办公文档范本合作销售提成方案附表.docx

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1、合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训相关本次项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售 收益，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训相关本次项目招生的各单位和个人的销售提成管控管 理管控。三、合作方的权利与义务1 .合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他 的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。2 .合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣传信息 的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙

2、蔽或欺骗学员，积极维护本公司的 形象和信誉。3 ,合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训相关本次项目 的顺利开展。4 .合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公 司提供的信息一致、无误。5 .合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。如违反上述规定， 合作方应承担所有责任。四、合作销售审批相关流程合作销售的审批相关流程如下图所示。汇总名单合作方在双方约 定日期到期后的 两日内汇总报名 意向名单传送名单; 告知名单传送事宜 ) 接收名单并反馈合作方通过电子 邮件或传真将名 单传送给本公司 指定联系人合作方在传送完毕后

3、通过电话告知指定联系人接收名单本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合作方提交的名单合作销售审批相关流程图五、销售提成设计1 .通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例 进行分配。2 .当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加 至4 40%,本公司的提成则减少到60%。3 .合作方连续 年内培训相关本次项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。六、销售提成的统计和发放1 .销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作 方销售提成的发放不以

4、合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时 在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。2 .本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的 统计工作。3 .销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作 方结算销售提成。4 .合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的合作招生培训协议 执行。3. 4市场部提成方案设计3. 4. 2市场部提成设计方案下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。市场部提成设计方案一、目的为了鼓励市场部相关有关人员开发有利于质量本协议合

5、同支付资金服务销售的市场推广方 案，建立市场部相关有关人员与销售业绩的直接联系，提高市场部相关有关人员的工作积极性, 特制定本方案。二、市场部主要职责(1)编制公司中长期市场发展规划。(2)编制和实施公司市场营销计划和营销政策。(3)编制公司各类质量本协议合同支付资金服务的市场策划方案。(4)组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。(5)收集、跟踪、预测和分析企业质量本协议合同支付资金服务市场供需信息，建立市场 情报资料库。(6)研究分析公司新质量本协议合同支付资金服务开发及现有市场拓展的机会增长点，提 出新质量本协议合同支付资金服务开发建议。(7)跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局

6、、策略及经营活动进行动态分析。三、市场部销售提成设计依据(1)销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。(2)市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。(3)市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。四、市场部销售提成设计市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、 销售提成、保险福利等构成。1 .销售提成额度设计销售提成的额度=销售部季度实际销售总额X销售计划完成率X销售提成比例=销售部季度实际销售总额x fguimig义销售提成比例当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。（1）销售计划完成率60%时，不计发市

7、场部的销售提成;（2）该季度平均每月的销售数量V 件时，不计发市场部的销售提成。2 .销售提成比例设计（1）销售提成比例应以公司质量本协议合同支付资金服务销售毛利率的提取。销售毛利率的计算公式如下。销售毛利率:叫湿烂笠_（2）市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。3 .销售提成的计提周期市场部的销售提成每季度进行一次计提和核算。五、销售提成的内部分配提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再根据市场部各类相关有关人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。市场部销售提成分配比例市场部相关有关人员职位市场部经理（1人）市场部主管（2人）市场部专员

8、（4人）市场部文秘（1人）销售提成分配比例0.30. 360. 330.01人均分配比例（各层级销售提成分 配比例/本层级人数）0.30. 180. 082 50.01说明各类相关有关人员分配比例根据市场部的相关有关人员级别和对销售业绩作出的间接贡献的大小确定六、市场部销售提成的发放1 .市场部销售提成在每季度提成核算后，将每位市场部相关有关人员的应发提成总额在下一季度三个月内平均发放，发放具体时间为每月的5日随同每月其他薪酬一起发放。2 .市场部试用期相关有关人员不予发放销售提成。3 .市场部相关有关人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资源部提出异议，由人力资

9、源部相关相关本次项目协调解决。3. 4. 3市场推广相关有关人员提成方案下面是某企业制定的市场推广相关有关人员提成方案，供读者参考。市场推广相关有关人员提成方案一、背景说明在我公司，市场推广相关有关人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构 进行商品管控管理管控和推广。他们的工作有关内容为常规性的，可通过程序化的正式正式合约 生效来完成。为了提高市场推广相关有关人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广相关有关人员的高 流动性带给企业的危害，特制定本方案。二、市场推广相关有关人员提成设计本公司市场推广相关有关人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。市场推广相关有关人员 的薪酬结构如下月

10、薪二基本工资+月度提成+奖金+福利保险式中，市场推广相关有关人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付, 一般不超过该岗位的月基本工资。考核有关内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP布置情况、信息与报 表提交情况、终端相关有关人员的培训与沟通等。考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比 支付月度提成，具体支付比例如下表所示。月度提成支付比例表考核成绩60 （含）70分70 （含）80分80 （含）90分90 （含）100分月度提成比例1%2%3%4%说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。三、市场推广相关有关人员半年度奖金发放市场推广相关有关人员的奖金采取半年支付的正式正式合约生效，根据半年中历次考核的得分情况确定。1 .六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。2 .六次考核累计分数在360 （含）420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。3 .六次考核累计分数在420 （含）480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。4 .六次考核累计分数在480 （含）540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。5 .六次考核累计分数在540 （含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。