办公文档范本技术总监职务描述.docx

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1、“技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管控管理管控部经理本职工作：相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务开发 及质量管控管理管控工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章规章制度规章和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、质量本协议合同支付资金服务开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管控管理管控工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管控管理管控工

2、 作。10、公司保密工作。二、管控管理管控职责1、组织建设(1)、参与讨论公司机构部门机构级以上组织结构；(2)、确定下级机构部门机构的组织结构；(3)、当发现下级机构部门机构的岗位设置或岗位分工不合理 时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理确认；(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)， 并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的相关有关人员。C、不合格企业有关员工

3、处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的对不合格企业有关员工的处理建议， 提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接下级；(2)、相关相关本次项目将公司的政策、原则、策

4、略等信息，快 速、清晰、准确地传达给直接下级；(3)、确定书面的交互式的工作通报规章制度规章，与直接下属 进行沟通。6、激励(1)、提议下级机构部门机构和直接下级的激励原则，提交总经 理确认；(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务规章制度规章审批下级机构部门机构的各项花 费，并确认支出的合理性；(2)、监督并控制下级机构部门机构的费用支出，并向总经理进 行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级机构部门机构工作以书面的 形式向总经理报告。9、表现相关领导人能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。