2023年现场监理管理制度(2篇).docx

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1、2023年现场监理管理制度(2篇) 书目 第1篇水土流失综治工程现场监理管理方法 第2篇工程项目现场监理部管理规定 水土流失综治工程现场监理管理方法 小流域水土流失综治工程现场监理管理方法 1. 监理部人员管理 1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资格、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。甲方于七天内赐予书面答复。如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换看法,监理部必需于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部; 1.2随着工程形象进度不同,监理部须要调整工作人员时,应于七天前将调换、增加、削减的人选报给甲方项目部,新进监理部的工作人员其资格必需经过甲方项目部审批

2、; 1.3监理单位不许随意更换总监,如因特别缘由需更换监理部总监理工程师,必需提前七天将替补人员的资格报给甲方项目部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作,原总监理工程师不得离岗; 1.4全部监理部工作人员必需每天到监理部上班,不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在一天以内的,应向甲方项目部请假;离岗两天以上的,应甲方领导请假,经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批状况项目将赐予监理部罚款惩罚。 1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告,直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指

3、令由甲方项目部向监理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的,可向项目部经理提反映。 2. 监理部作息时间与值班 2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一样,在工作日工作时间以外应依据工程施工状况支配工作。晚间必需有人值班; 2.2甲方项目部须要在休息日支配工作的,监理部必需支配人员加班,加班人数可适当削减,但不得影响正常工作,休息日未支配工作的,监理部应支配人员值班。 3. 监理单位的内业管理要求 3.1监理部必需做好监理日志,对日常工作作具体记录; 3.2监理部办公场所应保持整齐,监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上

4、墙。监理部应配备一套工程规范及相关图集、工程检测工具等; 3.3施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等,监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的,施工单位可以向甲方项目部反映; 3.4监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料,以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后,应督促施工单位刚好提交技术资料,经审核后,由施工单位向甲方项目部移交; 3.5监理单位应参与我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺中存在的问题通过甲方向设计单位建议; 3.6监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计(技术方案)进行审查,并将看法书面报给甲方项目部

5、; 3.7监理部应参与单位工程竣工验收,根据株洲市竣工验收及备案工作等有关规定,完成全部工程资料的收集整理及验收,帮助甲方完成竣工资料的预验收工作; 3.8监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合建设工程监理规范的要求。 4. 监理单位对施工单位的管理 4.1监理单位应对施工单位运用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查,督促施工单位履行平安报验手续。监理部应将审查结果归档备查。 4.2监理单位应随时检查施工单位的平安生产状况,发觉施工单位平安生产不符合规定或存在平安隐患时,应发文责令其整改。文件应抄送甲方项目部。 4.3监理单位应供应

6、必要的测量工程师服务。监理部对施工单位报送的测量放线限制成果及爱护措施进行复核、检查,要求如下: 4.3.1 检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。 4.3.2 复核工程限制桩的校核成果、限制桩的爱护措施、平面限制网、高程限制网、临时水准点的测量成果,并办理验收手续。 4.4施工单位进场后,监理部应要求其将工程重点部位、关键工序、特别工序的施工方法和质量保证措施上报,监理部在审核后应附上监理措施,一并报给甲方项目部。在重点部位、关键工序、特别工序施工时,甲方项目部将实地检查监理工作。 4.5监理单位应比照施工合同的材料备选清单和相关的规程规范验收施工单位选购的材料。材料分批进场

7、的,每批均必需验收,发觉质量不符合合同规定或国家、地方标准的,监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场,同时将不合格事项书面通知甲方项目部,抄送甲方项目部,不得隐瞒。 4.6施工单位工程质量发觉异样或发生质量事故的,监理部必需书面报告甲方项目部,并与甲方项目部探讨处理看法。 5. 对监理单位的考核与惩罚 5.1对监理部的考核由甲方项目部组织进行,每季度至少支配一次。考核完毕后由甲方项目部发考核通报,主送监理部,抄送监理单位。除定期考核外,甲方项目部可以在适当时间组织抽查。 5.2对监理部的考核内容包括内业、资料检查,施工工序监理工作检查,听取甲方项目部对监理部工作和详细人员的评价,听取施工单

8、位对监理部工作和详细人员评价。 5.3对考核通报中要求监理部整改的事项,监理部必需在限期内整改完毕,并通知甲方项目部组织复查。整改事项完成以前,最近一期监理款暂不支付。 5.4惩罚: 5.4.1 监理部未按监理服务合同和监理规划(实施细则)要求履行限制工程质量责任的,第一次由甲方项目部通报指责,其次次由甲方项目部视情节严峻程度赐予罚款惩罚,第三次由工程管理部向监理公司要求撤换总监理工程师,直至终止监理合同。 5.4.2 监理部发觉施工单位供应的材料不符合要求,虽责令其将材料运离现场,但未向甲方项目部报告的,由甲方项目部通报指责。发觉材料不符合要求,但默许施工单位运用,未造成公司损失或工程永久性

9、质量缺陷的,由甲方项目部视情节严峻程度赐予罚款惩罚;造成公司损失或工程质量永久性缺陷的,由公司依据监理服务合同向监理单位索赔,并马上中止监理服务合同。 5.4.4 监理部内业资料记录、整理不全面,在下次检查或考核中依旧存在的,由甲方项目部通报指责并赐予罚款惩罚。 5.4.5 应由监理部审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的,由甲方项目部责令监理部限期完成;在限期内未完成的,由甲方项目部要求监理单位相关责任人责任。 5.4.6 监理部一般工作人员有索贿、或有意刁难施工单位行为的,由甲方项目部要求监理部撤换干脆责任人;发生两次以上的,由甲方项目部要求监理单位撤换总监理工程师和干脆责任人。 5.

10、4.7 监理部在工作时间内人员不齐,工作松懈,工作人员常常迟到早退,或在非工作时间未支配人员值班的,第一次由监理部口头警告,其次次由甲方项目部对监理单位赐予罚款惩罚。 水土流失综合治理工程项目监理部 二 工程项目现场监理部管理规定 工程项目现场监理部管理方法 1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、平安、文明施工等进行全方位管理。 2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。 3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写监理人员登记表并附有相应的资格证书,报到工程部审批。随着工程

11、形象进度的不同,监理部如须要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选状况报给工程部审批。如不经工程部同意,随意更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。 4、监理单位相关人员应参与我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。 5、现场监理部人员必需24小时手机开机,以便施工现场随时与之联系。如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。 6、监理部有对施工单位罚款的建议权。 7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作安排。月报的内容应符合建设工程监理规范的要求。 8、在正

12、常的节假休息时,监理部应支配相关人员值班,人员可适当削减,但不得影响正常工作。 9、施工单位报到监理部审批的资料,应刚好审批。对进度款拨付的签证要仔细核对,使之与现场施工进度相一样。对现场签证肯定要刚好,以事实为依据,查明缘由,认清责任,理由、证据充分。如发觉与施工单位串通一气,签发虚假签证,损害业主利益,马上将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。 10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发觉,马上清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。 11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。除定

13、期考核外,工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查;在施工各工序上监理工作的检查,听取有关人员(主要施工单位)对监理部工作和详细人员的评价。考核完毕后,将考核结果通报给监理部及监理单位,发觉的问题必需在限期内整改完毕,并通知工程部复查。在整改完成前,最近一期的监理费暂不支付。 12、监理部发觉施工单位进场的材料不符合要求,虽责令其将材料退场,但未向工程部报告的,由工程部通报指责。发觉材料不符合要求,但默许施工单位运用,未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的,由工程部视情节严峻程度,赐予监理部至少5000元/次惩罚;造成公司损失或工程质量永久缺陷的,由公司依据监理服务合同向监理单位

14、索赔,并马上终止监理服务合同。 13、监理部在工作时间内不许喝酒,发觉一次罚款500元,发觉二次马上清除当事人。对在工作中松懈,常常迟到早退,或在非工作时间未支配人员值班的,第一次由工程部口头警告,其次次将对监理部赐予1000元/次惩罚。 14、如出现施工现场质量、平安及文明施工受到上级检查部门对施工单位惩罚时,我公司将对监理单位进行惩罚,惩罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩,如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。 15、业主要充分信任监理,敬重监理,工作上支持,生活上照看,充分发挥监理单位在工程建设中的作用。 总之,监理人员在工程建设监理过程中,要客观、公允、公正的工作,维护自己的声誉,赢得多方的敬重,也为自己赢得更多的客户。