2023年班组班长竞聘演讲稿(2篇).docx

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1、2023年班组班长竞聘演讲稿(2篇) 书目 第1篇电厂班组班长竞聘演讲稿 第2篇电厂班组班长的竞聘演讲稿范文 电厂班组班长竞聘演讲稿 电厂班组班长竞聘演讲稿 文章标题：电厂班组班长竞聘演讲稿 敬重的领导、评委、同志们： 大家好！ 今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先让我对参与竟聘会的领导、评委、同志们表示诚心的感谢！感谢组织赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的考验。 我叫#，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年

2、安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的平安正常运行，为汽机供应合格的过热蒸汽，赐予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主子翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。 我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。 假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出主动贡献。因此我准备从以下几个方面来开展工作： 一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质限

3、制工作 1、蒸汽品质的限制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。 2、协作车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们限制的根本目标，但是设备的平安运行也是特别重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。 3、对锅炉运行事故的推断、分析、解决具有

4、肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行推断分析，依据现场状况推断应刚好进行处理，快速精确推断，指导班组人员快速处理。 严格根据锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等 二、加强理论学习，提高业务技术水平 随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断惊慌的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应刚好重视。在日常的生活中，刚好了解他们的生活动向及

5、学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 1、35炉dcs的改造问题 因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的限制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应当利用12炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动实力。 2、尽快让20xx年新分员工走进内操岗位。 作为理论基础比较强的新分员工，接受实力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来簇新血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强，办事实力强的作为重点支配有较强阅历的

6、主操监护培育。 3、对20xx年新分员工的培训工作提早安排，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。 4、做好6炉人员培训安排。首先对其主要对象进行理论学问培训，在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训安排，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习主动性。 5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等学问进行集中探讨学习。参照运行规程，共同探讨解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，依据须要派专业人员参与有关学术沟通会，不断提高专业水平

7、。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 6、在我班内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本班人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜 电厂班组班长竞聘演讲稿第2页 力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。 7.人员资源复原后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。 三、加强平安教化，提高平安意识 常言道：平安高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身损害，所以平安对于我们使个特别重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的平安培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟识事故

8、处理方法，做到无事故平安生产。 四、摆正位置，做好配角、当好参谋 首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 五、团结同志，虚心学习，协作发展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。帮助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志

9、，设身处地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调整。 六、服务奉献，勇争一流 上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必需培育正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 假如我能竞

10、选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的志向腾飞！ 感谢大家！ 电厂班组班长的竞聘演讲稿范文 敬重的领导、评委、同志们： 大家好！ 今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先让我对参与竟聘会的领导、评委、同志们表示诚心的感谢！感谢组织赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的考验。 我叫#，现年28岁， 1996年毕业于独山

11、子技校，当年安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的平安正常运行，为汽机供应合格的过热蒸汽，赐予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主子翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。 我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。 假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出主动贡献。因此我准备从以下几个方面来开展工作： 一、加强蒸汽品质管理做

12、好蒸汽品质限制工作 1、蒸汽品质的限制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。 2、协作车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们限制的根本目标，但是设备的平安运行也是特别重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。 3、对锅炉运行事故的推断、分

13、析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行推断分析，依据现场状况推断应刚好进行处理，快速精确推断，指导班组人员快速处理。 严格根据锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等 二、加强理论学习，提高业务技术水平 随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断惊慌的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应刚好重视。在日常的生活中，刚好了解他们

14、的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 1、35炉dcs的改造问题 因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的限制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应当利用12炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动实力。 2、尽快让20xx年新分员工走进内操岗位。 作为理论基础比较强的新分员工，接受实力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来簇新血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强，办事实力强的作为重点支配

15、有较强阅历的主操监护培育。 3、对20xx年新分员工的培训工作提早安排，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。 4、做好6炉人员培训安排。首先对其主要对象进行理论学问培训，在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训安排，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习主动性。 5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等学问进行集中探讨学习。参照运行规程，共同探讨解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，依据须要派专业人员参与有关学术沟通会，不断

16、提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 6、在我班内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本班人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。 7.人员资源复原后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。 三、加强平安教化，提高平安意识 常言道：平安高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身损害，所以平安对于我们使个特别重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的平安培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟识事故处理方法，做到无事故

17、平安生产。 四、摆正位置，做好配角、当好参谋 首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 五、团结同志，虚心学习，协作发展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。帮助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志，设身处地为同志着想

18、，努力创建宽松、和谐、愉看快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调整。 六、服务奉献，勇争一流 上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必需培育正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的志向腾飞！ 感谢大家！