2022年医院竞聘上岗演讲稿4篇.docx

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1、2022年医院竞聘上岗演讲稿4篇I医院竞聘上岗演讲稿篇1同志们：人民医院召开全员竞聘上岗动员大会，今天。这是医院人事 制度改革的进步深化，也是县事业单位改革的一场重头戏。刚才 听了周院长的动员演讲及三位同志的表态发言，感到十分欣喜， 因为这是县人民医院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗、绩效 挂钩分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上 又向前迈出了坚实的一大步，首先我代表中共委向人民医院多年 来致力于改革所取得的丰硕效果表示热烈的祝贺！同时，希翼大 家能认真贯彻落实好周院长关于全员竞聘上岗的动员和部署。下 面我再提几点要求：一、要认真做好宣传发动工作。全员竞聘上岗是对落后观念的挑战。

2、对既得利益的调整，其 艰巨性和复杂性显而易见，因此必需用改革的精神武装群众，教 育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入 地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案， 要在宣传引导中提高认识，解放思想中统一思想，斗胆实践中探院的康复专科是有优势的，XX医院的普外、骨外、内科、 妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自己网络的军休 所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为 我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保 持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康审计竞争上 岗演讲稿复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周 边的

3、各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做 好市场分析、做好市场规划，医疗市场科作为开辟新市场的阵地， 除了根据我们医院的医疗技术水平开辟四大目标市场，引进业 务，经理竞争上岗演讲稿让我们医院现有的医疗业务的优势得到 发展外，还要充分调动、充分利用信息网络、人际网络等各种网 络资源，为我们医院医、药、护、技各个领域提供最新的资讯、 反馈最新的信息，把握住市场脉博的跳动，瞄准现代医学前沿， 不断地介绍、宣传医学科技的新成果，拓展新的业务，成为推动 我院技术创新的一个阵地。做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。同时，医 疗市场科面向医疗临床一线，对内服务的职能也是非常重要的， 正如

4、田院长在动员会上所说，为了减轻病人的负担，原创：要在 门诊与住院大楼之间建立一财政系统竞争上岗演讲稿个通道一 样，医疗市场科也要建立好与医疗、医技科室、泛博的医药护技 人员间的沟通渠道，通过这样一个渠道，让临床科室知道医疗市场科正在做些方面的开辟工作，需要他们提供哪些方面的配合， 共同来维护我们的市场，通过这样一个渠道，找准临床医疗一线的需求，了解临床医疗有哪些业务需要我们来 推广，惟独这样，才干有的放矢地进行市场开辟，才干有效地把 临床医疗的需求转化为我院经济的增长点。以上是我对我院新成 立医院院长竞争上岗演讲稿的医疗市场科的一个基本认识及个 人的简单经历，欢迎大家提出批评、指正意见，欢迎与

5、大家沟通 交流，共同为我院的发展献计献策，尽心竭力。最后，我以一位 共产党员的名义庄严承诺，不论我在哪一个岗位工作，我将一如 既往地为我们XX医院站好岗，服好务。为了XX医院夸姣的明 天，为了我们XX医院的中青年人在这里不虚度青春年华，老人 在这里老有所靠，我想以温总理曾经引用的两电信竞聘上岗演讲 稿 句古诗与大家共勉：苟利国家生死以，岂因祸福趋避之。首 先，感谢院党委给我们创造了 一个这样公平地、公开地竞争上 岗的平台，感谢同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家 沟通交流 的机会。谢谢大家给我这次竞聘报告的机会！|医院竞聘上岗演讲稿篇4恭敬的各位领导:大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起

6、体味竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫/,今年43 岁，副主任医师。一年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病 学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国-e 课题临床科研协作中心理事会理事。曾经先后荣获“开平市侨 乡建设袭击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一位白求 恩式的好医生是我一辈子追求的崇高理想。20多年来我把尽好 医 生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时 时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需 要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买 卖关系，当医生最重要是有

7、崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复 杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特殊 在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监 护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊 止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创 或者有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区 空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广 应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有 较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非 典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染 的可能，无

8、私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平 市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获 开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了 20 多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或者学术会议上交 流。今年，我主持开展的江门市科研项目开平市城市人口支气 管哮喘患病率的流行病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定， 达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副 主任以后，具有开辟和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为 重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好

9、 医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身 带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗 水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我 参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础 和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗 市场竞争的日益激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越 大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人， 增强了大家

10、的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务” 为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的 思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份 爱心、结交一个朋友”。环绕“一切为了病人、一切方便病人、 一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为 民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。 关于医疗事故处理条例的颁布，使医务人员面临严峻的医疗 形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业 道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错 事故、减少医疗

11、纠纷发生。3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制 度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到 位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职 称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医 疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优 则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治 疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心 病的

12、诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成为了自己特 色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学 与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其 防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号 传导和 功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们 还要积极学习，斗胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，特别是提高肺心病合并多脏器功能伤害的抢救水 平。科研工作方面：重点环绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研 究。内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮 素在缺氧性肺动脉高

13、压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗 剂的研究，为临床治疗肺心病寻觅出新的药物，课题预期能达到 国内先进水平。一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作 为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作 用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮 和静脉或者口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为 临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内率先水 平。肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发 病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探 寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊

14、断为重 点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研 究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤 的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。2、合理布局，优化结构，加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发 展”的原则，注重多学科结合，坚持“惟独大协作，才干大突破” 的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、 创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形 成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸 实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。索经验，

15、进一步提高泛博干部职工对改革的认识，增强心理接受 能力，理解改革、支持改革、参预改革，使改革成为大家的内在 要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，全院上下形成强烈 的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把泛博干部、职工 的思想认识统一到院部的决策上来，正确处置好眼前利益与长远 利益；局部利益与全面利益的关系；正确处置好阵痛与长痛、小 局与大局的关系。要通过宣传，引导泛博干部职工消除怕恼人， 怕断奶，怕下岗，怕分流的四怕”思想，树立不改革没出路，不 学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的五 不”观念，从而达到想改、真改、实改的境界。二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系

16、统工程。关系到改革、发展、稳定的 大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医 院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上 岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高认识、 切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥， 做到计划精密，措施有力，步子妥帖，任务不打折，矛盾不上交， 切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当做当前一项中心工作抓紧 抓好。三、要处置好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性。 做好深入细致的思想政治工作，要对泛博职工面对面进行宣传解 释、说服教育，特殊是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要 与

17、他密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认 真宣传政策，加强沟通，及时掌握职工的思想动态，要消除思想 障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每一 个人，要教育泛博职工识大体，顾大局，服从布置，支持改革, 要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把 做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散， 秩序不舌L,工作不时，人员妥善布置，改革顺利推进。四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作。制定了切合实际的改革意 见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，周院长也对改 革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精 神，统一思想，

18、形成共识，依照改革方案，全面组织实施，严格 依照时间安排表，分步实施，彻头彻尾地完成全员竞聘上岗任务。五、要进一步深化医院各项改革。医院是国家整个组织机构系统的重要组成局部。人民医院为 促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是计划经 济体制下建立和发展起来的与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅妨碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的 接轨。所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。创新的过程，改革的过程就是探索的过程。也是对各级领导 干部思想解放水平的检验，人民医院的领导能结合医院的实际， 从更新观念转换机制入手，斗胆地探索具有特色，符合实际的改 革路子，这正是深化全县事业单位改

19、革过程中需要大力宏扬的接 下来关键要把改革与医院的久远发展密切结合起来，这次改革并 不意味着一改永逸，大功告成，改革的路还很漫长，要通过不时 深化改革，实现进人机制、用人机制、分配机制、激励机制、约 束机制、投入机制的创新，要把改革与创建文明行业、文明窗口、 基本现代化医院密切结合起来，树立敬业、严谨、廉洁、文明的 医院新形象。改革是当前面临的紧迫任务。能否抓住机遇，同志们加快基 本现代化医院进程取决于改革的力度。应对挑战，促进医院的发 展，减少改革的阵痛，降低改革的负面影响，保证改革的胜利， 这是对我又一次考验，要以高度的政治责任感，统一思想，坚定 信心，知难而进，扎实工作，圆满完成全员竞聘

20、上岗工作，促进 医院全面发展，促进全县经济建设和社会事业不时向前发展，以 实际行动落实好十六届三中全会精神，以全新的面貌迎接基本现 代化医院的达标验收，同时为促进全县事业单位改革作出我应有 的贡献。|医院竞聘上岗演讲稿篇2恭敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家下午好！非常感谢能给我这次展示自我的机会，对我个人来讲，我想 这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我叫彭易坤，中共党员，1999年毕业于湖北医科大学，同 年进入贵州省人民医院，从事临床耳鼻咽喉科工作。参加工作 12年，得到了领导和同事们的莫大匡助。在省医这个大家庭里， 感到塌实，也很温暖，正是对省医这个大家庭的热爱，激发

21、了我 竞争上岗的勇气，也正是因为有了领导、专家及同事们的鼓励和 支持，才树立了我竞争上岗的信心。我参加竞聘的主要优势有三点：第一、专业水平较高。在工作之余，我刻苦钻研业务，注重 理论联系实际。目前，已发表论文25篇，获得院级成果奖8项， 新技术奖4项，20_年获贵州省医学科技三等奖1项，贵州省科 技厅科研课题2项。第二、临床经验较为丰富。12年的临床医疗工作，使我积 累了大量的临床实践经验。20年在北京同仁医院进修学习了半 年，回医院后，在科主任的领导、指引和同事们的密切配合支持 下，开展了阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征的一系列新技术，取得了明显的经济效益和社会效益。在下鼻甲手术方式方面也有

22、了革命性的改进，硬腭截短软腭前移术为贵州省首创。目前已成 为我科的技术骨干力量之一。第三、职业道德方面；在工作上脚塌实地，兢兢业业，任劳 任怨，恭敬领导和前辈们，团结同事，曾经先后2次被评为优秀 工作者和2次被评为院十佳青年岗位能手称号。医疗质量管理是医院工作永恒的主题。医疗质量是医院生存 和发展的基础，如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要 课题。下面是我对医疗质量管理的几点想法，敬请各位领导、专 家及同事们批评指正。第一、坚固树立以人为本的科学发展观，坚持以“病人为中 心”。加强医务人员的思想教育，转变服务观念，力争做到“诊 治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。第二、继续整体提升

23、医院的业务水平。主要开展岗位练兵， 要求各个临床科室开展在实践中实行引、传、帮、带，匡助年轻 同志尽快成长。第三、建立规范、完善的医疗质量管理制度，严格落实规章 制度和约束机制，强化内部管理，做到职责明确，责任到位、到 人。把医疗质量和医德医风纳入每一个临床科室的综合目标管理, 作为考核评选、奖金分配的硬指标。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性，从而提高医 疗质量。第四、完善医疗质量控制网络，提升医疗服务效率。医疗质 量控制网络是医疗质量控制的前提和保证，加强我院一科一个人 三级质控网络建设，形成”以个人质量保证为基础、科室质量核 查为主线、医院质量监控为常态

24、”的管理模式，逐级控制医疗服 务行为，注重建立有效的自我监督和自我完善机制。第五、医疗信息资源院内共享。为了让临床医生及时了解患 者的影像检查等结果，最好在院内建立信息网络，让一线临床医 务人员在工作电脑前就能查阅患者检查结果和阅片，提高工作效 率。以上几点是我个人对医疗质量管理的一些初步想法。医疗质 量管理是一门学问，我需要向医疗质量管理科的专家、老师们学 习，不断的总结、探索。今天，我参加医疗质量管理科副科长的 竞聘上岗，我相信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理 能力能胜任此职。如果这次能够竞聘成功，那也是院领导对我 的信任和同事们对我的支持，我将努力、再努力，为省医的发展 书写一份

25、领导满意、同事们满意的答卷。这次竞争上岗，无论是什么结果，我都会一如既往地勤奋学 习、努力工作，充分发挥我在基层岗位工作的冲劲和拼劲，为医 院建设而努力。最后，我”彭易坤”再一次感谢多年来院领导、专家及同事们对我的关心和匡助。谢谢大家。医院竞聘上岗演讲稿篇3恭敬的局领导、恭敬的各位同事：大家好！我叫_x, 70年8月出生，中共党员，大学本科学历，现同 济mph在读，主管医师，副主任。此次我申请的非领导职务是医 疗市场科科员。感谢能有今天这样一个机会，再次走上演讲台医院竞聘上岗 演讲稿，向大家汇报我的思想动态和工作情况。说得不当之处， 恳请大家在任何时候赋予批评指正。我在读书的时候对医院就很关注

26、，作为一个历史悠久的医 院，使我心生憧憬。下面我将谈一点我对医院的看法，关于竞争 上岗演讲稿长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为 XX服务的.光荣使命，XX医院曾经走过辉煌。可是，随着市 场经济的发展，随着事业单位的改革力度的加大，我们医院面临 着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中 能否找到属于我们医院的的那一份，医院中层干部竞争上岗演讲 是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻， 医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务 分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开辟四大目标市 场。第二，开

27、辟新市场，成为推动我院技术创新的阵地。检察院 竞争上岗演讲稿第三，面向医疗，提供优质服务。用一句话概括， 那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开辟新 市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。透过这个窗口，我们要塑造好“XX医院”这个品牌，要根 据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、竞聘上 岗演讲稿格式优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采 取不同的营销策略进行开辟。比如，针对社区服务这一块，就要 配合医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道， 深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变 化，通过医务部门发起“温馨服务副大队长竞争上岗演讲稿”“亲 情服务” “微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让 我们服务的社区病人依赖我们、信赖我们。常见病、多发病病人 愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调 动各种资源，与X义X各军休所的相关部门建立起固定的联系制 度，在市场开辟的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举 办专家讲座等形式多样的活动，让地税竞争上岗演讲稿军休所的 老干部们了解我们XX医