项目经理工作内容职责范本.docx

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1、项目经理工作内容职责范本项目经理工作内容职责范本（11篇）在日常生活和工作中，如今很多岗位职责频频显现，订立岗位职 责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。以下是我准备的项目经理 工作内容职责范本，欢迎借鉴参考。项目经理工作内容职责范本篇11、 遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。2、认真领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程订立的整体方案 和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。3、参加工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议， 做好工程施工前的各项准备工作。4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，适时检查施工日志、 考勤记录，对比计划，做出总结和调整，适时

2、上报经理，并依据完成工 作量报设计师审核后申请业主支出工程进度款。5、掌控工程费用开支和成本核算，对比工程进度计划，适时申请 工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的布置，采购工地急需的 零星辅料。6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领 导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种阅历。7、对工程中的需业主、确认同意和更改、调整，适时向经理、设 计师汇报并催赶答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出本身的建 议。8、积极搭配公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施, 组织工程质量自检，督促工程验收。9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发

3、生安 全事故积极取有效措施，适时上报经理。10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。11、完成公司经理布置的其他临时工作。项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的 带头作用，对工程质量及工艺实地引导，严格按图纸及规范要求施工；2、依据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保 形象进度与施工进度同步；3、依据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况, 若未定时完成适时调动人员加班完成；4、依据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使 用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作；5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项

4、规章 制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽；6、做好分项工程的检查、评定和验收，适时通知业主、总包方、 监理公司，质安员共同参与各项隐藏更改等工程验收，并做好签证。项目经理工作内容职责范本篇3-、认真督促各班组长做好班组 长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随 查，适时发觉各种问题，并妥当予以解决。二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极自动做好 各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的连接、协调，自动接受 并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与引导。在与甲方 或总包方的协调不通或受阻时，应适时将情况向公司领导汇报并提出看 法或建议，供

5、领导选择，当好领导的参谋助手。三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措 施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚 为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权 威树立威信，以形象带领队伍。依据天气情形，每周应不少于一次，召 集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问 题，提出整改方法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。四、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无 方、不善；发觉问题本领差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的 经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。五、认真执行并落实公

6、司领导交办的其他有关事项。六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解 释。项目经理工作内容职责范本篇4一、代表公司履行对业主的工程 承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建立 适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的积极性。三、对工程的各个分包商进行监督和评审。四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的紧要文件。五、组织编制人员培训计划。六、组织项目质量计划的编制和修改工作。七、对工程中显现的质量问题，拥有一票否定权。项目经理工作内容职责范本篇51、作为道路工程的总负责人，全 面主持管理本项目。认真组

7、织全体施工人员履行工程施工合同，合理计 划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织订立项目总体规 划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作布置, 并对实施过程进行监控；3、动态地掌控好工程效益，强化资金管理，适时向建设单位催要 工程进度款，掌控好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并实行相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素 的优化运行；4、做好团队建设，合理布置项目人员的岗位分工，抓好项目人员 责任的落实，搞好项目全体人员的收入调配，使调配具有肯定的合理性 和激励性；5、做好与建设单位

8、、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保 工程项目正常进行；6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣 工验收与结算工作；7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目经理工作内容职责范本篇61、在授权范围内对项目部进行全 面管理，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等 进行统筹管理；2、负责明确项目部各个岗位职责，建立健全项目规章制度、确保 项目部的正常运转，对项目部人员配置提出建议；3、负责组织施工前各项准备工作，包含开展施工调查、组建项目 管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的 各种手续等工作；4、负责协调工程预付款、

9、进度款和工程结算款的收款工作；5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目 文件，并进行上报；6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合 同谈判；7、组织项目成本测算，依据公司下达成本目标，编制并保证项目成 本计划的实施；8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政 府和社会各部门的关系，确保工程顺当进行；9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、 结算、支出等工作；10、完成上级领导交办的其他工作；项目经理工作内容职责范本篇7项目经理的权力：1 .生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随 时显现的人、财、物等资源变动

10、情况进行指挥调度，对于施工组织设计 和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保 证项目经理能对施工现场临时显现的各种变动应付自若。2 .人事权项目班子的构成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班 子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内 选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3 .财权项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度 准许的范围内，项目经理有权布置承包费用的开支，有权在工资基金范 围内决议项目班子内部的计酬方式、调配方法、调配原则和方案，推行 计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金调配。对风险应变费用、赶 工措施费用等都有使用支配权。4

11、.技术决策权重要是审查和批准重点技术措施和技术方案，以防 止决策失误造成重点损失。必需时召集技术方案论证会或外请咨询专家, 以防止决策失误。5 .设备、物资、材料的采购与掌控权在公司有关规定的范围内， 决议机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大 中型机具的进场有权按质量标准检验后决议是否用于本项目，还可自行 采购零星物资。但重要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响 公司的效益，但由材料部门供应的材料必需定时、安质、按量保证供应, 否则项目经理有权拒收或实行其他措施。项目经理的职责:1 .确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡 量项目经理管理成败、水平高

12、处与低处的基本标志。2 .订立项目阶段性目标和项目总体掌控计划项目总目标一经确定, 项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出重要工作内容和工作量, 确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度掌控点等。3 .组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件， 也是项目成功的组织保证。4 .适时决策项目经理需亲自决策的问题包含实施方案、人事任免 奖惩、重点技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划布置、合同 及设计更改、索赔等。5 .履行合同义务，监督合同执行，处理合同更改项目经理以合同 当事人的身份，运用合同的法律管束手段，把项目各方统一到项目目标 和合同条款上来。项目经理工作内容职责范本篇8

13、岗位职责：1 .组织设计和订立工程建设计划；2 .搭配相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安 装调试等工作；3 .搭配施工单位依照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要 求完成土建和设备安装任务；4 .适时处理工程管理中发生的异议和投诉，不绝提高服务满足度；5 .对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6 .建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装 图纸等资料的交接存档工作；7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，依 据分析数据建议对策并向部门经理反馈。项目经理工作内容职责范本篇9一、认真贯彻执行国家和上级的 有关方针政策以及公司的各项规章

14、制度，全面负责施工组织管理和施工 质量，深入讨论工程承包合同，订立施工项目总体管理规划，严格履行 合同，并主持资金回收工作。二、主持或参加订立施工组织设计和质量计划，负责编制总体进 度计划，各项施工方案及质量、安全的保证掌控措施并组织实施。三、主持否定态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目 对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安 全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目 的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设 备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人

15、、财、物等各生产要素, 协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关 系，适时解决施工中显现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目 的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，重视成 本信息反馈，发觉问题并适时实行措施。每月召开一次成本分析或按分 部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情 况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效掌控。八、加强项目经济技术资料的管理，适时办理各种签证和向建设 单位、其他有关单位办理结算

16、、索赔。项目经理工作内容职责范本篇10、执行国家与地方有关工程建 设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出 质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施, 进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用0六、参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工 程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参与一般质量事故的调查 分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的

17、管理工作。十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评 价。项目经理工作内容职责范本篇11 一、装修公司项目经理应顺从工 程部布置，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸 与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解 该合同的有关紧要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请 相对应的工班，明确工期和人数；三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一 责任，确保工程质量和进度；四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项更改记录，需要客 户签字的地方全部签字明确责任；五、项目经理应与客户做好沟通并领

18、悟客户意向，办妥开工许可 证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋， 对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料掌控送 货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需 要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料显现的问题由 项目经理负责；七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工 种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也 包含木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;八、适时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行 合同、适时签复项目更改联系单；九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严 格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；十、做好施工项目计划布置，对材料采购提早三天通知材料部以 便适时能布置送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成；十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理 洁净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到 灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同 客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办妥交工手续，达到客户满 足；十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并 进行追踪回访。