2023年设备科员工工作总结（优选3篇）.docx

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1、2023年设备科员工工作总结（优选3篇） 书目 第1篇设备科科员工作总结 第2篇2023年设备科科员工作总结 第3篇2023年设备科员工工作总结 设备科科员工作总结 xx年，我听从公司支配，调入xx路面五标项目，从事设备科科员工作。 在工作过程当中，我发觉设备科的科室内业工作是项目部不行分割的一个分支，是项目部这个整体重要的组成部分之一。是项目部迎接上级部门检查的重要内容。因此，我将接着努力的完成今年的设备科科室以及平安的内业工作。 在项目经理丛德民，生产经理孔祥礼，总工杨天柱和科长魏国有的协调统一的集体领导下，我所在的平安设备科在xx年度圆满完成了年初制定的工作安排，全年共组织项目部平安自检

2、8次，检查出来和更改完成平安隐患若干处;全年迎接上级领导机关和部门检查5次，检查内容涉及施工现场的支配(包括人机料的摆布，现场整体的平安评估等)，科室的内业资料检查(包括设备部分的全套资料和平安部分的全套资料等);施工期间组织全体项目人员实施平安火灾演练一次，使项目部全体人员明确了自己在事故发生时的职责，保证在事故发生时不慌乱;施工期间组织全体项目人员实施突发事故的应急演练(包括高空坠物伤人事故演练，施工现场人员触电事故演练和交通事故救急演练)，3次演练取得了很好的效果，全年未发生一起责任交通事故和责任突发平安事故，未产生一起责任工伤或死亡事务。 在思想建设方面，我着重加强了对党的相识的学习，

3、使我在思想上对党有了更深一层的相识和了解。知道了一心一意为人民服务的内涵，知道了坚持一切从实际动身，解放思想、实事求是，不断探究创新是党对待解决事物的基本思路，今年我将接着的加强思想学习，仔细领悟党章中的规定，在思想上以党章中的规定为标准，在行动上以先进党员为榜样，思想上净化自己，行动上约束自己，为早日投入党组织的怀抱奠定思想基础。在xx年新的一年中，我将制定切实合理的工作安排目标和工作支配，除了保持上一年度零责任各类事故的成果以外，争取在工作上能够更精细的完成，我将仔细的总结以往工作的阅历教训，争取能够提高合理有效的组织工作的实力。以项目部整体利益为目标，以本部门的工作为依托，全力协作其他职

4、能部门的工作。在工作上，向老同志虚心学习请教，平常留意视察领导的工作艺术，补充自己的不足。对待新同志，努力做到在看法上仔细耐性，在内容上细致全面，在传帮带上发挥主动地作用。 以上是我在xx年度工作上的一点体会。 2023年设备科科员工作总结 xx年，我听从公司支配，调入xx路面五标项目，从事设备科科员工作。 在工作过程当中，我发觉设备科的科室内业工作是项目部不行分割的一个分支，是项目部这个整体重要的组成部分之一。是项目部迎接上级部门检查的重要内容。因此，我将接着努力的完成今年的设备科科室以及平安的内业工作。 在项目经理丛德民，生产经理孔祥礼，总工杨天柱和科长魏国有的协调统一的集体领导下，我所在

5、的平安设备科在xx年度圆满完成了年初制定的工作安排，全年共组织项目部平安自检8次，检查出来和更改完成平安隐患若干处；全年迎接上级领导机关和部门检查5次，检查内容涉及施工现场的支配（包括人机料的摆布，现场整体的平安评估等），科室的内业资料检查（包括设备部分的全套资料和平安部分的全套资料等）；施工期间组织全体项目人员实施平安火灾演练一次，使项目部全体人员明确了自己在事故发生时的职责，保证在事故发生时不慌乱；施工期间组织全体项目人员实施突发事故的应急演练（包括高空坠物伤人事故演练，施工现场人员触电事故演练和交通事故救急演练），3次演练取得了很好的效果，全年未发生一起责任交通事故和责任突发平安事故，未

6、产生一起责任工伤或死亡事务。 在思想建设方面，我着重加强了对党的相识的学习，使我在思想上对党有了更深一层的相识和了解。知道了一心一意为人民服务的内涵，知道了坚持一切从实际动身，解放思想、实事求是，不断探究创新是党对待解决事物的基本思路，今年我将接着的加强思想学习，仔细领悟党章中的规定，在思想上以党章中的规定为标准，在行动上以先进党员为榜样，思想上净化自己，行动上约束自己，为早日投入党组织的怀抱奠定思想基础。在xx年新的一年中，我将制定切实合理的工作安排目标和工作支配，除了保持上一年度零责任各类事故的成果以外，争取在工作上能够更精细的完成，我将仔细的总结以往工作的阅历教训，争取能够提高合理有效的

7、组织工作的实力。以项目部整体利益为目标，以本部门的工作为依托，全力协作其他职能部门的工作。在工作上，向老同志虚心学习请教，平常留意视察领导的工作艺术，补充自己的不足。对待新同志，努力做到在看法上仔细耐性，在内容上细致全面，在传帮带上发挥主动地作用。 以上是我在xx年度工作上的一点体会。 2023年设备科员工工作总结 2023年设备科员工工作总结 20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下

8、总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)

9、重视保养，削减修理。根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备修理做到抢修刚好。要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车

10、操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20_年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为2023年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。