公司技术员个人年终工作总结6篇.docx
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1、公司技术员个人年终工作总结6篇公司技术员个人年终工作总结1自从20xx年国家实施科技入户工程,到现在已有x年 了,20xx年冬通过培训学习,丰富了自己的科学知识。并被 礼聘为20xx年科技入户技术指导员。我深感荣幸。并感到 责任的重大和任务的艰巨。我所负责的示范户是在XX村和XX村共有x户。指导的产 业是杂交水稻。根据农村和农民的特点,我制订了自己的 入户方法。首先是科技培训,除了对全镇x户种养能手统一 培训以外,还入村入组集中培训,在培训中发放并指导填写 了示范户手册。同时填写好了技术员手册。其次是及时入户 指导,让示范户明白科技入户的目的和在农业生产中所起到 的作用。我把入户时间安排在早、
2、午、晚。这样不会耽误示 范户干农活,还可以做到提前进行指导。从春播到秋收,根 据具体情况做好入户安排,做好与示范户的衔接。非但要指 导好示范户科学种田,还要带动周边农户。改变以往的粗放 经营。通过入户指导,农民才知道要想高产、高效,首先就 是要有优良的杂交种子,然后必须狠抓病虫害防治及大田管 理。本人通过几次的技术指导员培训和入户工作,明白了一 个道理,科技示范户指导员的责任是传播科学种植和养殖技 术。并把生产中存在的问题和农户急需解决的问题。在自己 际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教 训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作, 下面分几个方面对一年来的工作进行一
3、下总结:一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的 各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工 作。在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作, 并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工 组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程 中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工 程进行了商议变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠 缺,在施工过程中时常发生甲方暂时的变更,对于能够在施 工前签证的变更,都做到了及时准确,而部份不能在施工前 签证的,在施工完成后,即将进行了签证。对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准 确的
4、采集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验 批质量验收、分部份项工程质量验收,并且及时找甲方驻土 地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检 验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施 工日期相吻合,满足资料编制的要求。今年共编制预决算x份,预算造价x元,共审定工程x 幢,决算造价X元,累计审掉X元。二、具体的工作情况 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特占 八1、工作量大:承担了 17幢工程的技术管理及资料编制 工作,并及时提供各工程的材料供应计划。2、工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2幢住 宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之 间
5、相距较远。3、工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、 监理例会频繁。4、与多家建造公司施工同一小区:在技校学生公寓、 盐业住宅楼XX、钢帘线车间,均与多家建造公司相邻施工, 工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保 证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉, 同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就 摆在了我的面前。针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓 住重点、兼顾其他。公司技术员个人年终工作总结5转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来 工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制
6、按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在X月 底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完 成X%,比原预定工期平均延误X个月。工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于 紧张。本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到 了 350天,这个工期惟独在理想化的情况下才有可能按计划 完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情 况浮现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施 工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费 用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工 单
7、位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要 的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金实力的不足导致材料、设备时常供应不上,工地时常出 现停工待料现象,停工待料又时常造成施工人员的流失,劳 动力的严重缺乏造成为了工程进度严重迟延。在管理方面, 一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面 由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水 作业,导致项目经理在人员调配上存在艰难,同时由于劳务层层分 包,管理层次过多,上层管理人员特别是项目经理的管理意 图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民 工也是非常地不好管理,时常因
8、为一些小问题和管理人员对 着干。这是导致工期迟延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题:工程部特别是部门经理对 于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但 是力度不够,对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严 重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应 变措施,这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们 大家特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知 识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的 管理水平,方能不辜负领导的重托,为x房产的发展作出更 大的贡献。针对以上问题的浮现,我们工程部全体人员在总经办 的大力支持和匡助下,在资金上和其他各方面采取了一系列 措
9、施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅 遏制住了工期进一步迟延的势头,而且延误的工期也在一步 步减少。二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经经浮现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了 高质量工程的总体势头,为创X杯打下了坚实的基矗目前经 过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但 对我们的总体工程质量还是赋予了肯定的。按目前情况来 看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于 人防地
10、下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研 究决定在建造平面上按照X设计院的图纸施工,但结构上按 照X设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万 元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了 一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通 过提出一些合理化的方案为公司节约资金近X万元,并因此 受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中浮现的一些技术变更,我们对投资 造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本 但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的 可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变 更必须经过总经办审批方可执行。3、工程
11、签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批 制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、 预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对 于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的 签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场 的安全文明施工也赋予了足够的重视,前期由于条件所限, 现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工 下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多 次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的, 主要
12、是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相 关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部 不得不花不少精力去匡助监理公司完成本应由监理完成的 工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成为了工作, 但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面 来 讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员 整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低, 监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低X/月),工 资低的监理人员素质一定是偏低的。公司技术员个人年终工作总结618年是硕果累累的一年,对于我个人而言,18年是个 人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中,作为泸电 工程汽机工
13、程处一位具备工程施工经验的技术干部,我部份 或者全程参预了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是 在这繁忙而又充实的一年之中,在泸电工程得天独厚的条 件下,一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并 加以进一步的深化,另一方面初步构建了自己的专业知识 体系。一、工作概况整个18年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工 重点来说大致可以分为几个时间段。18年新春伊始,由于公司海口、白马这两个重大工程项 目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术 干部。而作为汽机队惟一的技术干部,汽机专业所有班组技 术工作均由我负责执行。与此同时,汽机专业所有21个大 的系统60多套施工图册的备料计划也
14、是一项时间紧迫,工 作量巨大而又极其重要的工作。从4月其他技术干部进场到8月这段时间,我的工作重 点有所改变,主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和 前期部份尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的 工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器 吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水 管道安装及管道一班工作任务中参预1#炉水压试验的高压 给水管道安装。从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥 离,管道二班的工作任务在9月上旬彻底交付新调入本现场 的技术干部,工作任务得已减轻。今年10月,我开始接手 两台汽动给水泵的安装技术任务,面对全新的工作任务,我 的专业
15、技能积累进入了一个新的阶段。直至现在,我的工作 侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫暂时 管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善 工作。二、工作总结在18年的工作之中,面对一系列繁重的施工任务、面 对一项项目生的技术工作,我从来没有被吓倒过。对于我所 从事的工程技术工作,我向来所持有的观点是从意识上轻蔑 它,毕竟这些工作都有成熟的施工经验可以借鉴,是许许多 多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作;但是在 工作方法和策略上我所采取的是谨慎的态度,因为从这些系 统的工作实践之中,从工作细节之中可以积累和吸收珍贵的 经验。我把队站领导交给我的每一项工作都当做是个人工作
16、经验积累的珍贵机会,圆满的完成工作任务是我惟一的工作 目标,竭尽全力去解决施工难题是我惟一的工作态度。每一 项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参预其中,对于 单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢 平台安装和循环水管安装为例,这两项施工任务是汽机队开 展得最早的单位工程,在这两项工程施工期间,我往往奔波 在主厂房与循环水管沟之间,去检查工程施工要点的执行情 况,与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正 的投入到工程施工过程之中,我才掌握了钢平台立柱跨距、 垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制,循环 水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。要说苦和累,每一位工
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