2023年施工企业规章制度5篇.docx

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1、2023年施工企业规章制度5篇 书目 第1篇建筑施工企业规章制度 第2篇建筑施工企业管理规章制度 第3篇z建筑施工企业平安管理规章制度 第4篇建筑施工企业平安管理规章制度 第5篇施工企业规章制度 z建筑施工企业平安管理规章制度 企业经理法人平安生产责任制 一、建立、健全本单位平安生产责任制; 二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; 三、保证本单位平安生产投入的有效实施; 四、督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患; 五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案; 六、刚好、照实报告生产平安事故。 平安生产副经理平安生产责任制 一、在经理的领导下,仔细贯彻执行党和

2、国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。 二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任,仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则,帮助经理组织本公司的平安生产检查工作,对查出的问题督促有关人员刚好整改,对违章者进行指责教化和处理。 三、定期召开平安生产会议,刚好总结推广平安生产先进阅历。 四、负责对新工人的平安生产思想教化和对各科人员的平安责任教化,并检查其落实执行状况。 五、在深化基层,现场检查施工进展状况的同时,仔细检查平安生产状况,并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查,对查出的问题,责成有关人员刚好整改。 六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。 七、监

3、督检查各施工单位的平安防护品的发放和运用状况。 总工(技术负责人)平安生产责任制 一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范,结合单位技术状况,制订贯彻实施的详细措施,并检查落实执行状况。 二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责,常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨,支配施工生产技术工作时,必需同时探讨,支配平安技术工作。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“平安第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备,垂直运输设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每个环节,都要有平安技术措施,要针对性强,好用效果好,成为科学指导

4、施工的技术依据。 四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目,有安排,有步骤地下达科研任务,组织力气攻克技术难关,彻底改善劳动条件。 五、组织学习平安技术操作规程,制定特别施工工艺的技术措施,督促各生产单位实施和采纳新技术,新设备,新工工艺时,必需制定相应的平安技术措施。 六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施状况。 平安科长平安生产责任制 一、仔细实行上级部门和公司颁发的各项平安技术规范和规章制度,搞好公司的平安生产工作。 二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和运用,以及平安生产执行落实状况。 三、

5、负责对职工进行平安施工思想教化,对新工人进行平安规章制度,操作规程,劳动纪律的教化,编写教化材料。 四、定期组织平安大检查,对查出的问题提出限期整改看法,并进行复查,常常深化工地进行平安检查指导。 五、负责组织审批平安施工组织设计,并检查监督执行状况。 六、组织好平安方面的会议,总结平安管理工作的先进阅历,推广平安管理先进典型。 七、根据伤亡事故管理方法规定,做好事故的处理,分析总结和上报工作。 总会计师平安生产责任制 一、在总经理的领导下,仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。 二、指导项目部编制保证平安生产的资金投入安排。 三、帮助平安部门编制平安教化安排。 四、领导财务部门确保

6、公司整个生产经营过程中的平安生产资金刚好拨付。 项目经理平安生产责任制 一、项目经理应对本单位劳动爱护和平安生产工作负详细领导责任,仔细督促检查工地平安生产规章制度的落实,不违章指挥。 二、定期探讨分析工地的平安状况,定期组织平安检查和开展竞赛活动,对平安检查查出的隐患要实行措施、落实人员、落实经费、限期整改。 三、组织工人学习劳动爱护和平安生产学问,进行遵章守纪和平安技术教化,坚持对新工人进行三级平安教化。 四、发生重伤、死亡和重大设备事故,应快速报告主管部门、劳动部门和检察院,并根据“四不放过”的原则,仔细查清缘由,拟定防范措施。 施工企业规章制度 第一节 概述 一、企业规章制度的概念 规

7、章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践阅历基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征: (1)规范性。用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作, 不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点确定了它不行能用于一切管理活动,只能用于常常发生的例行工作。 (2)稳定性。规章制度一出台,就不能随意改动。常常改变的规章制度,谈不上规范职工的行为。当然,稳定也是相对的,并非一成不变。规章制度执行一段时间后,应依据企业工作内容和环境的改变进行修订。 (3)强制性。假如一

8、项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可 不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违反了规章制度管理企业的根本宗旨。所以,规章制度具有强制性的特点。 二、企业规章制度的作用 (1)使企业工作规范化。随着管理科学的发展,人们发觉,单凭个人阅历无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,削减工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。 (2)协调企业各部门的工作。通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一样的目的。各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避开各行其是的现象发生。 (3)维持正常工作秩序。有了规章制度,职工就有了行

9、动准则,从而可以避开各种混乱,建立正常的工作秩序。 (4)提高工作效率。有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避开事事请示汇报,探讨对策,延误时间,从而提高工作效率。 三、企业规章制度的种类 企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。它是依据国家有关的规定和企业经营管理的须要而详细制定的。 建筑施工企业规章制度种类繁多,一般按其作用和性质可分成三大类。 1、基本制度 建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制;企业 党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制

10、度。 2、工作制度 建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制 度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。 企业经营管理制度 经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。 合同管理制度。包括工程承包,工程合同的签订、履行、解除,总分包合 同管理等方面的规定。 安排管理制度。包括企业中长期安排、年季安排的编制、实施、检查评价 等工作的规定。 预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。 施工管理制度。包括施工打算、施工安排(施工组织设计、施工作业计 划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。 技术管理制度。包括技术

11、资料管理方法、图纸会审制度、施工组织设计 编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。 工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法,隐藏工程验收 方法、质量事故处理和报告制度等。 平安生产管理制度。包括平安操作规程、环保防护制度、现场消防制度、 平安事故处理报告制度等。 人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度,职工考勤制度,职工培 训制度,职工调配制度,职工的工资、嘉奖、升级、退休离休等各项制度。 材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度,物资选购、验收制度,仓 库保管制度,材料领发制度,余料退库、废料回收制度,周转材料租用制度等。 (8)机械设备管理制度。包括

12、装备安排、购置、验收、保管、保养、修理、运用及操作等管理制度。 (9)财务管理制度。包括会计制度,成本核算方法、固定资产、流淌资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。 (10)其他管理制度。 3、责任制 责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度,规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。主要包括: 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责 任制、生产工人岗位责任制等。 管理业务责任制。包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任 制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责 任制等。 四、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定

13、 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是全部的管理工作都能用规章制度管理,应依据客观条件分别采纳不同的管理方法来管理。一般讲,只有例行性工作才适合用规章制度。因此,制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件,当具备了条件后再制定。另一方面,制定规章制度肯定要符合客观实际状况,否则行不通。 规章制度的执行 建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定: (1) 规章制度既经建立,就要严格执行,任何人不许随意违反。各级领导要带头遵守,带头执行。 (2) 加强对职工的思想教化,宣扬遵守规章制度的重要性,对违反规章制度的行为要刚好处理,使职工知法遵守法律。 (3) 提高职工技术业务水平,使之驾驭执

14、行规章制度所必需具备的技术业务学问,同时要为贯彻执行规章制度供应必要的物质条件。 (4) 要有常常性的监督检查。对于执行不仔细、贯彻不力的单位和个人,应当指责、教化;对不负责任、违反制度造成的损失的,或屡教不改的,应依据情节轻重和损失大小给以相应处分。 (5) 制定规章制度时要经过群众探讨,重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要刚好修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。 其次节 建筑施工企业经理负责制 极力负责制是全民全部制建筑企业最 基本的领导制度。所谓经理负责制,就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统,由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。 一、实行经理负责

15、制的意义 (1) 解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心,经理是行政系统的最高领导,党委不再参加行政事务工作,主要起政治领导核心和保证监督作用。 (2) 形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下,分工协作越来越困难,一项工程的建立往往要经过若干道工序,运用多种材料、工具、机械,由众多的人协调劳动才能完成,必需建立统一指挥的系统。 (3) 解决了权责统一问题。权责相统一,是科学管理的基本准则。谁拥有肯定权力,就应担当相应的责任;谁担当了肯定责任,就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题,经理对企业生产经营活动全面负责,同时中华人民共和

16、国公司法(以下简称公司法)又给予经理相应的经营管理权限。 (4) 明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责,会来代表这个经济实体履行法律责任,是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制,经理成了企业法人的当然代表,担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。 二、建筑施工企业经理的产生 建筑施工企业经理有以下几种产生方式: (1) 政府主管部门委任。既由政府主管部门干脆向企业委派经理(委任前应广泛征求职工代表的看法)。 (2) 政府主管部门组织聘请。即由政府主管部门出面,在广泛征求职工代表看法的基础上,组织公开聘请。 (3)

17、企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准,由职工代表大会选举产生经理。 三、建筑施工企业经理的撤职 建筑施工企业经理的撤职有以下几种方式: (1) 政府主管部门委任的经理,由委任机关撤职,但撤职前应征求职工代表的看法。 (2) 政府主管部门组织聘请的经理,在征求职工代表看法后,由聘请机关撤职。 (3) 职工代表大会选举产生的经理,在报政府主管部门批准后,由职工代表大会罢免。 (4) 建筑施工企业经理的职权 依据公司法的规定,建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中,可行使下列职权: (1) 依照法律和国务院规定,确定或者报请审查批准企业的安排。 (2) 确定企业行政机构的设置。 (3) 提请

18、政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。 (4) 任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。 (5) 提出工资调整方案、奖金安排方案和重要的规章制度,提请职工代表大会审查同意。提出福利基金运用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议,提请职工代表大会审议确定。 (6) 依法奖罚职工;提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。 第三节 建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 (1)仔细贯彻执行党和国家的各项路途、方针和政策;主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、生产管理等事务。 (

19、2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定。 (3)加强对员工的平安、服务意识教化,坚固树立平安和文明生产观念。 (4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。 (5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作安排和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 (6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 (7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。 (8)负责组织、领导本企业全部员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素养和工作绩效。

20、 (9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 (10)负责审核企业资金运用、费用开支、财务预算方案。 (11)负责对企业各种生产、生活物资选购安排进行审核。 (12)负责组织、参加项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行状况和施工完成状况。 (13)了解和驾驭国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注意科学管理,抓好质量平安工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。 (14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、探讨企业现阶段生产、经营及管理状况。 2、副总经理岗位责任制 (1) 帮助、协

21、作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营安排及成本费用、利润指标等;干脆对总经理负责。 (2) 帮助总经理组织探讨企业经营、市场开发方面的发展规划。 (3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。 (4)组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。 (5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 (6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 (7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 (8)组织开展市场统计分析和预料工作。 (9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工

22、作。 (10)完成总经理交办的其他临时性工作。 3、项目经理岗位责任制 (1)建立项目管理班子,调集施工力气,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业安排,并下达施工任务,签订队组承包合同。 (2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业学问、公司管理制度的学习与培训,对其进行思想品德和职业道德教化,对应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素养。 (3)不断引进、汲取先进的财务管理工作阅历,促进公司建立科学、合理的财务管理方法,主动推动公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 (4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,驾驭主要设备性能、设计概预算,摸

23、清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付依次要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点。 (5)调查驾驭施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件。 (6)调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的实力及交通运输条件,地方材料供应状况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 (7)调查社会生活条件,摸清四周可为施工利用的房屋状况,旁边的机关、企业、居民分布状况,生活习惯和交通状况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 (8)必需搞清建设单位施工打算落实状况,场地三通一平落实状况,障碍物的处理状况,按合同规定应供应的材

24、料、设备的到货状况。 (9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 (10)依据材料预算,组织施工编制材料选购安排,由选购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。 (11)依据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工运用的材料和专用材料。 (12)依据建设单位供应的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。 (13)依据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 (14)履行项目部平安、消防第一责任人的全部职责。 (15)完成总经理室

25、交办的其他工作任务。 4、项目副经理岗位职责 (1)仔细执行公司的质量方针及作业指导书,严格根据质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、平安、创建文明工地目标的实现。 (2)负责工地施工进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施。 (3)全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格根据施工规范、操作规范进行施工,合理支配工序,确保产品质量。 (4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有安排地支配施工机械和材料的进出场。 (5)负责按相关规定仔细签写施工日志。 (6)全面负责项目部的平安生产活动,落实平安保证措施。 (7)帮助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的协作

26、工作。 5、总工程师岗位责任制 (1)负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制。 (2)主动开展合理化建议活动,大力提倡采纳新技术、新材料应用。 (3)负责对重大工程项目施工组织设计的审批。 (4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 (5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 (6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 (7)负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施,并评审实施效果。 (8)参与各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 (9)负责对顾客投诉进行处理并刚好反馈各相关信息。 (10)负责组织对重大质量事故的鉴定

27、和处理;不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发觉问题刚好召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 (11)负责对“四新技术”的推广与应用 (12)完成上级领导支配的临时性、重要性工作。 6、工程部负责人岗位责任制 负责工程部领导工作,在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。 负责中标后工程进场前的施工打算工作 负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作,对工程分承包方进行评价和选择,建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍的管理。 在生产副经理的领导下,负责施工过程中的过程限制,包括落实年、月生产安排,并负责考核安排的完成状况。 随时驾驭工程进展状况,惊醒综合平,统筹支配,以加快

28、施工进度,缩短施工工期,并负责工程部阶段性和年度的工作总结。 喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理,平安文明施工,以及环境职业健康平安运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。 负责工程施工的成品爱护检查,以及项目工程产品爱护措施执行状况的监督检查工作。 对部门内全部上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。 负责刚好、真实、精确地向项目部有关部室供应与工程有关的数据;并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的刚好性、真实性和精确性负责。 负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理,顾客、相关方满足度测评及服务管理,工程分承包管理,以及环境、职业健康平安运行的管理。 在投标、施工及交付

29、的服务过程中,刚好通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满足信息并向项目分公司进行施工交底。 对在施项目负责组织制订年度工程回访安排和进行顾客满足度调查,受理顾客投诉,组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客的信息传递到相关部门。 负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危急源、主要危急源的测定和监督。 本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。 负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。 定期召开部署会议,提出改进工作的目标和措施。 担当项目经理交付的其他工作。 7、技术负责人岗位责任制 学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技

30、术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高。 负责技术管理达标和文明施工管理。 参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。 组织有关技术人员参与图纸会审,为预算、材料、财务供应会审资料。组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安技术措施,并亲密结合施工现场处理技术问题。 刚好传达上级的技术文件,帮助或参与分包单位、施工现场有关的技术工作,供应所需资料。 每周必需召开一次工作例会。 参与现场生产协调会,在会上报告工序程序施工状况和施工组织设计落实状况。 每天做好工作日报。 8、质量负责人岗位责任制 负责质检部行

31、政领导工作。 负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检部管理制度。 负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。 负责公司质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量安排,参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排。 负责组织质量检查,参与工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收,提出工程质量评定看法,核定质量等级,负责监督检查验收和移交过程中出现的问题,负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督,负责收集质量检查、验收中的相关数据,在工程质量抽查中发觉不合格过程,要开具不合格物资评审记录通知有关人员根据评审权限进行评审。

32、参加审核各项工程的设计交底和图纸会审,参加审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施,并对施工项目施工组织设计(或专项质量安排)的实施进行监督检查。 组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;定期汇总公司总体质量目标的实现状况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施,并予以订正;参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。 负责识别本部门的环境因素和危急源,填写环境因素调查表、危急源调查表,反馈给技术部和安保部,加强本部门的环境爱护和职业健康平安管理;接受内部审核,参与管理评审会议,与各部门和项目部进行沟通、沟通。 依据施工阶段、部季节等改变,对本部

33、门的环境管理运行工作进行自查,发觉不符合项和不符合趋势马上实行订正预防措施,并将检查状况填入管理体系运行检查记录;负责对检查中不能马上解决的不符合项制定订正与预防措施,并组织实施。 负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标记、收回等工作。 完成相关领导交办的其他任务。 9、材料设备负责人岗位责任制 仔细贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理,干脆对总经理负责。 加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场。 负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节,按安排供应

34、材料,保证刚好供应;随时驾驭工程进度与材料进场的时间关系与运用状况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。 负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作,为资金的良性循环创建良好、宽松的运行环境。 仔细分析、熟识和驾驭市场行情,严把材料价格关,保证选购价格的合理性和肯定的利润空间,限制好选购成本。 负责监督和管理施工现场材料运用状况,如有不符,督促有关人员限期查清缘由、制定措施并处理、汇报;对铺张奢侈、管理和运用不当等缘由造成的材料损失,有权追究和处理。 保证报表的真实性、完整连续性,做好材料的统计和分析工作。 酷爱公司,爱惜公司形象,协调好与顾客和供方的关系。 团结同事,关切员工,身

35、先事卒,克己奉公。 协作管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 完成公司领导交办的其他工作和任务。 10、平安负责人岗位责任制 主持管理平安防护爱护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。 对施工现场进行全方位监督检查,订正担心全行为和改善担心全环境。 熟识各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。 坚决制止违章指挥和违章作业。 做好平安达标和文明平安管理。 参与每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查,做好检查日志记录。 坚持原则,做好系统平安职责范围内的工作。 做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 加强分包单位管理。 按职权范围和标准对违反平安操作规程和位置哪个指挥人员进

36、行惩罚。 贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定,组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。 每天用日检表反映平安问题。 收集平安技术交底、平安活动记录,查原始记录及班组日志。 验收平安设施及机械平安装置。 参与现场生产协调会,在会上报告平安状况和文明施工状况。 真实填写平安管理工作日报。 11、经营部负责人岗位责任制 仔细执行国家的方针、政策,在项目经理领导下,努力完成本部门的各项任务。 参加公司编制年度生产安排,刚好下达年、季各项技术经济安排指标。 仔细推行统计基础工作规范化,使统计工作沿着规范化的轨道运行。 全面正确刚好汇总、报各种统计报表和有关资料,并利用图表反映生产动态。 参

37、加工程招标工作,组织人员与相关部门协作编制招标文件,计算工程标底,参与评标、定标。 协作有关部门做好机电设备的招标工作。 按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。 做好工程预算结算审核工作。 参与施工图纸设计交底,深化现场,刚好了解驾驭在建工程与工程造价有关状况。 做好工程造价分析及资料归档管理。 做好与地方政府工程造价处的联系。 完成上级领导交办的其他工作。 12、财务负责人岗位责任制 贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。 帮助领导签订内外分包施工合同,并严格限制费用标准。 编制固定资金运用安排,编制成本、利润安排,编制分百单位考核指标安排及管

38、理费用限制安排。严格按审批制度及审批程序限制购置安排,严格执行现金管理制度,正确刚好办理货币资金业务结算。 贯彻执行财经法规及成本管理标准。 仔细执行会计制度。 财务档案的综合管理。 编制月度工资发放明细表,审核并填制工资方面业务记帐凭证。 成本核算审核。 贯彻执行劳动工资政策、法令,执行本企业的规章制度。 负责劳动工资安排、统计的审核和工资奖金的运用、管理。 负责贯彻执行劳动定额。 仔细贯彻执行国家劳动爱护用品的规定和运用标准,按规定负责审批购置劳动爱护用品的经费。 做好主持编制、审批材料安排。 定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。 填写工作日报。 13、办公室主任岗位责任制 负责公司

39、日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕公司制定的工作安排和任务仔细做好布置工作,并组织实施;干脆对公司行政副总经理负责。 负责对公司工作安排、任务落实后的状况进行督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到刚好发觉、上报并提出相应的处置措施供领导参考。 随时驾驭公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系。 做好员工的思想教化工作,关注员工的工作、学习和生活,帮助员工解决一些实际问题和难题。 搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手。 负责公司的平安保密工作。 负责工资质量管理体系相关工作。 帮助公司信息部的信息收集与传递工作。 完成公司领导交办的其他工作。 二、职能机构责任制 1、技术

40、部责任制 (1)实行国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。 参加工程投标项目施工策划工作,编制项目施工技术措施。 主持项目开工前的图纸会审和技术交底,向项目部及有关部门提交项目工程所运用的标准、规范、规程及图纸资料。 主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。 负责或帮助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。 负责项目施工过程的技术监督、检查与考核,协调工序冲突,参加工程质量评定、验收工作。 指导和帮助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。 负责公司新技术、新工

41、艺、新材料、新设备的推广应用工作。 组织技术培训。 2、质量部责任制 组织实行国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施,保证工程产品质量目标的实现。 组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理安排,落实质量责任制。 参加工程投标,主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。 参加项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立状况。 负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参加或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。限制、监督质量记录,保证质量体系运行。 帮助该项目部整理工程技术档

42、案,参加工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。 参加组织物资供方、工程分承包商的质量保证实力评定工作对选购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。 组织质量事故的调查、分析和处理。 2、平安部责任制 组织实行国家平安生产、环境管理方针政策、法规以及平安施工操作规程,组织制定公司平安生产、环境爱护、劳动爱护管理制度。 参加施工组织设计中平安、环境爱护方面保证措施的审核和平安技术叫工作。 组织制定和贯彻平安操作规程,并对现场施工进行平安监督检查。 实施工程施工环境管理的检查、检测、限制、评定工作。 帮助人事部门组织对特别工种、新工人的平安教化和平安技术操作培训。 负责公司消防平安管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查,实行措施,消退隐患,防止火灾火警的发生。 组织平安、环境爱护统计分析,制定措施安排并予落实。 组织工伤平安事故的调查分析,并提出处理看法。 劳动爱护用品安排的制定与审批发放。 4、材料部责任制 建立健全材料供、管、用规章制度。 编制并实施材料运用安排,监控现场各种材料运用状