2023年混凝土搅拌站总结（优选6篇）.docx

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1、2023年混凝土搅拌站总结（优选6篇） 书目 第1篇混凝土搅拌站年终工作总结范文 第2篇混凝土搅拌站实习总结 第3篇2023混凝土搅拌站年终工作总结 第4篇混凝土搅拌站车队年终总结 第5篇混凝土搅拌站实习总结的 第6篇混凝土搅拌站调度年终总结 混凝土搅拌站年终工作总结范文 xxxx年 年自建站年终工作总结各位领导大家好 转瞬间，xxxx年 年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导 及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑 战的 xxxx年 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。 我对介休自建站 xxxx年 年来的工作状况总结如下 一、平安及生产方面：在公司领导

2、及全体员工的共同努力下，本 年平安生产混凝土 5.9 万立方，完成生产产值 2289.1030 万元。在新 的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心， 限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安 全教化起先；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经 验严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在 xxxx年 度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努 力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的 平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平

3、安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的 质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料 员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼 的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖 罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的 考核方法，激励员工主动性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分 发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期 检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度

4、，主动响应 政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各 项卫生工作。 二、试验室在 xxxx年 年完成了从 c10 到 c50 的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、 细石砼、 早强砼、 高强砼， 混凝土合格率达到 98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、 积累数据阅历， 稳定砼质量， 保证出厂砼质量的合格率。 3、 要限制原材料的进场成本， 规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制

5、度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患， 以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措 施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，xxxx年 年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本 职工作，为公司、为介休工程指挥部创建更多的效益！介休工程指挥部自建站xxxx年 年 12 月 19 日 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结宜宾县全顺商品混凝土公司中心试验室二 0 一 0 年度年 终 总 结 报 告 商品混凝土有

6、限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结全顺商品混凝土有限公司中心试验室二 0 一 0 年工作总结至在 xxxx年 年 6 月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领 导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质” 的工作重点和“试验室工作安排” ，落实“以质量求生存，以质量求发展， 向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量 手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进 度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部 门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好 自己的工作，各项工作都以公司的

7、质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集 团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作 总结如下 一、 上半年工作回顾1、日常工作的开展和落实。 xxxx年 年，我公司累计生产混凝土将近 8 万方，试验室取样检测 2000 余次，制作试件 1595 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验 项目 100 多个，出具报告 500 余份，试验室严格根据国家标准（gb） 、行 业标准（gbj）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂 2.07 万吨抽 样常规检测 200 多批次；外加剂进厂约 490 吨抽样常规检测 50 多批次； 粉煤灰进厂 7500 余吨抽样常规检测 70 多批

8、次； 砂进厂 3.2 万方抽样常规 检测 150 多批次；卵石进场 4.8 万方抽样常规检测 220 批次；卵碎石进厂第 1 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结800 多方抽样常规检测 40 余批次， 试验室严格把好了原材料进厂质量关， 对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储 存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合 格率 100%，优质产品 90%以上的目标。 2、成本限制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最 高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选 择这水泥和

9、外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性 强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜 劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提 供了参考依据。 （1） 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度 动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在 同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了 正式投入运用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约 10%左 右；每月外加剂成本节约近 3 万元。 (2)、 水泥。 从公司经营发展大局动身， 胆大心细选用其它搅拌站 “近 而远之”的远威水泥，通过试验改

10、良配方后运用到生产，基本克服了远 威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比 每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守运用约 2000 吨远 威水泥计算每月节约成本 8 万多元累计节约 32 万多元。 (3)、 在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据， 通过在第 2 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节 约， 从优化后的配方来比较当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量 5-10 公斤，从而使每月累计水泥用量削减 100 吨左右，节约干脆成本 10 万余

11、元。 成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础， 所以成本限制对我们而言将是一项任而道 远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做 好成本限制工作。 3、技术改进和创新 自公司打算开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产阅历 缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在新村、菜坝、内宜高速马路等数 家专业生产水稳层的搅拌站实地学习， 到滨江路工程现场查看。 从收集回 来的几十套数据中一一验证和分析， 通过大量的试验和实践工作得出了生 产配方。 在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供应的配方削减 运用水泥 15 公斤左右,经检验

12、其各项技术指标完全能满意设计要求。 现水 稳层生产项目已累计出料 1 万余吨， 铺筑道路 3000 多米,按时完成了集团 公司交赋的任务。 同时为实现公司的预拌混凝土、 水稳层以及将来的预拌 砂浆产业多元化发展奠定了基础。 在今年下半年以来， 在我司的浇筑任务中太阳岛工程有 11 栋楼为超高 程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,简单 造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。 既要确保质量又要第 3 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结满意施工要求， 这就必需使砼拌

13、和物有较好的可泵性、 摩阻力小、 不离析、 不堵塞和粘滞性良好等性能。 作为一个刚起步的试验， 摆在我们面前的任 务是艰难的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场 有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和相识有些不足, 所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人 员从改善粗、 细集级配料入手， 在本合比设计过程中引用双掺法从本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌 站对比浇注 7、8 号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务 全部交由我司完成， 通过实践证明我司的砼料完全满意了施工要求和质量 要求。 4、

14、取得的工作成果。10 月初我科室在参与由宜宾市建设工程质量安 全监督站组织检测实力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、 贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关切和大 力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同 行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成果，获得主管部门满足评价。通 过本次活动之后试验室全部人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为 公司下一步进入市场竟争做好打算，为树立公司良好的品牌形象打下坚固 的基础。 5、人员培训。在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同 时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对 性

15、培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在人司人事部 门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部第 4 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验 人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧 张有序并取得良好效果。 二、 在上半年工作中存在的问题（1）在上半年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环 节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主， 其质量标准差和变异系数都较大， 未能很好掌控。 （2） 、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市

16、场行情 以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才 可确保生产须要。 （3） 、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人 员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了半年时间的实践学习，但 还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进 一步加强。 （4） 、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责随意识不强。只 满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，忽视了工作和主动性、 主动性、创建性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 三、来年工作安排 1、xxxx年 年重点工作 明年，保障“城中心”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工

17、作 重点，就目前和施工单位达成的意向性安排就达 20 多万方，这将预示是对第 5 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度年终总结我司的质量限制、生产实力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽 然我们通过一年的实践，积累了肯定阅历，已胜利完成像“太阳岛” 、城北 倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中心”工程相当于 3 个“太阳岛” 的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混 凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计 划，我室作为承当技术开发和质量限制的部门，来年工作任务是相当艰难， 所以我室应及早安排，提前作应对措施，目前

18、，我们已在逐步有针对性的 对该工程绽开试验和试配工作，对首先开盘的“城中心”工程 4、5 号楼的 施工安排也在编制过程中。 2、xxxx年 试验室整体工作安排 （附 xxxx年 年试验室工作安排） 最终，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、 全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的 工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室 肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。试验室xxxx年 年 12 月 10 日第 6 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度工作安排附件:全顺商品混凝

19、土有限公司中心试验室 xxxx年 年度工作安排 xxxx年 年，我司经验了从零到起步，从起步到稳健的发展阶段。作为 公司质量管理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关怀下在 不断的摸索、尝试中渐渐成长起来。在成长的过程中我们取得了一些 成果，也出现了一些问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付 的各项任务，为公司实现 2 千多万元的开门红产值贡献了我们的微薄 的力气。总结过去，是为了更好的展望将来。这一年的工作坚决了我 们的信念，让我们能以更加饱满的热忱投入到 xxxx年 年的工作中去。为 了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我室 特制定 xxxx年 年度工作安排如下

20、。 一 指导思想 贯彻质量方针， 落实质量目标， 提高质量管理水平， 加强成本限制， 一心一意服务于施工现场。 二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量 的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。 2.以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善对我公司混凝土 从原材料进场起先直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品 合格率达 100%，优良产品达到 95%以上。第 7 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室xxxx年 年度工作安排3.加强中心试验室人员思想品德教化，重视责任心教化和业务培 训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高

21、试验室人员整体 素养。 商品混泥土搅拌站年度工作总结xxxx年 年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩短管理流程，提高管理水平；调整经营思路巩固主业地位，增加 盈利实力,实现跨越式发展的一年。 xxxx年 年即将过去， 在此回首 xxxx年的技术管理工作，以为 xxxx年 年技术管理工作找到更好的切入点。 以下为中山拌站 xxxx年 年度技术管理工作总结及 xxxx年 年工作规化。 第一部分 xxxx年 年工作回顾 1完善管理、规范检测 依据总站现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重 新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作 制度一系列管理制度，建立健全设

22、备操作规程，规范、统一了全部记 录、报告的填写要求及序号编写方式。对不符合标准要求的原有设备 进行了更换，重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计 划并对试验检测设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测 的精确性。 2稳定部门队伍、加强后备技术人才培育 针对总站试验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的 快速培育，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室工 作有一全面的了解和驾驭， 为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的 铺奠，同时培育了他们对试验检测工作的爱好，再依据他们自身的兴 趣爱好进行专项的培育。经过一年的轮岗培训，两名技校生现已成为 完全胜任本职岗位的合格的试

23、验人员 3保证质量、加强检验及过程监控 针对今年砂比较惊慌的现状，中山拌站经试验探讨，领先采纳 粗细砂搭配运用措施，对每批砂进行检验，以试验数据为依据，进行 粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成本。 以客户为关注焦点，对各工地进行定期的质量回访，依据项目 部反馈石子偏多现象，我们实行措施，实行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 运用的方法，即满意工地施工的要求，同时使我们混凝土的和易性和 强度也有了更好的保证。 回顾过去我们质量上出现的各种波动，发觉砼坍落度起着主导 的作用，为此我们把坍落度作为我们过程监控的重点，同时我们对当 班人员提出要求，夏天砼坍落度不超过 160mm(

24、特别要求除外)，此举 措对混凝土质量限制也收到了特别好的效果。 4、加强数据分析，为降本增效供应依据 每月对各配比编号及标号的混凝土进行统计，分析其强度改变 规律、强度和原材料之间的关系、各配比编号及标号成本状况。由于 数据的客观精确，为我们质量管理及成本管理供应了特别大的便利， 使我们随时掌控质量及成本的改变。 5、技术创新指标完成状况 依据总站年初技术创新指标要求，到目前为止，中山拌站已完 成“论文 2 篇、专利 2 个、工法 1 篇、qc1 篇” ，满意总站的要求。 同时中山拌站协作研发中心进行一些新型混凝土的研发工作， 到目前 为止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研发方面取得了肯

25、定的进展。 中 山 拌站 质 量管理 工 作在 全 员的共 同 参加 及 努力下 ， 已实 现 了 开创性的开展，使出厂混凝土质量在可控状态。 其次部分 xxxx年 年工作规划 在目前的市场背景下，质量管理对总站的品牌树立、成本管理、 市场开拓都有着深远的影响，所以，提高质员检测人员的责任心、工 作的主动性、主动性、创新性特别重要。中山拌站的质量管理坚持与 总站步调保持一样，督促员工加强学习，提升自身素养和业务素养， 以服务于质量可控、降本增效。 一 质量管理方面 1、进一步加强与上级管理部门、总站职能部室、各项目部、同 行业之间的沟通，使各方信息畅通。 2、加大试配创新工作，严控配比，初步想

26、法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的运用，在 08 年材料运用成本的基础上进一步 降低原材料成本。 3、把好五关、监督三不准：把好原材料检验关、配比验证关、 计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、坍落度及强度关； 不合格的材料不准运用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土 不准出厂。 4、加强人员管理：进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系 列规章制度，明确规定各级岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚 分明。开展技术培训工作，对全部与质量相关的部门及人员进行定期 培训，对各部门管理人员开展商品混凝土的基本学问教化，使全体员 工都了解商品混凝土的有关学问， 并且娴熟地驾驭各

27、个岗位应当驾驭 的技术技能和把握质量限制的关键。 二 生产设备管理 混凝土中各种物料在体系中分布的匀称性对混凝土的质量也至 关重要。搅拌不匀称的混凝土往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题，有时甚至出现局部混 凝土无强度或局部缓凝的严峻质量事故， 因此搅拌设备在质量限制方 面也显得尤为重要。 1、砝码校验 定期对称量系统用砝码校验，遇质量异样波动时应即时复验，以 保证混凝土按协作比精确地计量，同时必需保持限制室、各称量限制 系统的清洁， 常常进行维护和保养， 以确保生产限制系统的正常运行。 2、搅拌机修理保养 仔细做好搅拌机的修理保养工作，确保搅拌桨及其附

28、件的完好， 保证搅拌系统各项运用功能的正常。 在生产中应确保混凝土有足够的 搅拌时间，杜绝一味提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。 总之，为了把 xxxx年 年的质量工作做的更有效，使质量管理工作 为总站的降本增效供应更好的服务， 使质量管理更好的服务于总站行 业内部的品牌树立及市场占据，我们肯定全力以赴，恪尽职守。 混凝土搅拌站实习总结 混凝土搅拌站实习总结 一、实习时间：x年x月x日x年x月x日 实践是高校生活的其次课堂，是学问常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是高校生熬炼成长的有效途径。一个人的学问和实力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。高校生成长，就要勤于实

29、践，将所学的理论学问与实践相结合一起，在实践中接着学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己由学问、实力、才智等因素融合成的综合素养和实力，为自己事业的胜利打下良好的基础，在这样的实际条件下，我们非常有必要去进行一次毕业实习。 毕业实习是无机非金属工程专业教学安排的重要组成部分，是我们在校期间理论联系实际，增长实践学问的重要手段和方法之一。通过实习，使我们在学校所学到的理论学问与生产实践相结合，综合运用所学到的学问解决生产实践中遇到的问题。通过实践，我们可以验证、巩固和深化所学的理论学问，培育了我们分析问题和解决问题的实力，使我们系统了解专业状况，加深对专业理论学问的全面理解。参与

30、专业劳动，学习生产技能，培育优良作风，提高思想 觉悟，扩大视野，为以后的工作实践增加感性相识。 二 、实习目的 1、通过在中交四航局第一工程有限公司蚌埠市大庆路01标项目部进行毕业实习，深化生产第一线进行视察和调查探讨，获得必要的感性学问和使自己全面地了解工程施工组织形式以及混凝土生产过程，了解和驾驭本专业基础的生产实际学问，巩固和加深已学过的理论学问，并为后以后毕业设计及工作打下坚实的基础。 2、在实习期间，通过对混凝土生产工艺的分析，把理论学问和实践相结合起来，让我们考察、分析和解决问题的工作实力得到有效的提高。 3、通过实习，广泛接触工人并且通过与技术人员的谈话，学习 他们好的生产阅历，

31、技术革新和成果。 4、通过参观参观生产线，驾驭混凝土的整个生产过程等方面的学问，扩大学问面，开阔了视野。 5、通过记实习日志，写实习报告，熬炼我们视察、分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的实力。 三、实习内容 混凝土搅拌站的基本组成 混凝土搅拌站主要由搅拌主机、物料称量系统、物料输送系统、物料贮存系统和限制系统等5大系统和其他附属设施组成。 1、搅拌主机 搅拌主机按其搅拌方式分为强制式搅拌和自落式搅拌。强制式搅拌机是目前国内外搅拌站运用的主流，它可以搅拌流淌性、半干硬性和干硬性等多种混凝土。自落式搅拌主机主要搅拌流淌性混凝土，目前在搅拌站中很少运用。 强制式搅拌机按结构形式分为主轴行星搅拌机

32、、单卧轴搅拌机和双卧轴搅拌机。而其中尤以双卧轴强制式搅拌机的综合运用性能最好 2、物料称量系统 物料称量系统是影响混凝土质量和混凝土生产成本的关键部件，主要分为骨料称量、粉料称量和液体称量三部分。一般状况下，每小时20立方米以下的搅拌站采纳叠加称量方式，即骨料(砂、石)用一把秤，水泥和粉煤灰用一把秤，水和液体外加剂分别称量，然后将液体外加剂投放到水称斗内预先混合。而在每小时50立方米以上的搅拌站中，多采纳各称物料独立称量的方式，全部称量都采纳电子秤及微机限制。 3、物料输送系统 物料输送由三个部分组成。骨料输送：目前搅拌站输送有料斗输送和皮带输送两种方式。料斗提升的优点是占地面积小、结构简洁。

33、皮带输送的优点是输送距离大、效率高、故障率低。皮带输送主要适用于有骨料暂存仓的搅拌站，从而提高搅拌站的生产率。粉料输送：混凝土可用的粉料主要是水泥、粉煤灰和矿粉。目前普遍采纳的粉料输送方式是螺旋输送机输送，大型搅拌楼有采纳气动输送和刮板输送的。螺旋输送的优点是结构简洁、成本低、运用牢靠。液体输送主要指水和液体外加剂，它们是分别由水泵输送的。 4、物料贮存系统 混凝土可用的物料贮存方式基本相同。骨料露天堆放(也有城市大型商品混凝土搅拌站用封闭料仓);粉料用全封闭钢结构筒仓贮存;外加剂用钢结构容器贮存。 5、限制系统 搅拌站的限制系统是整套设备的中枢神经。限制系统依据搅拌站的大小而有不同的功能和配

34、制，一般状况下大型搅拌站的系统相对困难。 四、实习收获与总结 影响混凝土质量的因素多而困难，如原材料选用、进场、堆放储存、投料、计量、搅拌、运输、协作比设计、车辆安排调度、施工单位与搅拌站的协作等因素都会影响到混凝土的质量。因此预拌混凝土的技术质量管理必需推行全面质量管理，真正贯彻iso9000标准，强化质量管理体系，完善试验检测手段和方法，把简单出问题的苗头解决在萌芽状态，这样混凝土质量才有牢靠的保证。 本次实习没有什么曲折，但是有许多欢乐;生产实习对于我们正在学校学习 的学生来说，是特别重要的，因为，实习是把我们在平常学习理论学问应用到实践去的一个很好的机会。实践是检验真理的唯一标准，基于

35、这一点，再有一点就是我们这个专业的理论学问和实践有较大的差距，这个差距就有待于我们到实践中去，把它们有机的联系在一起，并找出它们的不同之处，这个对我们以后的工作 是有很大帮助的。所以，实习对我们来说太重要了。 这次实习使我第一次亲身感受了所学学问与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学学问的一个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作 也是受益匪浅。在短短的四周中，让我们初步做到理论联系实际，也让我们初步的相识了这个社会。总之通过这四星期的生产实习，我了解到许多工作常识，也得到意志上熬炼，有辛酸也有欢乐，这是我高校生活中的又一笔珍贵的财宝，对我以后的学习和工作将有

36、很大的影响。令人难忘的一个多月工地实习停止了，在这一个多月里，我学会了许多东西，理解了许多道理。实践是对科学学问的最好检验，只凭在课堂上的听课，并不能限制详细的体系的科学学问，尤其是对仪器的应用。在课堂上，我们学习的理论学问，假设在实际生涯和工作当中不能够灵活应用，那一切将即是是零。实习就是将我们在课堂上所学到的理论学问应用到实战当中往。所以我们要做到能把课本上的学问机动适当的应用，成为对别人对社会有用的人，我们要做到适应当今飞速发展的社会，要能够断定自己的人生坐标，要能够实现自己的人生价值。 2023混凝土搅拌站年终工作总结 各位领导大家好： 转瞬间，2023年即将过去，在公司领导、介休工程

37、指挥部领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站2023年来的工作状况总结如下： 一、平安及生产方面： 在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在2023度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各

38、项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，范文top100限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。 6、加

39、强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2023年完成了从c10到c50的协作比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。 三、总结阅历，吸取教训： 过去一年自建站还存在许多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积累数据阅历，

40、稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，2023年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力思想汇报专题，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创建更多的效益! 混凝土搅拌站车队年终总结 混凝土搅拌站车队

41、年终总结 混凝土搅拌站车队年终总结范文如下： 时间消逝，又要迎来新的一年，在本年中，我们与公司都在共同进步，车队在公司正确领导下，深化学习物流行业服务精神，仔细做好本职工作，并取得了稳步发展。下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告，详情如下： 一、履行职责状况 自我担当了车队队长一职，我就下定确定，要全力以赴才能不辜负领导的期望与队员的信任，所以我始终兢兢业业，保持主动心态来面对问题，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，也推动着车队整体工作的稳步开展。 一)加强学习，不断提高自身素养。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，做好本职工作

42、的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的学问，初步相识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;仔细学习了上级的各项制度规定，进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识。 二)属尽职守，仔细做好本职工作。 我车队的4辆小车是领导及各部门参与会议、落实工作所不行缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作须要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一样、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施

43、，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创建条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、平安性能、管理调度等状况，都具体驾驭，到处留心，该保养维护的时候刚好督促，可能出现的平安隐患提前预见，实现了平安行车，提高了运行质量。 三)联系实际，全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创建有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增加服务意识、识大体、顾大局;其次，依据我公务用车管理方法等规定，结合实际运作中所遇到的新状况、新问题，主动与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措

44、施，仔细落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，常常性召开一对一或一对多式的座谈会和阅历沟通会，沟通车辆驾驶维护的实践阅历，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路途熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟驾驭各种车辆技术性能，有故障刚好解除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有肯定的难度。工作面前不退缩。

45、团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名管理人员

46、，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作中存在的问题 一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热忱支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有: 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，但当生产任务惊慌时，仍旧发生无法满意运用单位对车辆运用的要求。 2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆，虽然刚好发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。 3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与平安服务方面上仍存在一些问题。 4.员工在工资方面有些负面心情，会影响工作的主动性，请领导探讨赐予工资调整，以稳定员工心情，便于车队管理工作。解决员工工资的问题燃眉之急，也是激励员工工作主动性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关切下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜! 四、工作中所取得的成果 自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深化探讨，对驾驶员的职责进一步细