2023年目标工程管理制度篇.docx

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1、2023年目标工程管理制度篇 书目 高速公司房建工程平安生产管理目标制度 1、领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本高速马路建设项目的平安生产第一负责人,对平安生产工作应负全面的领导责任,分管平安生产的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负详细的领导责任,在分管工作中涉及平安工作内容人员也应担当相应的责任。 2、加强领导,把平安工作列入本部门、本单位的重要议事日程,指定平安生产工作安排和年度安排,至少每季度召开一次平安专题会议,仔细总结施工过程中存在的或发生的平安事故和隐患,探讨解决工作中的平安生产重大问题。在安排、布置、检查、总结、评比生产工作同时,要同时安排、布置、检查、总结、评比平安工

2、作,并仔细组织实施。工作应细致详细,落到实处。 3、严格执行国家、省、厅、市政府部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,刚好传达实行、国务院、省委、省政府、交通厅对平安工作的各项确定、指示和工作部署,结合本单位工作实际、制订有关平安生产的详细措施,并仔细组织落实。 4、建立完善以平安生产责任制为中心的平安管理机构和各项平安管理制度,建立健全以项目经理为组长,相关人员参与的平安生产管理领导小组,作为各项目部的平安生产领导和管理机构,配备与平安生产相适应的专职平安管理人员。 5、加强事故防范工作。建设项目必需按有关基本建设程序进行。完善本部门的质量保证体系,程序上环环相扣,责任上层

3、层分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,应刚好办理各种相关手续,严格执行国家规定的各项审批制度。如炸药、油库、油罐、雷管等危急物品的购、运、储、用等相关环节的审批手续;爆破工程的开工以及特种设备设施或特种场所的平安评估等。对事故隐患有前瞻性的思维,擅长发掘和发觉,并刚好处理或整改,对一时不能消退的重大事故隐患,必需实行严密的爱护措施,防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视,严格按监理要求进行,尤其是交通平安。 6、主动开展平安宣扬教化活动。对项目部全部工程技术人员和工程管理人员,以及施工单位的劳务人员应实行多种形式的平安教化和平安技术培训,组织开展好至少每月两次班组的平安日

4、学习活动,增加全员平安意识,提高职工队伍的整体平安素养。平安教化宣扬覆盖率大于80%以上,职工的三级平安教化率达到100%,特别工种的专业人员执证上岗率达到100%. 7、做好职工劳动爱护工作,按国家规定刚好发放有关职工的劳动爱护用品,仔细彻实国家有关劳动爱护的政策。 8、严格各类伤亡事故报告制度。凡属于重大事故的必需在2小时内刚好上报高级驻地办、总监办和业主协调办。 某工程施工进度目标及主要管理措施 比照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标 为: 本工程安排自20*年10月15日开工,20-年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50

5、天内完成±0.000以下工程; 确保在开工后125天内完成主体结构工程; 总工期为330日历天。 保证措施: 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作依次,特殊在综合装饰阶段支配好各工种的交叉作业,以免发生工种间的冲突。 2、依据施工实际状况合理支配劳动力和施工机械,避开发生因劳动力不足或机械不到位等缘由而影响施工进度。 3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能刚好到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程刚好跟上等。 5、科学地支配施工进度安排,对施工进度实行跟踪监测,每周实

6、行一次内部工程例会,分析安排进度跟实际进度的差距,刚好解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度安排在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟起先、最迟结束、总时差、早起先单时差、迟起先单时差、段间间隔,依据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业安排 施工起先后,依据工程进度安排系统,编制具体的周作业进度安排。 (2)按总进度安排的进度限制每周安排,周安排的主要工序作业时间必需符合总进度安排的规定,如有变动,必需有具体说明和补救措施。 (3)总进度安排的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。 (4)周作业安排交各施工队、分包单位探讨和协调

7、,最终经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查安排的执行状况,分析缘由,进行协调调整,保持安排的持续性。 装饰工程施工管理目标措施 装饰工程施工管理目标 如我公司有幸中标,针对本工程的规模和影响,公司把其列为全司的重中之重的工程,推行项目法管理,执行质量、环境、职业健康平安三位一体的综合管理体系,集我司科学管理,先进工艺和精良的装备及高素养人才之大成,达到以下目标: (一)质量目标: 严格按工程施工质量验收规范验收,确保优良工程。 (二)工期目标: 合理规划施工工序,制订各阶段工期目标,确保在规定时间内完成全部施工任务。 (三)平安生产目

8、标: 严格根据国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工,保证在本工程施工过程中,杜绝死亡、重伤事故发生,杜绝设备、火灾等重大事故发生;一般工伤事故月频率限制在1。项目施工平安等级标准优良以上。 (四)文明施工目标: 实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动,做到施工现场和临时设施整齐、美观、卫生,施工过程有序、低噪、无尘。并争创湖南省施工综合考评样板工地标准。 (五)环保目标: 将环境管理体系和职业健康平安体系引入施工过程,本工程竣工后必需经过环保检测,达到环保要求,保证工程交付运用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。 (六)服务目标: 做到与业主常常沟通沟通,不论是施工中,还是竣

9、工后的修理,让业主满足度达到100%。 (七)回访目标: 保修期内达到无工程质量投诉。 房地产公司工程项目管理目标制度 房地产公司工程项目管理目标 项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上,实现公司生产经营的最佳综合效益,扩大*房地产开发有限公司的社会声誉,增加市场竞争实力,求得更大发展。 一、质量管理目标: 1、一次验收合格率100%,单位工程优良率达80%以上,争创市优标准和省优标准及以上,无重大质量事故。 2、顾客入住质量满足率达80%以上。 3、以顾客关注为焦点,加强管理,持续改进施工工艺,逐步削减和消退质量通病。 二、工期管理目标: 以顾客关注为焦点,在合同约定的工期内完成合同约定的

10、全部工程内容。 三、成本限制目标: 1、树立全局观念,进行科学的管理,选择经济合理的施工方案、协调成本限制。 2、加强施工过程管理,避开不必要的拆、改、返工等奢侈现象,尽最大实力节约工程成本,使投资发挥最佳的效果和效益。 3、严格限制工程投资,确保总费用限制在批准的概算以内为管理总目标。 4、成本管理必需与公司经营部紧密协作,根据投标报价及合同内容严格执行,削减和限制预算外签证。 四、平安管理目标: 1、创建平安生产优良级项目,建立健全平安保证体系,提高全员平安意识。 2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事务的发生。 3、轻伤频率限制在3%以内。 五、环境爱护和文明施工目标: 建筑施工工地

11、是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将干脆影响生活环境。因此,切实做好环境爱护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。 在工程管理过程中将严格按环保要求进行限制,建立舒适的生产、生活办公环境,保持施工场地整齐、卫生,创建工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整齐、有序、平安、警示牌规格统一,宣扬得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。 六、团结合作目标: 处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系,保证工程的顺当进行。 工程项目标记制度人员管理制度 工程项目标记制度和人员管理制度 1、流淌人员管理 对进场全部施工

12、人员进行严格的管理。各分包单位必需对本单位全部进场施工人员进行登记,刚好上报总承包单位,进行汇总并统一管理。流淌人口必需持有三证;施工过程中发生人员流淌的,必需刚好更改登记记录,并将更改记录刚好上报总承包单位,由总承包单位报知监理单位和业主。 各施工单位必需对进场所属施工人员办理劳动保险,并将有关资料报总承包单位,并向进场施工人员供应符合建筑施丁平安检查标准,广州市建筑工程平安生产文明施工管理方法和广东省,广州市现行平安管理方法(如广州市建筑工程安伞生产文明施工量化管理(暂行)方法)规定食宿,生活和施工环境及条件。 各施工单位必需对所属进场施工人员进行全天候管理,严禁非施工人员未经本单位,总承

13、包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。 2、标记制度 身份识别管理:为人员的管理,正确识别其所属单位和身份,特制订如: *集团识别制度: 图6.1集团识别标识 *平安帽识别制度:总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的平安帽,平安帽的颜色:一般施工人员为浅黄色,机电工及特别作业人员为蓝色,施工管理人员为红色,监理人员及业主为白色。平安帽正面粘贴其所属单位的标记,侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料,内容包括公司标记的样本,全部人员的名单及初始工号,总承包单位依据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员

14、进行统一管理。 图6.2平安帽识别标识 *工作牌制度:总承包单位建立工作牌制度。进入现场的全部施工人员及施工管理人员必需佩带工作牌。工作牌内容包括姓名,本人近期免冠照片,所属单位,所属班组,职务,工号,工种等,工作牌的工号与平安帽的工号必需一样。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理,各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的详细制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查,监督和管理,对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员马上作出登记,并定期汇总上报监理单位及业主。 *各施工单位现场管理人员和工人,着装统一,整齐,还应当在胸前佩带标有个人

15、彩照,姓名,工种或职务,所属单位的标卡(尺寸为9060mm)。进入施工现场的各类人员应当戴好平安帽,系好帽带;临空和高空作业人员应当系好平安带;各类洞口和脚手架应当设置平安网,平安帽,平安带,各类建筑工程高出+0.00线2m以上的立面所设的平安网应采纳100c 某某新村改造工程概况平安文明施工管理目标 某新村改造项目工程概况及平安文明施工管理目标 一、工程概况: 本方案是依据建设单位供应的zz新村改造项目施工图纸,结合我司安排投入的物质资源数量、技术力气。为保障各项目标的顺当完成而进行的项目实施期间的平安、文明施工方面的筹划工作。 zz新村改造项目工程由深圳市*实业股份有限公司投资兴建、中国建

16、筑科学探讨院设计、中国建筑技术集团有限公司负责监理。位于深圳市南山区桃园路以北,常兴路与南山大道之间,环境舒适、交通便利。 本工程地上为4栋高层建筑:t1、t2住宅、t3商务公寓、t4酒店及办公;地下两层为停车库、设备用房;t1住宅及t3商务公寓裙房为二层商铺,t2住宅裙房为四层集中商场,t4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等,总用地面积约2.9万平方米,总建筑面积约20万平方米。其中t1地上31层,主体高度为99.00m;t2、t3地上32层,主体高度99.00m;t4地上25层,主体高度为97.80m。 平安、文明施工工作的特点为:建筑物高度较高、地处繁华的闹市区,平安防护

17、难度较大、平安管理任务较重、文明施工要求较高。 二、平安文明施工管理目标: 平安生产管理目标:本工程严格根据建设工程平安生产管理条例和我司iso14001:2023环境管理体系和ohsas18001:2023职业健康平安管理体系进行平安生产和文明施工管理,并制定以下目标指标: 1、平安目标:严格按国家平安施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施平安施工管理,保证本工程施工期间平安、消防设施齐备,平安管理到位,无重大伤亡事故发生,稍微工伤发生率保证在15以下。 2、文明施工目标:严格按深圳市有关文明施工的规定,对工程施工范围内的现场实施管理,保证文明、卫生设施齐备;努力创建市双优文明工地。 三、

18、平安生产基本要求 1、贯彻平安第一,预防为主方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,平安防护措施提前施工,阅历收合格后交付运用。 2、加强平安生产的宣扬教化,工人报到后,按在册人数开会宣扬有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定平安生产合同书,未经教化培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程,按工种由平安员向班组做平安交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。 4、每周项目部作一次工地的平安检查,平常,针对存

19、在的问题,刚好分片或分组开会教化,令其整改。 5、每天平安员对班组进行班前活动,检查平安打算工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,刚好订正,对冒险作业,坚决制止。并作好班前活动记录。 6、严格三宝的运用,上班不戴平安帽的、高空作业不系平安带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。平安网按规定搭设,必需坚固牢靠,符合规范要求。 7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款5-30元。 8、四口,坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危急地带,设置护栏,夜间设红灯示警。 9、特别工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必需持证上岗,无证人员不准进行操作。

20、10、机械设备有漏电爱护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置并由电工专职管理。 11、常常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转后才能进入施工操作,严禁塔机等机械设备带病作业。 12、易发生触电事故地方和移动照明,运用36伏低压行灯。 13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必需在坚固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。 14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施,配套足够的灭火器材,挂有醒目的警示标记,严禁吸烟。 15、暑期施工,有相应的十滴水,凉爽油等,防暑药品,爆晒地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有爱护

21、措施。 16、若发生平安事故,除主动挽救伤员和上报外,必需按三不放过原则,查明缘由,明确责任,切实整改。 建筑工程施工平安零目标管理主要限制措施 建筑工程施工平安“零”目标管理的主要限制措施 1 预防高处坠落和高空落物事故的限制措施 a)工程施工时尽可能削减立体交叉作业,如必需进行立体交叉作业,要实行相应的隔离措施,防止高处坠落及高空落物。 b)施工现场楼梯口、电梯口、预留孔口、井架通道口、沟道边、屋面边、临时通道边、卸料台外侧边、楼层周边等危急场所,必需设置临时的符合标准有黄黑色标的盖板或栏杆,设置明显的警告牌。 c)高层建筑临边防护除设置栏杆外,另须附加平安密目网。四周至墙根及主要的通道出

22、入口必需搭设双层防坠落隔离棚。 d)进行各种吊装作业时,各层平台、扶梯、栏杆和平安网要同 脚手架工程施工平安管理目标规程 脚手架工程施工平安管理目标 为了确保施工平安,公司成立了平安管理领导小组 组长:z 副组长:zz 成员:zz等。 鉴于本工程的特点,在施工过程中,脚手架搭设、拆除由zz全负责给作业班组作技术交底,日常的平安检查由zz及各班组长一起进行,发觉违章作业,必需马上制止,并进行订正,对于不听指挥的人,应马上驱除出场。 针对特别部位的平安检查,项目部报请建设、监理、质安站一起进行检查验收,并做好检查记录,待验收合格后,才能进入下道工序的施工。 每周五下午为平安学习和平安检查,由公司组

23、织,组长带头,项目部及班组参与,检查中发觉的问题,将责任落实到人进行整改完成后,复查合格后,才能进行后续工程施工。 公司坚持每月对施工现场的安保考核,坚持开展平安巡查、日常平安检查、专项检查、大检查相结合的平安检查模式,要进一步从深度上解决检查和整改的问题,做到检查确认、存在问题确认、整改确认、复查确认。各施工现场要立足自查自改,从管理上、教化培训上、防范措施上建成主动防范、限制有效、应急充分的平安防控体系。 加强平安管理队伍建设,提高平安管理人员素养和业务实力,重视对基层平安员和施工现场基础工作的业务指导和督促,组织开展平安员之间的业务沟通和教化培训,督促指导施工现场自主进行平安生产管理,开

24、展内外的阅历沟通和学习活动。 铁路通信工程平安文明管理目标制度 铁路通信工程平安文明管理目标 一、施工现场严格根据国家及地方各级政府和主管部门关于建筑施工平安生产的法律、法规进行严格管理。文明施工依据总公司要求,进行生活区合理布置,确定该工地创市级文明工地的目标,严格根据建筑施工平安检查标准(jgj59-99)及强制性标准要求进行检查。 二、管理人员及特别工种持证上岗,全员平安教化率达100%。 三、杜绝重伤以上事故,平安事故频率限制在0.07%。 四、本工程争创省级平安文明工地。 工程项目施工管理目标范文 工程项目施工管理目标 本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下

25、,降低工程成本。其施工管理的详细目标如下: (1)质量目标:单元工程合格率100%,优良率、一次验收合格率满意合同要求,整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故,无保修责任影响工程正常运用的事故。 (2)工期目标:严格根据招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工进度网络安排进行施工进度限制,确保合同工期,力争提前完工。 (3)平安目标:严格进行项目施工平安管理,制定切实可行的项目施工平安措施,加强工程施工过程中的平安管理和文明生产,杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故和火灾事故,创建平安文明工区。 (4)文明施工目标:制定现场文明施工管理方法,严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理,按文明

26、施工标准化、规范化管理,创文明施工工地。 (5)环保目标:严格遵守国家有关环境爱护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定,搞好施工区和生活区的环境爱护工作,确保环境爱护各项指标均达到规定标准。 (6)成本目标:尽量采纳新技术、新工艺、优化施工方案,加强施工管理,合理调配资源,力求降低工程施工成本。 新村改造项目工程概况及平安文明施工管理目标 一、工程概况: 本方案是依据建设单位供应的zz新村改造项目施工图纸,结合我司安排投入的物质资源数量、技术力气。为保障各项目标的顺当完成而进行的项目实施期间的平安、文明施工方面的筹划工作。 zz新村改造项目工程由深圳市*实业股份有限公司投资兴建、中国建筑

27、科学探讨院设计、中国建筑技术集团有限公司负责监理。位于深圳市南山区桃园路以北,常兴路与南山大道之间,环境舒适、交通便利。 本工程地上为4栋高层建筑:t1、t2住宅、t3商务公寓、t4酒店及办公;地下两层为停车库、设备用房;t1住宅及t3商务公寓裙房为二层商铺,t2住宅裙房为四层集中商场,t4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等,总用地面积约2.9万平方米,总建筑面积约20万平方米。其中t1地上31层,主体高度为99.00m;t2、t3地上32层,主体高度99.00m;t4地上25层,主体高度为97.80m。 平安、文明施工工作的特点为:建筑物高度较高、地处繁华的闹市区,平安防护难

28、度较大、平安管理任务较重、文明施工要求较高。 二、平安文明施工管理目标: 平安生产管理目标:本工程严格根据建设工程平安生产管理条例和我司iso14001:2023环境管理体系和ohsas18001:2023职业健康平安管理体系进行平安生产和文明施工管理,并制定以下目标指标: 1、平安目标:严格按国家平安施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施平安施工管理,保证本工程施工期间平安、消防设施齐备,平安管理到位,无重大伤亡事故发生,稍微工伤发生率保证在15以下。 2、文明施工目标:严格按深圳市有关文明施工的规定,对工程施工范围内的现场实施管理,保证文明、卫生设施齐备;努力创建市双优文明工地。 三、平

29、安生产基本要求 1、贯彻平安第一,预防为主方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,平安防护措施提前施工,阅历收合格后交付运用。 2、加强平安生产的宣扬教化,工人报到后,按在册人数开会宣扬有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定平安生产合同书,未经教化培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程,按工种由平安员向班组做平安交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。 4、每周项目部作一次工地的平安检查,平常,针对存在

30、的问题,刚好分片或分组开会教化,令其整改。 5、每天平安员对班组进行班前活动,检查平安打算工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,刚好订正,对冒险作业,坚决制止。并作好班前活动记录。 6、严格三宝的运用,上班不戴平安帽的、高空作业不系平安带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。平安网按规定搭设,必需坚固牢靠,符合规范要求。 7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款5-30元。 8、四口,坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危急地带,设置护栏,夜间设红灯示警。 9、特别工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必需持证上岗,无证人员不准进行操作。 1

31、0、机械设备有漏电爱护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置并由电工专职管理。 11、常常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转后才能进入施工操作,严禁塔机等机械设备带病作业。 12、易发生触电事故地方和移动照明,运用36伏低压行灯。 13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必需在坚固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。 14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施,配套足够的灭火器材,挂有醒目的警示标记,严禁吸烟。 15、暑期施工,有相应的十滴水,凉爽油等,防暑药品,爆晒地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有爱护措

32、施。 16、若发生平安事故,除主动挽救伤员和上报外,必需按三不放过原则,查明缘由,明确责任,切实整改。 高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法

33、。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。 其次条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订z高速马路永城段土建工程目标责任书,项目公司将按本方法对各承包人进行考核。 第三条设立嘉奖基金 项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的z高速永城段施工单位创优基金运用方法执行。 第四条考核内容及相关要求 对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2) 1、工程技术管理 承包人严格根据设计图纸、变更文件

34、及项目公司下发的施工工法进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。 2、工程质量 依据马路工程质量检验评定标准,工程质量要求做到: 1)工程一次验收合格率达100%; 2)分部分项工程优良率达96%; 3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 3、工程进度 项目公司依据总体施工进度安排确定(或调整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。 4、综合管理 承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守

35、各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。 5、平安、文明施工与环保 遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。 承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 主动主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精确,实行有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 仔细履行廉政合同,遵纪遵守法律、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。 第五条考

36、核形式和方法 考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的马路工程质量检验评定标准及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的目标责任书进行考核。 月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。 集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。 第六条月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为: a级:目标考核

37、总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上; b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上; c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间; d级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间; e级:目标考核总分在150分以下。 若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零分。 第七条年度评定 依据

38、承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。 第八条奖罚细则 1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。 2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。 3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。 4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。 5、被评为e级的承包人,不返还承包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。 6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,

39、依据合同条款和z高速永城段创优基金运用方法、廉政合同、平安生产合同的相关规定予以惩罚。 第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。 附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表 附表3、z高速马路施工违规扣分细则 某工程项目质量目标管理制度 工程项目质量目标管理制度 1依据局对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标。 2依据各分部、分项的质量目标,项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种详细施工方案、交底和措施。 3项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的

40、质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实状况进行总结、评价。对未达到目标的状况,进行缘由分析,制定整改方法,责成专人负责整改方法的落实、检查。 物业园区工程管理工作目标制度 物业园区工程管理工作目标 工程管理的工作目标 内容工作目标工作标打算注 房屋管理 小区的各类设施完好率达98%。 房屋零修、急修刚好率达100%以上。 修理质量合格率达100%。房屋外观完好、整齐、无阻碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无平安防患、外墙装饰无破损或污迹。 无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。 无擅自变更房屋用信得用途。 坚持房屋修缮制度。 道路畅通无损坏、路面平坦整齐、排水畅通。 公用排污、排雨

41、水管线设施完好无损。 停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。 设备管理重大管理责任事故发生率达100%。 公共配套设施无好率达100%。 路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整齐、无二次污染及隐患。 便民服务便民有偿服务修理刚好率达100%。 修理合格率达100% 修理回访达100%。 修理回返率达0%。 便民服务接到通知15分钟到达业户家中。修理回访达得到业户的满足为止。修理应一次修理完毕并反复测试,做到业主满足并从技术角度动身可行为止。 培训管理持证上岗率达100%。 培训合格率达100%。 岗前培训率达100%。对工程人员要求有上

42、岗证方可聘请入司。 新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。 培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。 温室工程施工管理目标、管理职责 温室工程施工管理目标及管理职责 第一节 组织机构管理职责 建立企业质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证明现总的质量目标。 其次节 管理目标 质量目标 本工程已被公司列为重点工程,我们严格根据项目法组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程质量达优良。 工期目标 本工程正式开工至竣工,安排工期120正常工作日(雪雨天停电停水及春节假日除外)。 本着信守合同的原则,按温室大棚施工为主导工序限制住工期,周密支配月安排和周安排,与甲方和监理亲密协作,在保证质量的前提下按时竣工。 现场管理目标 施工现场按市平安文明工地标准进行布置和管理。