2023年生产副队长安全生产责任制篇.docx

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1、2023年生产副队长安全生产责任制篇 书目 综合生产服务队生产副队长平安生产责任制 （一）仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，帮助队长做好全队的平安生产和平安质量标准化工作。 （二）负责平安生产中检查环境、设备、线路等涉及生产环节因素的责任，加强现场管理，对平安隐患要刚好组织力气进行处理，做到担心全不生产。 （三）在生产中发觉担心全因素要刚好处理，并马上上报，预防事态扩大，支配生产时，要考虑生产设备的平安系数和承受实力，严禁超设备实力生产，保证生产顺当进行。 （四）严格按三程指挥生产，不违章指挥，不强令员工冒险作业，仔细执行煤矿职工平

2、安手册相关内容。 （五）依据本班工人技术水平、性能特点，合理安排劳动力，特殊要留意平安，在平安前提下完成各项生产任务。 （六）定期向队长汇报生产状况，按时参与生产调度会及有关会议，做好记录，刚好汇报、传达。 （七）推行全面安排管理，完善各项管理标准，做好质量标准化达标工作。 （八）生产副队长带值班期间必需驾驭当班的平安生产状况，对当班的平安生产负领导责任。带班时必需坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。 （九）帮助队长做好包保班组建设工作，提升班组长素养，提高班组建设管理水平，做到班组平安工作方面标准化。 采煤队生

3、产副队长：平安生产责任制 1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、条例、法规 及公司、矿制定的规程和平安措施,坚持平安第一,担心全不生产, 对本队的平安质量工作负管理责任。 2、负责贯彻“三大规程的执行,发觉问题刚好解决。 3、领导和管理作业现场的平安质量工作,做好现场平安质量检 查工作,隐患不处理完不准离开现场。 4、开展平安活动,组织工人仔细学习平安学问,参与本队各类 事故的追查工作,仔细分析追查,肃穆处理责任者,肃穆通报处理结 果,并实行有效措施,防止事故的发生。 5、帮助队长做好平安管理中的其它工作。 平安生产责任制：机电队生产副队长 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及

4、公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,帮助队长做好全队的平安生产和平安质量标准化工作负,责本队生产工作支配。 (二)严格按“三大规程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,仔细执行煤矿职工平安手册的相关内容。 (三)帮助队长对事故进行调查处理工作,并提出防范措施及处理看法。 (四)组织平安生产检查,落实生产事故隐患排查的整改工作。 (五)组织召开全队平安生产例会,分析平安生产动态,刚好解决平安生产中存在问题。 (六)在生产中发觉担心全因素要刚好处理,并马上上报,预防事态扩大。 (七)支配生产时,要考虑生产设备的平安系数和承受实力,严禁超设备实力生产。 (八)下井带班期间

5、,必需驾驭当班的平安生产状况,对当班的平安生产负领导责任。带班时必需坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的看法和建议。 (九)常常组织平安生产检查,召开全队平安性生产例会落实平安生产隐患排查的整改工作,分析平安生产动态,刚好解决平安生产中存在的问题。 机电队生产副队长平安生产责任制 （一）仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，帮助队长做好全队的平安生产和平安质量标准化工作负，责本队生产工作支配。 （二）严格按三大规程指挥生产，不违章指挥，不

6、强令员工冒险作业，仔细执行煤矿职工平安手册的相关内容。 （三）帮助队长对事故进行调查处理工作，并提出防范措施及处理看法。 （四）组织平安生产检查，落实生产事故隐患排查的整改工作。 （五）组织召开全队平安生产例会，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在问题。 （六）在生产中发觉担心全因素要刚好处理，并马上上报，预防事态扩大。 （七）支配生产时，要考虑生产设备的平安系数和承受实力，严禁超设备实力生产。 （八）下井带班期间，必需驾驭当班的平安生产状况，对当班的平安生产负领导责任。带班时必需坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，刚好解决生产过程中存在的问题，

7、并向队长反映，提出合理化的看法和建议。 （九）常常组织平安生产检查，召开全队平安性生产例会落实平安生产隐患排查的整改工作，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。 平安生产责任制：综合生产服务队生产副队长 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,帮助队长做好全队的平安生产和平安质量标准化工作。 (二)负责平安生产中检查环境、设备、线路等涉及生产环节因素的责任,加强现场管理,对平安隐患要刚好组织力气进行处理,做到担心全不生产。 (三)在生产中发觉担心全因素要刚好处理,并马上上报,预防事态扩大,支配生产时,要考虑生产设备的平安系

8、数和承受实力,严禁超设备实力生产,保证生产顺当进行。 (四)严格按“三程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,仔细执行煤矿职工平安手册相关内容。 (五)依据本班工人技术水平、性能特点,合理安排劳动力,特殊要留意平安,在平安前提下完成各项生产任务。 (六)定期向队长汇报生产状况,按时参与生产调度会及有关会议,做好记录,刚好汇报、传达。 (七)推行全面安排管理,完善各项管理标准,做好质量标准化达标工作。 (八)生产副队长带值班期间必需驾驭当班的平安生产状况,对当班的平安生产负领导责任。带班时必需坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好制止违章、违纪

9、行为,严禁违章指挥。 (九)帮助队长做好包保班组建设工作,提升班组长素养,提高班组建设管理水平,做到班组平安工作方面标准化。 综采队生产副队长平安生产责任制 综采队生产副队长是综采队生产工作的主要责任者,在综采队长的领导下,全面负责本队的生产管理工作。综采队生产副队长必需驾驭煤矿平安生产专业学问并依法经过培训、取得平安资格证。 1、坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,坚守平安红线意识,坚决做到生产必需平安,担心全肯定不生产。在组织生产过程中要严格遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、强化过程限制和精细化管理,严格落实责任,努力做到管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生

10、产“零伤亡”。 3、负责全队的平安生产自查,组织处理生产中出现的隐患问题。 4、参加制定综采队相关管理制度及措施,并抓好落实、考核工作。 5、仔细落实支配的各项平安生产工作,刚好发觉和处理工作现场存在的隐患问题,必需做到担心全不生产,并将信息汇报到队组,作好信息反馈工作。 6、按时参与矿平安大检查和矿平安生产例会,组织分析本队平安生产过程中生产问题,刚好提出改进措施,确保完成队组生产指标。 6、必需做到跟班现场指挥,刚好解决生产中的各种问题,保质、保量、保平安,圆满完成当班生产任务。 7、支持班组长工作,抓好劳动纪律,贯彻“三大规程”,带头抵制“三违”。 8、刚好总结生产状况,总结阅历,找出差

11、距,接受教训,定出整改措施;对无故完不成生产任务的,造成质量平安事故的,及违反劳动纪律的班组、个人,必需查明缘由,追究责任,肃穆处理。 9、当好队长的助手,刚好向队长反映生产中存在的问题,提出合理化建议。 10、坚持煤矿“三不生产”原则,即担心全不生产,隐患不消退不生产,平安措施不落实不生产。 平安生产责任制：筛选队生产副队长 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,做好本队的平安生产工作,对管辖范围的平安工作负全责。 (二)严格按“三程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,仔细执行煤矿职工平安手册相关内容。 (三)组织平安生

12、产检查,落实平安生产隐患排查的整改工作,开好班前会,做好平安打算工作。 (四)组织召开平安生产例会,分析平安生产动态,刚好解决平安生产中存在的问题。 (五)支配生产时,要考虑生产设备的平安系数和承受实力,严禁超设备实力生产,严格执行员工持证上岗。 (六)发生事故,爱护现场,马上上报,组织抢救,参与事故调查。 (七)要求员工正确运用个人劳动防护用品,确保员工平安健康。 平安生产责任制：掘进队生产副队长 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,在队长领导下,对本单位生产系统的平安工作负全面领导责任。 (二)下井带班期间,必需驾驭当班的平

13、安生产状况,对当班的平安生产负领导责任。带班时必需坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好制止违章、违纪行为,严禁违章指挥。 (三)帮助队长实施本单位平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施、平安隐患排查、平安检查等制度,并严格按制度考核每位员工。 (四)组织全队的平安质量标准化大检查,发觉隐患刚好组织解决处理,对重大隐患刚好在矿平安办公会议上支配解决,保证平安生产。 (五)负责本队的班前会、班后会。如本队范围内发生事故影响生产时,必需刚好赶到现场,查明缘由,落实人员,制定措施,组织人员进行抢救和处理,并刚好向队长以及矿领导上报。 (六)在分管生

14、产系统发生重大事故时,要赶赴现场帮助矿长领导抢救工作,防止灾情扩大,快速组织复原生产。 (七)加强业务学习,提高专业技术水平,以适应煤矿发展的须要。 (八)帮助队长做好班组建设工作,提升班组长素养,提高班组建设管理水平,做到班组工作内容指标化、工作要求标准化。 综掘生产副队长平安生产责任制 1、在队长的领导下，帮助队长搞好本队平安生产工作。 2、依据上级部门制定的生产安排，合理组织本队的平安生产工作，保质保量完成各项平安生产任务。 3、负责全队平安生产现场管理工作，负责监督、检查和全队平安综合治理工作。 4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的须要。 5、常常深化生产一线，加强现场

15、平安管理工作，发觉问题，刚好组织处理并向有关领导汇报。 6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产状况，布置生产任务，并把任务落实到个人。 7、负责支配好本队生产安排，刚好解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。 8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮番跟值班制度，常常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必需刚好赶到现场，查明缘由，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并刚好向矿上汇报。 11、主动驾驭全队职工的平安生产状况，帮助职工解决平安生产中的实际困难。 皮带队生产副队长平安生产责任制 （一）仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及

16、公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。 （二）在队长的领导下，帮助队长做好本队的平安生产工作，对本队的生产及生产打算过程中的平安工作负干脆领导责任。 （三）生产副队长对当班工程质量全面负责，严格根据作业规程要求组织生产，根据质量标准化要求验收当班和上一班的工程质量。 （四）严格执行三程，学习落实煤矿职工平安手册相关内容，并带头执行，做到不违章指挥，不强令员工冒险作业。 （五）下井带班期间，必需驾驭当班的平安生产状况做到与工人同下同上，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，刚好解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的看法和建议。 （

17、六）提高平安质量标准化管理水平，做到平安管理、生产管理、技术管理工作逐步加强，做好文明生产工作。 （七）常常组织平安生产检查，召开全队平安生产例会，落实平安生产隐患排查的整改工作，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。 （八）支配生产时，要考虑生产设备的平安系数和承受实力，及人员出勤状况，严禁超设备实力生产。 （九）参与本队的班组建设工作，对一班三检、三违教化惩罚和班前会等各种制度的日常实行状况进行检查，提高班组建设管理水平。 （十）负责员工平安培训工作，定期组织各工种参与平安技术培训，对特别工种支配参与平安资格培训，必需做到持证上岗，并要求员工正确运用个人劳动防护用品，确保员工平安

18、健康。 （十一）发生事故，要爱护现场，并马上上报，主动组织抢救，参与事故的调查处理工作。 平安生产责任制：皮带队生产副队长 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。 (二)在队长的领导下,帮助队长做好本队的平安生产工作,对本队的生产及生产打算过程中的平安工作负干脆领导责任。 (三)生产副队长对当班工程质量全面负责,严格根据作业规程要求组织生产,根据质量标准化要求验收当班和上一班的工程质量。 (四)严格执行“三程”,学习落实煤矿职工平安手册相关内容,并带头执行,做到不违章指挥,不强令员工冒险作业。 (五)下井带班期间,必需驾驭当班的平

19、安生产状况做到与工人同下同上,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的看法和建议。 (六)提高平安质量标准化管理水平,做到平安管理、生产管理、技术管理工作逐步加强,做好文明生产工作。 (七)常常组织平安生产检查,召开全队平安生产例会,落实平安生产隐患排查的整改工作,分析平安生产动态,刚好解决平安生产中存在的问题。 (八)支配生产时,要考虑生产设备的平安系数和承受实力,及人员出勤状况,严禁超设备实力生产。 (九)参与本队的班组建设工作,对“一班三检”、“三违”教化惩罚和班前会等各种制度的日常实行状况进行检查,提

20、高班组建设管理水平。 (十)负责员工平安培训工作,定期组织各工种参与平安技术培训,对特别工种支配参与平安资格培训,必需做到持证上岗,并要求员工正确运用个人劳动防护用品,确保员工平安健康。 (十一)发生事故,要爱护现场,并马上上报,主动组织抢救,参与事故的调查处理工作。 掘进队生产副队长平安生产责任制 （一）仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，在队长领导下，对本单位生产系统的平安工作负全面领导责任。 （二）下井带班期间，必需驾驭当班的平安生产状况，对当班的平安生产负领导责任。带班时必需坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发

21、觉并组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。 （三）帮助队长实施本单位平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施、平安隐患排查、平安检查等制度，并严格按制度考核每位员工。 （四）组织全队的平安质量标准化大检查，发觉隐患刚好组织解决处理，对重大隐患刚好在矿平安办公会议上支配解决，保证平安生产。 （五）负责本队的班前会、班后会。如本队范围内发生事故影响生产时，必需刚好赶到现场，查明缘由，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并刚好向队长以及矿领导上报。 （六）在分管生产系统发生重大事故时，要赶赴现场帮助矿长领导抢救工作，防止灾情扩大，快速组织复原生产。 （七）加强业务

22、学习，提高专业技术水平，以适应煤矿发展的须要。 （八）帮助队长做好班组建设工作，提升班组长素养，提高班组建设管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化。 筛选队生产副队长平安生产责任制 （一）仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好本队的平安生产工作，对管辖范围的平安工作负全责。 （二）严格按三程指挥生产，不违章指挥，不强令员工冒险作业，仔细执行煤矿职工平安手册相关内容。 （三）组织平安生产检查，落实平安生产隐患排查的整改工作，开好班前会，做好平安打算工作。 （四）组织召开平安生产例会，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的

23、问题。 （五）支配生产时，要考虑生产设备的平安系数和承受实力，严禁超设备实力生产，严格执行员工持证上岗。 （六）发生事故，爱护现场，马上上报，组织抢救，参与事故调查。 （七）要求员工正确运用个人劳动防护用品，确保员工平安健康。 平安生产责任制：运输队生产副队长 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。 (二)在队长的领导下,帮助队长做好本队的平安生产工作,对本队的生产及生产打算过程中的平安工作负干脆领导责任。 (三)生产副队长对当班工程质量全面负责,严格根据作业规程要求组织生产,根据质量标准化要求验收当班和上一班的工程质量。 (四)

24、严格执行“三程”,学习落实煤矿职工平安手册相关内容,并带头执行,做到不违章指挥,不强令员工冒险作业。 (五)下井带班期间,必需驾驭当班的平安生产状况做到与工人同下同上,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的看法和建议。 (六)提高平安质量标准化管理水平,做到平安管理、生产管理、技术管理工作逐步加强,做好文明生产工作。 (七)常常组织平安生产检查,召开全队平安生产例会,落实平安生产隐患排查的整改工作,分析平安生产动态,刚好解决平安生产中存在的问题。 (八)支配生产时,要考虑生产设备的平安系数和承受实力,及人员

25、出勤状况,严禁超设备实力生产。 (九)参与本队的班组建设工作,对“一班三检”、“三违”教化惩罚和班前会等各种制度的日常实行状况进行检查,提高班组建设管理水平。 (十)负责员工平安培训工作,定期组织各工种参与平安技术培训,对特别工种支配参与平安资格培训,必需做到持证上岗,并要求员工正确运用个人劳动防护用品,确保员工平安健康。 (十一)发生事故,要爱护现场,并马上上报,主动组织抢救,参与事故的调查处理工作。 通风队生产副队长：平安生产责任制 (一)仔细贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关平安生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,在队长的领导下,帮助队长做好本队的平安生产工作,对所辖范

26、围的平安工作全面负责。 (二)制定好月度工作安排、总结并对安排的实施负全面责任。 (三)对当班工程质量全面负责,严格根据作业规程要求组织生产,根据质量标准化要求验收当班和上一班的工程质量。 (四)常常检查矿井通风系统及通风设施,对发觉的“一通三防”隐患要刚好进行处理。 (五)负责支配井下的管路吊挂、巷道冲洗、隔爆水槽的安设、自动化水幕的安装等一切防尘工作,并按标准进行落试验收。 (六)仔细开好班前会、超前做好平安生产的打算工作。 (七)定期组织召开全队平安生产会议,精确驾驭平安生产动态,刚好解决平安生产中存在的问题。 (八)发生事故时要马上赶赴现场,帮助队进步行抢险救灾工作并参与事故的调查、分析和处理,重点落实好平安防范措施。 (九)下井带班期间,必需驾驭当班的平安生产状况,对当班的平安生产负领导责任。做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上;“三不放过”即隐患和担心全行为不放过、对平安隐患找不出缘由不放过、平安隐患得不到处理不放过。带班时必需坚守岗位,加强对“一通三防”重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉并组织消退事故隐患和险情,刚好解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的看法和建议。