求着情运用的物料,如
3、胶水、前处理剂、溶液、气体、pe围膜、爱护焊枪头等,由运用部门依据订单实际用量按月(或半月)进行请购,pmc物管人员汇总监控审核,经厂长签核呈副总经理审批后交选购处理。选购部必需按物料选购周期回货。 4、劳保材料:劳动爱护用品,如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊围裙等,由生产主管统一统筹安排,每月只能请购两次:即每月10日、25日请购,pmc物管人员监控审核,选购每月15日、30日回货。其它时间不予受理。待殊状况除外,须经过副总经理批示。 5、办公用品:全部办公人员运用的文具,如记录本、笔、计算器、报表等每月请购一次:即每月24日各车间统计员书面提报下个月的月用量经主管、厂长审批后交厂长文员处,
4、厂长文员统一汇总归类,并于25日制出请购单经厂长签核呈副总经理批示后交选购处理。选购必需在下个月1号前到位。 6、机器设备:各部门的生产设备与机电,由部门主管与机电主管安排申请,厂长确认后呈公司副总经理、总经理裁决。 7、全部物料请购时,只要能够以旧换新的必需以旧换新才予批准,如打磨片用后旧磨片、焊丝用完后的胶轮、封箱胶纸用完后旧纸筒、手套用后的旧手套、导电枪嘴用后的废枪嘴、废卷尺、机器设备的废零件,由各发料仓管员严格把关,pmc全程监控。 8、根据订单用量所领的物料用完后,仍旧不能完成订单数量,由生产车间开出超额请购单单,申请人签名、部门科长、主管确认、厂长审核后交pmc查核备案后呈副总经理
5、批示由选购处理。同时必需写清缘由:(1)操作不当造成的,(2)管理不善、奢侈过大造成的,(3)物料、模具、工艺不良造成的,(4)正常损耗造成的。假如因前两项造成的补料,根据公司制定的物料损耗率奖惩制度处理;假如是第3项造成补料,相关责任单位担当(副总及总经理裁决);假如是第4项造成补料,由pmc及选购接到超额请购单后刚好处理。 三、物料的跟进 1、全部生产物料,选购部没有根据物料需求安排及物料选购周期交货的,选购部必需出据交期变更申请单,经副总签署后致生产部,pmc将依据变更推迟状况,向生产车间发出生产安排变更单调整生产安排。 2、假如选购部没有根据物料需求安排及物料选购周期交货的,但选购部也
6、没有出据交期变更申请单的,pmc将发出物料跟踪表致选购部,并呈送副总经理,告急物料的欠缺影响生产状况。并将全部物料拖欠的异样记录在案,假如最终影响订单交期,此责任由选购部门担当。 3、车间生产过程中,因各种欠料缘由影响正常生产时,刚好填写物料跟踪表上报pmc,不但有效跟催物料,也作为因欠料影响车间交期的依据。 四、此制度自总经理批准后起先生效。 批准: 核准:审核: 校对: 制订: 公司生产物料管理制度 某公司生产物料管理制度 1.物料由生产部核算、安排,并交由选购部订购。 2.物料由仓库人员管理与限制,并受车间主管干脆监督。 3.物料管理必需以公司的经营目标和生产任务为中心,指导和推动物料的
7、供应工作。必需保障生产的正常运转,不行中途断缺物料,怠误生产。 4.要做到物料的平、订购、安排工作,做到经济、合理、刚好、齐全地供应各种物料。 5.要尽量削减呆滞物料的产生,尽量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。 丁二烯物料生产储运平安管理制度 第一章 总 则 第一条 为全面加强丁二烯物料(丁二烯浓度不低于10mg/g的碳四物料)生产、储运等方面的平安管理,防止事故发生,特制定本规定。 其次条 本规定适用于中国石油炼化企业和销售单位。 其次章 职责与分工 第三条 炼化企业和销售单位各专业处室按专业分工,详细负责对丁二烯物料生产、储运等方面的全过程管理工作,并定期对规定执
8、行状况进行检查和考核。 第四条 炼化企业和销售单位在生产、储运等各项作业环节中,必需严格执行本规定,并结合本企业详细状况,制定相应的实施细则及应急预案,组织员工仔细学习,定期演练,严格执行。 第三章 生产储运过程中的平安管理 第五条 生产装置平安管理 (一) 碳四原料、溶剂、阻聚剂的规格和指标必需满意操作规程要求。 (二) 对装置中的碳四原料系统、萃取精馏系统和精馏系统的氧含量须进行定期分析。气相氧含量增加时应实行措施进行处理。 (三) 阻聚剂须按规程指定的种类、浓度、加入量及方式加入系统,确保阻聚剂循环量满意要求。 (四) 脱水作业须按操作规程的要求进行,严格执行监护制度,做到有人操作,有人
9、监护。距离排放点50米范围内不得有动火作业或明火。 (五) 脱水作业须根据密闭禁氧排放的原则进行,严禁排放物干脆接触空气。在密闭排放管道上可加设视镜或透亮管道,以便视察排水状况。 (六) 对可能含有过氧化物的换热器等设备进行切换操作前,须根据操作规程要求,制定详细具体的操作方案,操作时必需首先切断热、冷物料。 (七) 应实行措施保证备用泵不积累聚合物、水、盐类等。备用换热器应处于氮气爱护状态,保证投用前在密封状态下分析氧含量低于1mg/g。 (八) 当精制系统设备出现异样状况时,须严格按操作规程要求和事先制定的处理方案,进行蒸煮、钝化,不留死角,确保可燃物、有毒物指标合格,过氧化物被破坏。 (
10、九) 开车时应按操作规程步骤进行气密试验、氮气置换和化学清洗,同时保证溶剂中阻聚剂含量合格。 (十) 对于停产报废的装置,应依照操作规程,做妥当处理。在停用封存前,须对残留聚合物进行彻底处理。 第六条 日常储存平安管理 (一) 根据操作规程及相关管理规定,严格限制储罐的平安储存温度,其中丁二烯产品储存温度原则上不高于27。 (二) 储罐应设置超压报警及泄压排放系统。为确保储罐不超压,每个储罐上应安装平安阀。应依据碳四类液态烃物理特性,尽量限制较低的储罐压力,最高不得超过0.5mpa,以削减聚合物的生成。 (三) 严格限制储存系统中的氧含量不大于1mg/g。在储运的各个环节中,限制氧气的渗入。应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 物料 生产管理 制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内