2023年精装工程管理制度6篇.docx

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1、2023年精装工程管理制度6篇 书目 第1篇大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施安排 第2篇酒店精装修工程的平安文明施工管理 第3篇酒店精装修工程的平安文明施工管理措施 第4篇精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度 第5篇大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施安排 第6篇某某中心室内精装修工程施工管理策略 大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施安排 大酒店室内精装修项目工程实施安排:施工管理措施 九、详细施工管理措施 a、进场前的管理措施 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。 2、工程量的计算,即依据施

2、工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。 3、制定材料安排表,将工程所需的材料名称、规格和预料数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料选择供应商及材料品牌。 4、制定施工进度安排表,施工进度安排表用于限制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时辰表内。 5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 6、材料进工地做好以下工作: 据材料安排表并结合工程进度安排表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置要事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料

3、管理的严密性。堆放时留意以下几点: (1)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。 (2)分类堆放,便于运用。 (3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。 (4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。 (5)即用的材料进工地时干脆放置在工作面,以便节约搬迁的工序。 (6)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。 7、接通工地临时水电: (1)临时用水的设置,尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路途铺设做到既解决用水又削减铺设时间。 (2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板

4、的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用爱护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。 (3)施工部署及技术交底,施工管理人员驾驭全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待留意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同探讨施工方案,保证工程

5、顺当进行。 b、进场后的管理措施 1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对整个工程有肯定相识。 2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若出现相冲突之处刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。 3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容: (1)人员(工种)高度 加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的

6、进展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免相互争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 (2)材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好予以调供,禁止出现停工

7、待料现象。时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 (3)机具管理 实行施工机具领用登记制度,以谁领用,谁保管,谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机具的保养,运用前细致检查机具,运用过程中若发生故障刚好解除。工程完毕,支配专人对机

8、具进行清理,保养之后方可收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。 平安检查 严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净四周的易燃物品,配制 灭火器械,必要时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光 后顺手掐熄烟

9、头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 严禁非电气专业人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。 防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图 ,以便合理调动人力、物力进行施工。 4、与甲方(业主)联系

10、、沟通 施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: (1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。 (2)陪伴甲方看工地并介绍施工状况。 (3)按时参与甲方如开的工程会议。 (4)重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体说明,更改费用须得到甲方签章认可。 (5)邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 (6)帮助甲方办理消防及报建手续。 (7)呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。 c、完工的管理措施 工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场

11、,管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作: 1、工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐藏的部位尤其须要细致检查。 2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净,全部玻璃、镜面抹擦干净。 3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发觉问题要刚好修整,力求在甲方验收时能一次性通过。 4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。 5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法

12、。剩余材料要整理捆绑,对易损易污材料加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。 计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。 d、施工过程中隐藏工程的管理措施 1、操作工人三检制度 (1)操作工人三检(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。 (2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。 (3)互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。 (4)交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将接着操作的施工班组进行交接检查验收,交接检由施工员组织。 2、隐

13、藏工程的验收措施 (1)隐藏工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。 (2)全部隐藏性工程必需进行检查验收,检查验收后才能隐藏。隐藏工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。 (3)隐藏工程检查验收,由工地施工负责人填写隐藏工程验收单。 (4)隐藏工程验收单要妥当整理保存,以备竣工移交、归档。 3、隐藏工程主要检查项目及措施 依据gb50210-2023建筑装饰装修工程质量验收规范的要求对下列隐藏工程进行验收: (1)吊顶工程 吊顶内管道、设备的安装(其它分包单位); 木龙骨防火、反腐处理; 预埋件或拉结筋; 吊杆安装; 龙骨安装; 填充材料的设置; 安

14、装龙骨前,根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验; 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需进行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。 安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收(其它单位)。 (2)墙面工程 骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压(其它单位); 木龙骨防火、反腐处理; 预埋件或拉结筋; 龙骨安装; 填充材料的设置; 骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率,要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告;

15、木龙骨及木墙面板的防火、反腐处理必需符合有关设计的规定。 e、材料运输及施工垃圾的管理措施 1、为了削减对当地干扰,材料的运输尽量在晚上进行,材料进入施工区后,组织搬运工人,将材料刚好搬进仓库,同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。 2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用,严格限制垃圾、粉尘的扩散。 3、加强对运输车辆的车况检查,确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。 4、由于本工程施工环境困难,标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施: (1)先依据业主供应的位置规划临时材料仓库,然后依据施工进度状况分批

16、支配施工用材料进场。 (2)施工材料的进出从施工区主入口进行,门卫要严格进行把关,防止材料的丢失和遗漏。 (3)材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。严格限额领料,收发料具要刚好入帐上卡,手续齐全。刚好进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。 (4)严格限制来料的规格、材质、使其符合运用要求,一般材料可由材料员从外形养料,须要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报,由技术检验部门抽检。 精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度 精装修工程组织管理

17、机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 依据z县r*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据三控两管一协调(即进度限制、质量限制、成本限制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严限制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能

18、、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的学问含量,着眼于运用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员干脆管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要依据领导者的个人实力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以具体考虑,其人员设置是相当有针对性的。 二、施工现场管理机构图 三、项目管理制度

19、 组织机构设立后,将依据工程安排详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下: 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决; 4)对设计方、甲方

20、提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; 7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。 2、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工; (2)与设计单位就设计图

21、的修改、变更和完善进行洽商,根据设计规范要求进行施工; (3)帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,干脆参加重大技术组织措施的决策; (4)制定施工技术方案,根据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,进行质量监督和限制,制订工程进度安排的落实措施; (5)支配专人对技术文件进行妥当保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; (6)驾驭工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐藏工程,要做好验收记录,认定质量验评; (7)加强对工地现场的平安管理,定期对现场的平

22、安进行检查,督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导,落实平安制度,实施奖惩方法。 (8)仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格根据国家技术规范进行施工,贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立qc小组,组织探讨技术方面的疑难问题,并提出解决方法; (10)刚好总结施工过程中的各种阅历,好的要推广,不足的要订正; (11)组织开展平安教化及操作规程培训,进行平安技术交底,严禁违章作业,刚好整改隐患。如发生平安事故,主动实行有效措施,刚好上报。 (12)组织对施工人员进行三级平安教化

23、,督促施工队进行班前平安活动,每半月召开一次平安会议,并检查平安会议记录; (13)检查进度安排的落实状况,刚好调整劳动力和材料进场安排,主动推动工程进度安排的按期完成。 3、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工; (2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,刚好填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; (3)按质量标准刚好对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报; (4)验评工程质量时要在自检合格

24、的基础上进行,发觉问题要刚好予以以处理,对于发生的质量事故照实上报; (5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理; (6)主动助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量探讨课题; (7)在工程质量验评中,严格驾驭质量标准,对检验评定的工程质量负责; (8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况; (9)仔细实行目标管理和全面质量管理; (10)对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,组织群众开展质量自检,做好质量预防限制工作,广泛发动群众开展全面质量管理; (11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸

25、、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用; (12)正确处理质量和进度的 关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就刚好报告,并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理; (13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责; (14)对职工进行质量、平安教化,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; (15)仔细执行国家有关平安施工的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安施工规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安施工,常常进行平

26、安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施; (16)主持制定平安技术措施,常常探讨解决施工中存在的问题。 4、材料员岗位责任制 (1)根据设计施工图中的用材要求,精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确的材料清单和选购安排,负责限制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求; (2)供应材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件; (3)同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同; (4)确保主要材料和

27、特种材料,能由供应商、厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告,并保证真实牢靠; (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具; (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好全部材料的合格证及其他证明文件; (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实登记。加强对仓库的平安保管。 5、平安员的岗位职责 (1)编制平安技术措施安排,负责组织平安措施的实施,为项目平安施工干脆负责; (2)根据公司的平安施工管理暂行规定,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作; (3)根据平安施工管理暂行规定自检评分,必需达标; (

28、4)张贴五牌一图,向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和开工许可证; (5)对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底,并履行签字,填报三级教化登记表,检查特种工人是否持证上岗; (6)督促、监督班组进行班前平安教化活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录; (7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,刚好填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺当进行; (8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿; (9)发生工伤事故刚好上报,参与事故调整、分析和处理工作; 6、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项

29、目的往来文件; (2)收集、整理施工中全部文件、资料,刚好提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 7、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查; (2)仔细推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,开展创优质工程活动; (3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程时状况; (4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评

30、定工作; (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报; (6)仔细组织实行平安施工规章制度,对所担当的工程平安施工工作干脆负责; (7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用; (8)组织工人学习平安操作规程,教化工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改; (9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,并参与事故调查处理。 8、班组技术负责人岗位责任制 (1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; (2)驾驭工程质量状况,参与质量检查,对

31、质量验评赐予认定; (3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工; (4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; (5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; (6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法; (7)主动推行全面质量管理工作,刚好在质量攻关小组中,组织探讨技术中的疑难课题,解决实际工程问题; (8)主动总结工程质量上的各种阅历,刚好汇报。 9、施工人员岗位责任制 (1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检; (2)爱惜建筑、

32、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态; (3)严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; (5)自觉维护工号形象,施工现场不得闲聊、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除; (6)自觉遵守各项平安施工规章制度及平安操作规程,不违章作业; (7)自觉遵守平安施工纪律,听从指挥; (8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品; 某某中心室内精装修工

33、程施工管理策略 某中心室内精装修工程施工管理策略 1 合理支配施工,优化资源配置 1.1 科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。 1.2 工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和平安文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体说明,将设计图、施工方法等内容清晰地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 1.3 筹备成立交叉作业协调办公室,邀请各专业公司参与,努力起到主协调作用。 1.4 科学合理的支配材料供应安排,既不影响进度又不占用大额资金。 1.5 与

34、各专业队共同建立成品爱护制度,统一成品爱护标记并全场挂牌。 1.6 利用社会资源为工人后勤工作生活供应保障。 1.7 储备足够的工人资源作后备力气,可随时调用。 1.8 成立设计技术部现场办公,负责深化设计的工作和指导现场施工。 1.9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。 1.10 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 1.11 打算足够的流淌资金以应付业主进度款不能刚好到位时,工程能依安排进行。 1.12 利用专业厂商和专业队伍参加施工。 2 施工管理限制流程图 3 施工段划分 采纳平行流水作业法,依据本工程的重

35、点、难点及区域环境,共分三个施工段(施工区域): 第一施工段:六区传媒装饰。内容包括:一层候梯厅、一层会议中心门厅、一层贵宾专用门厅、一层门厅、三层中会议室、三层高级接待厅、三层70 人会议室、四层总经理办公室、四层副总经理办公室、四层大会议室门厅、五层党委委员室、六层董事长会议室、六层会议室、六层品茶室、六层大会议室兼*发布中心。 其次施工段:四区报社装饰。内容包括:一层大堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。 第三施工段:一区电视台和二区电台装饰。内容包括:一区电视台部分:一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九

36、层台长室。三区电台部分:一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。 大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施安排 大酒店室内精装修项目工程实施安排:施工技术管理 八、施工技术管理制度 我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺当完工。 a、总体管理制度 1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。 2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。 3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件

37、设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。 4、次工程的材料选购按iso9002标准的规定管理,材料选购前必需对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行选购。选购的材料进场后必需按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能运用。对于甲方供应的材料,同样要求甲方供应有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能运用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。 5、加强施工过程的全面限制 本工程设立负责

38、质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。 (1)首先组织全体施工人员学透、熟识施工图纸,对图纸上存在的问题刚好向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。 (2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的运用,我施工单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。

39、 (3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的限制。每个工序开工前做好各方面的打算,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐藏工程必需报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。 (4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面起先施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。 (5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺当进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。 (6)施工人员在施工前均经过培训学

40、习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特别工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。 (7)建立健全技术复核制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特别项目大样图的形态、尺寸;以及其它须要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 6、做好施工全程的检验试验工作 (1)全部用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能运用,并且有专人负责。 (2)对用于本工

41、程的结构材料进场后,必需经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将协作施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。 7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中刚好填写监理工程师审核签证,并妥为保存。 b、各分项工程施工前有技术交底 1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。 2、各分项工程施工前,各专业工程师必需对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。 c、严格执行三检制和例会制 1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天

42、施工项目进行自检,发觉质量问题马上返工,并作好质量记录。 2、每周末,项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成果、订正缺点。 3、对隐藏工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。 4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,探讨和布置下周工作;对工地出现的问题,提出解决方法并刚好整改。 d、施工测量精确 1、对全部施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发觉仪器误差过大,即马上送去修理,并重新校定,精度满意要求后,方可运用。 2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发觉问题要补测加固,并通

43、知设计单位和现场监理。 3、施工基线、水准点,测量限制点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核全部的测量限制点。 e、把好材料关 1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。 2、本工程所需的主要材料,公司材料部选购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的肯定优质。 f、加强监理力度 公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、平安、文明施工等进行全面检查、监督,发觉问题刚好整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈看法后传真给公司总工室,刚

44、好发觉问题,刚好整改,使工程质量得到有效限制。 酒店精装修工程的平安文明施工管理措施 目的 用于指导对施工现场的平安、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建平安、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色工地。 适用范围 适用于*酒店精装修工程建设全过程的平安文明施工管理。 1.平安管理 1.1平安生产责任制 1.1.1施工单位应建立平安责任制,各部门严格遵照执行。 1.1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的平安生产指标和惩罚措施。 1.1.3制定各工种平安技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。 1.1.4建立平安生产保证体系,加强平安生