2023年装饰工程项目经理岗位职责8篇.docx

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1、2023年装饰工程项目经理岗位职责8篇 书目 第1篇装饰工程项目经理岗位职责（6） 第2篇装饰工程项目经理岗位职责 第3篇大楼装饰工程项目经理岗位职责 第4篇建筑装饰工程项目经理岗位职责任职要求 第5篇某室内装饰工程项目经理岗位职责 第6篇装饰工程项目经理岗位工作职责 第7篇装饰工程项目经理岗位职责（五） 第8篇建筑装饰工程项目经理岗位职责 建筑装饰工程项目经理岗位职责 我司为公装企业,主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。 本岗位人员需常驻现场,主要对现场施工进行协调管理,投简历前请考虑工作条件。 岗位职责: 1、 负责施工图纸审核; 2、负责工程项目从工程施工打算起先直至验收交工,以及签

2、证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度,编制工程周施工安排,对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周施工安排,对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、 4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 5、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 6、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底

3、,参与各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 7、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 8、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈,刚好实行纠偏措施。 9、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 10、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书

4、面技术交底,参与各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 11、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 12、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈,刚好实行纠偏措施。 13、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 14、负责项目实施过程全部技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参加竣工验收至合格,完善

5、竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 任职要求: 1.至少3年以上工程装饰相关行业的项目管理阅历; 2.熟识招标流程,有招标投标的阅历者优先; 3.娴熟驾驭装饰施工总承包项目涉及的报批手续,各个专业的施工流程、项目工期、质量及成本的限制。 4.具备良好的各方沟通及协调实力,维护良好的客户关系; 5.娴熟运用ppt,excel,microsoftproject等办公软件; 6.为人踏实,具有良好的团队合作精神。 某室内装饰工程项目经理岗位职责 室内装饰工程项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同;对内,与企业法人既是

6、上、下级关系,又是项目全额承包的承包关系;双方必需仔细履行合同。 2、仔细贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 3、主持编制施工组织设计、施工方案、质量平安保证措施,检查落实执行状况,确保优质、高速、低耗、平安地完成生产任务。 4、依据企业施工生产安排、工程合同工期,主持编制工程限制安排和月、旬行业安排、材料设备、料具及劳动力需用安排,签定供需(租赁)合同。 5、科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计、地方政府部门之间的关系,刚好办理有关手续和工程变更签证。 6、加强各种技术、经济资料管理,严格限制工程成本

7、,刚好办理工程结算,按期上交有关用费。 7、帮助与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。 8、负责组织对进场材料的检验和验证工作。 9、刚好办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。 10、严格审核施工任务书,帮助回收工程款,刚好编制竣工资料。 11、创名牌、树信誉。 装饰工程项目经理岗位职责（6） 装饰工程项目经理岗位职责(六) 1)项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必需仔细履行合同。 2)仔细贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、

8、个人之间的利益关系。 3)主持编制施工工组织设计、施工方案、质量平安保证措施和施工预算书,检查落实执行状况,确保优质、高速、低耗、平安地完成生产任务。 4)企业施工生产安排、工程合同工期,主持编制工程限制安排和月、旬行业安排、材料设备、料具及劳动力需用安排,签定供需(租赁)合同。 5)科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系,刚好办理有关手续和工程变更签证。 6)加强各种技术、经济资料管理,严格限制工程成本,刚好办理工程结算,按期上交有关费用。 7)帮助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。 8)负责组织对进场材料的检验和验证工作。

9、9)刚好办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。 10)严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负责编制竣工资料。 11)创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。 12)负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。 建筑装饰工程项目经理岗位职责任职要求 建筑装饰工程项目经理岗位职责 负责建筑装饰工程施工项目的现场施工管理，具有相应的业务学问和业务实力，能适应工程要求的工作作息时间，有相关工作经验3年以上，有上海考的二级建立师证和平安员b证能挂入我公司者优先考虑，待遇另外面议 建筑装饰工程项目经理岗位 大楼装饰工程项目经理岗位职责 大楼装饰工程项目经理岗位

10、职责 (1)组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益; (2)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排; (3)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; (4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决; (5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,依据详细状况作出相应支配; (6)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; (7)审查批准与工程有

11、关的选购和现场行政支出; (8)依据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; (9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。 装饰工程项目经理岗位职责（五） 装饰工程项目经理岗位职责(五) 一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和

12、施工平安技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳

13、动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况,接受员工中的合理化建议,妥当解决好员工的后顾之忧,保质保量顺当完成本工程施工任务。 装饰工程项目经理岗位职责 装饰工程项目经理 誉德控股 深圳市誉德运营管理有限公司,誉德控股,誉德 职责描述: 1、帮助上级建立装饰工程体系,流程的规划、建设、完善,确保可实施性; 2、主持项目工程工作会议,针对项目提出的重大难

14、题做出解决方案; 3、现场统筹跟进工程进度和质量、平安、成本,使其达到有效的限制。 任职要求: 1、土木、工民建、装饰等大专以上学历; 2、具有装修施工3年以上工作阅历,2年以上装饰管理阅历; 3、能娴熟编制装饰工程操作规程、管理制度、维护工作安排及修理、改造方案; 4、精通二次装修审图以及装修施工管理,熟识国家环保法规以及环保材料要求,熟识国家消防法规及技术规范要求; 5、熟识项目前期接管、验收流程,熟识装潢工程类验收技术规范; 6、娴熟办公软件及cad; 7、具备良好的协调沟通实力及应变处事实力。 装饰工程项目经理岗位工作职责 职责一:装饰工程项目经理岗位职责 为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有

15、限公司施工现场的工作秩序,对各班组施工行为进行有效管理,实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一,特制定工程项目经理岗位职责如下: 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、协作,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 二、项目经理必需恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种冲突和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。 三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,主

16、动开展相关工作。 四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理安排人员定岗、定位,做好开工前的各种打算工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。 五、在施工过程中,仔细指导各班组严格根据样板墙标准组织施工,抓好质量、限制成本、驾驭好工期。 六、切实抓好平安施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行平安技术交底,上班期间严格根据规章制度上岗,仔细做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行教化;对屡教不改的,进行停工;严峻者清场。 七、仔细督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守

17、岗位,巡岗随查,刚好发觉各种问题,并妥当予以解决。 八、主动做好内、外协调,加强请示汇报工作。要主动主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应刚好将状况向公司领导汇报并提出看法或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。 九、仔细抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教化为主,惩罚为辅。既要坚持原则,又要留意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。依据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分

18、析平安形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改方法;沟通施工工艺,提高施工水平;仔细做好会议记录。 十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题实力差、解决问题方法少,以致使公司蒙受肯定的经济损失,并造成肯定的恶劣影响者,应引咎辞职。 十一、仔细执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责说明。 职责二:装修施工项目经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深化探讨工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收

19、工作。 二、主持或参加制定施工组织设计和质量安排,负责编制总体进度安排,各项施工方案及质量、平安的保证限制措施并组织实施。 三、主持否定看法(或参加)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、依据公司的年、季、月度施工生产安排,组织编制施工项目的年、季、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量安排。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,刚好解决施工中出现的问题,确保施

20、工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注意成本信息反馈,发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营状况,安排收入或支出状况有全面了解,使各项开支按安排进行有效限制。 八、加强项目经济技术资料的管理,刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 职责三:装修施工项目经理岗位职责 一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。 二、

21、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参加本工程建设全部人员的主动性。 三、对工程的各个分包商进行监督和评审。 四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。 五、组织编制人员培训安排。 六、组织项目质量安排的编制和修改工作。 七、对工程中出现的质量问题,拥有一票推翻权。 职责四:装修施工项目经理岗位职责 1、负责工程前期打算阶段。 (1)熟识图纸,依据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应安排,并报主管审批。 (2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。 (3)组织现场工人大会,支配施工人员的平安、技

22、术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段: (1)负责下属各级按进度安排施工,协调各工程交叉作业。 (2)合理支配用工及运用材料,降低工费及材料成本。 (3)督促下属制定材料总安排,提前制定材料供应安排,并赐予材料部门最少三天选购时间。 (4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必需凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档 (5)合理支配工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 (6)对施工及人员平安负责,并负主要领导责任。 (7)组织办理质量监督部门的隐藏工程验收手续。 (8)单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段: (1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。 (2)组织各工种协调退场。 (3)工程验收后,支配将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。 (4)定时上报工程进度表。