2023年电器管理总结（优选3篇）.docx

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1、2023年电器管理总结（优选3篇） 书目 第1篇电器车间管理的自我总结 第2篇工商管理学院电器销售暑期社会实践总结 第3篇12月份电器车间管理工作总结 电器车间管理的自我总结 一、工作概述 主要是依据生产安排对电器车间进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感

2、觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）. 其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。 四、本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作看法、工作实力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工

3、的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。（或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率），在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行精确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应当是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议

4、案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主子，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。 目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容） 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%；效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%；管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与平安为2%，纪律为3%，综合考评2%。 作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可依据实际状况的须要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环

5、境10%；学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*实际生产基数 当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异样基数） 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异样管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七

6、大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率 五、 XX年10月份工作安排 1、工作的变动导致生产安排性工作加强。 2、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 4、加强与同事之间的团结合作。 5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管

7、理水平。提高工时利用率，削减非生产工时；加强设备维护保养，削减停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 8、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。 工商管理学院电器销售暑期社会实践总结 工商管理学院电器销售暑期社会实践总结范文 八月份的天气依旧是较为燥热，为了更好的熬炼我们的实力，提高我们的社会常识以及社会阅历，也为了进一步驾驭专业学问，在实践中领会市场营销专业的魅力。我们的实践成员于淮安进行了“电器销售”的暑期社会实践活动。 在实践活动期间，我们探望了苏宁、国美等多家电器店，了解到电器销售这一行业的相关行

8、情，了解电器销售的相关问题。并且为了能更好的了解电器销售这一行业，更好的完成这一次的实践活动，我们与一些小型家用电器店进行沟通，让我们能够参加一些电器的销售，让我们亲身的感受下卖电器时的氛围与感觉。 我们六位成员，分别在不同的电器店进行电器销售的实践活动，尽管我们对电器销售这一行不是很的了解，对待一些客户的要求往往无从下手，在销售期间搞出很多的乌龙，也给客户与店家带来一系列的麻烦，但是在店家的帮助下终于都是有惊无险，让我们有了一次不错的生活体验。 这次的暑期实践活动，尽管有些电器店由于考虑到各种因素并未接受我们的访问，让我们受到了一些挫折，但是经过我们的不懈努力还是圆满的完成这次的社会实践并且

9、得到了一次很好的体验。 时间过的很快，这次的暑假实践活动也接近了尾声，很快又要迎来我们的新学期，尽管活动时间不是很长，但在这短短一个月的时间，让我们都经验了许多：被拒绝访问、销售电器、等待客户、与客户讲价等等，每一次都让我们受益匪浅，经过此次的活动，我们驾驭了一系列销售的学问以及技能，并与我们所学的专业学问结合，为今后从事市场营销专业打下了坚实的基础。 12月份电器车间管理工作总结 一、 工作概述 主要是依据生产安排对电器车间进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 时

10、间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在许多技术和生

11、产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。 四、 本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作看法、工作实力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行精确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是

12、绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应当是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主子，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。 目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容) 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行状况为6

13、%，卫生与平安为2%，纪律为3%，综合考评2%。 作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可依据实际状况的须要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数 当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异样基数) 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作

14、的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 五、 2023年01月份工作安排 1、 工作的变动导致生产安排性工作加强。 2、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 2、 按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 4、 加强与同事之间的团结合作。 5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。 6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，削减非生产工时;加强设备维护保养，削减停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 8、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。 20_12月*日