车间安全管理3月份工作总结.docx

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1、一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制作为车间安全员，环绕“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，严格遵守和执 行公司的各项安全规章制度，严抓车间生产安全，全年无一起安全生产事故，顺利完成为了 本 年度安全目标，签订安全目标责任书37份。二、立足本职岗位，认真履行岗位职责建立安全领导小组和义务消防队组织机构。在日常巡查中，对车间重点防火部位进行重 点检查，发现并整改隐患问题点17处，对车间漏雨点发现并整改13处，对车间提出安全合 理化建议11处。进入雨季，循环线受场地制约，部份循环烟箱在露乾坤摆放，为了确保产品 安全，车间安全员带头每天对露天处的循环烟箱进行安全防护，并对车间提出将托

2、盘增加至 两层，防止雨水将烟箱浸泡的合理化建议。多次在夜半遇到暴雨第一个自发的来到车间，对 露天处循环烟箱进行安全检查，确保产品防护安全。三、严抓教育培训，强化职工安全意识严抓员工的安全教育培训，做到“无培训，不上岗”。全年累计对车间职工开展安全培训 4次，组织消防应急演练2次，应急演练计划执行率100%;,观看安全警示教育片3次，利用 多种方式（班前会、微信群、宣传栏等）开展防火、防盗、防灾害等各项安全教育，普及各类 安全知识，提高车间职工的安全意识。每逢节假日前都要在班前会上强调交通安全及消防安 全知识，确保职工出行安全。四、强化风险管理，夯实安全基础全年共组织安全专项检查36次，下发车间

3、内部安全检查通报36期，针对检查出的51 个问题点进行了全部整改，整改完成率100%。在“安全生产月”和“119”消防安全宣传周 活动中，个人共排查出安全隐患25处，整改完成率100虬 每周对消防器材及防火标牌维护 保养情况进行检查，确保安全设施、消防器材完好率100%。时光荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千， 在寻常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如 史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，环绕公司的逐步行半勤化/自勤化高效率的生羟模式樊展，以客为先， 优质高效，持

4、续改善为中心工作，按照像关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这 一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软 件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运不在上学和放学路上顽耍、畲穿井沿、变压台旁、局压电线下等危(wei)险的地方顽耍。七、无论是集体活动还是体育课，都必须在教师的带领下进行，不得随意离开集体自己 活动或者不听指挥，遇到他人生病、遇险等，能及时报告老师。并且指导学生学会使用各 种求救电话。八、夏季、惟独在家长的带领、陪同下方可到游泳池游泳。千万不能私自到水沟、水塘、

5、鱼塘、游泳池里戏水、游泳。总之，一个学年的安全工作圆满结束了，在同学们和我们两位老师的努力下，全班四十 一人无一例安全事故发生。但是，安全工作是班级工作中的重中之重，需要我们做到天天讲、 时时讲，警钟长鸣才干杜绝一切不安全的事故发生。20*年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、临近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一 年来，项目安全质量稳定可控，未发生一起安全质量事故。特殊是涉及临近营业线的工点及 跨高速公路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工计划施工，安全状态稳步 上升。三分部施工的路基试验段获得了建设指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基 试验段进行了观摩，每季度都被业主评为优秀

6、项目经理部，每次信用评价检查排名都名列前 茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。一、过去的一年，经理部主要开展了安全质量大检查活动，坚持做到日检日报；开展了 防坍塌专项活动；还开展了班前安全质量宣示活动，群众安全监督员活动等等。通过开展各 项活动及各级领导检查和经理部自检，发现各种问题744个。针对检查存在的问题，结合经 理部安全质量工作实际，经理部以分管副经理为责任人的整改小组，对存在的问题进行了落 实整改。特殊是针对铁道部检查、铁道部质量监督站南昌站检查、鹰潭指和局检查，经理部 均召开了专题会议，对检查存在的问题进行了认真分析，制定了整改计划和整改措施，发现 的问题全部进行了认真整改，有效地控

7、制了施工生产安全质量。检查情况1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进行自查，检查后进行整 改并按时回复。特殊是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进行了积极配合，并如 实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工情况，对两次举报中部份属实的问题积极进行 整改，并对相关人员进行了处罚。2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质 监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别按照不同的要求进行了回复。二是不定期的专 项检查，主要进行了营业线施工安全检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎 石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检

8、查，节前安全检查及其他综合性 检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进行了回复。3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进行了认真整改和回复，对不能按 时整改的问题及时与监理勾通，并缴请监理一起分析原因，制定整改措施。由于监理通知单 发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成为了部份监理通知 单 没有及时回复，这是我们在以后的工作中需要改进的地方。4、经理部内部检查，在各种外部检查的基础上，经理部开展了各种形式的内部检查，一 是配合外部检查进行的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一 次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚

9、手架专项检查，内业资料 专项检查，大型机械设备检查，节前安全检查，各种方案、交底落实情况检查，对外部检查 存在问题整改情况的复查。问题分析通过各级领导检查和经理部自检，发现在内业、外业方面仍然存在诸多问题。南昌质检 站、.业主检查发现问题240个，监理联合体项目部检查发现问题183个，项目部检查发现问 题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主处罚黄牌两张。1、对问题按类别划分：施工安全249个，占总数的33. 5%；桥涵196个，占总数的26. 3%； 内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚 120个，占总数的16. 1

10、%；其他11个，占总数的1.5%o2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257 个，占总数的34. 5%；三分部229个，占总数的30. 8%；四分部42个，占总数的5. 6%o二、20xx年安全质量总体情况分析（一）安全质量存在的主要问题1.文明施工施工现场文明施工仍然有待加强。主要表现在施工现场的暂时用电配电箱和电缆线均未 架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或者标识不清、不全；现场许多宣传 标 语标示标牌缺损，没有及时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施 工现 场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清

11、”。2、安全方面路基边坡上的孤石、危石未清理，威胁坡脚作业人员的安全；接触网支柱基础孔桩开挖 完成后没有进行覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进行了简单绑扎；连续 梁梁端及两侧防护不到位,连续梁梁面防护栏杆高度不够,刚度不足,挂篮钢丝绳接头有部 份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙燃气瓶安全距离不足、材料堆码杂乱等问题；10 配电箱未进行加盖上锁，布线混乱，电箱内部浮现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护 性能差、无安全标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求规范；连续梁合拢段搭设的 通道过于简单，存在安全隐患；桥梁承台开挖后未及时做好基坑防护，无标识牌；满堂支架 钢管碗扣

12、扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴安全帽，高空作业人员 未系安全绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错 误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量不足；氧气、乙快相距 不满足安规规定的5m要米；工作人员随意开、关漏电保护开关；墩身脚手架搭设存在通病： 标识牌挂设不及时，安全网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹 跳板未满铺存在安全缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双 螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。3、桥梁、连续梁方面墩台碎浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩

13、方向与设计 方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头 没有按规范要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满足规范要求，凿毛残俺没有清干 净；连续梁竖向精轧罗纹钢筋埋设位置不许，一是水平位置不许，二是垂直位置不许；波纹 管埋设位置不许，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严重，张拉时无技术 人员跟班；保护层厚度不够，有的没有设置保护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用 水泥块做垫块用；模板安装不规范，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土表面错 台；连续梁部份竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于 梁面3cm的要

14、求；。4、路基方面部份路基暂时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣清除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大， 骨架砌块勾缝局部不整洁、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像,有的 地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段控制 不好；挡墙上泄水孔阻塞，排水管罗列不均匀，部份泄水孔未贯通坡脚墙厚度；挡墙模板缝 过大，漏浆、错台现象严重；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不规范，沉降缝不 在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不均匀、高低不平、造成保护层厚度时大时小，沟底厚度 不满足设计要求；抗滑桩混凝土表面质量差，后续工序施工时对抗滑桩保护不周，造成抗滑 桩人为

15、损坏较多；现浇路缘石尺寸不满足设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在 反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高控制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩11 间土没有清除干清，有漏桩现象。5、原材料、混凝土方面原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料保护不到位，外加剂露天存放 无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严重；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先 进场的钢筋存放时间太久生锈严重；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀； 已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨 料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不规范，

16、一是标识错误，有的甚至 将园钢标识成罗纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力， 现场监督不严，混凝土浇注时没有按规定进行布料，也没有对捣固点进行有序捣固，造成混 凝土布料不均匀，捣固不均匀，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现 场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是 试件制作不规范，峰窝麻面严重；混凝土养护不到位，没有保持混凝土表面持久润湿，混凝 土表面乏白；混凝土成品保护不到位，已完工的混凝土人为损坏。四月结束了，现对四月工作总结如下。1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理向来是动力车间安

17、全管理 工作的难点，车间领导班子为此做了大量工作，以动力车间班组绩效考核实施细则为原 则，加大队夜班人员的到岗情况，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜班轮换考 核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行之有效的制度，及时掌握 各种关键设备的实时情况，及时消除设备的安全隐患，确保设备的安全运转3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接汽高峰时刻的现场安全管 理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易发生满水事故或者超压事故，车间规定凡接汽时段 由工段长亲临现场指挥，以确保安全。每周一早上对锅炉安全阀进行手动排汽试验，每轮

18、 次发火进行安全阀进行自动排汽试验，以防止安全阀芯阀座粘连不能正常泄压。4、加强对关键作业和危（wei）险作业的管理。如锅炉运行操作、行车操作、电工作业、 起吊设 备、高温作业、密闭空间作业、受压部位焊接等的管理工作，此类危（wei）险作业 均按照动力车间危（wei）险作业管理制度，进行管理。5、各工段每周进行一次安全隐患自查自纠工作。由工段长、技术员、班长组成的检查小 组，以自查自纠的形式进行一次安全隐患大排查，做好详细记录并以文字记录和图片的形式 反映出来。要求检查过程中不走过场、不留死角。能整改的问题即将整改，超出工段范围内12 的，在每周的锅炉系统例会或者水系统例会上报告，由车间报送相

19、关部门处理。6、车间每月对各工段进行一次安全隐患大排查。由车间领导、技术员组成的检查小组， 对所各工段进行一次安全隐患大排查，并做好详细记录，及时整改各种隐患。7、加强现场卫生、使用劳动保护用品的管理，要求员工上班一律穿戴或者佩戴好相应的 劳保用品。同时车间每年拨出相应的经费，为员工购买眼镜、防尘口罩、防噪声耳塞等用 品，确保员工职业健康安全。四月工作结束，在下一个月相信会做得更好！在4月，安全方面的工作做了以下几点。1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查 出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班安排专人测量电解槽各部

20、温度；二是每班进行含铁 量的化验对照;三是每天根据化验室数据进行全面对照分析，并且安排专人对异常槽进行监 护，做到有问题及时汇报及时处理，确保了车间电解槽安全稳定运行。3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了 “班组长不 在现场，职工拒绝作业”安全警示牌，确保各项操作做到标准化作业。4、树立职工不安全不生产、不监护不操作的安全理念，车间组织各班组进行了 “安全大 讨论”、安全征文等活动，提高了泛博职工的安全意识。四月工作结束了，现对四月工作总结如下。一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全

21、第一思想，增强安全 意识，提高职工安全素质的重要措施。我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工 作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组 织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广 泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召 力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的 文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次， 其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件

22、，主要是安全生产常识、消防、环保常 识、事故案例、危（wei）险源控制措施，三规二制及事故预案等。止匕外，我们对班组长以上管理人员x人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和13 取证、复审做了大量的工作，共计X人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的 预案演练和培训考试;我们对新工X人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训X人。我 们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从 思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全 第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对安全工作起到一定的推动和促 进作

23、用。二、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进 行的重要措施在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周 一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特殊 是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全 消防专项检查等。对每一个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持 安 全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特殊是对铸铁机链条下轨进行整改和包处 理平 台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制 了危（wei

24、）险 源，杜绝了意外事故的发生。对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也 达10096。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的， 在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。三、抓好危（wei）险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施铁厂危（wei）险源点多面广，以煤气区域为首要危（wei）险岗位遍布分厂各生产车 间，从炉顶到炉台 从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危（wei）险 源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月 对煤气设施专项检查

25、二次，操作 人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好 可靠。对煤气区域内的设备有较大 动作时，严格执行危（wei）险区域动火管理制度和有 关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。四、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实 加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认 真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之14在现场管理中，一方面督查人的安全行为，不安全14因素或者隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的

26、违反劳纪行为，发现后，首先批 评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时赋予暴光处理，以点带面，教育他人。五、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度对在生产和设备维护过程中浮现的“三违”行为一经发现，即将制止并对其进行现场教 育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后， 我们严格按造分厂事故管理进行操作。调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会， 分析事故原因，落实相关责任。对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训， 使泛博职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。制定安全 防范措施并及时落实，消除安全隐患。坚持对事故的相关

27、责任人加重考核。六、落实联保互保和师徒合同的工作自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、 换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒 合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的 各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产 责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一 道保护屏障。安全工作惟独起点，没有终点。安全之路，任重而道远，在五月相信会做得更好。一、 工作方面本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工

28、作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月 的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排， 保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可 以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必 须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少 有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。月初在工具发放浮现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠 更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。 事件发生以后，都做了响

29、应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果 都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引起的不愉快的事情。事 后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此 类事件。15二、全员活动X月X日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面 的文体竞赛活动。刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛， 张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中 各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并 列获得团体冠军，

30、个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖 品，所有的员工也得到参预奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了 各部门的团队合作精神。三、本月问题月底老员工因为工资待遇问题浮现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思!员工提出的意 见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要时常和员工做到有效沟通，及时了解员 工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。固然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现 优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡 献！四、下月计划

31、1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。2严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的巨人，只做行动的平庸人。认真学习和 完善自己的不足之处。3每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。4积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成份配的暂时性工作。篇一：3月份工作总结一、 现状分析：（一）幼儿人数本班幼儿现有11人,其中男生4人，女生7 Ao（二）存在的情况1、幼儿存在分离焦虑。2、幼儿各项生活自理能力差，没有集体生活经验，依耐性强，饮食习惯不好，并存在着 胆小、怕生、娇气、任性，不懂礼貌等现象。3、幼儿生活规律、方式的变化。在家里幼儿生活缺乏一定的规律，随意性很大。想喝就16用到实际生产工作中；2、

32、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生 产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产 上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成 传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至 于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作 效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员惟独2人），pe人员 由过去3人削减为现时2人

33、，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既 定目襟精英制，缩减人员提高效率”方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中， 不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到 有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差 距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产 品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人具频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着 人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断

34、地提高。时光荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千， 在寻常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如 史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，环绕公司的逐步行半勤化/自勤化高效率的生羟模式樊展，以客为先， 优质高效，持续改善为中心工作，按照像关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这 一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软 件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知

35、识运 用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生 喝、想睡就睡。幼儿园有规律的生活使幼儿感到很不习惯。4、家长焦虑情绪对幼儿的影响。幼儿刚入托时情绪压抑紧张，哭闹、念叨回家等表现， 往往会牵动家长恻隐之心。有的家长难以操纵情绪，会和幼儿一起流泪，不忍离去。有的家 长在门口，或者在窗外窥看。家长自身情绪对幼儿有很大影响。（三）优势我们教师在带好年龄较小的幼儿都有着丰富的经验，每一个教师合作意识强，沟通、协 调好。二、主要措施。幼儿园小小班是幼儿离开家庭走向幼儿集体生活的关键阶段，也是幼儿适应集体生活的 重要时期，该时期的因此以养为主，教养融

36、合是我们开展小小班教养活动必须要遵循的一条 重要准则，注重保中有教，教中有保，自然渗透，教养合一的观点。结合规程与实践工作中 发现的具体问题，以培养幼儿喜欢幼儿园的集体生活，激发幼儿高高兴兴地上幼儿园，愉 快地参加各项活动，让他们在快乐的游戏和生活中健康成长。（一）保教工作1、创设良好的生活环境，如：通过创设我在幼儿园生活愉快的一天的照片、家长与幼儿 在家里的生活照等消除胆小、怕生及分离焦虑的情绪，使幼儿喜欢幼儿园的集体生活;布置适 合小小班幼儿活动的各个区角，增设多种的玩具，引导幼儿适应幼儿园环境，同伴为主，让 幼儿愉快地参加各项活动。2、注重幼儿保育工作，培养幼儿良好的生活卫生习惯。本班教

37、师与保育员要注意教育一 致，互相配合对幼儿进行各个环节的培养教育，注意引导幼儿的正确盥洗、进餐、入厕的习 惯培养。如在固定点穿脱鞋袜，自己擦好嘴后毛巾放到哪里，让后在那个位置进行餐后活动。3、建立良好的班级一日常规。教师要根据本班幼儿的实际情况，制定托班幼儿一日生活 常规，重点教育幼儿初步懂得遵守集体生活中的各种行为规则，在老师的共同配合教育下，懂得轻拿轻 放玩具，不争抢玩具，玩具玩后能在老师的带领下收拾放好。引导幼儿积极参预游戏活动， 懂得用简短的语言表达自己的意愿，并与同伴一起玩的习惯，注意幼儿的礼貌习惯的培养， 班上老师应引导幼儿自觉地向老师问好，离园向同伴、老师再见。（二）安全工作小小

38、班幼儿年龄，安全工作体现的更为的重要，我们教师重点从以下几个方面进行171、教师学习安全知识手册，知道紧急情况的紧急措施。2、每周检查班内有无安全隐患，如有及时采取措施。3、严格执行一日生活卫生消毒制度。4、各个教师提高幼儿在活动过程中的观察力度，严防幼儿走丢等现象的发生。（三）家长工作1、新生入园做好入园前的家访工作，熟悉班级教师，了解幼儿的性格、生活习惯、饮食 情况等。并在育儿沙龙、亲子屋栏中做好家长工作专题新生入园专栏，让孩子尽快 地适应幼儿园集体生活。2、召开家长会，向家长介绍一学年班级工作计划及需要家长配合的内容3、建立幼儿个 人成长档案，根据档案建立的需要希翼家长及时赋予配合。如：

39、做一些家庭记录，采集相应 的资料（照片）等，进一步丰富、完善孩子的成长档案。4、向家长宣传，引导家长积极参加家长学校的讲座，鼓励家长积极参加园务活动如：亲 子活动、征文、开放日等活动。（四）月份安排四月份：1、创设良好的班级环境，进行家访，接待新生入园，稳定幼儿情绪。2、根据本班幼儿情况制定班级计划，建立幼儿个人成长档案。3、家长工作：（1）召开家长会家长学校讲座选家委会会员2名。4、进一步完善班级周工作表内容，使之更加规范。五月份：1、引导幼儿积极参预游戏活动。2、开展各种活动培养幼儿懂礼貌，会说简单的礼貌用语。3、对幼儿进行正确盥洗、进餐、入厕的习惯培养。4、家长工作：配合班级活动，引导孩

40、子认识家中各种玩具的名称、用途。篇二：3月份工作总结我于20xx年9月，成为夥县柯村乡江溪村的一位主任助理。从来江溪村到现在已经三个 多月了，现就这段时间以来我的思想动态和工作情况汇报如下：一、思想学习主动学习党的理论知识，特殊是近期闭幕的十七大，我通过网络收听大会报告，对我党18 在今后的发展规划充满信心。坚持学习，严格要求自己，担任村助理以来，我就主动学习心农村建设方面的知识，提 高自身素质，我认识到投身到新农村建设，构建和谐社会，需要更多高素质人材.，如果不主 动学习，将会被淘汰。我本人是学习计算机的，可以结合自身所学电脑网络知识与农村农业产销相结合，在实 践中检验，在实践中提高。二、农

41、村工作我所在江溪村是个以粮、桑、生猪为主导产业的农业村，农、林、牧等第一产业收入占 经济总收入50%,随着市场经济发展，使村民改变了经营观念，农民外出务工创收和从事二、 三产业人数逐年递增。以李宗峻为主任的村委会领导班子，以开辟进取的精神，决心把江溪村建设为生产发展， 生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主的新农村。作为主任助理的我，参预了村里的以 下事情：1 .走街窜户，了解村情，江溪有8个村民组，316户，共有农业人口 1141人,劳动力780 人，其中外出务工人员200余人，大部份在省外务工。对这些村情的了解，为我更好开展工 作打下了基层。2 .随村领导时常参加乡政府的学习培训和会议，回

42、村后协助村领导在两委会上传达乡政 府会议精神，对村里的森林防火、动物防疫、林改等工作做具体的布置。3 .参预协调因工程施工中涉及的占用农民土地补偿问题，学习村领导在处理人民内部矛 盾方面的经验，避免矛盾的激化。4 .协助村里整理会议记录、党员统计、林改登记和规章制度等。三、工作的不足1 .思想上没有对工作足够重视。思想上懈怠，表现为工作上比较被动。思想认识不到位， 没有主动出击的意识。2 .工作方式方法要加强。平时不太注意和乡干部和村里领导的沟通交流，不太注意密切 联系群众。3 .处理复杂问题的能力不够，农民兄弟毕竟文化程度不高，我与他们商议问题的能力有 待加强。四、明年工作谋划1 ,立足优势

43、，参预江溪村新农村建设规划。在编制规划基础上，重点环绕产业优势，加19 强基础设施建设，协助村里做好900米东干渠全面维修和改造的后勤服务工作。2 .使村务文档实现电子文档保存。建议村里配备电脑设备，使村务文件电子化，这样可 以提高村务工作效率，同时对数据更新更加方便快捷。在接下来的工作中，我要进一步加强学习，提高认识，从思想上重视村官工作，注意观 察、积极沟通、多请示上级领导，多和村民沟通，了解老百姓需要什么。惟有这样，才干不 辜负上级对我的期望，使自己在农村工作中真正得到锻炼。篇三：3月份工作总结一、提高认识，明确定位，全心投入新的工作。关于开展联乡驻村入户干部下基层驻农村的工作部署，是新

44、时期进一步推进固本强基工 作，开展保持共产党员的先进性教育、理想、责任、能力、形象教育，进一步密切党和群众 的血肉关系的重要举措。作为驻村工作人员，我们认真领略相关文件精神，认清自身职责， 迅速转变角色，全心投入到新的工作中。二、虚心学习，深入摸底。为全面铺开联乡驻村入户工作打好基础。为了能够顺利开展新的工作，力争出成效，我 们进行了认真的分析，找出开展新工作的重点与难点，并通过各种渠道寻觅最好的应对措施。 虚心请教，了解农村工作的特点及办法1、向基层领导、干部请教。乡、村两级领导长期从事基层工作，对农村的最新情况比较 了解，有非常丰富的农村工作经验，是学习从事新时期农村工作的最好宝库。在开展

45、工作之 前，我们充分抓住各种机会，虚心向乡、村干部请教，进一步充实开展农村工作的办法。2、向村民请教。有人说过，群众是真正的英雄。要做好农村工作，我们认为深入了解农 民的想法是不可缺少的环节。驻村以后，我们故意识地向村民了解他们对村两委干部及村内 各项事务的意见、建议等，并结合自身实际进行对照检查，查找差距，努力提高从事农村工 作的水平。三、深入摸查，了解村情民情。1、向村支两委了解。村支两委是农村工作的最直接参预及管理者，对本村的各项事务比 较熟悉。驻村后，我们与村支两委逐一交流，对本村的基本情况有了初步的了解。2、向村民了解。有人说过，群众的眼睛是雪亮的。对本村的具体情况，村民最有发言权。

46、 工作组抓紧时间走门串户，在村民中展开广泛深入的访谈，对村情民情有了进一步的了解。四、明确思路，制订工作方案经过一段时间的摸查，我们对联乡驻村入户的村情民情有了较为深入的了解，也有了初20 步的工作思路。经过认真的分析，并在与村支两委充分讨论后，制定联乡驻村入户工作头施 方案，与村支两委团结协作，脚塌实地，努力完成各项工作任务。21 产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产 上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成 传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本

47、人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至 于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作 效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员惟独2人），pe人员 由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既 定目襟精英制，缩减人具提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中， 不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到 有效的控制，总之，这一大半年来，做

48、了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差 距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产 品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着 人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高。在安全月中，我公司坚决贯彻落实潍坊市建造施工安全安全文明卫生工地管理实施细 则和“一标”“三规范”的精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化施工安全文明 卫生管理工作，实现了安全管理的制度化、标准化、规范化，把安全管理纳入了企业管理的 重要议程，保证了安全生产，文明施工的顺利进行，杜绝了伤亡事故及直接经济损失十万元 以上的事故，轻伤频率控制在0.2%以内。 安全月生产工作情况汇报如下：一、领导重视，机构建全，安全指标与经济利益挂钩公司更加完善了安全生产保证体系，成立了以经理为组长的安全领导小组，有一位副经 理具体分管安全。下设质检科，有专职安全人员14人,队质安全员8人，各工程队、车间、 厂都以队长、车间主任、厂长为兼职安全员，形成安全有人管有人干的管理网络。落实了领导安全岗位责任制，把安全生产列入了经理