2023年球场管理制度(篇).docx

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1、2023年球场管理制度(篇) 书目 第1篇国家级网球场物业管理方案 第2篇小区网球场管理员岗位职责内容 第3篇物管会所网球场管理工作规程 第4篇物管会所篮球场管理工作规程 第5篇羽毛球场地管理制度 第6篇会所网球场管理规定 第7篇某小区会所经营部球场管理员岗位职责 第8篇某小区网球场运用管理规定 第9篇某小区篮球场运用管理规定 第10篇星河小区会所篮球场地管理细则 第11篇星河小区会所网球场地管理细则 第12篇灯光球场管理规定范本 第13篇门球场管理规定范本 第14篇网球场管理制度范本 国家级网球场物业管理方案 国家级网球场物业管理方案范文 一、要做好体育场馆的物业管理工作必需先驾驭他的运营特

2、点 现代体育场馆作为供应公众精神文化生活须要的场所,其运营都必需紧紧围围着满意公众日益增长的精神文化生活须要而绽开,从而使现代体育场馆运营具有以下特点: 1、日常商业活动常见的运营特点。 目前兴建的体育场馆中,功能综合性强的物业特点均有突出表现,使现代体育场馆的日常运营相对集中在商业活动方面,如经营较为胜利的上海东亚体育文化中心内的上海富豪东亚大酒店(四星级)、运动员之家(宾馆)、上海市周边旅游集散市场、对外开放的羽毛球训练场、杭州黄龙体育中心内的好又多超市、恒利宾馆、富有特色的黄龙体育中心酒吧一条街、乒乓球训练场、成都体育中心的会所经营、虹口足球场的健身馆等等,各个业主均利用体育场馆空闲时间

3、开阔的体育馆场地大力创收经营。 2、大型赛事、活动期的运营特点。 现代体育场馆在大型赛事、活动实行时,最大的运营特点是人口密度在肯定时间内快速增大,结束后又急剧削减。 大型赛事、活动打算工作期(7-15天) 的运营特点:在此期间,大型赛事、活动的举办单位、参与单位、协作单位、新闻媒体的工作人员、服务人员,各类物资器材大量进场;体育场馆的各类专业设施设备全面起先启用,如:专业训练场、各类办公用房的运用打算等;足球竞赛的划线、球门挂网打算,商业演出的舞台搭建、草坪盖板铺设等。 大型赛事、活动实行时的运营特点:大型赛事、活动的平安保卫人员、检票人员等工作人员及观众在1-3个小时内全部进场,人员快速达

4、到几万人,体育场馆全部机电设备、强弱电系统、配套功能用房、停车场等全面投入运用,配套的餐饮、商业网点的经营活动亦随之活跃起来。 大型赛事、活动结束时运营特点:大型赛事、活动一旦结束。运动员、演员要立刻离场,为避开围观观众也要在短时间内退场,确保几万人在短时间内平安撤离,各设施设备满负荷运转充分发挥现代体育场馆强大的疏散功能;主办组织单位及体育场馆的各临时设施连夜撤卸等各项工作的实施是大型赛事、活动结束时最大的运营特点。 3、现代体育场馆客户特点分析 1)多元化的客户群体。 现代体育场馆的客户群体困难多变,客户群体的学问层次、生活环境、地域背景、民族习惯等各有不同,流淌性大,形成多元化客户群体的

5、客户特点。 进行体育竞赛时,客户群体是球星、运动员、教练、裁判员、国际足联、球迷、观众、记者等; 进行演出活动时,客户群体是歌星、演员、演出公司、记者、观众等;进行商业活动时,客户群体是商人、购物市民等; 同时作为大型社会公建项目,向全社会公众开放的特性又确定了客户群体的广泛性,从一般老百姓到国家政府机关官员,平日参观健身的人流川流不息。 2)社会关系接触面广。 现代体育场馆作为大型社会公建项目,为了全体公众利益、供全体公众运用的三大属性,确定着现代体育场馆社会关系接触面广的客户特点。现代体育场馆建筑本身代表着城市的经济文化水平,代表着所在城市的政治地位,与社会各界充分接触并保持良好的公共关系

6、,接受社会各界对现代体育场馆运用监督,对于现代体育场馆业主有着深远重大的意义。因此,我们说,现代体育场馆具有社会关系接触面广的客户特点。 二、针对zz国家级网球场的物业管理 现代体育场馆是大型社会公建项目类型之一,其属性具大型社会公建项目的特征。如何有效地将定位于高档物业管理专业机构的建兴物业与现代体育场馆,如zz国家级网球场的物业管理结合起来,始终是我们考虑工作的重要动身点。 在对现代体育场馆的物业管理上,我们把物业管理的核心内容锁定在专业上,面对全新的物业,首先对其物业特点和运用功能进行仔细分析,面对必定会出现的更多全新的物业管理领域,一方面,公司干脆引进人才;另一方面,着力于在最短时间内

7、培育自己内部的人员,通过学习,成为专业人才,通过实践,探究出一套现代体育场馆物业管理模式,同时也推动了公司朝技术领先、人才领先的方向发展。 依据现代体育场馆的物业特点、运营特点、客户特点,我们认为国家级网球场的物业管理要着重做好以下几方面的工作: 1、人力资源配备工作 国家级场馆相对建筑规模较大、设施设备多、科技含量高、客户群体广等一系列特点要求专业物业管理企业必需在涉及的每个领域都是专家,因此,要做好以下几个方面专业人才的配备工作。 体育专业人才,体育场地运用的规范、体育器材的识别、体育运动的各项要求,没有专业人才,无法实现现代体育场馆赛事服务,我管理处将特殊从西安体院聘请一名具有网球裁判员

8、资格证的管理员。 专业场地维护人才的引进与培育是关键的一环。网球场地须要细心维护,否则简单缩减场地的运用年限和观感。 高科技专业人才,大型赛事、活动的大屏幕正常显示、音响设备的平安播放、检票口的规范操作、运动员休息的热水供应等等每个环节工作,都要求专业人才持证上岗、娴熟解除故障。 全方位高素养的服务人才,现代体育场馆客户特点要求我们的接待服务人员综合素养高,语言实力、沟通实力、接待礼仪、处事应变实力等等,是高水准服务的干脆体现,也是企业精神风貌的充分展示。 全民健身的带头人,是群众健身活动的组织者、提倡者,优秀的带头人使公众活动朝健康化发展,对社会的安定团结起着至关重要的作用。 这么多的专业人

9、才,随着管理水平的不断提高、人才的成长,同时也能为公司的发展储备大量的人才,利用这一储备资源向外扩张,独立承接单项服务也是市场拓展工作可以开拓新领域、新行业的有力保障。 2、充分发挥专业物业管理公司人力资源优势,确立现代体育场馆物业管理架构。 网球体育场馆物业运用特点是:运用频率远远低于其他一般物业,超长维护保养期,极短运用期,科学合理支配人力资源、有效限制人力资源成本是现代体育场馆管理关注的一个重点。一般物业运用时,物业管理工作均衡性强,时间长久,人员流量改变基本不大,而体育场馆平常(非大型赛事、活动期)状况下各功能设施都处于停止运行状态,无需操作、管理人员,所需人员极少,而一旦进入大型赛事

10、、活动期,则须要大量训练有素的专业人员,开启各项设施设备、系统,并且满负荷运行、环境保障需在短时间内达到运用要求、平安保卫要各就各位、服务人员要供应精确到位的服务等。无论是大型赛事还是商业演出活动(即大型赛事、活动期),体育场馆运用时须要的各类操作、服务人员是平常日常(非大型赛事、活动期)管理操作、服务人员的2-6倍,因此,如何设置有效低成本的管理架构、人员岗位,是现代体 育场馆实施专业物业管理的关键所在。 日常管理工作组织架构: 根据大型赛事、活动期设置管理处部门,根据非大型赛事、活动期配备部门人员如合肥市东华工程公司的体育中心管理处架构设置: 东华体育中心管理处 管理处主任1名 机电工程部

11、2人 场馆服务部5人 环境部(保洁、绿化)11人 信息技术部 1人 各部门职能: 环境部,负责合同范围内保洁、绿化工作 场馆服务部,负责体育馆内场草坪、跑道的日常维护和大型赛事、活动期间的服务保障; 信息技术部,负责体育场馆网络通信、智能化限制部分的日常修理保养,并保证大型赛事、活动期间监控系统、音响等正常运行; 机电工程部,负责体育场馆机电设备部分的日常修理保养,并保证大型赛事、活动期间电梯、空调等正常运行。 大型赛事、活动保障工作组织架构: 发挥专业物业管理公司人力资源优势,在原日常管理工作组织架构的基础上扩充各部门工作职能、人员配置等,集合专业物业管理公司上下之力组成大型赛事、活动工作保

12、障组,下分为若干个专业工作组,依据大型赛事、活动的工作须要,合理安排人力资源,保障各项工作的正常进行。 各专业工作组职能: 接待服务组:负责主、客队训练、竞赛及各级领导、官员、教练员、球员、来宾、记者等人员的接待服务工作;负责部分售票工作。 保洁组:负责除外场以外全部区域的环境卫生工作。 机电设备组:负责各种机电设备设施平安运行工作。 弱电组:负责各种弱电设备设施的平安运行保障工作及服务收费工作。 场地保障服务组:负责竞赛场地设备设施的安装管理工作。 检票组:负责各检票口检票工作。 车辆管理组:负责体育中心外停车场车辆停放秩序维护及交通疏导。 综合保障组:负责公司支援人员及体育中心管理处人员的

13、交通、饮食等生活保障工作;负责选购竞赛所需的各项用品、工具、备件、耗材等。负责收集赛事信息及工作进展状况。 3、建立完善的运行管理和服务保障体系 制定具体的覆盖各专业工作的规章制度 现代体育场馆大型赛事、活动时期的运行管理须要事先制定周密的安排,并提前一周时间支配部署、沟通协调好,大型赛事、活动的举办,有电视现场直播、新闻记者的现场采访、国际、国家、地方组织官员的光临,一旦有任何工作不到位的状况,负面影响是不行估量的,而且是即时的,现在体育中心管理处每次接受大型赛事、 活动时,都把它当作一次政治任务,每个环节都进入高度警备状态,不得有任何的失误,每次大型赛事、活动前模拟演练已成为检查大型赛事、

14、活动时期的运行管理和服务保障状况的必要手段,并确保一次都不能少。 制定大型赛事、演出活动的各种应急方案 针对大型赛事、活动期的运营特点,大型赛事、活动期的运行管理和服务保障主要体现在各种大型赛事、活动期的应急处理上。 第一,机电设施设备的应急操作。体育场馆的机电设施设备在日常工作中,除了正常维保与检查外,在每场赛事活动前,制定演练安排并进行实操演习是必需要做的工作。特殊是在赛事和活动进行时,要确保各设备的运行不能出现一点闪失,并能随时启动应急设备。其管理范围突发性地剧增,是对高科技人才做好维保、记录及日常实操管理水平的集中考验。 其次,要求四平八稳的保洁工作。对于一个大容纳量的体育场馆,保洁面

15、广、工作量大,工作任务集中,且在赛事、活动期间,要依据不同功能区域实行不同的保洁标准和程序,事前制定保洁标准、程序是确保大型赛事活动顺当进行的必要条件。 第三, 严谨细致的保卫工作。在大型赛事、活动期间,体育场馆人口密度会急剧增大。开场前,大量人群在短时间内集中进入;散场时,集中的人群必需快速地疏散。这就要求保安人员必需具备训练有素的专业平安管理技能,加强设备设施的平安、观众的平安、贵宾的平安、工作人员的平安、车辆的管理及活动中各种突发事务的处理技 能,同时要与地方对口管理机构保持亲密有效联络,有力保证大型赛事、活动期间的平安。 全员进行大型赛事、演出活动的物业管理培训。 制定每次活动的物管方

16、案。 第一,覆盖各类客户的专业化、人性化服务。客户群体的多元化干脆导致了物业运用人须要供应服务的困难化和差异化,具有服务需求面广的特点。由于服务的对象广泛,特殊对多元化的客户群体,不同规格的接待都特别讲究细微环节服务,留意一些民族习俗、地域差异关怀等,充分体现了涵盖面广的人性化服务的需求。 其次,内外人员的调度协调工作。 第三, 对内的后勤保障工作。 三、现代体育场馆物业管理实施过程中应留意的几个事项 1、案例防范措施:平安问题,避开纠纷、人员受伤,提前开启通道。 2、避开法律纠纷:法律问题,对逃票、破坏设施人员的处置。 3、设施爱护手段:收取押金,对组织单位将收保证金,防止设施受损。 4、内

17、部纪律规定:对员工以权谋私的管理,带人进入,与明星合影签字等。 四、针对zz国家级网球场物业管理的人员配置 依据规划网球场馆建筑面积(34283 小区网球场管理员岗位职责内容 1、开放前确定场地干净并完成打算工作。 2、做好球场的预约、划卡等服务工作。 3、提示客人规范着装,未着运动鞋不行进入场地打球。 4、确保客人运用前球场要干净,无积水。 5、客人运用场地时,多加强巡察,以供应客人所需服务及事务处理。 6、客人运用时间将至时,提前3分钟通知客人,如客人要求延时,需确定之后时间暂无人等候方可;否则礼貌地请客人另定时间运用。 7、客人运用完后必需刚好检查场地有无异样状况,然后关闭球门切断电源做

18、到万无一失。 8、下班后仔细、照实真写工作日志。 物管会所网球场管理工作规程 1.0 目的 1.1 本指导书规范网球场管理工作程序,确保网球场日常工作的正常运行。 2.0 适用范围 2.1 本指导书适用于社区中心网球场的日常管理工作。 3.0 职责 3.1 领班负责日常管理的巡查、督导工作。 3.2 服务员负责日常的接待服务、设施设备的管理及卫生工作。 4.0 工作内容和要求。 4.1 营业前的工作 4.1.1 搞好场所环境卫生。 4.1.2 检查设施设备的完好性及平安性。 4.1.3 打算好营业用品及租赁物品。 4.1.4 了解来宾订场状况,做好打算工作。 4.1.5 站岗恭候客人。 4.2

19、 营业中的服务工作。 4.2.1 客到开卡,把客人引领到相应的场地。 4.2.2 按客人的租赁要求供应相应器材设备,并当客人面示意其的完好性. 4.2.3 询问客人的其它须要,如:水、饮料等。 4.2.4 设施设备的管理。制止违规操作、损坏设施及不文明、不清洁的行为。 4.2.5 敏捷处理突发事务,并向上级汇报。 4.2.6 勤巡勤扫拾,保持场所清洁卫生。 4.2.7 供应练习指导,规则说明。 4.2.8 来宾结帐,填写好消费时间、场租及租赁器材等状况。并检查租赁器材是否完好。 4.2.9 恭送客人并致道别语。 4.3 营业结束的工作。 4.3.1 清洁收回全部租赁物品。 4.3.2 检查场地

20、设施设备状况,做好记录,须修理的即填写报修单送有关部门。 4.3.3 搞好场所的环境卫生。 4.3.4 营用设备、设施复原营业前状态。 4.3.5 关闭全部电源,开关。 5.0 引用文件和记录表格 物管会所篮球场管理工作规程 1.0 目的 1.1 本指导书规范蓝球场管理工作程序,确保蓝球场日常工作的正常运行。 2.0 适用范围 2.1 本指导书适用于社区中心蓝球场的日常管理工作。 3.0 职责 3.1 领班负责日常管理的巡查、督导工作。 3.2 服务员负责日常的接待服务、设施设备的管理及卫生工作。 4.0 工作程序 4.1 工作内容和要求。 4.1 营业前的工作 4.1.1 搞好场所环境卫生。

21、 4.1.2 检查设施设备的完好性及平安性。 4.1.3 了解来宾订场记录,做好打算工作。 4.1.4 站岗恭候客人。 4.2 营业中的服务工作。 4.2.1 客到开卡,按客人要求供应相应设备。 4.2.2 询问客人的其它须要,如:水、饮料等。 4.2.3 设施设备的管理,制止违规操作、损坏设施及不文明、不清洁的现象。 4.2.4 处理突发事务,并向上级汇报。 4.2.5 勤巡勤扫拾,保持场所清洁卫生。 4.2.6 供应练习指导,规则说明。 4.2.7 来宾结帐,填写好消费时间、场租及租赁器材等状况。并检查租赁器材是否完好性。 4.2.8 恭送客人并致道别语。 4.3 营业结束的工作。 4.3

22、.1 清洁收回全部租赁设施、器材。 4.3.2 检查场地设施设备状况,做好记录,须修理的即填写报修单送有关部门。 4.3.3 搞好营业场所的卫生工作。 4.3.4 营用设备、设施复原营业前状态。 4.3.5填写交班簿。 4.3.6 关好全部电源,锁好门窗,并将钥匙交到指定地点。 5.0 引用文件和记录表格 羽毛球场地管理制度 为了满意职工的健身需求,更好的为广阔职工服务,维护场地的良好环境,特制定羽毛球场地管理规定: 1、羽毛球馆从即日起不再对非本单位职工开放,职工也不得带非本单位人员进入场馆健身和训练(因公业务联系、对外沟通除外)。对于违反规定,不听从管理员管理的职工,单位将对其通报指责;情

23、形特殊恶劣的,除通报指责外,还将追究其所在科室责任,并纳入考核。 2、如各科室因业务缘由,要与关系单位进行沟通,必需至少提前一天向办公室提出申请,经本单位领导批准后,由办公室协调支配场地运用。 3、进入场地健身必需穿着运动鞋,禁止穿硬底皮鞋、高跟鞋进入场地活动。 4、爱惜场内一切公共设施,损坏公物照价赔偿。 5、自觉维护场地卫生,严禁随地吐痰、乱扔杂物、食物,保持好场地内环境卫生。 6、谨防火灾,场馆内不得吸烟。留意平安,不要在球场之间快跑穿行。 7、请妥当保管好自己随身携带的珍贵物品,谨防遗失。若有丢失,概不负责。 8、进入场馆健身的职工,请自觉维护场内秩序,遵守社会公德,讲文明,有礼貌,听

24、从管理人员管理,不得赤背练习、游戏打闹、大声喧哗。 9、有高血压、心脑疾病等不宜进行体育熬炼的人员谢绝入场熬炼,否则,出现平安事故,场馆概不负责。 10、场地开放时间为下午15:0018:00,进入场地熬炼者须在管理员处做好登记。 办公室 2023年2月10日 会所网球场管理规定 小区会所网球场管理规定 1、网球场详细营业时间依据顾客的预订来支配,由于网球场夜场耗电量较大,故在价格上有白天和晚上的区分,详细收费以小时为计价单位: 正常价会员价贵宾价 平常日 50昼/60夜30昼/35夜40昼/50夜 节假日 60昼/70夜35昼/45夜45昼/55夜 以上价格为参考价格。 2、网球场晚上计费时

25、间以球场开灯为标准。 3、超时计算:打网球超过整小时,以非常钟为单位收费。 4、顾客打网球时,应避开把球打出场外,若因球打出球场而造成路人受伤或四周住户财物损坏,顾客应担当赔偿责任。 5、顾客预约打网球,应按预订时间刚好到场,若不能按时前来,须提前打电话通知会所,以便会所另作支配,若超过预约时间非常钟还未到场,则此预约单自动作废. 6、顾客入网球场打球,请勿穿皮鞋或其他硬底鞋打球;请勿穿背心、拖鞋、请勿抽烟。 某小区会所经营部球场管理员岗位职责 小区会所经营部球场管理员岗位职责 1.签到上岗前应先作自我检查,做到仪容、仪表端庄、整齐,符合要求。 2.清洁场地,校正球网高度,查点球拍和球,发觉损

26、耗和损坏时要刚好补齐。 3.端正地站在门口适当位置迎接客人。 4.见到客人主动打招呼问好,主动介绍球场规则。 5.在客人运动时,应端正站立一旁,以便为客人供应服务。 6.留意视察客人运动状态,主动供应技术指导。 7.依据客人要求,礼貌、周全地供应做裁判或记分服务。 8.依据客人的消费状况作好登记收费工作。 9.驾驭会所球场基本规则和记分方法,有适当示范实力。 10.坚守岗位,不得擅自离职守,坚持巡察,关注客人的须要,刚好为客人供应服务。 11.客人离别时,要亲切与之告辞,并刚好整理清洁场地,打算迎接下一位客人。 12.营业结束时,要整理和清洁场地,摆放好各类用品,关闭门窗和灯火,并做好交班记录

27、。 某小区网球场运用管理规定 小区网球场运用管理规定 1、网球场是*区其中一个的会所活动场所,主要为本小区内业主及运用人服务。需运用者,请先到*区管理处登记预约并交费。 2、凭预约的交费收据由管理人员支配进入场地,并按时离场。每次进场人员不得超过10人。如须加时,则视实际状况而定是否允许。 3、请自觉维护场地卫生和平安,不得穿硬底鞋入场、场内不得抽烟和吃口香糖、不得带易燃易爆和有毒物品入场、不得乱丢果皮纸屑和其他垃圾、不得损坏场内外设施,如有毁损,照价赔偿。 4、听从管理人员管理,文明开展活动。 5、无关人员禁止入场,因违反规定进场受伤人员,*区管理处概不负责。 *区管理处 某小区篮球场运用管

28、理规定 小区篮球场运用管理规定 1、进入篮球场地的活动者,不准攀爬篮架,晾晒衣被。 2、爱惜场内设施,保持场内卫生,不准随地吐痰、乱扔东西,严禁在场内吸烟。 3、篮球场地只准进行篮球活动,不准带其它体育器械进行活动。 4、在场地内进行竞赛或训练,要发扬体育道德精神,不在场内大声喧哗,打闹或打架。 5、未经会所负责人同意,任何单位或个人不得占用整个场地。须要运用整个篮球场地进行竞赛活动的,需先经过会所负责人允许,并提前向会所负责人确定篮球场的空闲时间。参与活动者须在规定时间内活动,活动时间终止,应自觉退出场地。 *区管理处 星河小区会所篮球场地管理细则 小区会所篮球场地管理细则 1、未成年人运用

29、本场地时应有成年人监护,并对其行为及平安负责; 2、每天中午12:30至15:30,及晚间22:00至次日早晨7:00,请勿在此进行篮球活动,以免影响他人; 3、请爱惜场地设施,禁止攀爬栏架及篮筐; 4、请爱惜及正确运用本场地内的器械及设施;如发觉异样,请马上停止运用,并刚好与会所前台联系; 5、务请在运用本场地时留意平安。对于在本场地发生的任何意外损害事务,管理者不担当任何责任。 星河小区会所网球场地管理细则 小区会所网球场地管理细则 1、住户运用网球室前应到前台登记,前台管理员查看住户证,记录好住户房间号,提示住户穿浅色运动鞋,并记录下起用时间。 2、住户应自备球和拍子。 3、管理人员应在

30、住户运用完场地后刚好锁好门。 4、预订网球场须通过打电话或亲自前往会所前台登记; 5、周一至周五,每户至多可预订2小时场地;周末,每户至多可预订1小时场地。 6、超过所预订时段起始时间10分钟以后,该预订自动失效,但假如没有其他候补预订,则场地仍可保留; 7、运用本场地时必需穿着适当网球服装和浅色胶底网球鞋; 8、未成年人运用本场地时应有持本园区住户证之成年人监护,并对其行为及平安负责; 9、禁止携宠物进入场地; 10、禁止在场地内吸烟或用餐; 11、禁止在本场地内骑自行车、滑旱冰、滑板及其他未经许可的运动; 12、场地运用者应遵守规定并听从工作人员的指引及要求; 13、请爱惜及正确运用本场地

31、内的器械及设施;如发觉异样,请马上停止运用,并刚好与会所前台联系; 14、务请在运用本场地时留意平安。对于在本场地内发生的任何意外损害事务,管理者不担当责任。 灯光球场管理规定范本 灯光球场管理规定 为了提高场地运用效率,使师生周末校内活动更加丰富多彩,并确保师生校内活动的平安,特制订本规定。 1、学院灯光篮球场周末开放由学院学生会体育部负责管理。 2、不得攀爬球架,拉扯球网,或在场地内踢足球,违者报保卫科处理,如有损坏按价赔偿。 3、学院各系部须要灯光球场实行体育竞赛或其他活动,必需经过文体科协商同意后运用。 4、灯光球场要按时开灯、关灯,延时运用要经文体科批准。违反规定者可取消其进场或运用

32、资格。 5、学生进入场地活动要留意平安,严禁各种车辆驶入场内,防止损害事故的发生。 6、灯光球场开放时间:周五、六19:30-22:00 7、本制度于2023年5月9日(星期五)起先执行。 社科基础部 门球场管理规定范本 门球场管理规定 一、门球场属非营业性专项活动场所,场内不准进行其他体育活动。 二、凡参与活动者需在规定的开放时间内按规定、有组织的进行活动。 三、入场人员应爱惜场内设施,留意卫生,不乱丢杂物,不随地吐痰。 四、自觉维持场内秩序,不争用场地,争吵。影响四周业主(住户)休息。 五、自行车不准带入场内,不参与活动者不得入场。 六、听从管理人员管理,不强行运用场地。 七、开放时间为:

33、早7:008:30,下午4:005:30。 网球场管理制度范本 网球场管理规定 一、 凡参与活动者需先定场购票入场,按小时计价,每小时一个场地为一票,每个场最多入场四人。 二、 定场购票时应写明日期、时间和场次,因特别缘由需改场时,必需在所定场次四小时前,带票前来更改;因天气状况需改场时,限在当天更改,隔日票作废,凡售出的票,只能按上述规定改场,不能退票。 三、 保持球场内清洁,爱惜场地和设施,入场者禁止穿皮鞋和钉鞋,禁止将自行车、摩托车放入场内,不准在场内吸烟,遗放垃圾,不准进行其他活动。 四、 讲文明礼貌,不在场内追逐打闹,参与活动者必需听从当班工作人员管理,不强行延长活动时间,到点后快速离场。