2023年目标责任管理制度(篇).docx

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1、2023年目标责任管理制度(篇) 书目 某乡镇教化质量管理目标责任书 乡镇教化质量管理目标责任书 今年是大聘任的最终一年,为进一步落实教体局“以质量论英雄”的精神,坚固树立质量意识和竞争意识,我镇各中小学要自上而下地掀起一个“人人讲质量,人人求质量,人人抓质量”的“质量年”活动。各校校长为教学质量第一责任人,各校要根据市教体局和镇教研中心的要求,层层签订教学质量目标责任书,明确责任,严格奖惩,并把本学年的质量考核结果,作为明年新一轮大聘任的一个重要依据,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,随着我镇小学生员的逐年下降,初中两年后的学生数也将大幅度下降,那时,将不行避开的出现老师相对过剩,因此,从

2、现在起,人人要树立危机意识,在竞争中求生存,在竞争中求发展,要在不同的岗位上为我镇教化质量的进一步提高,作出最大的贡献。 现依据我镇教化水平的发展状况,与各中小学签订教化质量管理目标责任书如下: 一、教学常规管理(30%) 1、学校全面贯彻党的教化方针,依法治校、依法执教,主动实施素养教化,促进学生全面和谐发展,办学有特色。按规定开足、开全课程。 2、有完善的教学常规管理制度,详细的检查考评记录和结合学校实际的教学安排。 3、重视课堂教学管理,有老师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本要求并落实好,相关材料存档。 4、导要深化教学第一线,了解课堂教学的实际状况,常常听课、评课、兼课。 5、抓

3、单元检测过关,夯实基础,查漏补缺。 6、学校应狠抓以校为本的教研活动,大力开展说、上、评活动,人人参加,记录真实。 7、老师要不断钻研业务,开展探讨,同伴互动;有教学反思、教化故事,有教研活动记录和老师发展档案。 8、“普九”档案规范、齐全。 9、深化开展教化科研活动,主动申报探讨课题和撰写论文,成果显著。 10、主动参与上级组织的各种竞赛,开展校内学科竞赛活动,措施到位,辅导得力,效果突出。 11、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价 12、有试验室工作的管理制度、试验操作和平安规则,电教和体育器材管理制度并逐一落实。 13、支持老师进修提高,有符合学校实际的老师培训、进修安排

4、,并能得到实施。 14、老师要遵守职业道德规范,提高师德修养,敬重学生人格,举止文明得体,亲密家校联系,为人师表,讲究诚信,不体罚或变相体罚学生。 15、学校有完善的控辍措施,小学没有辍学现象,初中年辍学率限制在2%以内,有详实的学生流淌记录。 16、有切实可行的提高教学质量的措施和制度,培优补差安排注意实效,落实到位。 17、主动参与上级组织的各种竞赛和校内竞赛,初中每期至少组织三科校内竞赛,小学每期至少组织一科竞赛。 18、学校严格学籍管理,有完善的入学、转学、休学和借读制度。 19、有学生请假、销假制度,发觉学生未到校刚好与学生家长联系。 20、重视学生的发展和综合评价,学生成长记录袋充

5、溢多样,每期要有两次德育评估和一次综合素养评价,对学生的评价要重视过程、实行多元化。 二、教学质量管理(70%) 21、小学一、二、三、四年级我们采纳人平、及格率、优秀率、低分率来评价教学效果,一学年考试评比四次,每次把考试结果(分级按语、数、英综合计分记算)排列全镇18名,并把每次结果全镇校长会上通报,每四次考试所排名次相加的和除以4作为整个学年的教学效果。五、六年级除按四率综合评价计算外,还要完成安排的优秀生(每级全镇前100名)指标。各小学六年级完成指标如下:*小学20人,*5人,*庄19人,*庄11人,*11人,*10人,*13人,*11人。(按每校人数的12.7%计算)。各小学五年级

6、完成指标如下:*小学25人,*4人,*庄18人,*庄11人,*9人,*10人,*12人,*12人。(按每校人数的16.2%计算)。小学16年级各学科不准有低分生(30分以下)。 在初中中招考试中升入重点中学人数不低于下列目标: *中(过扩招线)50人,*中2人,*中1人。升入*、*中、*中学目标为:*中(过扩招线)75人,*中10 人,*中3人。升入市属其它中学目标为:*中65人,*中 20 人,*中7人。 22、各中小学在市实行的各种统考中,各学科的平均分、及格率、优秀率不低于全市平均水平:*中七年级应保持在全市前8名,*中不低于全市前25名,*中不低于全市前40名;*中八年级应保持在全市前

7、10名,*中不低于全市前25名,*中不低于全市前40名;*中九年级应保持在全市前8名,*中不低于全市前35名,*中不低于全市前45。初中各级各科的综合分与镇排第一的分值相差不能超过50分。 各小学市统考目标如下:*小学应保持全市前10名,*小学不低于全市前35名,*小学不低于全市前35名,*庄应不低于全市前50名,*小学不低于全市前50名,*庄不低于全市前55名,*不低于全市前60名,*小学不低于全市前85名。 小学各级各科的平均分、及格率、优秀率、低分率的综合评价分值与镇排第一的学校分值相差不能超过40分。 23、各小学考核成果计算后,与上学期名次相比酌情加减分。 24、对于在其它方面获*市

8、以上表彰、确定的单位,也予以表彰,如文体活动、科研论文、优质课、通讯报导、特色活动等。 三、奖惩方法 25、a 中招考试嘉奖:*中每超额一个重点中学指标奖200元,*中、*中每超额一个重点中学指标奖300元。每超额一个市直、*中、*中学(依据分数线分类)指标奖100元,每超额一个其它市属中学指标奖50元。 b 小学五、六年级考试嘉奖:每超一个优秀生指标奖100元。 c 在市镇实行的月考、期中、期末、抽考等各种统考中,对获得镇排学科第一的个人颁发嘉奖证书,并在职评中加分;每级每科第一名的老师,优先向镇、市级先进举荐;每个任课老师的成果都将记入老师业绩台帐档案,作为下轮聘任的一个重要依据;对在中招

9、考试中特殊优秀的学科老师赐予特别嘉奖;对在市统考中名列前茅的学校和学科赐予特殊嘉奖。 d 对做出突出贡献的校长嘉奖个人3001000元。 26、a、对完不成重点中学指标的初中,每少一个罚100元。每少一个市直、*中指标罚50元。每少一个其它市属中学指标罚20元。 b、在小学16年级各学科统考中,每出现一个低分生罚20元;在小学五、六考试中,每少一个优秀生指标罚50元。 c、对在市统考中落后于市平均水平的学校要通报指责并对相关责任人进行戒免谈话,对排在全市后五名的学校或学科处以肯定数额的罚款并发黄牌以示警告。 d、对连续两次考试、考核排在末位的学校校长要进行黄牌警告。 对连续两次考试、考核排在末

10、两位的老师要进行黄牌警告。 27、对本责任书中的各种目标完成状况,每学期一考评,并把考评结果记入档案,作为对校长任期考核的一个重要依据。 28、对因违反政策造成师生越级*、社会影响极坏的老师和学校实行一票推翻。 *教研中心 二00五年九月 区国税局目标责任制管理考核方法 国税局目标责任制管理考核方法 国税局目标责任制管理考核方法 第一章 总 则 第一条为进一步规范税收征管和执法服务,不断改进和提高税收征管质量,巩固国税系统的良好形象,更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求,依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定,特制定本方法。 其次条全系统目标责任制管理工作依据税收质量管

11、理体系的基本原则,确立以质量方针为指导,以质量目标为中心,以全员参加为基础,以过程限制为重点,以满意内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的,保证工作程序规范,执法到位,服务高效。 第三条本方法适用于市局对基层局的考核,各基层局的考核可以此为依据,制定相应的考核方法进行考核,市局所属各事业单位的考核另行发文。 根据工作程序化、信息网络化、办公无纸化的要求,本方法实行微机化监控和考核。 其次章 组织领导 第四条 市局考核机构的设置 1.目标管理考核委员会。由市局局长担当考核委员会主任,成员由市局副局长、纪检组长、总经济师、总会计师组成,负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。 2.目标管理

12、考核领导小组。目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作,由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长,成员为市局机关有关处室负责人。 3.目标管理考核办公室。目标管理考核办公室在目标管理考核领导小组领导下工作,负责质量目标的制定,考核工作的组织实施,市局办公室为目标管理考核办公室的办事机构。 第五条 基层考核机构的设置 (一)各单位要成立目标管理考核领导小组,在办公室内设置目标管理考核办公室,并给予相应的职位、职权、职责,形成目标管理网络,实行统一的指挥协调。 (二)各级办公室要发挥好组织协调、督查指导作用,仔细抓好目标管理考核的基础性建设工作,保证目标管理考核工作的顺当实施。 第三章 引

13、用标准及有关法律法规 第六条 引用标准及有关法律法规 1.中华人民共和国国税收征收管理法及其实施细则 2.中华人民共和国国增值税暂行条例及其现行税收法律、法规; 3.中华人民共和国国行政惩罚法 4.中华人民共和国国行政复议法及相关法律、法规。 5.国家税务总局税收征管质量考核暂行方法 6.国家税务局系统组织收入工作考核方法 7.山东省国税系统目标管理考核方法 8.山东省国税稽查2000年目标管理考核方法 9.青岛市国税系统目标责任制管理考核方法 10.青岛市国税局责任连带实施方法 11.关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的看法 12.青岛市国家税务局内部管理文件汇编 13.青岛市

14、国家税务局政务公开内容 14.青岛市国家税务局财务规章制度选编 15.青岛市国家税务局组织人事工作文件汇编 16.青岛市国家税务局公文处理方法 17.青岛市国家税务局信访工作方法 18.青岛市国家税务局关于印发保密工作制度的通知 19.青岛市国家税务局关于印发档案工作制度的通知 第四章 管理目标及考核保障 第七条市局目标管理考核内容要充分体现质量管理体系过程限制的运行特点,并与上级机关的工作要求和考核目标紧密结合。考核内容分为“共同目标”和“职责目标”两大类,对全系统实行全面的规范管理,主要体现在以下八个方面: 1.税收收入目标。组织收入是税务部门的中心工作,是税收执法和征管工作成果的最终体现

15、。因此,税收工作目标包括加强安排管理,保证税款均衡入库和限制欠税。 2.税收征管目标。税收征管是贯彻税收法律法规、实现税收安排、组织和征收税款入库的一系列有目的的管理活动。税收征管是税务管理的核心,其内容包括加强征管基础建设,完善征管手段和征管机制等。 3.税收执法目标。税收执法是对国家税收法律、法规和政策实行到位的监督、限制、调整的过程,是征纳双方共同遵守的依据和规则。其内容包括税收政策的到位,征管程序的到位,征管组织和人的思想行为的到位。 4.税务稽查目标。税务稽查是税务机关依法对纳税人履行状况进行检查和对税收违法行为进行查处的活动,要依据税收法律、法规和政策的规定,通过目标管理,充分体现

16、“打击性稽查”的力度,规范选案、稽查、审理、执行的运行程序。 5.计算机管理目标。利用计算机网络对税收业务管理和办公全过程实施管理,进一步提高工作质量和效率。计算机管理目标主要包括网络、系统的平安运行、资料数据的真实牢靠性及专业基本学问的培训。 6.文明办税目标。通过落实优质服务举措,竭诚为纳税人供应优质高效的办税服务,督促税务人员仔细履行本岗位职责和办税服务承诺,体现公正、公开、廉洁、高效的服务要求。 7.队伍建设目标。通过建立监督制约机制,确保税务人员素养不断提高。队伍建设目标包括政治思想建设,党风廉政建设和作风建设。 8.行政管理目标。建立健全涵盖行政、事务管理诸方面的规章制度,确保各项

17、工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费、资产、财装、政务管理以及环境建设等。 第八条本方法采纳过程限制的方法,以提高目标管理的有效性,通过考核方法制定程序、目标管理考核实施程序、考核档案限制程序、考核复议程序和考核软件限制程序,满意考核工作的须要和要求。其详细内容根据市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。 第九条 为确保目标管理体系的有效运作,市局考核委员会负责供应必要的、相应工作所必需的资源,主要依据考核工作须要或考核实际工作支配以及改进目标管理考核手段、方法所需的资源配置需求。 第十条考核人员的培训。对从事考核工作的人员进行适当的教化培训,满意目标考核需求。培训内容主要包括: (一)税

18、收法律法规培训; (二)岗位操作技能培训; (三)职业道德素养的教化。 第十一条 考核基础设施。市局为确保税收管理目标管理的考核能够满意工作程序的须要,确定、供应、维护所需的考核基础基础设施如下: (一)必要的工作场所和相关的设施; (二)过程设备:包括计算机等硬件、税收征管软件、税收法规软件、税务教化软件、考核软件等; (三)支持性服务:包括电话、传真、网络等。 第十二条 本机关人员的培训和基础设施的添置、审批和维护保养,根据市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。 第五章 考核方法及计分标准 第十三条 考评方案的确定:市局办公室根据考核方案制定程序,负责制定年度考评安排,经目标管理考核小组

19、批准后实施。各处室应确定一名考核人员,并在处长的领导下仔细负责地进行目标管理考核的实施,考核要客观、公正、全面,考核人员应进行肯定的培训,以保证考核的落实。 第十四条 考评的范围、频次和方法:考评范围包括各单位完成目标的全部活动;市局考核机构根据目标管理考核实施程序实施考核,每次考核由市局考核办依据考核要求编制考核安排,组织考核人员按安排和检查表进行考核,做好考核记录。 第十五条 考核结果的反馈及处置:对考核事实精确的问题,考核责任部门要开具考核报告,经考核人员和被考评单位负责人签字认可,报市局考核办,转被考核单位并提出整改看法。考核领导小组负责人委派考核办对订正措施的执行状况进行跟踪验证。

20、第十六条考核名次的确定。市局考核办对季度、年度考核指标以及评估性考核汇总后,根据考核结果排出考核名次,报市局目标管理考核委员会探讨确定,考核前七名为市局目标管理考核先进单位。 凡连续两年目标管理考核最终一名且未达到达标分值(900分)的单位,对主要领导和有关领导成员赐予诫勉。 第十七条考核的方式方法。 (一)微机数控考核。对数控指标的考核以征管系统供应的数据作为考核依据,并干脆从征管系统中提取。数控系列实行“零基累分考核”,即全部考核指标以零为基础,按完成的工作量累计叠加,完成肯定的工作量即得到肯定的分值,并且允许目标值1(以8%为上限)。 对须要进行实地抽查考核的,根据目标性考核的程序执行,

21、对有关责任处室通过税收征管报表、税收会统报表以及各种工作台帐、日常工作记录等进行考核,应于考核期结束后3日内或市局考核办另发通知规定时间内将有关状况报市局考核机构。 (二)目标性考核。对税收收入目标、税收征管目标、税收执法目标、税务稽查目标和计算机应用目标中非数控指标的考核仍实行以分值作为目标值,并以扣分多少衡量业绩的方法。各考核责任处室根据分管的考核内容,制定年度考核安排,内容主要包括检查重点、检查时间、发觉问题、检查考核结果等,并于检查结束后3日内将有关状况报市局考核机构。 (三)评估性考核 1.市局处室评估。凡是在考核年度内完成本系列目标,且未发生考核标准中“特殊扣分”项目的,由有关处室

22、按完成目标的工作质量予以评估,评估分为优、良、一般三级,优为满分,良、一般依次递减5%。有关考核责任处室应加强对被考核单位质量目标完成状况的日常管理和监督,对于发觉问题应随时记录在案,作为年终进行综合考评的基本依据,并于考核年度结束后5日内将评估考核得分状况报市局考核机构。 2.局领导综合考评。市局考核委员会各成员于每年考核期结束后对各单位完成质量目标状况进行综合评估,评估内容不超过评估性考核范围,市局考核办应于每年的考核期结束后将评估表发至局领导,并于次年的15日内将评估状况及考核得分状况进行汇总。考核档次分为优、良、一般三级,优为满分,良、一般依次递减5%。 (四)执法检查与办税服务考核

23、1.执法检查、复查。其考核内容主要以市局“关于进一步开展税收执法检查工作的看法”为依据,有关处室于每年年初制定年度执法检查、复查安排,同时,负责执法检查、复查的处室依据安排对有关部门基层局实施检查,并按扣分制或评估制的运用范围进行考核计分。检查结束后,将检查过程、发觉问题、处理结果报市局考核机构。 2.服务质量考核。主要适用于文明办税部分,以市局关于开展创建最佳办税服务厅活动的通知和青岛市国家税务局政务公开内容为依据,由市局考核机构和有关处室采纳明查暗访的方式进行考核,详细方法根据考核标准的“共同目标”执行。 (五)随机抽查考核。适用于目标管理考核的全部内容。通过抽查考核,发觉和订正工作中的薄

24、弱环节,进一步提高国税部门的综合管理水平和依法行政水平。考核依据以青岛市国家税务局目标管理考核方法为依据,凡是适用扣分制的,依据有关条款予以扣分;凡是适用于评估制的,每次抽查结果作为年终综合评估的重要参考依据之一。 第十八条 考核计分 (一)本方法实行1000分制考核,其中“共同目标”300分,“职责目标”700分。每个考核项目扣分不保底,扣完为止,奖分不得超过基本分的8%。(详细各项分值见附表) (二)“零基累分考核”的计分。“零基累分考核”的计分方法同系统考核一样,即全部实行速率化考核的考核指标以零为基础,按完成的工作量累计叠加,完成肯定的工作量即得到肯定的分值,并且允许目标值1(以8个百

25、分点为上限)。 (四)扣分制考核计分。对不实行速率化考核的其他考核指标实行在标准分基础上实行扣分,每个项目的扣分总和不超过标准分值,超出部分不再负扣,也不结转下期接着扣分。 (五)评估性考核计分。按第16条第3款执行。 第六章 责任追究与考核监督 第十九条 考核责任追究。根据青岛市国家税务局关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的看法的规定,对涉及税收执法权和行政管理权的违法违规行为进行责任追究,其追究程序和详细内容按有关文件执行。 其次十条 税务人员在税收执法行为中有违反下列情形之一的,由市局有关部门责令改正,并根据有关程序对干脆责任单位或责任领导赐予责任追究,被追究的干脆责任单位

26、可以根据市局责任追究的范围对干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员赐予责任追究。 1.在征收环节对税款的征收、入库、上解、提退等出现应征不征,征过头税或收人情税、关系税;混淆入库级次,截留、转引税款;违规开设税款过渡帐户,贪污挪用税款;擅自制定提退政策,超标准、超范围提取代征手续费,巧立名目提退税款等问题的。 2.在管理环节对税务登记、发票管理、一般纳税人资格认定、所得税汇算清缴、出口退税审批、减免、缓税审批、停留业户管理、帐簿凭证管理、规范性文件的会签把关、复审、复查等出现内外勾结参加虚开增值税专用发票、骗取出口退税,明缓实欠、明欠实免以及损害纳税人权益等问题的。 3.在稽查环节对选案、检查、

27、审理、执行各环节工作出现人情选案,选而不查,查而不报,查多报少,追缴税款不刚好,不依法加征滞纳金,应罚不罚,以补代罚,以罚代刑等问题的。 其次十一条 税务人员在行政管理行为中有违反下列情形之一的,由市局有关部门责令改正,并根据其次十条的有关程序对干脆责任单位和有关领导及负责的主管人员和其他干脆责任人员赐予责任追究。 1.在人事管理环节对人员录用、干部任免、职务晋升、编制审批、人员调配、外事管理等人事工作中失职失察,甚至买官卖官等问题的。 2.在财、物管理环节对预算内外资金的管理运用、基建工程、服装制作、票证印制的管理、税控设备的配置、大宗物品的选购、运用、管理,以及房产运用管理等方面资金失控、

28、乱批乱支、挥霍奢侈公款;乱拉资金、物资搞基建和福利;为企业、个体户经商办企业担保;收受回扣等问题的。 3.在日常工作督查、文秘、档案等政务管理和后勤服务、后勤保障等事务管理环节等环节出现违反制度和规定行为造成后果的。 其次十二条 考核复议。 (一)基层局对于考核结果有异议,或认为市局的考核标准和尺度有问题,可通过该程序提请市局目标管理考核领导小组进行复议。 (二)考核办依据基层提报的复议内容,制定核复议安排,内容包括复议的目的和范围、日程支配、复议的依据和复议的方法和程序等,包经考核领导小组组长批准后执行。 (三)考核复议打算。为有效地完成复议工作,复议组应仔细做好以下打算工作: 1.熟识驾驭

29、复议的考核档案、证明资料、考核标准等文件;了解和驾驭被复议单位存在的问题,确定复议重点。 2.编制复议日程表,确定分工,经考核领导小组组长批准后提前一天通知被复议单位。 3.考核复议员按各自分工编制检查表,打算考核复议提纲。考核复议表由组长审核。 (四)考核复议实施。考核复议按下列程序实施: 1.复议实施。复议组根据事先确定的复议安排,通过检查文件和记录进行实地检查。假如发觉的重大问题,即使不在复议安排之内,也要予以记录并进行调查。复议结束后,复议组应对所发觉的问题向该部门负责人交换看法,请其确认并保持相应的记录。当复议发觉的问题复议员与被复议单位的看法不一样时,由考核领导小组组进步行仲裁。

30、&n 12 下一页 国税局目标责任制管理考核方法 bsp; 2.复议汇总。复议结束后,复议组长负责召开复议组会议,汇总复议资料,确定存在问题,对复议发觉的每个问题由相关复议员进行书面汇报,并由复议组长归纳复议组看法,打算反馈看法。 3.复议反馈。由复议组向被复议单位进行反馈,反馈主要是说明复议涉及的范围及详细的复议结果,报告考核复议发觉问题及其事实证据,提出订正、预防措施要求。 4.复议报告。复议报告在复议后一周内完成,主要内容有复议的目的和范围、复议日期、依据的有关文件、发觉的问题及复议结论。复议报告经考核领导小组组长签字批准生效。 其次十三条 考核人员在履行工作监督、检查、考评职责时发觉的

31、问题,应做好记录或标识,根据职责权限做出评价和处置,监督和验证订正、订正措施的执行状况和有效性。 其次十四条市局考核委员会负责对重大问题的评价和处置,市局考核办负责订正措施执行状况和有效性的验证。 其次十五条 数据统计与分析 1.市局考核责任部门对完成质量目标过程中的有关数据要进行统计分析,使目标管理工作持续改进。 2.各基层局按季对各项税收管理工作的执行结果进行统计分析。 3.各处室按年度对税收管理的总体水平及发展趋势进行预料分析,每考核年度结束后提出分析报告。 4.对考核工作中发觉的问题,由相关责任部门分析缘由,提出并实施订正措施,市局考核办负责跟踪验证,并对订正措施进行考评。 5.依据对

32、考评结果、质量记录以及外来信息的分析结果,确定潜在的问题及缘由,实行预防措施,防止问题的发生。各基层局对于实行订正措施和预防措施而导致考核文件的更改,按第7章的有关规定执行。 其次十六条对考核文件的管理运用依据市局机关工作质量管理体系的有关规定执行。 第七章、附则 其次十七条 本方法由市局考核办公室负责说明并组织实施。 其次十八条 本方法特殊加分、特殊扣分和考核责任连带及年终一次性考核指标以年度考核期为准,其它考核指标的数据采集自其次季度起施行,此前执行的考核方法同时废止。 上一页12 高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核

33、方法 为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。 其次条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订z高速马路永城段土建工程目标责任书,

34、项目公司将按本方法对各承包人进行考核。 第三条设立嘉奖基金 项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的z高速永城段施工单位创优基金运用方法执行。 第四条考核内容及相关要求 对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2) 1、工程技术管理 承包人严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的施工工法进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。 2、工程质量 依据马路工程质量检验评定标准,工程质量要求做到: 1)工程一次验收合格率达100%

35、; 2)分部分项工程优良率达96%; 3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 3、工程进度 项目公司依据总体施工进度安排确定(或调整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。 4、综合管理 承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。 5、平安、文明施工与环保 遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平

36、安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。 承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 主动主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精确,实行有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 仔细履行廉政合同,遵纪遵守法律、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。 第五条考核形式和方法 考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的马路工程质量检验评定标准及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的目标责任

37、书进行考核。 月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。 集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。 第六条月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为: a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上; b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分

38、之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上; c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间; d级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间; e级:目标考核总分在150分以下。 若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零分。 第七条年度评定 依据承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。 第八条奖罚细则 1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。 2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%

39、,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。 3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。 4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。 5、被评为e级的承包人,不返还承包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。 6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段创优基金运用方法、廉政合同、平安生产合同的相关规定予以惩罚。 第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。 附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表 附表3、z高速马路施工

40、违规扣分细则 平安管理目标责任书范本 工作环境要留意平安管理方面的制定。保障人身平安,现供应平安管理目标责任书,希望助你了解该方面的学问。 为增加科内职工平安意识,促进科内各项工作的顺当进行,依据公司平安管理目标,结合我科实际,制定本责任书。 一、 平安目标 科内平安工作的总目标是:保持内部的稳定和平安,确保科内各项工作顺当进行。 1、坚持以防火平安为中心,杜绝火灾事故发生。 2、坚持以交通平安为重点,杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故,削减一般事故,无交通死亡事故。 3、加强内部治安管理,削减盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。 4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事务。 5、无

41、参加黄、赌、毒及法*组织人员。 二、平安责任 (一)、科负责人责任 1、根据公司与本科签订的平安目标责任书的总体要求,键全各项管理制度,全面抓好本科平安工作。 2、拟定本科平安目标管理责任书与科内人员进行签订,切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的平安管理方针落到实处。 3、加强对科内人员的平安教化和指导工作,增加人员的平安意识和法制观念,切实做到“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”。 4、组织科内人员刚好整改科内出现的平安隐患。 (二)、科内人员责任 1、根据本责任书制定的平安目标和相关要求,树立“平安第一”的思想,切实将平安工作贯穿到自己的详细工作中,确保平安。 2、科内人员私有的

42、机动车辆,必需根据国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶,否则一旦出现交通事故,概由要本人负责。 3、科内人员因工作须要乘座非本单位的机动车辆时,必需留意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效,严禁乘座“三无”车辆。 4、下班时,最终一个离开办公室的人员必需仔细检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭,门窗是否锁好,确定无误后方可离去。 5、科内放假期间被支配为值班人员的人员,必需仔细履行职责,确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等平安事故。 6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动,否则因此而导致的后果一律自负。 7、科内人员运用或保管的公有设备和其它物资,必需根据公司平安管理方面的有关规定进行

43、运用和保管。 8、发觉科内存在平安隐患时,应即行整改,自己无力整改时应刚好向科领导反映。 三、责任时限 本责任书自双方签字之日起生效,至次年双方续签之日止。 本责任书一式两份,由科负责人与科内人员进行签订,签字双方各执一份。 科负责人签章: 科内人员签章: *年*月*日 物业公司各项目点管理处岗位目标责任书 物业公司各项目点(管理处)岗位目标责任书 为充分调动员工之主动性,开展公允的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,依据公司之实际管理要求和实践阅历,特对原管理员岗位目标责任书进行修订,详细内容如下: 一、本责任书适用之职位范围:本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、

44、本责任书考评形式:考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采纳工资奖金相结合之考评形式。 三、本责任书之考评项目:责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、小区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容:坚决听从公司领导之支配,仔细学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热忱服务,做到业主、公司满足,详细工作细则如下: 1、要娴熟驾驭好物业管理之有关学问和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实娴熟驾驭好责任区内之物业状况,合理支配责任区的全部员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工依据实际状况支配岗位上报公司领导审核确定)