2023年经理部管理制度9篇.docx

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1、2023年经理部管理制度9篇 书目 第1篇施工经理部平安管理职责 第2篇项目经理部机械设备管理制度 第3篇铁路项目经理部三工区信息管理制度 第4篇项目经理部平安管理制度 第5篇项目经理部消防平安管理制度 第6篇项目经理部部门消防平安管理制度 第7篇施工总承包项目经理部管理职责 第8篇项目经理部平安管理规章制度 第9篇工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 项目经理部机械设备管理制度 1、项目部应严格执行公司施工设备管理限制程序及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、运用、保养修理和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满意持续施工生产过程实力的须要，确保运行过程中的平安，降低对环境的

2、影响。 2、工程项目部应依据工程实际状况编制机械设备运用安排，按安排组织机械设备进场运用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必需报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。 3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必需是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁： （1）国家和当地主管部门明令淘汰的； （2）国家和当地主管部门规定禁止运用的； （3）达不到平安技术标准规定的； （4）平安爱护装置配备不齐全的； 3、项目经理部运用的机械设备应建立机械设备平安技术档案，对进场的机械设备在运用中应做好维

3、护管理。 4、项目经理部应实行技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理运用，提高施工机械设备的运用效率，做好机械设备的修理保养，用养结合，降低项目的机械运用成本。 5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格根据操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 6、 场机械管理应满意下列要求： （1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。 （2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。 （3）各种机械设备均有操作规程。 （4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗 （5）现场运用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等四周环境的清洁，清洁机械污

4、水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，平安装置牢靠。 （6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）坚固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。 7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备平安运用协议，明确平安责任。 8、发朝气械设备事故，必需马上爱护好现场，快速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身平安或有扩大事故损失的状况应刚好抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必需根据四不放过的原则进行。 项目经理部部门消防平安管理制度 项目经理部消防平安管理

5、制度 第1条 为加强消防管理,提高全员防火意识,杜绝火灾事故,确保人员生命和财产平安,制定本制度。 第2条 组织机构 l、项目经理部成立消防领导小组,施工班组要设义务消防员和义务消防队。 2、消防领导小组: 组长:项日经理 副组长:书记、总工、副经理 成员:各部门和各施工队负责人 第3条 消防平安职责 1、项目经理职责: 1.1严格执行国家和消防机关颁布消防法和有关规定。 1.2对工程施工过程中的消防工作负全面领导责任。 1.3组织检查消防平安工作,监督整改平安隐患。 1.4组织或协调消防应急预案演练。 1.5组织消防平安工作评比,表彰先进到位或个人。 2、消防领导小组副组长职责: 2.1贯彻

6、执行国家和上级消防法规和规章制度,结合本项目部的施工特点,制定消防管理制度,并监督落实。 2.2组织对项目部办公、生活区和施工现场定期的消防检查,对检查中发觉存在的问题和隐患,制定整改措施,要定时、定人刚好整改。 2.3加强对管辖施工队伍的消防教化和管理。 2.4发生消防平安事故时,要做好现场爱护和抢救工作,刚好上报、组织、协作事敌调查,仔细落实制定的整改措施,吸取事故教训。 3、各施工队负责人的职责: 3.1仔细执行上级有关消防平安生产规定,对本管辖范围内的消防平安负管理责任。 3.2常常对管辖范围内的消防设施进行检查,对损坏,丢失、过期的要随时补充和更换,保证设施完好,数量足够。 3.3对

7、防火工作常常检查,发觉重大隐患要刚好上报,对一般隐患和违章行为要刚好进行整改和制止。 3.4发觉火灾事故时,要爱护好现场,刚好上报,参加灭火和救援工作。 第4条 防火平安措施 1、要本着“预防为主、防消结合”的原则,防患于未然。 2、要严格执行消防法规和项目部制定的消防制度或措施。 3、加强平安法规和平安学问宣扬和教化,提高全员防火意识,组织防火预案演练,提高应急反应实力。 4、加强防火平安检查,各施工队每月不少于两次,项目部每月一次。 5、配足消防器材,包括干粉灭火器,消防砂,消防水池,消防铁锹、消防桶等。 6、野外作业须要动用明火作业时,必需有牢靠的平安防火措施,作业完成后要彻底消退明火危

8、急源并经确认无任何危急后才能离开。 7、项日部大临设施的建设和物资存放要符合防火平安规定。对化学品和爆炸物品库房建设和贮存要严格执行相关规定。 8、任何人发觉火险后,要刚好、精确的向有项目部报告,并主动组织扑救。 第5条 消防器材的配备 须要配备消防器材的场所:l、职工生活区;2、厨房;3、办公区;4、材料仓库;5、钢筋等加工场地;6、试验室;7、油库和其他化学品仓库;8、爆炸物品仓库;9、垂直运输设备等大临设施相关场所。 第6条 相关防火平安要求。 l、宿舍防火平安管理要求: 1.1严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。 1.2严禁在宿舍内生火和运用电炉、汽化炉具等。 1.3严禁乱接乱拉电线,不准在

9、电线上晾挂衣物和毛巾。 1.4烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢,严禁躺在床上吸烟。 1.5要保持宿舍道路畅通。 1.6消防器材必需常常检查、修理保养,定期刚好调换药剂,保证完好。凡设置消防器材处,严禁堆放各种杂物,必需保证取用便利,材料堆放整齐,确保消防车辆通行无阻。 1.7易燃废料必需刚好清理,工完料尽,场地清,各种废油及油箱、电石、油桶必需集中存放,妥当处理。 2、施工用电防火平安管理 2.1施工现场一切电气设备必需由持有效证件的电工进行安装管 理,检查发觉问题要刚好整改,防止回短路超负荷等缘由而引起火灾事故,配电间内不准堆放其它杂物。 2.2电线残旧要刚好更换,电气设备和电线不准超过平

10、安负荷。 2.3不准运用铜丝和其它不符合规范的金属丝做保险丝运用。 2.4照明线路必需做到一灯一制一保险。 2.5高处作业照明线路不能绑在钢架或脚手架上,隧道内的电气线路必需架空顺直,防止设备和车辆挂坏。 2.6施工现场的线路架设高度和标准要符合要求。 3、钢筋等加工场的防火平安管理。 3.1严禁钢筋等加工场内吸烟和有其它明火出现。 3.2钢筋等加工场运用的电线和电气设备必需满意防火的要求。 3.3易燃易爆品防火管理符合要求。 3.4易燃易爆品仓库要运用有防火防爆装置的电气照明设施。 3.5进入易燃易爆品库房时严禁携带火种、手机、对讲机及非防爆装置的照明灯具。 3.6运用气焊作业必需按要求将乙

11、炔和氧气瓶按规范要求的距离摆放,两罐分开运输和储存。 第7条 嘉奖与惩处 1、防火平安工作要定期检查,每月进行一次评比,并对取得下列成果的单位和个人赐予适当的表彰和嘉奖。 1.1进行消防技术革新,改善防火条件,促进平安生产的的。 1.2坚持执行防火平安规章制度,敢于制止违章行为,保障平安生产的。 1.3不怕危急,勇于解除隐患,制止火灾和爆炸事故的。 1.4刚好扑灭火灾,削减损失的。 l.5其他对消防工作有贡献的。 2、对无视平安防火工作,违反有关消防法规,经指出仍拒不执行的单位或个人,应视状况赐予处分,必要时可赐予经济惩罚。 3、因玩忽职守造成火灾事故的,应追究干脆责任者和所在部门防火责任人的

12、责任,触犯刑法法的,还应上报司法机关追究刑事责任。 第8条 本制度自发布之日起正式施行,未尽事宜根据有关法律,法规和规定执行。 施工经理部平安管理职责 1 经理负责本部门平安管理职责的全面落实。副经理主动帮助经理的工作,经理不在时履行所辖范围内经理的平安职责。 2 贯彻执行国家有关平安工作的政策、法令、法规和电力建设平安施工管理规定、电力建设平安工作规程等指令性文件,以及公司的各项平安管理制度,在确保平安的前提下组织施工。 3 在审定重大项目的施工方案时,应从技术方面确保平安文明施工的正常进行。 4 在安排、布置、检查、总结、评比、施工工作时,必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 5

13、 参与平安施工管理制度、实施细则、管理方法等的制订和审定。 6 负责现场文明施工的规划管理和验评标准的制定工作。 7 负责进行平安技术及平安设施的研制开发工作。 8 在推广和采纳新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织编制平安操作程序,并负责组织培训。 9 参与平安施工大检查,对频发性事故进行探讨,从技术方面提出整改措施。 10 参与重伤、死亡事故的调查处理工作。 11 负有查禁违章的责任,发觉违章必需刚好制止。 项目经理部消防平安管理制度 项目经理部消防平安管理制度 第1条 为加强消防管理，提高全员防火意识，杜绝火灾事故，确保人员生命和财产平安，制定本制度。 第2条 组织机构 l、项目经理部

14、成立消防领导小组，施工班组要设义务消防员和义务消防队。 2、消防领导小组： 组长：项日经理 副组长：书记、总工、副经理 成员：各部门和各施工队负责人 第3条 消防平安职责 1、项目经理职责： 1.1严格执行国家和消防机关颁布消防法和有关规定。 1.2对工程施工过程中的消防工作负全面领导责任。 1.3组织检查消防平安工作，监督整改平安隐患。 1.4组织或协调消防应急预案演练。 1.5组织消防平安工作评比，表彰先进到位或个人。 2、消防领导小组副组长职责： 2.1贯彻执行国家和上级消防法规和规章制度，结合本项目部的施工特点，制定消防管理制度，并监督落实。 2.2组织对项目部办公、生活区和施工现场定

15、期的消防检查，对检查中发觉存在的问题和隐患，制定整改措施，要定时、定人刚好整改。 2.3加强对管辖施工队伍的消防教化和管理。 2.4发生消防平安事故时，要做好现场爱护和抢救工作，刚好上报、组织、协作事敌调查，仔细落实制定的整改措施，吸取事故教训。 3、各施工队负责人的职责： 3.1仔细执行上级有关消防平安生产规定，对本管辖范围内的消防平安负管理责任。 3.2常常对管辖范围内的消防设施进行检查，对损坏，丢失、过期的要随时补充和更换，保证设施完好，数量足够。 3.3对防火工作常常检查，发觉重大隐患要刚好上报，对一般隐患和违章行为要刚好进行整改和制止。 3.4发觉火灾事故时，要爱护好现场，刚好上报，

16、参加灭火和救援工作。 第4条 防火平安措施 1、要本着“预防为主、防消结合”的原则，防患于未然。 2、要严格执行消防法规和项目部制定的消防制度或措施。 3、加强平安法规和平安学问宣扬和教化，提高全员防火意识，组织防火预案演练，提高应急反应实力。 4、加强防火平安检查，各施工队每月不少于两次，项目部每月一次。 5、配足消防器材，包括干粉灭火器，消防砂，消防水池，消防铁锹、消防桶等。 6、野外作业须要动用明火作业时，必需有牢靠的平安防火措施，作业完成后要彻底消退明火危急源并经确认无任何危急后才能离开。 7、项日部大临设施的建设和物资存放要符合防火平安规定。对化学品和爆炸物品库房建设和贮存要严格执行

17、相关规定。 8、任何人发觉火险后，要刚好、精确的向有项目部报告，并主动组织扑救。 第5条 消防器材的配备 须要配备消防器材的场所：l、职工生活区；2、厨房；3、办公区；4、材料仓库；5、钢筋等加工场地；6、试验室；7、油库和其他化学品仓库；8、爆炸物品仓库；9、垂直运输设备等大临设施相关场所。 第6条 相关防火平安要求。 l、宿舍防火平安管理要求： 1.1严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。 1.2严禁在宿舍内生火和运用电炉、汽化炉具等。 1.3严禁乱接乱拉电线，不准在电线上晾挂衣物和毛巾。 1.4烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。 铁路项目经理部三工区信息管理制度 某铁路项目经

18、理部三工区信息管理制度 1 工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理,必需坚持实事求是,严格根据施工组织设计和施工安排,刚好、全面、客观、真实地反映施工生产状况。 2 本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj-1标项目经理部三工区的信息管理工作。 3 广泛收集工程信息。依据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时驾驭施工进度及存在的问题,定期分析预料施工生产形势,刚好、精确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策供应参考依据。 4 刚好收集并精确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量完成状况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”,并按时

19、利用网络传递各类生产信息,为分析施工生产供应基础资料。 5 全面驾驭生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产安排、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集驾驭,有关部门应赐予协作。 6 传达上级“调度吩咐”和“调度通知”,检查、监督实行领导指示和组织确定的执行状况,向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必需紧急处理的问题,领导不在时,根据先实行措施限制事态发展、削减损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导汇报。 7 遇有突发重大质量、平安、环保等事故时,第一时间将状况报告本工区领导,并在1小时内将简要状况上报上级调

20、度,同时通知相关部门。 8 担当防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的实施。 9 应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。 10 各工区必需配备至少一名专(兼)职调度。 11 为确保工程项目信息系统的正常运用,要求全部从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换,确需更换应事先对符合条件的人员进行培训,并报上级工程管理部核备。 12 为保证调度信息快速、精确传递,提高效率,各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备,必需全天24小时保持上网状态。 13 值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急状况刚好报告工程管理部部长或主管领导。 14 防洪

21、期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并刚好上报。 15 对突发状况、重要事务(洪水、火灾、工程事故等危及平安及质量的事务)应马上汇报。 16 信息收集:工程信息是施工组织管理决策的基础,各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。 17 信息处理:调度对收集到的工程信息应常常进行筛选、分析,尤其对施工进度信息,要依据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常,每月供应有价值的资料供领导决策参考。 18 信息反馈:刚好将领导指示向有关部门传达,将调度反映的问题向有关领导(部门)汇报,并追踪、反馈落

22、实状况;调度应刚好将上级调度传达的指示汇报给本单位领导,并向上级调度反馈执行状况,保持生产信息渠道畅通。 19调度人员应坚持日交班制度,并作好交接班记录。交班调度员要做到三清:状况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清晰,以保持调度业务的紧密连接。 施工总承包项目经理部管理职责 工程施工总承包项目经理部管理职责 施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为: 贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,主动推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信

23、誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立亲密工作联系,敬重业主的合理意愿与要求。 建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康平安管理体系,健全各项管理制度与管理规程,根据工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。 编制专项施工方案及质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理安排并组织实施。 加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。 加强现场环境、职业健康平安、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥当处理扰民与民扰,制订应急预案,确保平安、文明、有序施

24、工。 合理组装与运用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。 做好现场签证索赔基础工作,保证刚好回收工程款,合理规避工程风险。 帮助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。 作好施工过程中顾客满足度调查和持续改进工作。 通过工程实践为公司培育一批项目管理人才和专业技术人才。 工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、平安、文明施工、成本效益、阅历与教训等)。 项目经理部平安管理制度 第一条 总 则 为确保平安生产目标的实现,依据施工的特点,建立此规章制度。 其次条 平安管理机构 项

25、目经理部平安技术部门是监督检查平安生产的主管部门。为强化平安管理,项目部设立平安管理领导小组,组长:。;副组长:。;组员:。;各施工队也应成立以主管领导为组长的平安技术小组。各级平安技术领导小组负责全面领导本单位的平安技术工作。 第三条 安监(检)人员的配备 项目部及施工队配备专职或兼职平安监督检查人员,安监(检)人员必需由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有肯定施工生产技术水平和平安管理阅历,安监(检)人员要保持相对稳定,变动时应征得项目部的同意。 第四条 坚持方案报批制度 在施工时,全部施工防护方案均预先设计,并按规定格式填报,经有关主管部门和项目管理单位审查,按批准的方案付之实施。 第五条

26、 建立平安生产责任制 各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻执行国家劳动爱护政策、法令、法规和上级指示、决议,仔细落实平安生产负责制,全部涉及平安问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人,逐级负责,严防死守,确保万无一失。做到领导相识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的平安生产工作负责任。 第六条 明确平安生产目标 在开工前,明确平安生产总目标,并依据总目标制定分阶段、分项平安目标及相应的平安措施,确保平安目标的实现。 第七条 建立平安奖惩制度 第八条 坚持平安监察制度 对重点防护点均设置三班制平安监察岗,建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的平安监

27、察制度,查隐患、查苗头,消退担心全因素。 第九条 坚持教化培训制度 加强全员的平安教化和技术培训考核。施工前,根据“技规”、“行规”等有关施工平安的规定,制定相应的施工平安措施,组织全体施工人员仔细学习,并贯彻执行,使项目部各级领导和广阔职工相识到平安生产的重要性、必要性。懂得平安生产、文明生产的科学学问,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。开展群众性的平安管理活动。依据实际状况实行不同的形式组建平安管理tqc小组,严格根据pdca循环的四个阶段(即:安排、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,

28、针对主要影响因素制定措施;执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤),制定出每月每季的活动安排,规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施,直至达到解决问题的目的。 第十条 事故申报制度 严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理和有关的规定,仔细做好职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。 全部事故必需在规定的时间内申报。对事故进行具体调查,并写出事故调查处理报告。 第十一条 附 则 1、本标准适用于。项目经理部。 2、本标准从颁布之日起执行 3、本标准由。项目经理部发布,由项目经理部安质科负责说明。 项目经理部平安管理规章制度 第一条

29、总 则 为确保平安生产目标的实现，依据施工的特点，建立此规章制度。 其次条 平安管理机构 项目经理部平安技术部门是监督检查平安生产的主管部门。为强化平安管理，项目部设立平安管理领导小组，组长：。；副组长：。；组员：。；各施工队也应成立以主管领导为组长的平安技术小组。各级平安技术领导小组负责全面领导本单位的平安技术工作。 第三条 安监（检）人员的配备 项目部及施工队配备专职或兼职平安监督检查人员，安监（检）人员必需由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有肯定施工生产技术水平和平安管理阅历，安监（检）人员要保持相对稳定，变动时应征得项目部的同意。 第四条 坚持方案报批制度 在施工时，全部施工防护方案均

30、预先设计，并按规定格式填报，经有关主管部门和项目管理单位审查，按批准的方案付之实施。 第五条 建立平安生产责任制 各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻执行国家劳动爱护政策、法令、法规和上级指示、决议，仔细落实平安生产负责制，全部涉及平安问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，严防死守，确保万无一失。做到领导相识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的平安生产工作负责任。 第六条 明确平安生产目标 在开工前，明确平安生产总目标，并依据总目标制定分阶段、分项平安目标及相应的平安措施，确保平安目标的实现。 第七条 建立平安奖惩制度 第八条 坚持平安监察制度 对

31、重点防护点均设置三班制平安监察岗，建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的平安监察制度，查隐患、查苗头，消退担心全因素。 第九条 坚持教化培训制度 加强全员的平安教化和技术培训考核。施工前，根据技规、行规等有关施工平安的规定，制定相应的施工平安措施，组织全体施工人员仔细学习，并贯彻执行，使项目部各级领导和广阔职工相识到平安生产的重要性、必要性。懂得平安生产、文明生产的科学学问，坚固树立平安第一，预防为主的思想，自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。开展群众性的平安管理活动。依据实际状况实行不同的形式组建平安管理tqc小组，严格根据pdca循环的四个阶段（即：安排、实施、检查、处理四

32、个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每月每季的活动安排，规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施，直至达到解决问题的目的。 第十条 事故申报制度 严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理和有关的规定，仔细做好职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。 全部事故必需在规定的时间内申报。对事故进行具体调查，并写出事故调查处理报告。 第十一条 附 则 1、本标准适用于。项目经理部。 2、本标准从颁布之日起执行 3、本标准由。项

33、目经理部发布，由项目经理部安质科负责说明。 工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 1 .目的 为适应市场经济发展须要,深化企业改革,建立现代化企业制度,贯彻iso9000标准,规范和完善项目经理部外管工作,特制订本制度。 2 .外管工作管理体系 外埠施工力气已成为施工企业劳动力的重要组成部分,是完成施工任务的重要依托力气,加强对外埠施工力气的管理,是项目经理部的重要工作内容,为使管理落到实处,必需建立外管体系,相应配备管理人员: ( l )外管工作领导小组 领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构,领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副

34、组长,生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组: l )用工管理组 由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长,党支部书记任副组长,行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。 2 )思想政治工作组 项目经理部党支部书记任组长,团支部书记任副组长,工会、外管、外施队支部书记或政工员为成员。 3 )施工管理组 项目经理部生产副经理任组长、工程部部长任副组长、质量员、平安员、外施队生产副队长为成员。 4 )生活管理组 项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、生活、医务、

35、食堂管理员、外施队行政副队长、食堂管理员为成员。 5 )治安消防管理组 项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、治安、消防、外施队行政副队长、治安消防负责人为成员。 6 )经营管理组 项目经理部经营副经理任组长、经营部部长任副组长、财务、预算、安排统计、物资、外管、外施队经营副队长及财务人员为成员。 ( 2 )外管工作定员标准 l )外管工作领导 依据外埠施工力气数量,项目经理部应有一名领导分管外管工作或由生产副经理兼管外管工作。 2 )外管员 项日经理部运用外埠施工力气200人以上、1000人以下的,配专职外管员一人,运用l000人以上的配两名专职外管员,运用200人以下的设兼职外管

36、员。 3 )领工员 在施工程按专业分工运用外埠施工力气60100人的,配一名专职领工员,两班作业的,同一专业配两名专职领工员,依此类推。 4 )外埠施工队管理人员 a .劳务输出单位一次供应两支队伍,人数在500人以上的,依据用工单位要求,应选派一名公司级领导常驻施工现场,协调施工队与项目经理部之间的关系;b .施工队管理人员配置,按建制队全员人数的6%配置,其中,队长、工程技术、质量、平安、保卫、财务、行政必需配置专职人员。 3 .用工管理 ( l )注册登记工作 1 )人员审查 a .施工队伍进场三日内,将全部职工按注册规定花名册格式进行造册,相应供应身份证和证明信件,送项目经理部外管负责

37、人进行审核,无误打印正式职工花名册一式六份; 1 ) .外埠施工队伍负责人要按项目经理部供应的管理人员配置表,照实填写并供应职称证、上岗证或上级任命证件。经项目经理部审核无误,证件退还,配置表存入外埠施工队管理档案; c .外埠施工队负责人应负责供应本队全部特别工种人员证件,由项目经理部外管员及有关人员进行审核,到平安部门换领邯郸市证件,须要进行补充培训时,由外管员编制补充培训安排。 2 )注册资料打算 a .外埠施工队负责人在队伍进场5日内,供应全部职工本人一寸正身免冠相片,每人七张(工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿); b .外埠施工队负责人应供应县级建设行政主管部

38、门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信; c .外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对邯郸市建筑劳务合作合同正文及补充条款进行探讨协商一样后,由甲、乙双方签订正式劳务合同,一式五份。所签订合同法人单位印章和法定代表人或托付代理人印章与企业名称与托付书上的姓名相一样。 3 )注册登记 项目经理部外管员将注册人员花名册、邯郸市建筑劳务合作合同、企业施工介绍信,在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。 4 )注册许可证保管备查 市建委核准颁发的外地施工队伍施工许可证,第一联由乙方施工队保存备查,其次联由甲方项目经理部保存备查,第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区(县)建委备案

39、。 ( 2 )核办 就业证 l )编造 外来人员花名册 编造外来人员花名册要根据外来施工企业职工花名册依次排列,两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一样。 2 )填写 就业证 由施工队负责人供应外出人员就业登记卡或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买,贴卡和贴照片后进行填写。 a .有效期应与所签邯郸市建筑劳务合作合同期限相一样; b .就业单位应填写甲方单位全称; c .职业应与外来施工企业职工花名册工种(职务)相一样。 3 )项目经理部外管员在外施队进场20日内,将外来人员花名册和全部就业证送上级主管部门详细核办。 a .就业证核办后,原证一律由乙方施工队负责保存备查,就业证存放

40、保管依次与外来施工企业职工花名册依次一样。 ( 3 )转移 外埠施工队职工人数的增加、削减改变,属下列状况的,按外埠施工队职工转移规定办理: l )原许可证增人,所增人员可按市建委外管处原证增人规定办理,新增人员进场10日内办理增人注册; 2 )所增人员属总公司、分公司内部异地调入的,由项目经理部外管员负责填写在用外埠施工队人员流淌转移单,并于5日内将转移单上报上级主管部门; 3 )所增人员属公司以外单位,该单位同意转移时,参照上项办理,该单位不同意转移时,所增人员按注册登记有关规定办理; 4 )人员属临时削减,其去向属总公司或分公司内部移动的,项目经理部应帮助调人单位外管部门办理转移手续。

41、( 4 )施工队人员管理 l )县级施工企业(含县级以下企业)进城施工的,人员组合应以本县为主体,跨县人员必需是办理正式招工手续,确定劳动关系,签订劳动合同的。 2 )施工队作业人员技壮工比例,一般应保持在6:4,在60%的技术工人中,中级以上的不少于30%。 3 )施工队负责人对所属成员熟识了解,全部成员必需符合 劳务合同 规定的劳动年龄和甲方要求不能运用的五种人。 4 )在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提,人员增加、削减必需提前3d 通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员,并向外管员说明增加来源和削减去向,以便办理手续。 5 )施工队主要负责人因故外人,必需执行请销假制

42、度,并在外出期间指定临时代理负责人。 ( 5 )特别季节(如夏收、秋收、冬施、元旦、春节),施工人员的离岗比例,由施工队与项目经理部详细协商,并将预留,离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员,并依据商定的工作目标签订包保协议。 ( 6 )检查 l )项目经理部外管员应坚持月度用工检查,检查时间一般规定在每月20日24日,用工检查要根据检查内容逐项做记录。 2 )检查内容包括:注册、办证、人员构成改变、出工状况、有无违章用工、存在问题及处理状况。 3 )用工检查记录为专用记录,应按检查时间及依次,逐一登记,检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。 ( 7 )评价、表彰 l

43、 )评价工作每年进行一次,其详细支配与要求,按公司外管部门统一部署进行; 2 )表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结,由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。 ( 8 )资料管理 1 )劳动力安排 依据工程部门所供应的年、季、月和冬施生产安排,编制本单位的年、季、月和冬季施工劳动力安排,劳动力安排一律运用总公司统一印发的表格。 a .年度劳动力安排: 在本年度12 月 10 日以前编制完下一年度的劳动力安排并上报公司外管部。 劳动力安排表(一)的编制方法:单位栏填写到详细栋号;开复工面积、安排完成产值、劳动生产率要与生产安排相一样;安排全员平均人数是安排总产值除以全员劳动生产率的商;现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年n 月所统计的人数相一样;外埠施工队人数不填;增加与削减人数是安排全员平