办公文档范本课程顾问薪酬制度.docx
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1、课程顾问考核规章制度规章薪资构成课程顾问薪资由职能工资、提成、团队月奖、月销售冠军奖组成:1、职能工资:当月业绩/万Y=00Y3. 53. 5WYV55WYV88WYV1010WY职能工资2500 元3000 元3500 元4000 元4500 元5000 元2、业绩提成:当月业绩/万033WYV55WYV88WYV1010WYV15奖金比例2. 0%2. 5%4. 0%5. 0%5. 5%3、饭补:每个月饭补200元;4、年终奖励:年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过50万,年终奖励或6000元;年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过80万,年终奖励或10000元;年度实际总业绩(
2、实收金额减去实际退费)超过120万,年终奖励或15000元; 年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过180万,年终奖励30000元;年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过250万,年终奖励50000元;年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过300万,年终奖励80000元;5、团队月奖:整个校区完成当月任务额且个人当月业绩达到五万,每人奖励500元。6、月销售冠军奖个人当月业绩达到五万以上且整个校区完成当月任务额,当月销售冠军奖励500元,第二名奖励300元。一、绩效、提成期限划定标准:1、 当月办议合同协议当月本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公
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