2023年绩效考管理制度篇.docx

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1、2023年绩效考管理制度篇 书目 公司平安、环保绩效考核管理制度 1目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司平安绩效的考核要求，旨在确保公司平安生产目标、指标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励各级领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改进平安绩效。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责平安、环保绩效考核的领导工作。 2.2生产部负责对各相关部门或人员在平安、环保目标的实现、风险限制和规章制度的执行状况进行监督检查。 2.3公司工会对平安、环保绩效考核过程进行监督。 2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进

2、行考核。 3 术语和定义 3.1平安、环保绩效 是指基于平安生产、环境爱护方针和目标，限制和消退风险取得的可测量结果。 4 管理内容 4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。平安、环保工作根据考核内容及标准，每月纳入各部门绩效考核，并捋考核结果报公司综合科兑现。 4.2公司实行平安生产目标管理，依据年度目标实现状况，对各部门进行奖惩。嘉奖和惩罚，应坚持精神激励与物质嘉奖相结合、思想教化与行政惩戒相结合的原则。 4.3平安、环保绩效考核原则是：权责对等，分期监测，从严从细，公允公开，奖惩升降，绩效优先。 4.4依据考核内容，各部对存在的问题提出完善、改进安排和措施，不断提高平安管理水平，实现平

3、安生产的长效机制。 4.5平安、环保绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门签订的年度平安、环保目标责任书内容；各部门与班组、员工签订的年度平安目标责任书内容。 4.6公司平安、环保的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量限制和考核。各级责任部门按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的实行尽可能使完成指标高于安排规定指标。 4.7平安、环保实行季度与年终评比相结合的原则，对于季度先进个人和年度先进单位赐予一次性物质嘉奖。 4.7.1每年评比平安生产先进个人3名，经公司领导批准后赐予一次性物质嘉奖。标准为：每人嘉奖500元。 满意下列条件之一者，可参与季度平安生

4、产先进个人的评比： a)在平安、环保工作中，有革新、独创创建并获得成效者； b)在抢险过程中，使公司财产或人员免受损失或削减损失的有功人员； c)发觉事故隐患刚好上报或坚决实行避险措施，避开人员伤亡、职业病和削减事故损失的有功人员； d)在平安、环保工作中提出行之有效合理化建议，并取得良好经济效益的； e)代表公司参与当地平安、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的平安、环保活动，并取得优异成果的； f)由于工作突出，本部门在季度绩效考核平均成果达到前3名的。 4.7.2年度评比平安生产先进班组1个，经公司领导批准后赐予一次性物质嘉奖。标准为：按班组员工人均100元进行物质嘉奖。 满意下列

5、条件之一的，可参与年度平安生产先进班组的评比： a) 仔细贯彻国家平安、环保法律法规和行业规范标准的； b) 仔细执行国家电网公司、中电装备公司平安、环保管理规定，圆满完成年度平安、环保指标的； c) 年度内在当地平安、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的平安、环保检查、评比中，取得优异成果的； d) 获得当地平安、环保部门或国家电网公司、中电装备公司平安、环保先进荣誉称号的； e) 在平安、环保工作中运用科学方法，杜绝工伤事故和职业病发生，减污增效显著，并用良好的经济效益、环境效益和社会效益的； f) 采纳科学手段消退平安隐患，避开各类事故发生和经济损失的； g) 年度目标考核成果在9

6、0分以上的。 4.8发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故、环境污染事故、火灾事故，公司依据上级主管部门做出的事故调查报告结论，对相关责任人进行惩罚。 4.9发生一起责任性重伤事故，对责任部门考核1000元整。 4.10发生一起责任性轻伤事故，对责任部门考核500元整。 4.12各部门及其人员瞒报、谎报事故（包括涉险事故），并造成严峻后果的，根据国家平安监管总局生产经营单位瞒报谎报事故行为查处方法（安监总政法91号）和中电装备平安生产绩效考核管理规定（19号）进行惩罚。 4.13瞒报、谎报事故行为，依照下列情形认定： 4.13.1隐瞒已经发生的事故，超过规定时限未向平安监管监察部门

7、和有关部门报告，并经查证属实的，属于瞒报； 4.13.2有意不照实报告事故发生的时间、地点、初步缘由、性质、伤亡人数和涉险人数、干脆经济损失等有关内容的，属于谎报。 5 相关文件 生产平安事故报告和调查处理条例（2023年3月28日国务院令第493号） 生产平安事故报告和调查处理条例罚款惩罚暂行规定（2023年8月29日国家安监总局令第13号） 生产经营单位瞒报谎报事故行为查处方法（安监总政法91号） gb/t19580-2023卓越绩效评价准则 aq/t9006-2023企业平安生产标准化基本规范 中国电力技术装备有限公司平安生产绩效考核管理规定（19号） 6 记录（表格） jhaj005

8、平安、环保绩效考核细则 jhaj006 平安生产、环境爱护及能源管理考核通知单 附件：违章作业表现范围 某物业公司员工绩效考评管理制度 物业项目公司员工绩效考评管理制度 第一节 管理原则: 一、为提高员工的工作质量和效率,依据岗位工作职责和操作规程制订本管理制度。 二、规范绩效考评工作的实施程序,确保对员工工作业绩进行客观、公正的评定。 三、绩效考评旨在对员工的工作成果和效果进行考评,同行政奖罚配套实施。 四、各部门负责人依据各工作岗位标准作业规程制定岗位工作标准和相应的绩效考评细则。 五、本制度适用于公司所属部门全体员工。 其次节 考评职责: 一、总经理负责绩效考评监控与结果的审批。 二、服

9、务中心经理负责部门主管员工月检、抽检工作的组织实施和审核。 三、部门主管和品质管理员负责部门员工日检、周检工作的详细实施。 四、行政人事部负责的与考评结果的统计。 第三节 考评体系: 一、操作层员工的绩效考评工作由日检、周检、抽检构成。 二、非操作层员工的绩效考评由周检、月检、抽检构成。 三、服务中心经理绩效考评由月检、季检构成。 四、日检、周检、月检、抽检的考评过程相对独立,分数互不影响、制约。 第四节 考评方法: 一、日检: (一)部门主管、品质管理员对操作层员工 (二)考评人员每天不定时对操作层员工的当天工作进行综合评分,并将考评结果记录在部门工作日检记录本和员工绩效考评表中,次月1日计

10、算当月考评总分。 二、周检: (一)部门主管和服务中心经理对操作层员工和部门主管。 (二)考评人员每周末前对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果记录在部门工作周检记录本和员工绩效考评表中,并于次月1日计算当月考评总分。 三、 月检: (一)总经理对服务中心经理和部门主管,服务中心经理对部门主管; (二)考评人员每月末对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果记录在部门工作月检记录本和员工绩效考评表中。 (三)考评人员将当月考评结果于当月31日前报服务中心经理审核,再交服务中心综合部统计抱总经理审批。 (四)每月考评分数由部门负责人向员工公布,员工如有异议可申请复核。 四、抽检: (一)总经

11、理、服务中心经理、主任助理对部门主管和员工。 (二)月不定期对某些部门的某些岗位进行抽检,并将抽检结果记录部门工作抽检记录本和员工绩效考评表中,并于次月1日计算当月考评总分。 第五节 评分结构: 一、管理正(副)主任、主管级员工绩效考评分值构成如下: (一)岗位标准作业规程执行质量(满分10分); (二)管理效果(满分10分); (三)培训质量(满分10分); (四)规范服务质量(满分10分); (五)工作技能(满分10分); (六)工作责任心(满分10分); (七)处事公正性(满分10分); (八)团结协作性(满分10分); (九)执行公司其他相关作业规程质量(满分10分); (十)其他质量

12、(10)。 二、 管理员绩效考评的周检、月检、抽检分值构成如下: (一)岗位标准作业规程执行质量(满分20分); (二)管理效果(满分20分); (三)工作技能(满分10分); (四)工作责任心(满分10分); (五)培训质量(满分10分); (六)规范服务质量(满分10分); (七)执行公司其他相关作业规程质量(满分10分); (八)其他质量(满分10分)。 三、修理员绩效考评的日检、周检、抽检分值构成如下: (一)岗位标准作业规程执行质量(满分20分); (二)设施设备运行管理规程执行质量(满分10分); (三)设施设备修理保养规程执行质量(满分10分); (四)工具设备运用、维护、保养质

13、量 (满分10分); (五)培训质量(满分10分); (六)规范服务质量(满分10分); (七)工作技能(满分10分); (八)执行公司其他相关作业规程质量(满分10分); (九)其他质量(满分10分); 四、护卫员绩效考评的日检、周检、抽检分值构成如下: (一)岗位标准作业规程执行质量(满分40分); (二)培训质量(满分10分); (三)内务质量(满分10分); (四)工具设备运用、维护、保养质量(满分10分); (五)规范服务质量(满分10分); (六)执行公司其他标准作业规程质量(满分10分); (七)其他质量(满分10分); 五、保洁员绩效考评的日检、周检、抽检分值构成如下: (一)

14、岗位标准作业规程执行质量(满分50分); (二)培训质量(满分10分); (三)工具运用、维护、保养质量(满分10分); (四)规范服务质量(满分10分); (五)执行公司其他标准作业规程质量(满分10分); (六)其他质量(满分10分)。 六、绿化员绩效考评的日检、周检、抽检分值构成如下: (一)岗位标准作业规程执行质量(满分50分); (二)培训质量(满分10分); (三)工具运用、维护、保养质量(满分10分); (四)规范服务质量(满分10分); (五)执行公司其他标准作业规程质量(满分10分); (六)其他质量(满分10分)。 第六节 扣分细则。 一、 扣分准则: (一)岗位标准作业规

15、程执行质量:当值工作时违反岗位标准作业规程。 (二)管理效果:非客观因素不能按时、按质、按量完成目标工作任务,或组织支配、监督检查不 力,员工工作或本部门工作效果达不到相关标准作业规程要求的。 (三)培训质量:不按规定参与培训、培训考试不合格、对下属员工培训不到位。 (四)规范服务质量:当值工作时不符合物业服务中心员工服务标准作业规程,仪容仪表或言行举止达不到要求的。 (五)工作技能:管理素养、工作技能较差。 (六)工作责任心:不履行工作职责、推卸责任、弄虚作假、不能勇于公务、缺乏奉献精神。 (七)处事公正性:处事偏差、挟私报复、有失公正。 (八)团结协调性:不团结,协调协作不畅。 (九)设施

16、设备运行管理规程执行质量:当值工作时,违反设备设施运行管理规定 (十)设施设备修理保养规程执行质量:当值工作时,违反设备设施修理保养管理规定。 (十一)工具设备运用、维护、保养质量:不按规定运用、维护、保养工具设备,非自然损耗和特别缘由损坏。 (十二)内务质量:员工宿舍内务不符内务管理规定要求的。 (十三)执行公司其他相关标准作业规程质量:违反公司其它标准作业规程工作。 (十四)其它质量:不能按上级交办的其它工作要求完成工作。 二、扣分标准: (一)每次检查每发觉一项一般违规扣减对应考评项目1-2分或1-5分;严峻违规扣减对应项目3-5分或6-10分;引起不良后果的扣减6-10分或10-20分

17、,扣完为止。 (二)对员工岗位工作质量、管理效果、规范服务质量、其它相关标准作业规程执行质量进行考评,发觉违规现象(行为)时,除应在上述对应考评项目内进行扣格外,还应同时分析造成违规的主观缘由,如属因培训不到位、不合格造成的,应同时在培训栏目内扣分;如属自身工作技能低、素养差造成的,应同时在工作技能栏目内扣分;如属工作责任心不够造成的,应同时在工作责任心栏目内扣分;如属处事不公正造成的,应同时在处事公正栏目内扣分;如属团结协作不畅造成的,应同时在团结协调性栏目内扣分,扣分标准同上。 (三)考评时发觉违规行为同时触犯两个以上的考评项目,则应同时在对应的考评项目中同时扣分,直至扣完对应栏目分为止。

18、 (四)其他质量假如未发生或未出现,该栏目考评时应当给出满分。 (五)一般违规、一般程度、一般状况是指偶发性的,因马虎大意引起的,或因记录签名不清、不合要求或有肯定的客观因素(需经确认),造成的程度稍微不合格;严峻违规,严峻程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起连锁反应,造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果 第七节 考评分数统计 一、每月评总分: (一)操作层员工每月总分=100分-(日检扣分+周检扣分+抽检扣分)+加分 ; (二)部门主管级员工每月总分=100-(周检扣分数十月检扣分十抽检扣分)+ 加分; (三)服务中心经理每月总分=100分-月检扣分 二、

19、(半)年度考评总分: 员工(半)年度考评分=每月考评分/月份 第八节 考评奖罚: 一、月度考评奖罚: (一)月绩效考核工资:综合部依据部门月考评分数统计表,依据以下公式计算月绩效工资: 员工月绩效考核工资=月绩效考核工资总额*(每月考评总分/100) (二)月绩效考核惩罚:符合行政奖罚标准作业规程中应惩罚事务,则应视情节在正常考评完毕后同时执行相关惩罚。 (三)月绩效考核嘉奖 1、总分90分以上为优秀,70-89分为良好,60-69分为合格,60分以下为不合格 2、符合行政奖罚标准作业规程应受嘉奖的,赐予相应嘉奖,并可同时视状况在正常考评完毕后在总分中追加1-20分。 二、年度考评奖罚: (一

20、)年终奖金:员工的年终奖金=年终奖金基数*(员工年度考评分/100) (二)年度考核惩罚:符合行政奖罚标准作业规程有关条款的,同时执行相关惩罚。 (三)年度考核嘉奖: 1、总分90分以上为优秀,70-89分为良好,60-69分为合格,60分以下为不合格 2、符合行政奖罚标准作业规程有关条款的,可授予相应嘉奖。 第九条考评纪律: 一、考评人员在考评时,应独立检查、推断、思索、打分,上司不得干涉其评分,只能在复核时与考评人员商讨,看法不统一时,需在备注栏中说明。 二、考评人员必需依照考评标准进行评分,严禁随意评分。 三、考评中如发觉考评项目有漏项或表述不清时,应刚好向综合管理部反映,由综合管理部刚

21、好进行补充,考评人员不得根据自己的理解进行评分。 四、考评中不得循私舞弊,否则依据规定予以行政惩罚,并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。 物业公司绩效考核管理制度 1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺当、 有效的进行; 提高员工队伍素养,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。 2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;3、名词说明:3.1绩效考核-绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在肯定时期内工作实力、工作 看法、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。 物业公司绩效考核分年中绩效

22、考核、年终绩效考核;3.2年中考核-年中考核的主要内容是年中的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系),重点是工作业绩的考核。 3.3年终考核-年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系)和工作实力,重点是工作实力的考核。 年终考核按自然年进行。 (全部员工) 绩效评估时辰表 级别 评价周期 奖金发放时间 经理级以上员工(含项目经理) 年中/年终评价 年终 专业技术人员 年中/年终评价 年终 营销类员工 年中/年终评价 待定 一般员工/资深员工 年中/年终评价 年终 经理级以下管理人员(主管,主办,

23、督导) 年中/年终评价 年终 注: 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面谈记录中。 年终评价一般在每年的12月底起先。 在年终评价时,要总结一年的绩效表现,整理当年全部的面谈记录,作为绩效评价的 。 4、考核排序及评估方法: 4.1不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 经理级以上员工(含副经理,经理助理) 述职评价及奖惩记录 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 (材料:每月职能部门/项目汇报材料) 经理级以下管理人员(主管,主办,督导) 述职或评价

24、表及奖惩记录 基于关键指标落实的工作目标完成评价 (材料:每月项目内部门汇报材料) 营销类员工 评价表及奖惩记录 基于工作安排完成状况的工作职责评价 专业技术类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价奖惩记录 评价表 一般员工/资深员工 评价表及奖惩记录 评价表 4.2排序方案 4.2.1 统一要求的绩效评定,全部员工评定等级分布比例如下:(各职能部门/项目可依据须要,进一步细化各等级,报总办核准,总经理审批后执行。 等级 a:优秀 b:良 c:符合要求 d:尚待改进 e:不行接受 比例 8 % 60% 10%2% 4.2.2 为了激励各职能部门/项目员工的团队精神,让员工能更不遗余力协助本项目

25、各级管理人员工作,各项目负责人的综合评价等级将确定本项目内员工的绩效评价等级分布状况。 项目负责人综合评价等级与本项目内的绩效评价等级分布参照下表标准(规定的百分比为上限)。 项目负责人绩效评价分数 项目内员工绩效分数比例 a级(优秀) b级(良好) c级(符合要求 d-e级(尚待改进及不行接受) a 15%3.0% 公司平安环保绩效考核管理制度 1目的与范围 本制度规定了*开关电器有限公司平安绩效的考核要求,旨在确保公司平安生产目标、指标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效。 本制度适用于*开关电器有限公司各部门和员工

26、的考核管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责平安、环保绩效考核的领导工作。 2.2生产部负责对各相关部门或人员在平安、环保目标的实现、风险限制和规章制度的执行状况进行监督检查。 2.3公司工会对平安、环保绩效考核过程进行监督。 2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。 3 术语和定义 3.1平安、环保绩效 是指基于平安生产、环境爱护方针和目标,限制和消退风险取得的可测量结果。 4 管理内容 4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。平安、环保工作根据考核内容及标准,每月纳入各部门绩效考核,并捋考核结果报公司综合科兑现。 4.2公司实行平安生产目标管理,依据年度目标实现状况,对各部门

27、进行奖惩。嘉奖和惩罚,应坚持精神激励与物质嘉奖相结合、思想教化与行政惩戒相结合的原则。 4.3平安、环保绩效考核原则是:权责对等,分期监测,从严从细,公允公开,奖惩升降,绩效优先。 4.4依据考核内容,各部对存在的问题提出完善、改进安排和措施,不断提高平安管理水平,实现平安生产的长效机制。 4.5平安、环保绩效管理指标体系分为两个层次,即:公司与各部门签订的年度平安、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度平安目标责任书内容。 4.6公司平安、环保的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量限制和考核。各级责任部门按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的实行尽可

28、能使完成指标高于安排规定指标。 4.7平安、环保实行季度与年终评比相结合的原则,对于季度先进个人和年度先进单位赐予一次性物质嘉奖。 4.7.1每年评比平安生产先进个人3名,经公司领导批准后赐予一次性物质嘉奖。标准为:每人嘉奖500元。 满意下列条件之一者,可参与季度平安生产先进个人的评比: a)在平安、环保工作中,有革新、独创创建并获得成效者; b)在抢险过程中,使公司财产或人员免受损失或削减损失的有功人员; c)发觉事故隐患刚好上报或坚决实行避险措施,避开人员伤亡、职业病和削减事故损失的有功人员; d)在平安、环保工作中提出行之有效合理化建议,并取得良好经济效益的; e)代表公司参与当地平安

29、、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的平安、环保活动,并取得优异成果的; f)由于工作突出,本部门在季度绩效考核平均成果达到前3名的。 4.7.2年度评比平安生产先进班组1个,经公司领导批准后赐予一次性物质嘉奖。标准为:按班组员工人均100元进行物质嘉奖。 满意下列条件之一的,可参与年度平安生产先进班组的评比: a) 仔细贯彻国家平安、环保法律法规和行业规范标准的; b) 仔细执行国家电网公司、中电装备公司平安、环保管理规定,圆满完成年度平安、环保指标的; c) 年度内在当地平安、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的平安、环保检查、评比中,取得优异成果的; d) 获得当地平安、环保

30、部门或国家电网公司、中电装备公司平安、环保先进荣誉称号的; e) 在平安、环保工作中运用科学方法,杜绝工伤事故和职业病发生,减污增效显著,并用良好的经济效益、环境效益和社会效益的; f) 采纳科学手段消退平安隐患,避开各类事故发生和经济损失的; g) 年度目标考核成果在90分以上的。 4.8发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故、环境污染事故、火灾事故,公司依据上级主管部门做出的事故调查报告结论,对相关责任人进行惩罚。 4.9发生一起责任性重伤事故,对责任部门考核1000元整。 4.10发生一起责任性轻伤事故,对责任部门考核500元整。 4.12各部门及其人员瞒报、谎报事故(包括涉

31、险事故),并造成严峻后果的,根据国家平安监管总局生产经营单位瞒报谎报事故行为查处方法(安监总政法91号)和中电装备平安生产绩效考核管理规定(19号)进行惩罚。 4.13瞒报、谎报事故行为,依照下列情形认定: 4.13.1隐瞒已经发生的事故,超过规定时限未向平安监管监察部门和有关部门报告,并经查证属实的,属于瞒报; 4.13.2有意不照实报告事故发生的时间、地点、初步缘由、性质、伤亡人数和涉险人数、干脆经济损失等有关内容的,属于谎报。 5 相关文件 生产平安事故报告和调查处理条例(2023年3月28日国务院令第493号) 生产平安事故报告和调查处理条例罚款惩罚暂行规定(2023年8月29日国家安

32、监总局令第13号) 生产经营单位瞒报谎报事故行为查处方法(安监总政法91号) gb/t19580-2023卓越绩效评价准则 aq/t9006-2023企业平安生产标准化基本规范 中国电力技术装备有限公司平安生产绩效考核管理规定(19号) 6 记录(表格) jhaj005 平安、环保绩效考核细则 jhaj006 平安生产、环境爱护及能源管理考核通知单 附件:违章作业表现范围 部门员工绩效考评管理制度怎么写 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 q/bwg0802-04部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建

33、立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和订正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结

34、果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作 度考核的依据。 4.1.2部门负责人依据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成状况,填写绩效考核表(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组依据部

35、门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成状况,填写绩效考核表(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果依据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应刚好将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可干脆向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末

36、依据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行嘉奖或惩罚。 4.2考评、考核管理方法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,根据岗位职能职责标准对员工进行考核; 分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核; 主体对应原则由各自的干脆上级进行考核,并对考核结果刚好沟通; 部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响; 目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的

37、质量、平安、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 4.2.3.1采纳通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务安排和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确

38、定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) _部门绩效系数 =部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)_负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ 部门(岗位技能工资+绩效工资)_部门绩效系数_(个人岗、效工资和_个人绩效系数)部门(个人岗、效工资和_个人绩效系数) (“个人岗、效工资和”

39、= 岗位技能工资+绩效工资) 4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,7570分的,下调一级,7065分的,下调二级,低于65分的淘汰。 连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员 工或部门负责人,9095分的,上调一级,95分以上的,上调2级。 7689分的不调整薪级。 4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 4.2.4. 4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1

40、个薪等。 4.2.4. 4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 4.2.4. 4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特别缘由,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应实行公正、公开、公允的看法对被考核部门和员工进行考核和精确的考评,若在考核、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次; 若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等

41、或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工嘉奖条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以嘉奖。 4.3. 1.1 对公司业务有特别功绩或贡献,有利改进安排经接受施行,视察六个月以上有效的; 4.3. 1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发觉或防止,而使公司削减或免受损失的; 4.3. 1.3遇到特别事变,能临机应变,措施得当,奋勇救援保全公司财物或人身平安的; 4.3. 1.4 探讨改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产实力、降低各种消耗有显著成效,视察六个月以上有效的; 4.3. 1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 4.3. 1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工嘉奖种类和标准 4.3.2.1能衡量创建价值的,按年所创建的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次嘉奖100元,记嘉奖一次;