一体化智能化公共数据平台XX分平台整体服务采购需求.docx
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1、一体化智能化公共数据平台XX分平台整体服务采购需求一、项目背景xx省一体化智能化公共数据平台作为“数字经济”平台的关键支撑,以现代 信息技术为新引擎,推动信息化与政府履职全面深度融合。用数据说话、用数据 决策、用数据管理、用数据创新,实现数字化改革实战实效再突破,在数字化全 面贯通、综合集成、建章立制上下更大功夫,大大提升迈向现代化的手段、方法 和能力。XX县大数据发展服务中心作为XX县数字化改革的责任部门之一,聚焦聚力 推进产业革新、城市革新、社会革新、制度革新、自我革新,保障数字化改革“底 座”高效、安全持续运行。完成对县域政务服务应用和数据进行统一调研、统一 编码、应归尽归的工作。同时根
2、据业务需要对现有数据进行治理,挖掘深度价值, 为多跨场景应用和驾驶舱提供数据支持,最终为实现加快建设现代化“双优”新 XX、引领X南加快崛起作出新的更大贡献。二、建设目标XX县大数据发展服务中心一体化智能化公共数据平台XX分平台项目的推进 旨在,聚焦“制度革新”以数字化改革撬动各领域改革,承接XX市回流数据并 充分利用XX市一体化智能化公共数据平台数据运营服务能力,逐步构建连接XX 县大数据发展服务中心与数源单位的“数据神经网络”。同时,打造区域范围内 个性化数据的采集、交换、治理、分析运营能力,满足XX县本地应用的多样化、 复杂化数据需求。充分考虑XX省、XX市一体化智能化公共数据平台与XX
3、分平台的关系,依托 XX市数据资源目录平台,积极开展系统普查、目录调研等调研工作,摸清XX县 数据资源基础。同时,建设XX县数据交换通道,打破数据烟囱,实现区域数据 资源的汇聚。根据各部门业务属性、数据应用场景,制定XX县特色数据治理规 则,通过数据治理运营服务,提高XX县整体数据质量,全面争创XX省最佳实践 和最佳应用。三、建设原则XX县大数据发展服务中心实际,以及对省大数据局发布的XX省公共数据安全 体系建设两年行动方案(征求意见稿),支持采购人健全数据安全制度规范体 系,制定数据分类分级、访问权限、共享开放、脱敏销毁、日志审计、监督检查、 安全事件应急处置、合作方及其人员管理等标准规范,
4、有效指导做好公共数据安 全保障工作,促进采购人数据安全管理工作标准化、流程化、规范化,数据安全 管理工作有规可依。同时依据建立的数据安全制度规范体系,指导采购人数据安 全技术实现、合理使用,支撑数据安全运营工作有效开展。5. 10. 2健全数据安全运营管理机制需健全数据安全运营管理工作机制,全面提升全省数据安全防护、监测、预 警、处置全流程闭环管理水平。需健全应急演练机制,每年提供1次数据安全应急演练、攻防演练,实战化 检验安全建设成效和联动处置效率。并提供数据安全应急演练总结报告、数 据安全攻防演练总结报告。需健全专题培训机制,每年提供2次数据安全专题培训,通过专家授课、交 流座谈、在线视频
5、等形式,从政策解读、制度宣贯、技术使用、案例推广等。需健全监督检查机制,每季度开展一次配合XX大数据发展服务中心的线上、 线下安全检查,发现各地数据安全建设问题并督促整改。并提供数据安全检查结 果报告1. 1互联互通原则与省、市统一技术标准和管理规范,坚持一体化设计、差异化建设,合理分 工,各有侧重。根据物理分散、逻辑集中、资源共享、安全可控的要求,XX分 平台基于XX市级政务云建设,并与XX市一体化智能化公共数据平台互联互通。3. 2以用促建原则注重平台服务的有效性和针对性,坚持需求导向,保障XX市一体化智能化 公共数据平台XX分平台正常运行,通过数据归集、治理、共享、开放和安全管 理等服务
6、,支撑应用迭代创新,赋能全域数字化改革。4. 3经济适用原则根据自身特点,因地制宜,充分利用市级平台资源进行服务运维。服务内容 及标准须符合全市统一标准规范。5. 4共建共享原则按照“应共享、尽共享”的要求,加快推进数据目录化、目录全局化、全局 动态化,做到一数一源、同步更新、高效共享。四、实施服务要求4.1项目实施计划及人员要求1、在运营服务及管理期间中标供应商必须遵守国家的有关法律、法规及其 他规定,本着为采购人负责的精神,依照规范,科学管理,使各系统运行达到采 购人要求的技术标准和要求。2、常驻技术服务人员工资、社会福利、后勤运行保障费用(场地、水电、 耗材等)由中标供应商支付,在外包服
7、务期内,常驻技术人员发生的事故由中标 供应商自行全权负责,采购人将不负任何责任。3、中标供应商外派的常驻技术人员条件一旦满足采购人的需求,上岗后不 能随意更换,确有不可控的因素需要调整常驻技术人员,需提前征求采购人同意 后方可更换、调整。若采购人发现常驻技术人员不合格,有权要求更换技术人员, 中标供应商应在收到采购人的书面通知7个日历日内完成技术人员的更换。4、投标供应商须按要求至少派驻2名技术人员常驻现场。驻场技术人员要 具备相关从业经验和丰富服务经验,有较强的解决问题及沟通能力。当驻场技术 人员无法解决问题时或技术力量不足时,中标供应商须提供7X24小时后援技术 支持和补充。5、中标供应商
8、要加强技术人员的管理与培训,并保证核心技术人员的稳定 性(核心技术人员包括:项目经理、技术负责人及驻场人员等),未经采购人允 许不得擅自更换从事核心技术服务的人员。6、中标供应商要制定适合采购人技术服务工作特点的详细的工作服务流程 与方案,经采购人同意后实施。运营及管理期间,中标供应商应严格按照双方确 定的操作规范和规章制度。中标供应商必须接受采购人的定期或不定期检查和考 核。7、常驻技术人员要遵守采购人的劳动考勤纪律及其它相关规章制度,接受 采购人的工作安排(包括24小时值守、节假日和汛期之间的工作安排)做好工 作。考核绩效由中标供应商确定,采购人可提供中标供应商驻场人员的工作表现。8、中标
9、供应商应两周向采购人提交一份XX县分平台整体服务内容的实施工 作报告,指出存在的问题并提出改进方案和措施。9、中标供应商必须做好相关信息数据保密工作,承担保密责任。未经允许 不得对外透露采购人相关的设备、网络及系统的信息,未经允许不得复制与工作 相关的数据与信息,不得以任何方式和渠道向外界传递、泄露、披露任何信息数 据。10、中标供营商应依据XX省一体化智能化公共数据平台综合评价指标的相 关内容,提供符合要求的服务。采购人有权依据综合评价指标的反馈结果,对供 应商服务内容进行考核,并依据考核情况对剩余约定合同金额进行扣除。4. 2运营咨询服务要求要求中标供应商提供5*8小时的运营咨询答疑服务,
10、重要时期提供7*24小 时服务,并帮助协调相应项目对接人员。要求收集与记录上架服务和省反馈考核 结果中存在的各类问题,记录每个常见问题的回答,形成问题库或组织培训会进 行问题解答。6. 3项目培训服务要求中标方应根据XX县具体场景需求或各部门应用开发相关人员提供6场数字 化改革专题培训服务,减少各单位对数字化改革工作以及相关平台使用学习成本。中标方应根据上述要求详细说明培训计划,包括培训大纲、培训目标、培训师资安排、培训方式及场地安排和培训对象情况。五、分平台整体服务要求6.1 IRS应用及数据服务7. 1.1应用接口对接服务需提供基于IRS应用的接口对接服务,根据需求完成相应接口服务,服务包
11、 括应用技术调研、接口对接、接口测试,测试完成后发布至生产环境并上线到 IRS平台,提供至少10个基于IRS用的接口对接服务。7.1 . 2应用集成技术支持服务在服务期内需提供IRS内应用的应用集成技术指导服务,帮助客户建立统一 的应用系统整合架构,支撑现在及未来建设的应用系统按照统一的标准和规范接 入到整合平台,从而实现统一界面、统一管理、统一数据、统一流程。5.1 . 3数据分析运维服务中标方需要提供专职负责人,根据采购方需要,按照数据分析需求整理、收 集数据、分析数据、分析结果评价的流程,提供数据分析运维服务。5.2 .4数据建模服务在服务期内应结合XX县具体场景需求提供5个数据模型的建
12、模服务,包括 模型调研、模型设计、模型开发、模型测试与调优、模型应用。7.2 IRS数据资源目录服务数据资源目录服务过程中需配合完成IRS资源目录梳理相关工作内容,服务 内容主要包括:XX县应用目录建档,IRS日常辅助工作。5. 2.1应用目录建档配合完成IRS应用目录建档部门建档经过XX县大数据发展服务中心同意后,由部门在IRS上进行应用 档案的完善,需要配合部门解答应用建档要素的填写标准及要求,并跟进建档完 成情况,经由大数据发展服务中心同意后进行第一步初审工作,若终审驳回,则 联系部门负责人完善后再次提交审核。若部门未经过XX县大数据发展服务中心同意建档,需及时与XX县大数据发 展服务中
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