医院检验科主任竞聘稿就职竞(演讲稿).docx

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1、医院检验科主任竞聘稿（精选多篇）第一篇：医院检验科主任竞聘稿科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可 以从以下七个方面着手开展管理工作：一、规范服务，改进检验服务流程在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一 切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设 有机地结合起来，环绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民 的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作 “零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲 情化关心、温馨化环境”的良好氛围。1、“急诊绿色通道”的建立。在

2、急诊科合理配备急诊仪器（如干 式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结 合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床 诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不 能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上 下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性 问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完、有较强的管理经验任副主任*年来，积极协助科主任改革创新，引进了现代化实验 室管理系统、报告单自助打印系统、参加了卫生部和山东省的室间质 控、开展了数十种新的检验项目，完成为了实验室的标准操作

3、规程 的编写，建立了标准的质量控制体系。科室逐步从经验管理，转变 为制度 管理，检验质量和经济效益明显提高。二、有较强的敬业和创新精神检验工作是为临床和病人提供服务的科室，服务质量是检验工作 的生命线。多年来不断加强业务学习，力求检验结果及时、准确，对 工作精益求精永不满足。我的最大特点就是认真、执着、创新，其 中：检验信息系统、报告单自助打印系统、实验室标准规范化、卫生 部室间质控等多项工作，协助科主任在*市率先开展。三、有比较丰富的工作经验和较强的组织协调能力在检验科工作10多年，业务能力不断提高，特殊是对异常结果 和异常情况具有较强的处理能力。作为副主任积极配合主任工作，与同事密切协作共

4、同完成为了院 领导交给各项工作任务。在非典、三聚氧胺、手足口病、甲流感等 突发事件中，坚决执行院领导下达的任务，积极协助科主任调整工作 和人员，顺利完成为了领导安排的任务。检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作 用，也是我院经济效益最好的科室之一。如果我竞聘成功，我将努力 工作让我院的检验技术水平和经济效益提到一个新的高度，具体措施如下:、成立科室管理委员会，共同研究制定科室的发展方向和战略，制定切实可行的近期和远期发展规划，环绕发展规划制定配套措 施，提交院党委批准后实施。二、力争三年摆布时间通过国家“医学实验室质量和能力认可准 则”管理体系认证，实验室通过国家认证后，标志

5、着我院实验室的检 验质量、能力和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到所有医院 的认可。三、检验科的工作专业性较强，各个实验室相对分散，为加强管 理，在科内实施二级管理，实行组长负责制，实验室组长负责每天的 检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。四、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整，为新门诊大楼检 验科的启用，提前安排工作人员在不同实验室轮转，让每一个工作人 熟练掌握多种检验技术，为实验室的合并调整做好准备。五、加强业务技术培训，提高检验科的整体素质，顺应医院发展 的潮流。多开展新技术新项目，为临床诊治工作提供技术支持。六、加强精神文明建设，树立示范窗口的形象。通过学习和

6、教育 转变服务观念，坚固树立一切为病员服务的思想，规范服务，不断提 高病人的满意度。七、创造良好的工作环境，丰富职工的文化娱乐活动，激发职工 的工作热情，提高科室的凝结力，充分发挥每一个人的聪明才干，共 同把检验科的工作搞好。近年来在院党委的正确领导下，我院的各项工作得到了快速发 展，全院的业务技术水平和经济效益大幅提高，为医院的长久发展打 下了坚实基础。随着我院新门诊大楼和病房大楼的投入使用，相信不 远的将来在院领导的正确领导下，我院将成逐步成为*市和*省的先 进医院。为此，检验科要紧跟时代步伐，走在时代前列，为我院的发 展努力工作。如果我竞聘成功，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。必

7、须对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，创造性地做好各项工 作，为医院的发展做出更大的成绩。各位领导、同志们，今天我不敢用谎言去换取您的一份信任，因 为时间会证明一切：我不会说我是最好，但相信我一定会做的更好！如果这次竞聘落选，这说明我与其他同志相比，仍有差距，我将 进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。谢谢！第四篇：医院检验科主任职位竞聘演讲稿恭敬的各位领导：大家好!感谢给我这次竞聘述职的机会。我叫，现年*岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管 检验师，在检验科工作已有14年了，曾经被评为市优秀团员和院内 先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点 贡献的原则，参

8、加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况，向 各级领导做一汇报。、有较强的敬业精神。检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病 人。每天做上百种检验项目，工作比较忙碌，繁琐，需要有一股敬业 精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作 的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死负伤，全心 全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心竭力为病人服务，及时完 成院领导和临床大夫交给的各项任务。二、有较丰富的工作经验在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免 疫检验，per,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导 请教，熟练操作技能，注重理论和

9、实践相结合，对异常结果，试验中 的异常情况具有一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。三、有较强的组织协调能力十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理 要求，与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应，热情帮 助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，密切合作，向 主任献计献策，共同把工作搞好。四、有较强的钻研能力我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和 撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上 发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进 步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。如果我能竞聘成功，我

10、将协助科主任，把检验科的窗口服务做的 更好，及时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系; 加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素 质和业务水平，加强凝结力，更好的为医院做贡献;开展新项目；改进 试验方法，节约成本;带领和匡助同志们审报新课题。如果我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上 做一位合格检验人员，寻觅差距，继续努力。谢谢大家！第五篇：医院检验科主任岗位竞聘演说词恭敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢各位领导和同事们提供给我这次向大家汇报、展示自我 的机会。今天我竞聘的岗位是检验科主任，凭着多年的工作经历，我 自信能够担当这一重

11、任。我叫，今年岁，大专学历。年我从医学院专业毕业，同年参加工 作。在医院担任。我在医院进修临床诊断学，升任主管验证师。工作十五年来，我爱岗敬业，虚心好学，努力钻研业务，踏塌实 实做人，兢兢业业工作，受到领导和同事们的一致好评。两年的深圳 验证工作，使我受益非浅，无论是业务技术，还是知识视野都有很大 的提高，这使我更加有勇气和信心来参加今天的竞聘。经过认真分析权衡，竞聘这一职务，我认为我具备了以下优势：第一，我具有丰富的工作经验和娴熟的业务能力。参加工作以来 我向来从事检验工作，从基层到主管验证师，从医院到深圳医院。可 以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富 的工作经验及管

12、理经验。第二，我具有良好的知识素质。我是专业毕业，具有扎实的理论 知识。我热爱学习，谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自 己。既注意学习与本专业的相关知识，又广泛涉猎管理学等其他学 科，经过不断学习，我提升了自己的理论知识水平，曾经发表过一篇 医药论文。此外，我英语水平尚好，能阅读英语刊物。第三，我具有较强的沟通、组织、协调能力。我性格温和，对人 热情慷慨，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流。无论什么岗 位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开 展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为 以后更好的开展工作提供了有力保障。所有这些，都为我做好检验室 主

13、任奠定了的坚实的基础。各位领导、各位评委，在这短短的时间里我实在无法一一阐述我 的工作思路，如果竞聘成功我将做到以下几点：第一，抓好科室管理，为临床提供医疗服务。知识经济的兴起和 医学科技的飞速发展，使得检验科室和临床医疗的联系越来越密切。 检验科室人员和临床人员的积极沟通、合作，对于协助诊断，指导治 疗，提高医疗质量有着十分重要的作用。对此，我将做好下工作：首先，建立健全检验科室严格的规章制度。我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧环绕以病人为中心建立健全各项规章制度，做到有章可循。其次，做好检验科的建设规划。我将根据医院的发展战略，制定 好详细各个项目的发展规划。再次，建立

14、绩效考核制。我将明明确各岗位职责，做到合理分 工，使每位员工都能人尽其（请您支持.）才，根据自己的能力找准自 己的岗位，让每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。最后，加强业务人员培训，提高员工素质。我将针对本科室的特 点，积极挖掘潜力、对科室人员进行系统的培训和指导，组织人员对 技术进行完善，提高检验质量，树立全新的服务理念，以一切工作紧 紧环绕患者开展。以优质的服务赢得患者的满意，以严格技术，杜绝 漏洞，严防差错事故发生，不断提高检验质量和病人满意度。第二，以市场为导向，以病人为中心，实现医院经济效益最大 化。近几年我院发展迅猛，这是非常可喜的，但我们面临的挑战仍然 非常严峻。作为检验室主任

15、，应该视医院的发展为己任立足本职岗 位，多向院领导出谋划策，多出点子，出好点子，新点子，提高我医 院的知名度和美誉度。提高经济效益，为医院发展做出贡献。在具 体的工作中，要配合临床，积极收治病人；要做好医院的检验工作, 不 断提高服务质量和水平；要积极引导下属，不断加强学习，转变 观念，以此来实现医院经济效益最大化。第三，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人材。当今时 代，单一的人材已不适应社会的发展需求，能在社会的大舞台中脱颖 而出的，是那些复合型人材。因此，我将不断加强学习，力争做学科 型、专业型领导，使自己成为新形势下多元化的复合型人材，以适应 我院蓬勃发展的需要。苏联作家高尔基说过

16、：“人创造事业，并以事业而光荣。”我常 以这句话鞭策自己，今天我参加竞聘，就是想为我院的医疗事业多做 些贡献。恭敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将以此为 新的起点，认真兑现我的上述诺言；让检验科主任这个职业因为我们 的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加 冷艳，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。谢谢大家！成为了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门 诊 检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备 一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现 “一卡 通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可 减少工作

17、差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的 现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意 图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓 励杰出人材，激励创新人材，扶掖后备人材，打破吃“大锅饭”、平 均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方 面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技 师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴 外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核， 按季兑现。年终总评，业务完成情况

18、与考核资金兑现率成正比。以此 激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝结力，形成 一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。三、成本管理，建立新的经营模式自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院 收入的重要科室。惟独从根本上注重增收节支才干求得科室和医院的 可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人 员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不 上学术的高水平。质量管理的重点是建

19、立实验室全面质量管理体系， 是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保 证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须 对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于 受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除per实验室全面 质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来 几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计 划、质量体系程叙文件、详细作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一 次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或者可能影响质量的问题。3、制定

20、检验质量记录本。详细记录所发现的问题、意见和投 诉。4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工 作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。五、优化科室内部结构，做好人材梯队建设工作一个科室的发展、学科的建设关键是人材梯队的建设。惟独通过 合理的人员编制，适宜地引进人材，恰当地进行绩效评估，引入人材 激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人材培养途径，才干造就一支技术精湛、作风优 良的战斗团队，科室的建设才干浮现突飞猛进的局面。1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发

21、展，离不 开合理使用人材。衡量和使用人材时，不能简单地看文凭、重学历、第二篇：医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可 以从以下七个方面着手开展管理工作：一、规范服务，改进检验服务流程在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一 切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设 有机地结合起来，环绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于 病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方 百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”， 服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关

22、心、温 馨化环境”的良好氛围。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干 式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结 合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床 诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不 能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上 下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性 问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完 成为了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门 诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备 一台自助

23、取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现 “一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可 减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的 现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意 图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓 励杰出人材，激励创新人材，扶掖后备人材，打破吃“大锅饭”、平 均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方 面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技 师、检验士，实行层级负责制度，权责利

24、有机结合。除基本工资补贴 外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核， 按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此 激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝结力，形成 一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。三、成本管理，建立新的经营模式自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院 收入的重要科室。惟独从根本上注重增收节支才干求得科室和医院的 可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人 员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝 一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面

25、质量管理体系，提高科室竞争能力检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不 上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系， 是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保 证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须 对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于 受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除per实验室全面 质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来 几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计 划、质量体系程叙文件、详细作业文件、质量记录的建立。2、

26、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一 次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或者可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。详细记录所发现的问题、意见和投 诉。4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。五、优化科室内部结构，做好人材梯队建设工作一个科室的发展、学科的建设关键是人材梯队的建设。惟独通过 合理的人员编制，适宜地引进人材，恰当地进行绩效评估，引入人材 激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人 才成长的环境，拓宽人材培养途径，才干造就一支技术精湛、作风优 良的战斗团队，科室的建设才干

27、浮现突飞猛进的局面。1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不 开合理使用人材。衡量和使用人材时，不能简单地看文凭、重学历、 论资排辈。其中关键一点，就是要做好人材梯队建设工作，更新观 念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领 人材建设制高点，做到你无我有，你有我优，人材结构优化，才干 使 科室在竞争中可持续发展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的 原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、办法和程序，按需设 岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其 职、人尽其才。止

28、匕外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技 术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或 者不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓 励竞 争上岗，为加强编制管理创造良好环境。4、加强人材培养和梯队建设，完善人材培养体系。树立人材资 源是第一资源的理念，加大实施人材战略的力度。培养上2名省级本 学科领域具有率先水平、有一定知名度的专家；培养选拔2-3名在本 市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名摆布35岁以下的学科带 头人后备人材。5、加大研究生培养力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素质、科研和医疗水

29、平的具体体现，是科室 竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄 准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人材，逐步购置 相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼， 即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论基础和高超的技术水平，主 要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和 实践经验，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为 临床提供咨询服务，匡助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗 和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应时常交流， 及时了解和解决存在的问题，互相协调和配合。2、环绕科室主攻

30、方向，组建生物化学和份子生物学研究室、细 胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或者一篇参加省 级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和发 展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力 争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手isol5189质量体系论证通过isol5189质量体系论证可以提高和完善实验室的技术能力 和管理水平，以满足自我改进和参预市场竞争的需要；可以得到政府 管理部门和实验室使用方及客户的信任，以有机会承担政府和客户委 托的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性

31、工作的要求， 例如为司法部门提供服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合 作机会，例如为产品认证提供检测结果的支持等。此外，由于实验室 认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工 作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛 的宣传和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外发布的认 可实验室名录从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认 协议得到国际的承认等，这一点对于有机会承担国外检验和科研任务 的实验室则更为重要。第三篇：检验科主任竞聘答辩稿(9)检验科主任竞聘答辩稿各位领导、同志们：晚上好！我叫*,今年*岁，本科毕业，现任检验科副主任。今天有幸 在这里参加竞聘，接受领导的审视和评判，非常激动和兴奋。我首先 感谢领导提供了这次公平竞聘的机会，也感谢各位同事多年来的支持 和鼓励。我竞聘检验科主任，主要有以下优势: