2023年生产安全事故管理制度(篇).docx
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1、2023年生产安全事故管理制度(篇) 书目 第1篇生产平安事故应急救援管理方法规程 第2篇生产平安事故管理制度范本 第3篇塔吊运用管理制度专项生产平安事故应急救援预案 第4篇某焦化厂生产平安事故管理制度 第5篇管道局生产平安事故管理规定 第6篇港口生产平安事故应急预案管理方法 第7篇采油厂生产平安事故管理方法 第8篇生产平安事故重大事务管理制度 第9篇中石油生产平安事故管理方法 第10篇铁矿生产平安事故管理规定 第11篇矿山生产平安事故管理制度 第12篇生产平安事故应急管理制度 第13篇某煤矿生产平安事故应急预案管理方法 第14篇生产平安事故报告管理制度 第15篇某某公司生产平安事故管理制度
2、生产平安事故应急救援管理方法规程 第一条 为了在事故或紧急状况发生时,能尽量削减人员伤亡和损失,降低对环境造成的影响,依据公司生产平安事故应急救援预案,制定本方法。 其次条 适用于公司范围内可能出现生产平安事故和紧急状况的应急打算和应急响应。 第三条 工程部为应急响应的常设部门,主要负责监督、检查各项目施工现场应急打算状况。 第四条 办公室为公司办公区应急响应的常设部门,主要负责公司办公区的应急打算、应急响应工作。 第五条各项目部负责本工程项目的应急打算和应急响应工作。 第六条 潜在事故和紧急状况有:坍塌、机械损害、触电高处坠落、物体打击、起重损害、火灾、爆炸、食物中毒、传染病、煤气中毒、中暑
3、、环境污染事务(化学危急品或油料泄漏)施工过程中挖断水、电、通信电缆、燃气管道等。 第七条 应急打算: 1、公司依据应急预案的要求做好应急器材、培训、演练等打算。 2、各项目部应依据公司生产平安事故应急救援预案,结合本项目部实际状况制定本项目部生产平安事故应急救援预案。并依据应急救援预案的要求做好应急器材、培训、演练等应急打算。 第八条 应急响应分为三种紧急状况: 1、一级紧急状况:当事故或紧急状况发生时,利用公司现有资源(人力和物力)无法处置,必需寻求外部支援的状况。如:塔吊、脚手架、深基坑坍塌、多人中毒、火灾、燃气管道泄漏等。 2、二级紧急状况:项目部利用本项目部资源(人力和物力)无法处置
4、,必需寻求公司支援的状况。如:重伤事故、死亡事故等。 3、三级紧急状况:利用项目部现有资源(人力和物力)可以处置的状况。如:轻伤事故、未遂事故、小面积火灾等。 第九条 应急响应: 1、当事故或紧急状况发生时,项目经理启动应急预案开展救援,并依据警情推断是否申请公司支援。 2、当公司接到项目部申请支援时,总经理启动应急预案开展救援,并依据警情推断是否寻求外部支援。 3、若发生的是火灾、爆炸、食物中毒、治安事务等紧急状况,事故现场有关人员可马上拨打119、110、120等急救电话寻求支援。 第十条 紧急状况报警要求: 1、向外部报警:出事地点、单位、地址、电话、事态状况、报警人姓名等,并派人到主要
5、路口迎接。 2、向内部报警:出事地点、事态状况、报警人姓名。 第十一条 事故或紧急状况处理结束后,事故发生单位的负责人应在24小时内书面报告处置状况。 第十二条 本方法如与公司生产平安应急救援预案不符,按公司生产平安应急预案的要求执行。 第十三条 本方法自签发之日起执行。 编制部门: 年月日 审 核:年月日 审批:年月日 生产平安事故管理制度范本 生产平安事故管理制度 1.1工伤事故及其分类 依据企业职工伤亡事故报告和处理规定,凡在劳动过程中发生的人身损害和急性中毒称为伤亡事故。工伤事故按损害状况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。详细划分按gb6411-86企业职工伤亡事故分类标准执行。 1
6、.2工伤事故的报告 1.2.1工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应马上报告队长或公司有关负责人及平安部。 1.2.2施工队或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应马上报主管部门和其他相关职能部门。 1.2.3应尽可能爱护现场,快速实行必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。 1.2.4如特别状况须要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。 1.3事故调查和分析 1.3.1轻伤和重伤事故,由公司总经理组织平安、技术、工程等部门组成调查组进行调查。 1.3.2凡调查涉及到的部门和个人,必需照实向有关人员回答有关的提问,供应有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。 1.3.3由本公司处理的
7、工伤事故的调查必需查清事故发生的时间、地点、经过、缘由、人员伤亡、经济损失等。 1.3.4召开事故分析会,确定事故处理的看法防范措施的建议。 1.3.5写出事故调查报告。 1.4事故处理和结案归档 1.4.1由本公司处理的工伤事故,必需在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集特地会议探讨处理。 1.4.2事故处理必需公正合理、不迁就、不避让、做到事故“四不放过”。 1.4.3事故处理结案后,由公司平安部负责将各有关材料收集整理,存档建卡。 1.4.4必需要办理工伤审批手续的,由公司负责办理。 塔吊运用管理制度专项生产平安事故应急救援预案 为了贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,特制定
8、本预案。本预案制定日起起先实施执行。 一、指导思想,基本原则方针 仔细贯彻主动落实“平安第一,预防为主”的平安生产方针,责任重于泰山,制定预案首先以自救为主、求救为辅,统一指挥,分工负责;优先爱护人和优先爱护大多数人,优先爱护珍贵财物。杜绝平安生产事故隐患,落实整改措施,落实分工负责责任人的详细职责,创建提高文明建筑队伍的整体素养,把平安事故应急预案落实到实处。 二、工程概况 三、可能发生事故的缺点和影响 1、塔式起重机应有专职司机,司机必需持证上岗,并应由专职指挥持证上岗。 2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不准吊。 3、无指挥或信号不清不准吊。 4、钢筋、型钢、管材等瘦长和多根物体必
9、需捆扎牢靠,多点起吊。 5、多孔板、积灰斗、手推反斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。预制钢筋混凝土楼板不准双拼吊。 6、吊砌块必需运用平安牢靠的砌块夹具,吊砖必需运用砖笼,并放堆整齐。 7、楼板、大梁等吊物上站人不准吊。 8、埋入地面的板桩、井点管等以及粘连、附着的物体不准吊。 9、多机作业,应保证所吊重物距离不小于三公尺。 10、六级以上强风时不准吊。 11、斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。 12、无市发塔吊准用证的不准运用。 13、夜间作业必需有足够的照明。 14、工作前应按设备的操作规程进行运用前的检查,有故障应马上停用。 15、工作休息或下班时,不得将重悬挂在空中。 16、
10、遇有台风警报,应将起重机用四根缆风绳拉住塔身上部。 17、塔吊应按保养规定进行刚好的保养。 某焦化厂生产平安事故管理制度 1目的 规范生产平安事故的调查处理,落实生产平安事故责任追究制度,防止或削减生产平安事故发生。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各类事故的管理职责、事故分类、事故的调查处理、事故考核等内容。 本制度适用于焦化厂各类事故的管理。 3术语和定义 3.1生产(工艺)事故:违反生产工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等,造成原料、半成品或成品损失、产品不合格、设备或设施损坏、减产或大系统非安排停车等。 3.2生产(工艺)故障:生产中因违反工艺指标、岗位责任、岗位操作规
11、程或操作失误、违章指挥等,造成减产、主要设备跳车、原料、半成品或成品损失、产品不合格、工艺过程波动、设备或设施损坏、系统局部停车等,损失未达到事故的。 3.3设备事故:指设备或装置因非正常损坏造成停产、产量损失或修复费用达到规定数额的事务。 3.4设备故障:指设备或装置因非正常损坏造成产量损失或修复费用达到微小设备事故的;或者设备或装置丢失或降低其规定功能的事务或现象。 3.5爆炸事故:指由于爆炸造成企业财产损失或人员伤亡的事故。 3.6伤亡事故:指员工在生产过程中发生的人身损害、急性中毒等。 3.7火灾事故:凡在时间或空间上失去限制的燃烧所造成的灾难。 3.8交通事故:指由于违反交通运输规则
12、或其他缘由造成车辆损害、人员伤亡或财产损失的事故。 3.9质量事故:指产品质量(包括工程质量和服务质量)达不到技术标准和要求。 3.10环境污染事故:违反环境爱护法律法规的经济、社会活动与行为,以及意外因素的影响不行抗拒的自然灾难等缘由致使环境受到破坏,人体健康受到危害,社会经济与人民财产受到损失,造成不良社会影响的突发事务。 3.11干脆责任人:其行为与事故的发生有干脆关系的人。 3.12主要责任人:对事故发生起主要作用的人。 3.13领导责任者:对事故的发生负有领导责任的人。 4职责 4.1厂平安生产领导组负责全厂范围内轻伤事故、故障的调查、分析、处理、责任认定,处理结果上报公司安环处。制
13、定订正及防范措施,并负责对事故、故障组织抢修、复原生产。参加全厂各类事故的调查处理。 4.2厂安环科在厂平安生产领导组的领导下,参加全厂各类事故、故障的调查处理,落实防范措施,并负责事故、故障的统计报告工作。 4.3部门(车间) 4.3.1协作各类事故、故障的调查。 4.3.2负责填写各类事故、故障报告表,组织实施与落实事故的订正和预防措施。 4.3.3常常检查分析探讨本部门(车间)生产过程中的薄弱环节,实行针对性预防措施,消退事故隐患,对员工进行培训教化,保证部门(车间)平安生产。 4.4事故调查 4.4.1负责调查事故、故障前生产系统设备的运行状况,工艺指标(包括操作)的执行状况。 4.4
14、.2负责调查人员伤亡、设备损坏、现场破坏、干脆经济损失状况。 4.4.3分析事故发生的经过、缘由。 4.4.4认定事故的性质和相关人员的责任。 4.4.5提出对事故有关责任人员的处理建议。 4.4.6总结事故教训,制定类似事故重复发生的防范措施和建议。 4.4.7提交事故报告。 5管理内容与方法 5.1各类事故等级分类 根据生产经营活动中发生的造成人员伤亡或者干脆经济损失对事故定性及分级。 5.1.1特殊重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同)或者1亿元以上干脆经济损失的事故。(“以上”包含本数,“以下”不包含本数,下同) 5.1.2重大事故:是指造成1
15、0人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故。 5.1.3较大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故。 5.1.4一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下干脆经济损失的事故。 5.1.5微小事故:是指无死亡、重伤人员,干脆经济损失在1万元以上100万元以下干脆经济损失的事故。微小事故分为四级:轻伤事故、一级非伤亡事故、二级非伤亡事故、三级非伤亡事故。 5.1.5.1轻伤事故:损失工作日低于105日的失能损害
16、。 5.1.5.2一级非伤亡事故:凡出现下列状况之一的为一级非伤亡事故 干脆经济损失在50100万元(含100万元)的; 发生火灾干脆经济损失1020万元(含10万元)的; 其他认定为性质恶劣、情节特殊严峻的非伤亡事故。 5.1.5.3二级非伤亡事故:凡出现下列状况之一的为二级非伤亡事故 干脆经济损失在1050万元(含50万元)的; 压力容器、运转设备发生爆炸的; 有毒有害气体容器及管路泄漏造成特殊严峻后果的; 发生火灾干脆经济损失110万元(含1万元)的。 5.1.5.4三级非伤亡事故:凡出现下列状况之一的为三级非伤亡事故 干脆经济损失在110万元(含10万元)的; 发生火灾干脆经济损失20
17、0010000元的; 其他认定为性质达到三级非伤亡事故的。 5.2故障:无人员伤亡,干脆经济损失在1万元以下涉险事故、未遂事故等平安事务(如生产事故征兆、非安排停工、异样工作、泄漏等)。故障分为重大故障、较大故障、一般故障。 5.3事故、故障的报告与响应 事故、故障报告应刚好、精确,任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。 5.3.1事故、故障的最先发觉者除马上做出应急处理外,还应用最快捷的方法向本单位领导和调度报告,事态较严峻本单位处理有困难时可干脆向厂领导报告。 5.3.1.1事故单位负责人接到报告后应刚好实行有效措施,马上启动相应事故应急救援预案,组织抢救,防止事态扩大,爱护事故
18、现场,削减人员伤亡和财产损失。同时向厂领导和安环科报告。假如事态无法限制由厂领导向公司相关部门报告。 5.3.1.2报告者要说清事故单位、事故发生时间、地点、事故性质、危急程度、有无人员伤亡等。 5.3.1.3事故、故障抢险时不能破坏事故、故障现场,影响事故、故障的调查取证工作,如影响抢险时,对现场进行标识、照相、录像。 5.3.2事故、故障的调查处理 事故、故障的调查执行“四不放过”原则,即事故缘由不清不放过、事故责任者和职工没有受到教化不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过。 在事故、故障有效限制后,由厂平安生产领导组组织内部相关单位进行调查,对事故、故障的干脆经济损失进
19、行统计,并依据干脆经济损失认定事故类别。如事故、故障的发生与其他单位有关,则由公司事故、故障主管部门组织相关部门对干脆经济损失进行统计。 5.3.2.1发生较大及重大以上事故由公司总经理组织公司相关部门成立事故调查组,协作上级部门进行事故调查。 5.3.2.2发生微小和一般事故由公司主管领导组织各部门成立事故调查组,召集事故相关责任单位负责人、当事人进行事故调查、缘由分析,根据责任划分对事故相关责任人进行责任认定,并对责任人提出处理看法,针对事故发生的缘由制定订正及防范措施;组织对事故进行抢修复原生产工作。 5.3.2.3发生故障由厂平安生产领导组组织相关人员成立事故调查组,组织内部相关部门对
20、故障进行调查处理,对故障责任人进行责任认定,提出处理看法,并依据故障引发缘由制定订正及预防措施,组织各项措施的实施及复原生产工作。 5.3.2.4各部门(车间)协作各类事故、故障的调查分析,吸取事故、故障教训,开展事故、故障设备修理及系统的开、停车工作。 5.3.2.5事故调查组职责: 查明事故发生的经过、缘由和人员伤亡、经济损失等状况; 认定事故的性质和事故的责任; 提出事故处理看法和预防措施的建议; 提交事故调查报告。 5.3.3事故分析 5.3.3.1事故分析的原则:实事求是、客观公允原则;依法办事、规范惩罚原则;惩前毖后、治病救人原则;科学分析、超前防范原则。 5.3.3.2事故分析的
21、步骤:整理阅读调查材料;按以下七项内容进行分析受伤部位;受伤时间;起因物;致害物;损害方式;担心全性质;担心全行为。 5.3.3.3确定事故干脆缘由:干脆缘由是干脆引发事故因素,包括人的担心全行为,如误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律;物的担心全状态,如机械、物资、环境方面的事故隐患。 5.3.3.4确定事故的间接缘由:间接缘由是指管理上的纰漏,或没有有效预防事故,或在肯定程度上促进了事故的发生,或造成事故扩大的因素,包括: 设计、技术、管理机制或制度上的缺陷; 劳动组织不合理; 未经培训或教化培训不够,缺乏或不懂平安操作规程技术; 没有操作规程、平安技术措施不健全、不完善; 对现场检查
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