2023年装修技术管理制度4篇.docx

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1、2023年装修技术管理制度4篇 书目 第1篇创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 第2篇大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施安排 第3篇装饰装修工程施工技术管理措施 第4篇装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施安排 大酒店室内精装修项目工程实施安排:施工技术管理 八、施工技术管理制度 我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺当完工。 a、总体管理制度 1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。 2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合

2、监理的要求去做。 3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。 4、次工程的材料选购按iso9002标准的规定管理,材料选购前必需对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行选购。选购的材料进场后必需按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能运用。对于甲方供应的材料,同样要求甲方供应有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能运用,如有不合格报甲方处理。

3、材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。 5、加强施工过程的全面限制 本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。 (1)首先组织全体施工人员学透、熟识施工图纸,对图纸上存在的问题刚好向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。 (2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的运用,我施工单位提前一

4、周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。 (3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的限制。每个工序开工前做好各方面的打算,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐藏工程必需报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。 (4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面起先施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。 (5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺

5、当进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。 (6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特别工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。 (7)建立健全技术复核制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特别项目大样图的形态、尺寸;以及其它须要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 6、做好施工全程的检验试

6、验工作 (1)全部用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能运用,并且有专人负责。 (2)对用于本工程的结构材料进场后,必需经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将协作施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。 7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中刚好填写监理工程师审核签证,并妥为保存。 b、各分项工程施工前有技术交底 1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。 2、各分项工程施工前,各专业工程师必需对工人交代工程

7、师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。 c、严格执行三检制和例会制 1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发觉质量问题马上返工,并作好质量记录。 2、每周末,项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成果、订正缺点。 3、对隐藏工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。 4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,探讨和布置下周工作;对工地出现的问题,提出解决方法并刚好整改。 d、施工测量精确 1、对全部施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发觉仪器误差过大,

8、即马上送去修理,并重新校定,精度满意要求后,方可运用。 2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发觉问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。 3、施工基线、水准点,测量限制点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核全部的测量限制点。 e、把好材料关 1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。 2、本工程所需的主要材料,公司材料部选购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的肯定优质。 f、加强监理力度 公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、平安、文明

9、施工等进行全面检查、监督,发觉问题刚好整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈看法后传真给公司总工室,刚好发觉问题,刚好整改,使工程质量得到有效限制。 创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理 七、技术管理措施 7.1.加强管理,明确分工: (1)工地资料员整理有关资料,有关人员帮助完成。 (2)项目负责人及技术负责人刚好检查、督促有关人员刚好完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完整性。 7.2.坚持标准,严格要求: (1)按北京市建筑工程资料管理规程dbj01-51-2023的内容及要求整理。 (2)坚持资料与进度

10、、施工部位同步,不得后补。 7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要刚好、完整、精确的记录下来,记录的内容必需真实、客观、字迹工整、清楚,具有可追溯性,为质量保证体系实行预防和订正措施供应客观依据。 7.4.严格根据试验安排进行见证取样试验。 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度 1、技术文件、施工资料管理的目的 工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装修理、改造的重要档案。 2、技术资料的内容 2.1施工图纸(包括设计变更通知单); 2.

11、2设计交底会议纪要; 2.3重大质量事故和平安事故状况报告、缘由分析及其补救措施的原始记录; 2.4施工组织设计或方案; 2.5隐藏工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单; 2.6技术核定单; 2.7分部工程、分项工程质量评定表; 2.8自检、互检记录; 2.9工程质量问题整改通知单; 2.10竣工验收单; 2.11竣工图; 2.12材料质保书 3、技术资料归档时间: 3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。 3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。 装饰装修工程施工技术管理措施 装饰装修工程施工技术管理 1、项目

12、经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系。详细工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,刚好精确地作出相应回复。 3、中标后,项目部成员马上在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。 4、依据图纸会审等刚好完善施工组织设计的调整、编制工作。 5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。 6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购安排。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。 7、成立qc(质量限制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中歼灭。