2023年考核管理条例5篇.docx

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1、2023年考核管理条例5篇 书目 第1篇设备管理考核条例 第2篇汽机管理奖惩考核条例 第3篇厨师考核评估管理条例制度 第4篇汽机专业管理奖惩考核条例 第5篇设备管理考核条例范本 汽机管理奖惩考核条例 为确保平安文明生产,本着公开、公允、公正,有错必惩,有功必奖的原则,特制定本考核细则,详细规定如下: 一、 平安生产 1、 发生事故按公司规定考核。 2、 发生违法行为者交公司处理。 3、 发生人为责任一类障碍(包括人身轻伤),责任人下岗二个月,待岗二个月,扣除当班主值奖金三个月。 4、 发生人为责任二类障碍,责任人待岗二个月,扣除当班主值奖金二个月。 5、 发生二类障碍,责任人扣除奖金二个月,扣

2、除当班主值奖金一个月。 6、 发生异样一次扣班组500元。 7、 发生差错一次扣班组200元。 二、 文明生产 1、 上班时穿着工作服、佩戴胸卡,按要求戴好平安帽,不符合要求者,每发觉一次扣20元。 2、 监盘时应坐姿端正、不准窃窃私语,乱动鼠标,每发觉一次扣20元。 3、 生产现场不允许吃早点、零食,严禁吸烟,每发觉一次扣20元。 4、 值班室桌面物品未按定置管理要求摆放,每发觉一次扣20元。 5、 值班室卫生应保持清洁,每发觉一次卫生不干净扣20元。 三、 缺陷管理 1、 发觉重大缺陷,每发觉一次嘉奖发觉人50元,另外班组加50元;缺陷登记错误或登记不清,每发觉一条扣10元。 四、 班组管

3、理 值班员迟到、早退,每发觉一次扣20元。 班中发生打架、斗殴者,主要责任人下岗二个月,待岗一个月,次要责任人待岗一个月,扣除当班主值奖金一个月。 旷工一天者,按公司有关规定考核。 饮酒上班者,令其离岗,按旷工处理。 班中发生串岗、脱岗者,当事人扣除奖金一个月。 值班人员在值班期间在“禁止吸烟”的地方吸烟,每发觉一次扣20元。 各岗位值班记录要求内容齐全、真实、字迹工整,无涂改,违反要求者,每发觉一次扣20元。 工作票、操作票应严格按规定执行,合格率必需达到100%,每办错一张扣20元,若造成后果,按规定考核。 按要求每月按时完成考问讲解、技术问答、反事故演习,每发觉一次未完成扣20元。 班期

4、间睡觉者,一经发觉扣除30元,情节严峻的赐予严峻处理. 值班期间看小说杂志等与生产无关书籍及打牌.下棋.干私活,扣罚20元,情节严峻的赐予降岗处理,并扣当班主值20元。 无正值理由不听从工作支配者,每人每次扣罚30元。 值班员要听从值长的领导及调度,凡不听从领导或调度者,值长或(当班主值) 可对其提出指责,对拒不听从者可依情节严峻扣奖金3050元,并可停止其工作,令其退出现场。 接班人员在未签字状况下,交班人员擅离岗位者,考核20元,全部后果由交班人员负责。 接班人员接班后,接班人员未签字者,考核20元。 接班人员接班时,交接内容不明(包括设备切换、系统缺陷、卫生、清扫工具、操作工具等)并无记

5、录,考核交班人员50元;交接内容不明且在接班人员未经允许状况下,交班人员擅自离岗,考核交班人员100元。 接班人员在交接内容不明状况下擅自接班,考核接班人员50元,由此引起的后果由接班人员负责。 巡回检查不仔细,不到位,缺陷或异样不能刚好发觉,考核30元。 巡回检查记录必需仔细填写,否则考核20元。 设备管理考核条例 为促进冶炼厂点检工作的顺当推行和加强设备维护，遵照“点检工作、人人有责，全员抓点检”的主导思想，充分调动广阔员工的主动性、主动性，提高广阔员工的素养，加强广阔员工的责任心，管好、用好、维护好设备，使设备以良好高效的状态服务于生产。根据“操作精确、责任到位、严格考核”的管理理念，制

6、定本管理方法，用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的仔细执行。 一、设备操作考核 (一)、设备操作考核通则 1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障，不论何种缘由，均属点检不到位造成，一律考核设备所在车间50200元。岗位操作工人对设备负有日常点检的责任，当班操作人员应履行日常点检义务职责，填写日常点检表，检查发觉一项（次）没填写，考核当班人员5-10元。 2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不刚好，造成设备精度降低、技术状态下降，考核车间50-200元。 3、凡违反设备“操作规程”操作设备者，考核当事人10-30元/次，造成设备小故障，考核责任人50-100元；造成事故严峻者，视情节程度

7、依据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元，直至开除。 4、未经批准，擅自变更设备润滑油的种类，润滑系统以及各类润滑器具，出现损坏、不齐全、不清洁，考核责任人10-50元/次。 5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的，考核责任人5-20元/次。 6、设备给油脂作业按设备润滑管理制度执行，如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。 7、凡未经主管部门批准擅自变更计算机软、硬件配置的，考核车间负责人50-100元。 8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的，考核责任单位领导20-50元，责任人50-200元。 9、对因管理不善造成计算机软、硬件损坏、丢失或严峻感

8、染病毒的，考核车间负责人100元。 10、设备本体及环境卫生差，没有达到清洁生产要求，考核设备负责人10元-50元/次。 11、岗位操作工人，应对设备进行调整、紧固、清扫、加油。经检查发觉未按制度执行，考核车间负责人5-10元/项，考核责任人10-20元/项。 12、各岗位确保所属设备备件及平安防护措施不缺损，对缺损备件及平安防护装置无效的考核岗位责任人10-20元，对无防护装置的考核车间20-50元。 13、皮带机岗位工应常常检查下料匀称程度，因压料使皮带机负荷增大，造成损坏电机、减速机考核岗位责任人20-50元。皮带机、头尾料咀每堵一次，依据堵料时间的长短考核车间岗位责任人20-100元。

9、 14、皮带机岗位工应常常检查料仓料位，因料位过高造成顶住皮带或造成小车脱轨的考核岗位责任人20-50元。 15、各车间主动协作设备科的工作，下达的各项工作、文件应刚好解决、学习、完成，对不协作、不执行者考核车间责任人20-50元。对不按时上交各种报表的，每项惩罚车间20元。 16、各岗位操作工每周一检查一次所属设备，减速机润滑油状况，发觉量不足的现象，应刚好补充，并作好检查及加油记录，对发觉不刚好造成齿轮磨损或轴承损坏的，考核车间责相关任人50-100元，对记录不全的或与实际不符的考核岗位责任人5-10元。 17、鼓风机岗位工应常常检查风机轴承的润滑及水冷却效果。由于润滑不好或冷却不好造成损

10、坏轴、轴承考核岗位责任人30-50元。 18、各车间仔细、刚好、精确地做好各自的修理台帐、备件台账，对漏记、不详细的、不符实际的考核车间责任人20-50元。 19、各车间更换下的皮带、托辊及改向轮应在指定地点堆放整齐或刚好交修理车间修复，在现场乱堆放的考核车间责任人1020元。 20、各皮带工应随时检查调整皮带，由于皮带跑偏调整不刚好造成皮带磨损严峻的考核责任人10-30元。 21、各岗位工常常检查本岗位设备的各部位螺栓紧固程度，对发觉不刚好造成设备振动或损坏的考核岗位责任人10-50元。 22、发生缘由短暂不明的故障，处理期间生产单位、电仪、修理必需三方在场，相互帮助，尽快查明缘由，严禁扯皮

11、，直至查清缘由，否则不准离开现场，违者处以30元罚款，是己方故障却未主动查实的加倍惩罚。 23、天车工按规定进行加油，并做好记录，如因润滑不到位造成设备损坏，考核责任人20-50元；后果严峻的加倍考核，同时对车间考核100-500元。 24、天车工严格执行起吊“十不准”，如有违反视情节考核责任人20-100元。 (二)、生产操作考核 1、操作高炉时因顶温过高造成炉顶设备损坏，及热风布袋烧坏的视情节轻重，考核车间200元，责任人50元。 2、因操作失误急休风导致吹管灌渣、烧坏喷枪等设备，考核操作人100-300元，车间200元-1000元。 3、炉前开口机钻头按每月用50个/单炉，每超一个考核3

12、0元；钻杆每月用20根/单炉，每超一个考核50元；泥炮咀每月用10个/单炉，每超一个考核50元。 4、运用泥炮和开口机前要试车，视察机械性能，因检查不到或操 5、铸铁机要适应生产需求，若检查不到，造成铸铁机别卡、掉道等不能正常铸铁 ，考核责任人50-100元。 6、铸铁机在停止铸铁时，要刚好保养机头机尾转动部位，保持润滑良好，因缺油造成设施损坏，影响铸铁一次考核责任人30-100元 7、两部铸铁天车，停止铸铁期间要刚好清扫石墨碳，保证天车清洁，防止电器短路，假如因石墨碳积集造成电器短路考核责任人30-100元。 8、天车工起吊，铁水罐或其它重物严禁斜吊，防止小车掉道，如违章操作，造成掉道、损坏

13、设备任考核责任人50-100元。 9、碾泥机房要满意高炉和铸铁用泥，并刚好维护保养各润滑部位，碾料时不能夹入杂物，造成设备损坏考核责任人20-50元。 （四）、动力车间操作考核 1、冲渣系统在出铁时派人监视渣池及水量，要和高炉精确联系，保证水量，若因供水不足造成出干渣，或渣槽堵塞，考核责任人20-100元。 2、天车工每班要清扫天车，擦试设备检查各转动部位，按规定进行加油，并做好相关记录，假如检查不到位，设备带病作业，造成损坏，考核责任人30-100元。 3、热水泵房要刚好抽地下积水，干燥通风，常常检查地角螺栓，和各阀门是否松动，锈蚀，散热风机走线要规范，各部件要保证齐全，如有缺少损坏，考核责

14、任人20元 4、循环水泵房要合理调配运用水泵，定时保养泵体电机，如因润滑不到位，造成损坏或影响生产考核责任人30-50元。 5、冷却塔散热风机要定期清理水垢，和检查线路是否老化，如因部件缺损，影响散热考核责任人20元。 6、锅炉房和热交换在夏季运用钢厂蒸气能满意生产期间，要保证设备状态良好，定时转动保养，如因锈蚀损坏设施，考核责任人20-100元。 7、空压站应保证高炉正常用气压力，压缩空气中无油污，杂物，发觉问题能刚好处理，因推断或操作失误，造成停机影响高炉生产考核责任人30-50元。 8、高炉鼓风机岗位工因操作不当或失误导致减风、放风，考核责任人30-200元。 （五）、烧结车间操作考核

15、1、白灰收料员及岗位工负责验收白灰的干净度，由于料内杂物卡住螺旋，造成电机、减速机损坏的考核收料责任人20-50元，造成螺旋叶轮或外壳变形的考核责任人30-100元。 2、混料机岗位工每班检查一次托轮、大小齿轮的啮合及润滑状况并做好记录，发觉缺油一次考核20元，由于润滑不良造成设备磨损严峻的考核岗位责任人20-50元。混料工每班检查一次挡轮及轨圈磨损状况，由于发觉不刚好造成设备过度磨损，考核责任人20-50元。 3、混料机岗位工每半个月（1日、15日）清理一次筒内积料并作好记录，因积料多清理不刚好，造成运转负荷增大，筒体下窜，运转不稳或损坏设备的，考核车间50-100元，岗位操作者20-50元

16、。 4、配(二)岗位工刚好清理室内除尘管道,因灰尘太厚造成除尘效果差,考核岗位责任人10-20元。 5、看火工及环冷机岗位工每季度给车轮轴承、啮轮轴承关节轴承打油一次并作好记录，由于润滑不良、打油不刚好，造成轴承抱死、损坏轴及车轮的考核车间责任人30-50元。 6、干油站岗位工随时检查弹性滑道、大星轮及单辊轴瓦的润滑状况并作好记录，因加油不刚好或给油量不足而造成弹性滑道、油板不正常磨损的考核岗位责任人50-100元，记录不全或提前记录的考核岗位责任人5-10元。 7、各岗位要刚好清理设备非工作面及地面上的油脂，如不刚好清理的考核责任人10-20元。 8、单辊破裂工应保持对辊轴的冷却，由于冷却效

17、果差造成轴变形或轴瓦磨损的考核岗位责任人30-50元。 9、振动筛岗位工每2小时给振动器打油一次（保证油量足够）并作好记录因润滑不良造成损坏轴承、轴的考核岗位责任人20-30元。 10、振动筛岗位工常常查看筛板的磨损程度或查看返矿粒度，由于磨损严峻发觉不刚好造成筛板裂开、掉落，振动筛各部位螺丝松动，未刚好发觉并刚好紧固或反映的考核岗位责任人20-50元，造成设备损坏的考核相关责任人50-200元。 11、环冷机岗位工留意查看出料温度，由于出料温度过高烧坏皮带，考核岗位责任人30-50元。 （六）、除尘车间操作考核 1、各本体工应常常匀称地放灰，并保持料位适中，由于放灰不刚好或过度放灰造成除尘效

18、果差，考核责任人30-100元。由于放灰不匀称造成压皮带现象，考核责任人10-20元。 2、名本体工应常常检查、紧固电场内锤头及振打砧螺栓，由于锤头或振打砧掉入灰仓卡住卸灰阀或螺旋的考核岗位责任人10-30元，造成设备变形或损坏的考核岗位责任人30-50元。 3、各本体工常常检查振打轴、螺旋油杯的润滑油由于缺油造成轴损坏的考核岗位责任人20-50元。 4、各混料工应检查出料湿度，过湿或过干考核责任人5-10元。 5、各混料工每周检查一次挡轮、小牙齿、托轮的润滑状况，由于缺油造成设备损坏，考核岗位责任人10-20元。 （七）、原料车间操作考核 1、抓斗工应保证入仓料的干净度，不允许有钢板、钢筋、

19、大石头等硬质杂物，由于这些物体卡住圆盘，考核岗位责任人10-20元。造成设备损坏的考核岗位责任人30-50元。 2、推土机司机负责检查本车的运转状况，不允许带病运行，由于发觉不刚好造成设备损坏的考核责任人50-100元。 3、抓斗工在操作中不允许两车相碰，违返操作考核责任人10-20元/次。 4、抓斗工在结束作业时，不允许将抓斗放在料仓篦或悬空停车，违返操作考核岗位责任人10-30元/次。 （八）、破裂车间操作考核 1、受料坑收料员负责检查收料干净度，发觉硬质、大型杂物刚好处理，由于发觉不刚好造成设备损坏的考核车间责任人30-50元。 2、破裂机岗位人工应常常查看出料粒度，由于发觉不刚好造成出

20、料过大、不符合生产要求的，考核责任人10-20元。 二、设备管理人员及修理的考核： 1、检修单位延误抢修时间视情节考核责任人50-100元。 2、各修理值班人员对各自的值班状况，要仔细做好记录（如时间、过程等），如无记录或记录不仔细，使事故无法查清，考核修理值班人员20-50元。 3、因设备稀油循环、润滑系统运行缘由造成停机一次，考核责任人20-50元。 4、在安装运用过程中，因不规范操作将零部件、阀门等损坏、报废考核责任人30-100元。 5、各维护值班人员或操作工检查出设备隐患或故障要刚好通知调度，如隐瞒不报、托延或无故不协调处理，相互推诿，考核责任人20-100元。 6、值班维护人员对故

21、障推断失误，处理时间过长，影响生产，视状况考核30-100元。 7、设备停机，修理工、岗位工应刚好检查设备，处理小事故及设备隐患，因检查不到位造成生产中断考核责任人50-100元。 8、生产中出现故障能刚好处理而未处理影响正常生产，考核责任人30-100元。 9、检修前未做好检修打算，考核车间负责人20-50元，工段长20元。 10、当班发生的故障当班处理，出现拖延考核责任人50元，因故障处理不刚好造成事故、性质恶化考核责任人100-200元。情节特殊严峻按厂及公司有关规定执行。 11、修理值班人员接通知非常钟之内到现场，非常钟之内未到考核30元，二非常钟之内未到考核50元，半小时之内未到考核

22、100元。 12、检修时不挂牌，工作完毕不刚好摘牌和未清理现场，考核检修负责人20元/次。 13、修理值班人员要仔细进行交接班，在交接班时要细致检查岗位点检记录和值班记录，刚好处理点检记录中出现的问题，当班要按点检标准进行点检作业，对当班的设备故障负责，由于交接不清导致故障得不到刚好处理的，依据责任惩罚双方30-100元。 14、车间仔细精确、详细地做好各组日常工作记录，并于每月27日前上交到设备科，对于迟交的、漏记的、不详细的考核车间责任人人10-20元，对于不交的考核车间责任人50-100元。 15、车间仔细做好设备检修台帐（写清名称、数量、型号）以备查证，对于漏记的、不精确的、不详细的考

23、核车间责任人20-50元。 16、车间要仔细主动的对待设备处下达的各项工作、文件，并协作设备科工作人员的工作，不执行者，考核车间责任人30-50元，当事人10-30元。 17、更换下的备件应刚好进行修复，无修复价值的应交废钢，对有修理价值的而不修复的考核车间责任人30-50元。 18、事故或故障处理时，严格执行检修标准，否则考核10-20元。 19、电仪修理人员检修设备后如有遗留问题交待不清考核10-30元/次。 20、不听从领导，不听从指挥，造成设备故障未能刚好抢修者考核50-100元。 21、设备给油脂作业按设备润滑管理制度执行，如因设备缺油而引起设备损坏考核考核责任人20-50元。 22

24、、在检修过程中发生修理、电仪两个检修单位有争议的检修问题时，要同时在场，共同处理，不得相互推诿、扯皮；听从当班调度长指挥或厂部领导（晚间值班领导）的指挥，主动主动处理故障，不准消极怠工。否则由此引起的后果，将对责任人从重考核100-300元。 23、检修完工的项目，在72小时之内，不得发生重复检修，由此影响到生产，考核检修负责人50-100元，考核检修单位所在车间100-300元。 三、设备点检考核： 1、岗位操作工对所操作的设备负有进行检查维护的责任，如有对其负责的设备不清洁、不维护者，考核当事人10元/次/项。 2、如因岗位工未清洁设备或未检查设备而造成设备故障者，考核当事人10-50元/

25、次。 3、车间工段兼职点检员，如因发觉问题而未刚好反映和汇报，造成故障扩大者，考核20-50元/次。 4、专职点检员负责所管区域设备的专业点检，对重要设备及设备的隐性问题，负有点检且能发觉问题的责任。如有隐藏问题和应能发觉的问题而未点检到，造成问题扩大或事故，考核50-200元/次。 5、每次的安排检修要按安排时间完成,每超1小时考核施工单位120元,每提前1小时嘉奖180元。 6、在检修作业中，点检员如因问题交待不明，造成二次检修的，考核50-100元/次。如因检修质量问题，造成二次检修的，考核检修单位50-200元/次。 7、岗位工对所在岗位负责的设备进行全面点检，设备的一般故障、表面现象

26、，如螺栓松动、温度上升、不正常振动负有点检责任；包机点检对包机设备的一般故障和简洁的隐性故障负有点检责任；专职点检对重要设备的表面故障隐性故障负有点检责任。因点检不到位造成设备损坏，岗位工对三类设备负主要责任，惩罚20-50元，包机点检负一般责任惩罚10-30元；对二类设备岗位工专职点检负一般责任惩罚20-50元，包机点检负主要责任惩罚20-50元；对一类设备、岗位工和包机点检负一般责任惩罚30-50元，专职点检负主要责任惩罚30-100元。 8、各车间加强设备润滑，并依据各自润滑负责人严格执行润滑五定原则，因润滑不到位造成设备损坏，考核责任人30-100元，车间50-300元。 9、如发生本

27、设备考核条例中未列出设备故障（项目），由设备副厂长及设备科组织召开专题分析会，形成统一看法后，作出考核。 四、嘉奖：各车间当月未发生一次修复费用在500元以上的设备故障或单体设备停机在20分钟以内的设备故障，赐予设备主任管理成就奖200元，主任100元。 汽机专业管理奖惩考核条例 为确保平安文明生产，本着公开、公允、公正，有错必惩，有功必奖的原则，特制定本考核细则，详细规定如下： 一、 平安生产 1、 发生事故按公司规定考核。 2、 发生违法行为者交公司处理。 3、 发生人为责任一类障碍（包括人身轻伤），责任人下岗二个月，待岗二个月，扣除当班主值奖金三个月。 4、 发生人为责任二类障碍，责任人

28、待岗二个月，扣除当班主值奖金二个月。 5、 发生二类障碍，责任人扣除奖金二个月，扣除当班主值奖金一个月。 6、 发生异样一次扣班组500元。 7、 发生差错一次扣班组200元。 二、 文明生产 1、 上班时穿着工作服、佩戴胸卡，按要求戴好平安帽，不符合要求者，每发觉一次扣20元。 2、 监盘时应坐姿端正、不准窃窃私语，乱动鼠标，每发觉一次扣20元。 3、 生产现场不允许吃早点、零食，严禁吸烟，每发觉一次扣20元。 4、 值班室桌面物品未按定置管理要求摆放，每发觉一次扣20元。 5、 值班室卫生应保持清洁，每发觉一次卫生不干净扣20元。 三、 缺陷管理 1、 发觉重大缺陷，每发觉一次嘉奖发觉人5

29、0元，另外班组加50元；缺陷登记错误或登记不清，每发觉一条扣10元。 四、 班组管理 值班员迟到、早退，每发觉一次扣20元。 班中发生打架、斗殴者，主要责任人下岗二个月，待岗一个月，次要责任人待岗一个月，扣除当班主值奖金一个月。 旷工一天者，按公司有关规定考核。 饮酒上班者，令其离岗，按旷工处理。 班中发生串岗、脱岗者，当事人扣除奖金一个月。 值班人员在值班期间在禁止吸烟的地方吸烟，每发觉一次扣20元。 各岗位值班记录要求内容齐全、真实、字迹工整，无涂改，违反要求者，每发觉一次扣20元。 工作票、操作票应严格按规定执行，合格率必需达到100%，每办错一张扣20元，若造成后果，按规定考核。 按要

30、求每月按时完成考问讲解、技术问答、反事故演习，每发觉一次未完成扣20元。 班期间睡觉者，一经发觉扣除30元，情节严峻的赐予严峻处理. 值班期间看小说杂志等与生产无关书籍及打牌.下棋.干私活，扣罚20元，情节严峻的赐予降岗处理，并扣当班主值20元。 无正值理由不听从工作支配者，每人每次扣罚30元。 值班员要听从值长的领导及调度，凡不听从领导或调度者，值长或（当班主值） 可对其提出指责，对拒不听从者可依情节严峻扣奖金3050元，并可停止其工作，令其退出现场。 接班人员在未签字状况下，交班人员擅离岗位者，考核20元，全部后果由交班人员负责。 接班人员接班后，接班人员未签字者，考核20元。 接班人员接

31、班时，交接内容不明（包括设备切换、系统缺陷、卫生、清扫工具、操作工具等）并无记录，考核交班人员50元；交接内容不明且在接班人员未经允许状况下，交班人员擅自离岗，考核交班人员100元。 接班人员在交接内容不明状况下擅自接班，考核接班人员50元，由此引起的后果由接班人员负责。 巡回检查不仔细，不到位，缺陷或异样不能刚好发觉，考核30元。 巡回检查记录必需仔细填写，否则考核20元。 厨师考核评估管理条例制度 厨房中对厨师和厨房的在职人员的一种考核的方法。而考核也是一件特别要必要的事。建议每三个月进行一次考核。符合国际酒店管理的标准。这点特别的重要。下面就给大家介绍一些酒店考核的一些基本的原则和考核的

32、标准。还要考核的内容和对酒店的一些建议。考核对酒店和厨师的双方都有很好的一种帮助。帮助酒店提高效率 而帮助厨师在平常的操作中更符合厨师的就业标准 (一)、考核的原则 1、 考核工作是一项常规工作,每季度进行一次,行政总厨应协同人事部门做好对员工的考核,使之程序化,制度化。 2、 对被考核员工的工作表现要有充分的了解,在考核前应仔细做好打算,搜集其上次考评以来的工作表现记录,确保考核结果的精确性,使被考员工口服心服。 3、 工作仔细细致,实是求事,确保考评工作的公允性和客观性。 4、 考核中,考核人员与被考核人员应当面交换看法,应选择一个不受外界干扰的宁静环境,使考核双方能坦诚交谈,以便提高考核

33、效果。 5、 在客观公正的考评基础上,依据每一员工的业绩与表现,将其考核的结果与对员工的合理运用和酬劳待遇结合起来,以调动员工主动性,提高工作效率。 (二)、考核的内容 1、 素养。 包括员工是否有上述心,是否忠于本职工作及其可信任程度;还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。 2、 实力。依据员工的不同工种、岗位、对其管理实力、业务实力作为分类考核。 3、 看法。主要指员工的事业心和工作看法,包括纪律、出勤状况,工作的主动性与主动性等。 4、 绩效。主要考核员工对酒楼所做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的状况。 (三)、考核方法 1、 个人总结法:由被考人对本人

34、的综合表现以书面总结的形式作自我签定。 1、 个人总结法:由被考人对本人的综合表现以书面总结的形式作自我签定。 2、 班组评议法:由所在班组同事有组织有打算、背对背地探讨评议进行考核的方法。 3、 业务操作考核:由总厨或厨师进步行实际操作考核,它包括综合业务操作考核和岗位业务操作考核。 设备管理考核条例范本 为促进冶炼厂点检工作的顺当推行和加强设备维护,遵照“点检工作、人人有责,全员抓点检”的主导思想,充分调动广阔员工的主动性、主动性,提高广阔员工的素养,加强广阔员工的责任心,管好、用好、维护好设备,使设备以良好高效的状态服务于生产。根据“操作精确、责任到位、严格考核”的管理理念,制定本管理方

35、法,用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的仔细执行。 一、设备操作考核 (一)、设备操作考核通则 1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障,不论何种缘由,均属点检不到位造成,一律考核设备所在车间50200元。岗位操作工人对设备负有日常点检的责任,当班操作人员应履行日常点检义务职责,填写日常点检表,检查发觉一项(次)没填写,考核当班人员5-10元。 2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不刚好,造成设备精度降低、技术状态下降,考核车间50-200元。 3、凡违反设备“操作规程”操作设备者,考核当事人10-30元/次,造成设备小故障,考核责任人50-100元;造成事故严峻者,视情节程度依据总公司

36、安监部裁定考核责任人500-1000元,直至开除。 4、未经批准,擅自变更设备润滑油的种类,润滑系统以及各类润滑器具,出现损坏、不齐全、不清洁,考核责任人10-50元/次。 5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的,考核责任人5-20元/次。 6、设备给油脂作业按设备润滑管理制度执行,如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。 7、凡未经主管部门批准擅自变更计算机软、硬件配置的,考核车间负责人50-100元。 8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的,考核责任单位领导20-50元,责任人50-200元。 9、对因管理不善造成计算机软、硬件损坏、丢失或严峻感染病毒的,

37、考核车间负责人100元。 10、设备本体及环境卫生差,没有达到清洁生产要求,考核设备负责人10元-50元/次。 11、岗位操作工人,应对设备进行调整、紧固、清扫、加油。经检查发觉未按制度执行,考核车间负责人5-10元/项,考核责任人10-20元/项。 12、各岗位确保所属设备备件及平安防护措施不缺损,对缺损备件及平安防护装置无效的考核岗位责任人10-20元,对无防护装置的考核车间20-50元。 13、皮带机岗位工应常常检查下料匀称程度,因压料使皮带机负荷增大,造成损坏电机、减速机考核岗位责任人20-50元。皮带机、头尾料咀每堵一次,依据堵料时间的长短考核车间岗位责任人20-100元。 14、皮

38、带机岗位工应常常检查料仓料位,因料位过高造成顶住皮带或造成小车脱轨的考核岗位责任人20-50元。 15、各车间主动协作设备科的工作,下达的各项工作、文件应刚好解决、学习、完成,对不协作、不执行者考核车间责任人20-50元。对不按时上交各种报表的,每项惩罚车间20元。 16、各岗位操作工每周一检查一次所属设备,减速机润滑油状况,发觉量不足的现象,应刚好补充,并作好检查及加油记录,对发觉不刚好造成齿轮磨损或轴承损坏的,考核车间责相关任人50-100元,对记录不全的或与实际不符的考核岗位责任人5-10元。 17、鼓风机岗位工应常常检查风机轴承的润滑及水冷却效果。由于润滑不好或冷却不好造成损坏轴、轴承

39、考核岗位责任人30-50元。 18、各车间仔细、刚好、精确地做好各自的修理台帐、备件台账,对漏记、不详细的、不符实际的考核车间责任人20-50元。 19、各车间更换下的皮带、托辊及改向轮应在指定地点堆放整齐或刚好交修理车间修复,在现场乱堆放的考核车间责任人1020元。 20、各皮带工应随时检查调整皮带,由于皮带跑偏调整不刚好造成皮带磨损严峻的考核责任人10-30元。 21、各岗位工常常检查本岗位设备的各部位螺栓紧固程度,对发觉不刚好造成设备振动或损坏的考核岗位责任人10-50元。 22、发生缘由短暂不明的故障,处理期间生产单位、电仪、修理必需三方在场,相互帮助,尽快查明缘由,严禁扯皮,直至查清

40、缘由,否则不准离开现场,违者处以30元罚款,是己方故障却未主动查实的加倍惩罚。 23、天车工按规定进行加油,并做好记录,如因润滑不到位造成设备损坏,考核责任人20-50元;后果严峻的加倍考核,同时对车间考核100-500元。 24、天车工严格执行起吊“十不准”,如有违反视情节考核责任人20-100元。 (二)、生产操作考核 1、操作高炉时因顶温过高造成炉顶设备损坏,及热风布袋烧坏的视情节轻重,考核车间200元,责任人50元。 2、因操作失误急休风导致吹管灌渣、烧坏喷枪等设备,考核操作人100-300元,车间200元-1000元。 3、炉前开口机钻头按每月用50个/单炉,每超一个考核30元;钻杆

41、每月用20根/单炉,每超一个考核50元;泥炮咀每月用10个/单炉,每超一个考核50元。 4、运用泥炮和开口机前要试车,视察机械性能,因检查不到或操 5、铸铁机要适应生产需求,若检查不到,造成铸铁机别卡、掉道等不能正常铸铁 ,考核责任人50-100元。 6、铸铁机在停止铸铁时,要刚好保养机头机尾转动部位,保持润滑良好,因缺油造成设施损坏,影响铸铁一次考核责任人30-100元 7、两部铸铁天车,停止铸铁期间要刚好清扫石墨碳,保证天车清洁,防止电器短路,假如因石墨碳积集造成电器短路考核责任人30-100元。 8、天车工起吊,铁水罐或其它重物严禁斜吊,防止小车掉道,如违章操作,造成掉道、损坏设备任考核

42、责任人50-100元。 9、碾泥机房要满意高炉和铸铁用泥,并刚好维护保养各润滑部位,碾料时不能夹入杂物,造成设备损坏考核责任人20-50元。 (四)、动力车间操作考核 1、冲渣系统在出铁时派人监视渣池及水量,要和高炉精确联系,保证水量,若因供水不足造成出干渣,或渣槽堵塞,考核责任人20-100元。 2、天车工每班要清扫天车,擦试设备检查各转动部位,按规定进行加油,并做好相关记录,假如检查不到位,设备带病作业,造成损坏,考核责任人30-100元。 3、热水泵房要刚好抽地下积水,干燥通风,常常检查地角螺栓,和各阀门是否松动,锈蚀,散热风机走线要规范,各部件要保证齐全,如有缺少损坏,考核责任人20元

43、 4、循环水泵房要合理调配运用水泵,定时保养泵体电机,如因润滑不到位,造成损坏或影响生产考核责任人30-50元。 5、冷却塔散热风机要定期清理水垢,和检查线路是否老化,如因部件缺损,影响散热考核责任人20元。 6、锅炉房和热交换在夏季运用钢厂蒸气能满意生产期间,要保证设备状态良好,定时转动保养,如因锈蚀损坏设施,考核责任人20-100元。 7、空压站应保证高炉正常用气压力,压缩空气中无油污,杂物,发觉问题能刚好处理,因推断或操作失误,造成停机影响高炉生产考核责任人30-50元。 8、高炉鼓风机岗位工因操作不当或失误导致减风、放风,考核责任人30-200元。 (五)、烧结车间操作考核 1、白灰收

44、料员及岗位工负责验收白灰的干净度,由于料内杂物卡住螺旋,造成电机、减速机损坏的考核收料责任人20-50元,造成螺旋叶轮或外壳变形的考核责任人30-100元。 2、混料机岗位工每班检查一次托轮、大小齿轮的啮合及润滑状况并做好记录,发觉缺油一次考核20元,由于润滑不良造成设备磨损严峻的考核岗位责任人20-50元。混料工每班检查一次挡轮及轨圈磨损状况,由于发觉不刚好造成设备过度磨损,考核责任人20-50元。 3、混料机岗位工每半个月(1日、15日)清理一次筒内积料并作好记录,因积料多清理不刚好,造成运转负荷增大,筒体下窜,运转不稳或损坏设备的,考核车间50-100元,岗位操作者20-50元。 4、配(二)岗位工刚好清理室内除尘管道,因灰尘太厚造成除尘效果差,考核岗位责任人10-20元。 5、看火工及环冷机岗位工每季度给车轮轴承、啮轮轴承关节轴承打油一次并作好记录,由于润滑不良、打油不刚好,造成轴承抱死、损坏轴及车轮的考核车间责任人30-50元。 6、干油站岗位工随时检查弹性滑道、大星轮及单辊轴瓦的润滑状况并作好记录,因加油不刚好或给油量不足而造成弹性滑道、油板不正常磨损的考核岗位责任人