2023年生产班组制度4篇.docx

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1、2023年生产班组制度4篇 书目 第1篇生产班组现场管理制度 第2篇生产班组交接班制度 第3篇生产班组长平安生产责任制管理制度 第4篇生产班组交接班管理制度 生产班组交接班制度 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清晰。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时交接清晰。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录 交接班时,设备运行记录

2、、工艺操作记录、巡检记录、修理记录等应真实、精确、整齐。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产状况和任务完成状况 2、交仪表、设备运行和运用状况 3、交担心全因素,实行的预防措施和事故的处理状况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况 5、交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料运用和产品质量状况及存在的问题 8、交上级指示、要求和留意事项 9、交跑冒漏状况 10、交岗位设备整齐和区域卫生状况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题,搞不清晰不交 3、岗位卫

3、生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为: 1、接班状况 2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成状况,质量状况,平安生产状况,工具、设备状况 3、留意事项、遗留问题及处理看法,车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。 生产班组交接班管理制度 生产班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产

4、运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班打算 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境整齐、整理）状况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在交接记录表上。 2、接班打算 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，

5、保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中

6、应留意事项。 3、召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4、班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接

7、双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应仔细检查各工艺限制点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况； （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留

8、意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作限制仪表运行运用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况； （4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。 （5）交工艺指标过程限制状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行限制阅历和留意事项状况和为下一班所做的打算工作要仔细交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。 （7）交生产线上存放的原、

9、辅材料是否与生产任务单要求运用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整齐状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2、“十不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。 （5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理

10、完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 六、交接班留意事项 1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 2、交接事项：用记录和口述方

11、式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样状况发生过，必需要讲解事故或异样状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、细致检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。 3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ （1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清； （2）”两交接“即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备

12、(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应刚好整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，接着处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有

13、义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。 5、接班离岗： （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责； （2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长汇报。 （3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员接着顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 6、交接班责任追究： （1）交班人员如有

14、遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责； （2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。 （3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 （4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产复原正常。 （5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为

15、上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。 （6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者担当责任。 （7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或异样状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。 （8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可干脆向主管汇报，主管应即时处理解决。 （9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。 （10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。 7、交接记录： （1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及

16、纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 （2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 七、监督检查与考核 1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并刚好规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安

17、操作状况、着装以及上岗操作证等。 2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。 4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。 5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。 6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据平安生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定赐予相关人员进行处理。 八、本制度流程图 生产班组长平安生产责任制管理制度 (一)仔细执行烧结厂和部门职业平安卫生规章制度。加强班组平安管理,模范遵守平安操作规程、工艺规程,不违章指挥、不违章作业。对本班(组)的平安工作负责。

18、(二)依据生产任务、生产环境和员工思想、心情状况等特点,合理支配工作任务,提出职业平安卫生要求和职业平安卫生留意事项。 (三)常常组织班(组)成员学习职业平安卫生管理制度、平安操作规程和现场禁止行为。教化班组成员做遵章守纪的文明人。 (四)严格执行班前、班中、班后平安检查制度。工作前提示班组成员穿戴好防护用品、检查设备平安防护装置是否完好、开关手柄等是否敏捷;班中检查订正班组成员的行为是否违章;班后提示班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作,发觉问题刚好落实解决,一时不能解决的刚好报告部门领导。 (五)仔细执行交接班制度,刚好做好工作记录。交班时,提示接班人员应留意的事项和未解决的问

19、题。接班时,要问清晰上一班设备设施的运行状况,有无异样状况。 (六)做好班组成员的平安教化工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位平安教化,并指定专人进行现场操作指导。不得安排未经平安教化或不熟识平安操作技能的新工人上岗独立操作。 (七)组织班内成员开展以改善平安操作、改进平安设施、消退事故隐患为目的的技术革新活动。 (八)发生工伤事故要刚好抢救、刚好报告,要留意爱护现场,并做好具体记录,组织全班组员工仔细分析,吸取教训,提出防范措施。 生产班组现场管理制度 生产班组现场管理制度 1、遵守平安技术规程,作业中按规范实施,不得麻皮大意,保证质量,按时完成任务,不得影响下部工作作业。

20、 2、上班不得饮酒,高空作业系好平安带,戴好平安帽,不准穿拖鞋。 3、平安网上不得有杂物,要常常检查,发觉要刚好处理好。 4、管子扣手配件工具等用后刚好收管好。 5、要常常检查架子是否稳固,特殊是雨后发觉担心全隐患要马上修正,做到万无一失。 6、常常保持个人和宿舍卫生。 瓦工现场管理制度 1、按时上下班,上岗戴好平安帽,高空作业系好平安带,不在现场吸烟,不随地大小便。 2、爱惜公物、原材料、料具,不做与本职工作无关的事。 3、半头砖及落地灰浆,要刚好清用。 4、运浆车和工具用后刚好清洗。 5、宿舍和个人要常常保持卫生,禁止门前倒污水。 6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。 7、接砼柱子,必需清理基底

21、,用高标号砂浆连接。 8、砼砂浆配比要严格标准,计量精确。 9、严守平安技术操作规程和施工技术规范,确保平安优质,完成任务。 机械现场管理规定 1、留意节约用料,做到长料不小用,优料不劣用,留意节约用电,节约各种材料。 2、点锯房内禁止吸烟,包花、锯末刚好清理,机械用后刚好切断电源。 3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。 4、进入施工现场必需戴好平安帽,空中作业系好平安带。 5、施工作业遵守技术规范,确保质量。 6、留意做好个人和宿舍卫生,不随地大小便,不在宿舍门前倒污水,乱扔废弃物。 7、遵守工地的各项规章制度,按时上下班。 电力现场管理规定 1、严格按标准、规范施工作业,确保质量。 2、各种箱体必需方正美观。 3、各种料具用后刚好收回保管,不得而知随地乱扔。 4、运用的临时灯具、灯线用后刚好收回。 5、遵守作息时间,保持个人和宿舍卫生。