车间主任下半年的工作计划.docx

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1、车间主任下半年的工作计划车间主任下半年的工作计划120xx年，我即将面临一份新的工作一一车间综合管理员。这对我 来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了 这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的 工作打好基础在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝 基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里， 我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的 工作打下基础。二、认真学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统 计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事 宜，适时做好车间

2、生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活 动，努力提高本身的工作本领。三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并帮助公 司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察， 了解车间生产现状及同事们的工作情况，为搭配上级的管理打好基层基 础。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习 公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理 效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间 结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和 公司的了

3、解也渐渐深刻，并就本身的认知向领导们提出部分管理上的建 议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。 会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班 组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结, 并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时 段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员 工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的 新农品牌将更具有竞争力。3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为适时予以 考核并矫正随着车间新员工的增多，车间的

4、规范化考核工作任务会加剧，车 间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解 新员工的学习和工作现状，并适时向主任汇报工作。与此同时，每位老 师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人， 并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程 度做出本身的贡献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努 力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个 能为新农成长做出微薄贡献的人。车间主任下半年的工作计划2下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成绩 的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，

5、着 力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装 置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为 公司“安全、效益、进展和谐”建设作出贡献。首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为 目标，通过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车 间领导班子培育成为管理精、本领强、贡献大的班子。通过抓好安全意 识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教 育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学 赶超，事争第一”的斗志。要加强HSE理念教育。进一步

6、提高职工的HSE理念，强化责任意 识。认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环 节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。建立完善 追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为重要 内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指 标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续加强管理、积极 争取改造，实现车间科学进展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节 省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化操作生产合理 布置，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提， 实

7、行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；对设备发生异常状态的部位，按关键 部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校 正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、 生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动；对车 间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念， 让职工自发遵守，实现自主管理。最后要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在 做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以 理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效， 最大限度地发挥职工的积极

8、性和制造性。要挂念全体员工，解决职工困 难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和 谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间 奋斗目标。车间主任下半年的工作计划3在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们 对于车间有了更加高的努力探求，对车间的管理也更加的严格，为此订 立了下半年的工作计划。由于管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚决的, 因此在上半年有很多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想建设， 在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让 人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决本身的信念，以更加认真

9、地态度投入到生产工作上去。公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料 的耗费，因此在下半年车间需要布置专人对各项原材料进行管理，尤其 是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的 管理上，适时的检修，同时察看采纳什么方法节省能源，让我们的生产 做到资源利用的最大化。生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，由于我们的工 作性质原因，对于一些地方不能有很明显的更改，但是在宣扬上面还是 要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年 的工作中我会以安全工作作为重点来进行布置。在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是 不会进入下一个阶

10、段的，而我们的,工作料率就会因此而降低，所以在 下半年的工作中工作质量是特别紧要的。在这方面在车间对产品的质量 要求进行讲解，同时对车间员工进行分组布置，生产过程中表现最好的 小组和个人会得到车间的嘉奖。下半年还有一件紧要的事情就是对车间的员工进行培训，由于上 半年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我 们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常紧要，所以在下 半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更 加的严格，所以在这次培训中要布置好时间和讲课的人选，最好是将人 员分开布置，会得到更好的进步。下半年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团

11、结起 来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的 工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。车间主任下半年的工作计划4一、产量方面我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的 带领下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不惧怕 产量的原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素养，高标 准的团队我很有信念，产量不应当是我们惧怕的理由，我们也不应当挂 念什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的 挂念，也培育我们车间员工的一个团结性，我很信任车间的每一个员工 的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一 个员工的看法。二

12、、车间安全工作安全一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员 工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间 的安全方面我一直要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个安全的 环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格依 照各项指标，依照厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特别 是车间的一些大型的机器设备，督促我们车间的相关维护和修理人员， 明确的指示要对哪些地方做好维护和修理工作，还有一个就是必需精准 明确到每一台设备，加紧对各种安全隐患的排出，下半年这是一个行动 努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安 全必需高度的重视，我也会督促到位的，不仅仅是在设备的安全上面, 我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。三、管理工作我特别严格的.要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一 直本着我们每一个人都进展成为一个高素养团队的方向坚持，每一个员 工的都应当认真依照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们 车间员工的一个素养养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我 也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队，为我们车间添加更多 的精英。