2023年施工现场管理工作13篇.docx

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1、2023年施工现场管理工作13篇 书目 第1篇如何做好施工现场平安管理工作 第2篇浅谈施工现场机械设备平安管理工作 第3篇如何做好施工现场的平安管理工作 第4篇施工现场平安、文明施工管理的监理工作要点 第5篇施工现场平安管理工作状况介绍及分析探究 第6篇供电所平安工作要抓施工现场管理 第7篇施工现场平安管理工作 第8篇建筑施工现场平安监督管理工作要点 第9篇施工现场消防、保卫工作管理规定 第10篇浅述如何做好施工现场输油站的hse管理做好施工前的打算工作4 第11篇浅述如何做好施工现场输油站的hse管理进行危害识别和风险评价工作3 第12篇管理人员在施工现场的平安工作职责 第13篇浅谈如何做好

2、施工现场平安生产管理工作 供电所平安工作要抓施工现场管理 平安生产是企业永恒的主题。平安工作事关企业财产、职工生命平安。农电体制改革之后，乡镇供电所就成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的生产组织，也是目前平安基础管理最薄弱的环节。乡镇供电所作为县级供电企业的一线生产单位，虽然规模小，但职能齐全，责任重大，在新农村，新电力、新服务建设中担当了相当重的生产任务，是公司发展壮大的脊梁。供电企业平安生产关键在作风，着力点在基层供电所，危急点就在生产现场。供电所要强化平安生产始于现场、最终现场意识，紧盯施工现场不放松。 防违章 平安管理要加强 施工现场平安管理是乡镇供电所平安管理的一项极其重要

3、内容，施工现场是供电所从事平安生产活动的基本场所，是供电所平安生产管理水平的表现载体。长期以来，施工作业现场管控始终是制约农电平安管理水平提高的瓶颈。如何加强施工现场平安管理，提升乡镇供电所平安管理水平，是供电所应当探讨和思索的问题。 当前供电所从事生产人员大多为聘请的农村电工。农村电工工作随意性较大，平安意识有待加强、导致供电所在施工平安管理方面存在着诸多薄弱环节： 管理缺位，工作负责人现场召开站班会对作业人员进行任务分工后，较少对工作班成员进行管理，施工现场没有得到很好的管控。 管理错位，在施工任务较重、难度较高的状况下，通常会设置专责监护人对现场一特定人员、特定地段、特定任务进行监护。部

4、份专责监护人在现场未能履行自已管理职责，造成现场平安监护在肯定程度失控。 管理越位，有些单位负责人及管理人员到现场监督时，权责不分明，有随意指挥的现象。他们常常替代了工作负责人的职责，干扰了施工作业步骤，分散作业人员的留意力。 施工现场平安管理的缺失给习惯性违章行为供应了滋生漫延的土壤和温床。在施工生产中有些员工犯有阅历主义的错误，固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反平安生产工作客观规律的盲目的行事。如在进行倒闸操作时部份员工自认为对所管辖的线路、设备比较熟识，不仔细核对线路、设备名称及杆号便干脆操作；在现场作业时平安帽佩戴不规范，在高空作业中平安带后备绳不系在坚固构架上；在工作现场虽悬挂接

5、地线但接地棒未深埋入地中等现象。这些习惯性违章现象极易酿成祸害。因此，供电所必需抓好每一个环节，提升供电所施工现场平安管理实力。 五项机制抓好供电所施工平安管理 在目前农电系统人员素养、技术力气等诸多方面尚待提高的前提下，要想每一步骤作业根据标准化作业流程来进行，真正做到施工作业结束时工完、料尽、场清，制止违章，使施工平安得到保障，供电所必需抓好施工现场平安管理工作： 一、建立平安教化培训机制 供电所坚持平安教化与实际工作相结合、常规培训与岗位培训相结合，并确立一种科学的平安管理思想。首先，从正、反两方面加强对职工的平安教化，并与学习事故通报相结合，吸取教训，举一反三，扎扎实实开展学平安、讲平

6、安的活动，进一步增加职工的平安意识。其次，结合平安生产工作暴露出来的问题，有针对性地加强职工平安学问培训，对各生产单位人员进行平安强化培训教化。第三，结合现场实际进行模拟操作，重点加强供电所及生产一线农村电工平安素养培训，紧紧围绕电业平安工作规程，以技术比武、现场问答、学问竞赛等多种形式来提高职工的平安技术素养，削减作业性、管理性和指挥性违章。供电所通过平安教化，让电力职工相识到，要实现平安生产长治久安，必需杜绝麻痹思想，筑牢平安生产防范的堤坝。 二、建立平安风险预控机制 现场施工是供电所实现平安生产的重要支撑点。工作负责人是现场的干脆指挥者，也是保证现场平安的确定因素。抓好现场平安监护管理，

7、首先要使工作负责人坚固树立平安第一的思想，不能把对平安工作的相识停留在表面上；在召开班前会时，作为工作负责人对现场状况相识要清、状况要明；工作负责人做到对员工当日精神状态、现场状况心中有数，对作业区域内平安管理和工作任务要全面了解，充分利用班前会为员工出谋划策，对平安管理和作业措施必需仔细给员工实行，让每位员工都明确各自的任务。其次，供电所要加强对工作负责人平安意识的培育，不能拿其现场作业技能的凹凸当成衡量工作负责人优劣的唯一标尺，要杜绝工作负责人在现场只是埋头苦干、至于别人干什么，干的怎样，现场平安状况如何，一概不知现象的发生。最终要主动主动地排查作业现场隐患，监护好现场作业人员，仔细订正作

8、业人员的习惯性违章行为。 三、建立平安责任落实机制 供电所要加强平安责任制，把平安工作作为首要任务，进一步明确和落实各级人员平安责任，明确各生产单位主要负责人为本单位第一责任人，做到平安目标明确，责任到位，强化供电所长和平安员现场监督管理工作责任心。作为供电所长首先到现场后应当是查隐患纠违章，不能使现场违章问题长期存在；其次是不能把到施工现场平安监督理解成应付公司制度，纵容包庇违章行为；最终供电所长在现场监督必需坚持从实际动身，从解决问题入手，尤其注意抓习惯性违章行为，大事小事都要肃穆仔细对待。 四、建立平安监督制约机制 供电所要建立健全平安监督体系，充分发挥好平安督查队监督体系作用。现场平安

9、监督人员必需有铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕，安监人员在现场查处违章时，要保证制度的刚性。制度怎么规定就怎么执行，做到有规必依、违规必究。电力平安生产关系到人的生命和电力设备的平安，必需严抓严管。职工的习惯性违章行为，是造成事故多发的最主要根源；平安监督管理上的心慈手软，又是助长事故频繁发生的另一根源。供电所平安监督人员对现场发觉的违章现象，要认事不认人，决不心慈手软，不能实行下不为例的做法，要让违章人既丢面子又丢票子，让其长记性。只有如此才能遏制住违章现象、才能激发出广阔职工遵章守纪的主动性、主动性。 五、建立平安作业考评机制 在生产过程中根据供电所标准化、规范化作业流程来开展工作，是用更科学

10、、更合理的手段来代替以往粗放的平安管理方法，用更精细的检查和量化的分析来取代传统的工作方法，弥补传统管理上的不足，更有利于促进平安生产。供电所生产员工在工作时要求实行一停二看三工作的步骤，即工作前先停下来核实工作地点，检查相关平安措施是否正确完备、到位，然后才可以起先工作。不能无端抛弃程序走捷径，失去程序和要求的监督，想当然地开展工作是不符合平安要求的。供电所现场施工人员应在每次收工后召开班后会对当天施工的整体状况进行一次点评，并依据现场点评结果进行奖惩。 抓好供电所施工现场平安是一项长期而艰难的工作。我们应当主动地从正面抓苗头、从事前限制等方面入手，通过平安思想教化、责任心教化、技能培训和加

11、强监督等手段，使我们的广阔职工知章懂纪，在日常工作中能够自觉做到意识自省、心理自衡、行为自律，只有这样才能从根本上制止违章乃至杜绝人为事故的发生。 施工现场平安、文明施工管理的监理工作要点 尽管国家标准建设工程监理规范（gb5032000）对监理企业在工程建设施工现场的平安、文明施工管理方面所担当的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量平安监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的平安生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场平安、文明施工管理的工

12、作作为一项重点工作来抓。平安、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场平安、文明施工管理各项工作以及应实行哪些有效的方法、措施进行监控？就必需首先熟识国家、行业以及本地区有关平安、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，驾驭专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领悟有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的阅历体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正！ 施工现场平安管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场平安管理方面应担

13、当的工作职责主要有以下几方面： 一、审查项目的开工平安生产条件 二、审批（审查）承包商平安管理资料 三、组织或参加施工现场平安生产检查 四、协作监督小组工作 1.监督检查协作； 2、督促事故隐患的整改； 3、平安评价与竣工验收工作； 4、帮助平安事故调查。 施工现场平安、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施 一、审查项目平安生产条件 （一）主要内容要求 （1）办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工平安监督登记。申请时应向监督站供应的资料有： 承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同； 地质资料； 建筑物平面图（含总平面图、转换层和标准层平面图）； 余

14、泥渣土排放许可证； 专项平安文明施工技术（方案）； 平安生产责任制及分解和考核方法； 项目经理证和平安员证。 （2）填报建设工程项目开工平安生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报检查表是申办施工许可证的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必需进行复工平安生产条件检查。 （3）接受监督站现场平安监督交底和监督安排及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等平安负责人及平安员参与的平安监督交底会议，并将监督安排交付监理。承建单位。 （4）根据经济合同内容，落实平安技术措施费用。 （二）采纳的方法、措施 （1）监理工程师应督促建设单位刚好完成监督登记手续，督促施工单位刚好填报建设

15、工程项目开工平安生产条件检查表，仔细检查各方面平安生产条件到位状况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在检查表上签字盖章。 （2）当发觉建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提示有关各方。 （3）监理工程师应熟识施工合同中关于平安技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一样的事宜，应书面对建设单位阐明监理工程师的处理看法。 二、审批或审查承包商平安管理资料 （一）主要内容要求 （1）开工前或机具运用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现

16、场平安生产保证体系，平安生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的平安生产责任制。经济承包责任制要有平安生产的专项条款，必需有平安管理目标及平安责任目标分解后的考核方法和奖惩方法。 （2）审批专项平安技术方案、平安技术措施 施工组织设计必需有平安生产专篇。 专业性较强的项目必需单独编制专项平安技术方案。 需编制专项平安技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的运用等。 专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依

17、据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中须要更改的措施，必需经原批准部门同意方为有效。 （3）审查平安技术交底落实状况 分项工程及各施工工序开工前，必需由项目技术负责人进行书面和日头平安技术交底，交底人和被交底人必需签名确认。 交底内容包括各项平安技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的平安生产事项。 （4）审查特种作业人员资质（上岗证） 承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。 （5）审查承包商落实定期生产平安检查状况 承包商应建立定期的平安检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型

18、机械设备的常常性检查。 对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。 施工现场平安管理工作状况介绍及分析探究 随着集团升特以来，集团对现场平安文明管理做了大量的细致的工作，对广阔职工进行了全方位的平安培训考核。制定并细化了平安文明管理制度，使平安管理制度更具人性化，更好的服务于平安文明施工管理工作。但是，经过近两个月的实施，发展许多工地，平安隐患依旧较多，并没有得到刚好有效的解决。依据本项目实际，结合集团相关平安制度规定。项目部认为应当从以下几个方面进行进一步整改和落实，加强管理，确保平安生产。 一、进一步加强施工现场管理人员、施工人员的平安意识，增加他们的平安生产管理的主

19、观能动性，自觉性。 一是进一步强化项目部管理人员的“我要平安”的主观意识，通过示范，带头效应，奖惩等方法使项目部管理人员主动的，有意识的去自觉管理施工现场的平安文明施工。二是加强项目部与配属队伍的联系沟通，做好班前，班中，班后的平安文明教化培训工作，激励项目部管理人员与施工人员进行一对一教化，加强施工过程中的手把手，面对面指导，进一步增加配属队伍施工人员及管理人员的主动平安意识。三是规范项目部平安自检制度，加强项目部巡检与配属队伍自检相结合制度，定期定时进行平安隐患排查，力争做到施工现场无隐患。四是针对当前配属队伍工作人员现状，加强配属队伍管理教化的同时，通过激励，诱导，奖惩等措施提高配属队伍

20、管理人员及施工人员的主动平安意识，争取让施工人员做到“我想平安，我要平安，我去平安”工作境界。 二、进一步规范施工现场平安管理规程，做到全方位全时域平安生产，不留死角。 依据集团及分公司施工现场平安管理规程，结合项目部施工现场实际，进一步制定并规范施工现场的平安文明管理规定，力争做到有规可依，有规必依。一是依据现场状况仔细组织重大危急源分析，定期排查平安隐患，制定实施细则，做到一对一排查，一对一管理。二是依据现场危急源分析及隐患排查的实际状况，进一步细化各种危急源风险限制规程及操作方法，并定期组织培训，进行手把手教学，做好全员参加，全员管理，刚好消退平安隐患。三是细化定期检查，巡检，自检制度，

21、加强管理人员与施工人员的现场协作协作，坚决杜绝“交班”现象的出现，做到人人管平安，人人心里有平安。四是定期组织平安教化及风险分析沟通会，激励广阔施工管理人员踊跃发言，集思广益，共同为平安文明施工管理献言献策，提高现场施工管理人员的平安文明管理意识。 三、进一步明确奖惩制度，做到奖罚分明，落实坚决。 平安文明施工管理在工程建设施工当中是重中之重，没有平安，任何事都无从谈起，依据集团及分公司的指示支配，在做好激励、教化、培训的同时，制定实行强有力的奖惩制度也是非常的必要。俗话说一张一弛，文武之道也，通过有效的奖惩手段去管理、约束、警示施工现场的管理人员及施工人员也是特别的必要。目前，项目部都普遍存

22、在的一个问题，就是缺乏有力的奖惩实施手段，赏罚不清，执行不严，造成了施工现场平安文明施工成了鸡肋。落实奖惩制度一是要做好现场管理人员及配属队伍的思想工作，通过制度说明，奖惩公开，量化合理等方式让全体现成施工管理人员自觉的接受执行，二是主动激励监察举报制度，促使现场施工管理人员相互监督，协作规范施工过程中的担心全施工行为。三是加强沟通，使现场全部人员通晓平安管理奖惩方法，和量化标准，做到以奖罚促管理，以管理促平安，从源头上杜绝重施工、轻平安的思想冒头。从思想上增加广阔现场施工管理人员的平安意识，刚好排查平安隐患，防止平安事故的发生。 针对目前施工现场平安生产管理中存在诸多问题，结合集团及分公司的

23、支配部署，项目部主动分析排查平安隐患，加强项目部人员及配属队伍的教化培训工作，严格落实现场巡检、自检、奖惩制度，激励管理人员及配属队伍主动主动的进行平安隐患分析排查，自觉的在平安环境下工作，防止平安事故的发生，保证项目工程的顺当进行。 如何做好施工现场的平安管理工作 今年是我公司 的“平安管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为一名平安管理工作者，更加相识到自身平安工作责任重大，任重道远。目前，通过对几个项目的平安检查中发觉，我们项目现场的平安管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好平安工作呢？以下是本人在平常平安管理工作中的几

24、点体会。 一、平安资料管理 （一）存在的问题： 平安资料是施工现场平安管理的基础工作之一，也是反映一个项目平安管理水平的重要组成部分。目前，各项目的平安资料大多是由现场平安员来做，虽然运用的广东省统一表格，但很多平安资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范平安资料。如： 1、入场三级教化：在每个工人进场前，必需分工种对每一位职工进行平安教化，把单位的平安规章制度和现场的危急源对每一位职工讲解，这既是一次平安交底也是一次平安培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教化对于预防平安事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数平安员为了

25、应付上级检查，工作省事，让工人在三级教化单上签上名字了事，忽视了平安培训和考核的过程。 2、平安技术交底：这是由项目工程师、平安员、班组长、监理共同到现场参加的技术交底，它必需分工种、分施工部位，具体的讲解并描述平安生产留意事项、作业现场危急源防范等。有些平安员只是把广东省统表中的交底单干脆打印后给工人签字就算完成任务了，这种平安交底单一模一样，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场平安交底非常重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必需加以重视，不能马虎对待。 3、进场设备和洞口临边平安防护的验收：平常填写这

26、种验收表，许多平安员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异样等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实坚固，是否挂平安网和警示标记等，填写这种资料必需亲临现场查看，资料与实物必需相符，填写内容具体真实。同时要有严格的验收手续，运用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防平安隐患的作用。 （二）改进措施 1、由公司组织实施，增加对现场平安员每年不少于2次的平安资料培训学习，让平安员有沟通学习的机会； 2、把平安资料培训制成光盘，平安员每人一张，利用业余时间学习。 3、在适当的

27、时机可分批次支配平安员去做得好的项目观摩学习。 4、在每年公司举办的平安学问竞赛试卷中，增加平安资料考核内容。 做得完善、详实的平安资料，给人一个美妙的第一印象，不去现场就能了解现场的平安管理状况。真实的平安资料，能在源头上限制平安隐患，这才是胜利、规范的平安资料。 二、现场平安管理 平安事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必需加大平安管理力度，强化平安管理措施，有效限制危急源，才能杜绝各类平安是事故的发生。 （一）现场平安管理存在的问题 1、对现场危急源的识别和限制措施不到位。现场危急源是依据工程进度和施工环境在不断变更着，我们在动态管理中有时忽视了平安隐患的事前限制，好多平安管理者只是事后

28、管理，造成平安管理工作的被动。 2、项目平安员配置不够，平安管理人员素养参差不齐。 日常工作中我们不难发觉，许多项目为了节约资金，个别领导对平安工作不够重视，造成平安员缺乏，依据相关规定项目须要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把平安员调离了，给平安工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在平安检查时到岗，检查结束后平安员也离开了。还有些项目平安员阅历不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流淌性大，造成了平安管理散漫、平安隐患检查不到位、平安工作被动的局面。 3、平安措施经费落实不到位 平安是硬碰硬，实打实的工作，必需有着足够的资金投入。

29、平安防护物品要钱购置（如：平安警示标记，平安网、平安帽、平安带及消防器材等等）哪样都要钱投入，平安工作假如过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中平安上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的平安器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的平安帽质量不过关，平安网不能防火等，这些在无形中又增加了平安隐患。 4、平安检查和项目整改措施不到位 依据平安检查制度，项目平安员每天对现场进行平安巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月平安检查，公司每季度平安检查，再加上安监部门每月一次的跟踪平安检查，每个部门检查都有整改通知单，常见的平安检查的确也促进了平安管理，但有些项目自认

30、为没出平安事故，平安管理外紧内松，致使平安检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。 （二）改进措施 1、项目开工即编制重大危急源限制方案和应急预案，成立危急源限制领导小组，比照方案限制落实限制措施，力争把隐患消退在萌芽之中。 2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将平安措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争平安措施费做到专款专用。这样避开了以往检查时，平安员到处找单据，拼凑各项平安措施费，也统一了平安措施费的做法。 3、为保证平安防护用品的质量，分包单位的平安帽、平安带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于限制平安帽的规格颜色，保

31、证公司形象。 4、在公司的季度检查或每月平安巡查中，增加给平安员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让平安员工作有压力也有动力，使年终的平安员评比更具权威性。平安员必需做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，平安工作才会上台阶、换新颜。 5、增加项目平安主任的年终评比。 施工现场消防、保卫工作管理规定 一、总则 1、为了加强施工现场的消防、保卫工作，确保施工顺当进行，依据北京市人民政府关于北京市建设工程施工现场消防平安管理规定和北京市建设委员会、北京市公安局关于北京市建筑工程施工现场保卫消防工作标准，同时结合本公司的详细状况制定本规定。 2、本规定适用于公司所属的建筑、安装、装饰及

32、其它工程项目的施工现场，各处、厂的材料、设备基地等部门参照有关内容执行。 3、本规定未尽事宜，应执行有关的法规和规定，国家及本市颁布新的规定时，从其规定。 二、消防工作管理 4、施工现场的消防工作应遵照国家的法律、法规及本市的有关规定，并应按工程项目的不同规模，在开工前到公安消防机关备案。 5、施工现场的消防管理方案、措施必需编入施工组织设计，并应绘制出消防道路、设施、器材的平面布置图。 6、施工现场应建立消防领导机构，同时指定专人负责消防工作，实行总、分包的工程，应签订责任书，但不得以包代管。 7、义务消防队的人数应与工程项目的规模相适应，但不得少于10-15人。 8、施工现场应制定消防预案

33、，消防演习应按预案进行，当发觉预案不合理时，应刚好进行调整。 9、消防演习应在工程开工时进行，以后应每隔一个季度组织一次，并将演习状况记录备查。 10、施工现场应有明显的防火宣扬标记。职工进场时，必需进行消防平安教化。 11、施工现场的消防设施、器材应布局合理，生活区、食堂、仓库、木材堆放场地、木工加工棚、固定动火区及建筑物的出入口等处必需配备消防器材。 12、消防器材应分组设置，每组包括灭火器5瓶、水桶5个、铁锹3把、火钩2个斧子2把。 13、消防器材应摆放（或悬挂）在消防架上，消防架应有防雨和防潮措施，并喷红色油漆。 14、消防器材应常常检查、维护、保养，保证灵敏有效。消火栓和消防管线在冬

34、季应实行保温措施。 15、灭火器应定期进行检测，新购置或检测的器材在进场时应进行检查验收。 16、施工现场的消火栓应布局合理，消防栓的爱护半径不宜大于25m，消火栓的主干管不得小于100mm，消火栓要昼夜有明显的标记，并配备足够的水龙带。 17、高度超过24m的建筑工程，应安装临时消防竖管，管径不得小于75mm，每层楼应设消火栓接口，并应按爱护范围配备水龙带。 18、消防竖管应保证有足够的水源和水压，严禁将消防竖管做为施工用水管线。 19、消防泵房的位置应设置合理，应采纳非燃材料建立，消防水泵应有专用的配电线路，配电线路应由施工现场的总断路器的上端接线，以保障消防水泵连绵不断供电。 20、施工

35、现场必需规划出消防车道，车道的宽度不应小于3.5m，消防车道不能环行的，应建回转车辆场地。禁止在消防车道堆放物料或挤占车道。 21、施工现场的宿舍、仓库及其它临建设施禁止运用可燃材料搭建。 22、不得在建设工程内设宿舍或将建设工程做库房运用，工程内禁止存放易燃可燃物品，禁止存放氧气瓶和乙炔瓶，禁止在工程内调配油漆、稀料，因施工须要进入工程内的易燃可燃材料，必需依据安排限量进入，并有牢靠的防火措施。 23、宿舍内住宿超过20人时，必需设置不少于两处的平安门，居住超过100人时，必需有消防通道及人员疏散预案。 24、食堂运用的燃料必需符合规定，用火点和燃料不准同放一个房间，停火时，应关闭燃料的总阀

36、门，防止气体泄露。 25、易燃易爆物品必需专库储存，指定专人负责，并配备足够的消防器材。 26、易燃易爆物品及可燃物品存放的库房、油漆配料房、木工加工场所、防火作业场所及油漆粉刷场所不得运用明露或高热、强光源的灯具。 27、施工现场、木工加工棚等部位的废弃物品和刨花、锯末，必需刚好回收和清理。 28、严禁在建设工程中运用明火保温施工，施工现场禁止吸烟。 29、宿舍内禁止采纳明火取暖，禁止卧床吸烟。 30、施工现场及生活区未经主管部门批准，不得运用电炉和其它电热器具。 31、施工现场运用的水平平安网、密目平安网、密目防尘网及保温材料，不得运用易燃可燃材料，进场时应检查验收。 32、从事电、气焊的

37、操作人员必需持有特种作业操作证。 33、在进行电、气焊等明火作业前，必需经消防负责人批准，用火证当日有效，当变换用火地点或变更用火人时，应重新办理用火手续。 34、从事电、气焊等明火作业前，应先清除可燃物品，不能清除时，应实行隔离措施，并配备相应的灭火器具和看火人，作业后，应检查用火场地，确认无火源隐患后方可离去。 35、氧气瓶、乙炔瓶之间的工作间距不得小于5m，两瓶与用火作业地点的距离不小于10m。 36、施工现场的临时用电设施应符合消防规定。 三、治安保卫管理 37、施工现场的治安保卫工作，应遵照国家的有关法律、法规及本市的有关规定执行。 38、施工现场应明确一名负责人，主管治安保卫工作，

38、职工进场时应首先进行治安保卫教化。 39、加强对施工现场务工人员的管理，务工人员必需手续齐全，并建立务工人员档案。 40、施工现场应制定治安防范措施，对重点部位要重点管理，并指定专人负责。 41、施工现场要建立预警制度，对可能发生的事务要定期分析，化解冲突，发生治安事务时，必需上报到上级主管部门，并做好工作，防止事态扩大。 42、施工现场建立门卫和巡逻制度，护场保卫人员的年龄不宜超过50岁，在值勤时，应佩戴标记，门卫应有值勤记录。 43、夜间或节假日期间必需有领导在施工现场值班，并填写值班记录。 44、非施工人员不得在施工现场留宿，特别状况必需经主管保卫工作的负责人批准。 45、施工现场严禁赌

39、博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 浅述如何做好施工现场输油站的hse管理做好施工前的打算工作4 作者：秦之勇 李华伟 a)组织施工单位的作业人员学习输油站队的hse管理规定，并要求必需参与入厂hse教化和作业前hse教化。 b)施工单位要签订平安承诺书和平安协议书。 c)办理施工人员入厂证、车辆入厂证、作业许可证、机动车特殊通行证。 d)检查、修理施工单位的全部车辆、设备、机具，以满意输油站队的hse要求。 e)施工单位要配备符合现场要求的平安、环保设备（设施）。 f)施工单位要给作业人员配备符合防火防爆要求的劳动防护用品。 g)依据风险评价的结果，输油站队和施工单位共同制定和落实防止损害事

40、故、环境污染事故的详细措施。 管理人员在施工现场的平安工作职责 1、进入施工现场，要严格遵守施工现场的各项规定。 2、必需严格遵守岗位责任制和交接班制度，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。 3、不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。 4、管理人员在工作过程中，要做到三不损害，即不损害别人、不损害自己、不被人损害。 5、不得随意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。 6、不懂电气、机械的管理人员严禁运用和玩弄机电设备。 7、明确自己的平安责任，行使自己的权力，尽到自己平安工作的职责。 8、发觉施工人员的违规行为要刚好劝谏和制止。 9、发觉施工现场的

41、平安隐患应刚好跟上级汇报。 10、确保四个到位。即在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，平安责任到位。 如何做好施工现场平安管理工作 众所周知平安是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此平安显得特别重要。对于建筑施工企业来说实现平安生产所面临的难度更大，因为其施工项目平安生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。根据国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工中有90以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70，受到春、夏、秋、冬不同气候以及剧烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，

42、简单使人疲惫、分散留意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构困难，工期较紧，必需多单位、多工种相互协作，立体交叉施工，假如管理不好、连接不当、防护不严，就有可能造成相互损害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农夫工约占6080，有的工地高达95。以上这些特点确定了建筑工程的施工过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好平安管理工作，保证施工项目的平安生产显得由为重要。 一、承接项目必需考虑自身实力，项目负责人必需真正重视平安工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承

43、包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则简单发生以下两种状况：一是承包价格偏低，用于平安生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安，导致施工现场非常混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的状况下，承接项目必需考虑企业自身承受实力，确保平安管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种状况导致平安事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的状况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视，对平安管理存在侥幸心理，不愿做必要的投入。如此一来，平

44、安管理也只能是纸上谈兵。所以，依据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视平安生产工作，这是现场平安管理的两个重要条件，假如不能满意，现场平安管理就无从谈起。 二、建立平安管理组织机构，配备专职平安管理人员 项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。其中必需依据建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。而所配备的专职平安人员应基本具备以下三点要求：一是要有肯定的专业学问和平安管理技能，能发觉平安隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关

45、平安生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和虚心看法。服务的心态和虚心的看法是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和指责，能让作业人员体会到平安管理工作最干脆的受益者就是他们自己。 三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度，严格落实 平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施，是平安生产管理核心和中心环节。简洁说平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当担当的责任做出明确的规定。为了真正落实好平安生产责任制，对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定，必需依据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订平安生产责任书，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应依据现场实际状况制订各项相应的管理制度，以便做到平安管理有理有据，尽量避开出现“个人意志化”管理。 四、明确平安生产目标，编制平安施工组织设计 项目部要依据工程的状况，制订切实可行的平安生产目标，明确现场平安管理要达到的标准，如平安经费投入，文明施工目标等等，使平安管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必需编制相关的平安施工组织设计、方案，对现场平安施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必需要有针