2023年离职培训制度4篇.docx

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1、2023年离职培训制度4篇 书目 第1篇商品员工培训离职规章制度 第2篇商场员工的培训与离职制度 第3篇商场员工培训离职制度 第4篇h商场员工的培训与离职制度 商品员工培训离职规章制度 第一条 全部新进员工、在职员工特殊是有特地技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗。 其次条 公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,规章制定;驾驭胜任工作的技能和方法,从而达到“一次一位同事,一次一个商场,一次一位顾客”的目的。 第三条 培训内容分为教化和训练两方面,教化偏重于观念,而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来,才能达到培训的目的。 培训的内容: 一、新进员工的培训内容及方法

2、 1、对新进员工赐予友善的欢迎,使他们有宾到如归的感觉。 2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境,工作条件。 3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度;着重介绍公司的给薪安排、升迁安排。 4、介绍所应聘的职务必需具备的素养要求、技能特长、行为准则。 5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表,让他们有遵循的轨迹,依样去做,按部就班,将失误减至最少。 6、分组探讨,让新进员工畅谈各自的感想、感受;提出自己的点子或设想,疑问及要求;并请有关资料人士赐予指导和解答。 7、现场参观,熟识环境。 实际操作,模拟训练。 二、老员工的培训内容及方法 1、首先应对老员工的实力和素养、思想和表现作一次

3、调查,找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手:实力、素养、人际关系、学问、技术、看法。 2、调查了解之后,就必需针对重点进行再教化。教化的内容会有很多的不同,可从党见的缺点起先训练。老员工经常会出现这样的缺点: (1)对工作部门整体性的工作内容理解不足,缺乏主动性; (2)遗忘了基本方法,我行我素; (3)对改善工作的努力不够,总说“照着指示做,可以吧!” 而不愿多投入。 (4)时间管理不彻底。工作肯定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长,易产生惰性,没有时间观念。 (5)人际关系处理不恰当、合作协调实力差、不听从主管指挥。 3、当公司每一项新的政策、新

4、的制度出台时,应刚好对老员工进行培训,以期达到自觉执行的目的,或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。 第四条 各种培训之举办,应尽量以不影响工作为原则。 第五条 从业人员之受训成果及资格可供应人力资源部作为年度考核,晋升之参考。 离职 第一条 公司希望全部员工在风采工作的经验是一段有益的阅历,并希望全部员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位员工,但若出现下列状况之一,公司将会考虑终止与某位员工的聘用: 一、自动提出辞职申请的; 二、触犯了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 三、违反了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 其次条

5、凡员工辞职,部门主管以上人员须提前一个月,其它人员提前15天填写离职申请书,通知干脆上级主管或人力资源部。辞职的审批程序根据权责划分表及本制度其次章第四条执行。 第三条 核准辞职后,应即办理交接手续,依次办完离职通知书所列“应办事项”,凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者,公司原银奉还行为保证金及经济担保书;交接手续不清晰者,两个月后交还。 如辞职未经核准,或交接手续不清晰,即擅自离职者,以撤职处理。 第四条 凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者,由人力资源部填发离职申请书、离职通知书,经核准后交离职人,依次办理完所列“应办事项”后,凭单到财务中心结算工资,但行为保证金及经济担保书一律

6、不退。 撤职处理人员离职后,一律不退还行为保证金及经济担保书。 第五条 假如公司因为裁减人员而解雇员工,公司赐予七天有薪水预报期,让其另谋工作;在交接手续清晰的前提下,离职前一天,公司退还行为保证金和经济担保书;在公司服务满一年的人员,发满最终服务月份之薪水;不满一年的按事实上班天数(包括预报期七天)计算薪水。 第六条 全部离职人员在离开公司后,有义务接着为公司保守商业机密;如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害,本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。 商场员工培训离职制度 商场员工的培训与离职制度 第一条全部新进员工、在职员工特殊是有特地技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗。 其次条

7、公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,规章制定;驾驭胜任工作的技能和方法,从而达到“一次一位同事,一次一个商场,一次一位顾客”的目的。 第三条培训内容分为教化和训练两方面,教化偏重于观念,而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来,才能达到培训的目的。 培训的内容: 一、新进员工的培训内容及方法 1、对新进员工赐予友善的欢迎,使他们有宾到如归的感觉。 2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境,工作条件。 3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度;着重介绍公司的给薪安排、升迁安排。 4、介绍所应聘的职务必需具备的素养要求、技能特长、行为准则。 5、当场发放与其工作有关的说

8、明书、考核标准与考核表,让他们有遵循的轨迹,依样去做,按部就班,将失误减至最少。 6、分组探讨,让新进员工畅谈各自的感想、感受;提出自己的点子或设想,疑问及要求;并请有关资料人士赐予指导和解答。 7、现场参观,熟识环境。 实际操作,模拟训练。 二、老员工的培训内容及方法 1、首先应对老员工的实力和素养、思想和表现作一次调查,找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手:实力、素养、人际关系、学问、技术、看法。 2、调查了解之后,就必需针对重点进行再教化。教化的内容会有很多的不同,可从党见的缺点起先训练。老员工经常会出现这样的缺点: (1)对工作部门整体性的工作内容理解不足,缺乏主动性;

9、 (2)遗忘了基本方法,我行我素; (3)对改善工作的努力不够,总说“照着指示做,可以吧!” 而不愿多投入。 (4)时间管理不彻底。工作肯定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长,易产生惰性,没有时间观念。 (5)人际关系处理不恰当、合作协调实力差、不听从主管指挥。 3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时,应刚好对老员工进行培训,以期达到自觉执行的目的,或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。 第四条各种培训之举办,应尽量以不影响工作为原则。 第五条从业人员之受训成果及资格可供应人力资源部作为年度考核,晋升之参考。 离职 第一条公司希望全部员工在风采工作的经验是一段

10、有益的阅历,并希望全部员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位员工,但若出现下列状况之一,公司将会考虑终止与某位员工的聘用: 一、自动提出辞职申请的; 二、触犯了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 三、违反了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 其次条凡员工辞职,部门主管以上人员须提前一个月,其它人员提前15天填写离职申请书,通知干脆上级主管或人力资源部。辞职的审批程序根据权责划分表及本制度其次章第四条执行。 第三条核准辞职后,应即办理交接手续,依次办完离职通知书所列“应办事项”,凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者,公司原银奉还

11、行为保证金及经济担保书;交接手续不清晰者,两个月后交还。 如辞职未经核准,或交接手续不清晰,即擅自离职者,以撤职处理。 第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者,由人力资源部填发离职申请书、离职通知书,经核准后交离职人,依次办理完所列“应办事项”后,凭单到财务中心结算工资,但行为保证金及经济担保书一律不退。 撤职处理人员离职后,一律不退还行为保证金及经济担保书。 第五条假如公司因为裁减人员而解雇员工,公司赐予七天有薪水预报期,让其另谋工作;在交接手续清晰的前提下,离职前一天,公司退还行为保证金和经济担保书;在公司服务满一年的人员,发满最终服务月份之薪水;不满一年的按事实上班天数(包括预报

12、期七天)计算薪水。 第六条全部离职人员在离开公司后,有义务接着为公司保守商业机密;如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害,本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。 h商场员工的培训与离职制度 商场员工的培训与离职制度 商场员工的培训与离职制度 第一条全部新进员工、在职员工特殊是有特地技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗。 其次条公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,规章制定;驾驭胜任工作的技能和方法,从而达到“一次一位同事,一次一个商场,一次一位顾客”的目的。 第三条培训内容分为教化和训练两方面,教化偏重于观念,而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来,才能达到

13、培训的目的。 培训的内容: 一、新进员工的培训内容及方法 1、对新进员工赐予友善的欢迎,使他们有宾到如归的感觉。 2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境,工作条件。 3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度;着重介绍公司的给薪安排、升迁安排。 4、介绍所应聘的职务必需具备的素养要求、技能特长、行为准则。 5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表,让他们有遵循的轨迹,依样去做,按部就班,将失误减至最少。 6、分组探讨,让新进员工畅谈各自的感想、感受;提出自己的点子或设想,疑问及要求;并请有关资料人士赐予指导和解答。 7、现场参观,熟识环境。 实际操作,模拟训练。 二、老员工的培训内容

14、及方法 1、首先应对老员工的实力和素养、思想和表现作一次调查,找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手:实力、素养、人际关系、学问、技术、看法。 2、调查了解之后,就必需针对重点进行再教化。教化的内容会有很多的不同,可从党见的缺点起先训练。老员工经常会出现这样的缺点: (1)对工作部门整体性的工作内容理解不足,缺乏主动性; (2)遗忘了基本方法,我行我素; (3)对改善工作的努力不够,总说“照着指示做,可以吧!” 而不愿多投入。 (4)时间管理不彻底。工作肯定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长,易产生惰性,没有时间观念。 (5)人际关系处理不恰当、合作协

15、调实力差、不听从主管指挥。 3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时,应刚好对老员工进行培训,以期达到自觉执行的目的,或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。 第四条各种培训之举办,应尽量以不影响工作为原则。 第五条从业人员之受训成果及资格可供应人力资源部作为年度考核,晋升之参考。 离职 第一条公司希望全部员工在风采工作的经验是一段有益的阅历,并希望全部员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位员工,但若出现下列状况之一,公司将会考虑终止与某位员工的聘用: 一、自动提出辞职申请的; 二、触犯了公司有关规章制度,其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 三、违反了公司有关规章制度,

16、其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 其次条凡员工辞职,部门主管以上人员须提前一个月,其它人员提前15天填写离职申请书,通知干脆上级主管或人力资源部。辞职的审批程序根据权责划分表及本制度其次章第四条执行。 第三条核准辞职后,应即办理交接手续,依次办完离职通知书所列“应办事项”,凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者,公司原银奉还行为保证金及经济担保书;交接手续不清晰者,两个月后交还。 如辞职未经核准,或交接手续不清晰,即擅自离职者,以撤职处理。 第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者,由人力资源部填发离职申请书、离职通知书,经核准后交离职人,依次办理完所列“应办事项”后,凭单到财

17、务中心结算工资,但行为保证金及经济担保书一律不退。 撤职处理人员离职后,一律不退还行为保证金及经济担保书。 第五条假如公司因为裁减人员而解雇员工,公司赐予七天有薪水预报期,让其另谋工作;在交接手续清晰的前提下,离职前一天,公司退还行为保证金和经济担保书;在公司服务满一年的人员,发满最终服务月份之薪水;不满一年的按事实上班天数(包括预报期七天)计算薪水。 第六条全部离职人员在离开公司后,有义务接着为公司保守商业机密;如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害,本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。 商场员工的培训与离职制度 商场员工的培训与离职制度 第一条 全部新进员工、在职员工特殊是有特地技

18、能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。 其次条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；驾驭胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。 第三条 培训内容分为教化和训练两方面，教化偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。 培训的内容： 一、新进员工的培训内容及方法 1、对新进员工赐予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。 2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。 3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪安排、升迁安排。 4、介绍所应聘的职务必需具备的素养要求、

19、技能特长、行为准则。 5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。 6、分组探讨，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士赐予指导和解答。 7、现场参观，熟识环境。 实际操作，模拟训练。 二、老员工的培训内容及方法 1、首先应对老员工的实力和素养、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：实力、素养、人际关系、学问、技术、看法。 2、调查了解之后，就必需针对重点进行再教化。教化的内容会有很多的不同，可从党见的缺点起先训练。老员工经常会出现这样的缺点： （1

20、）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性； （2）遗忘了基本方法，我行我素； （3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！” 而不愿多投入。 （4）时间管理不彻底。工作肯定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。 （5）人际关系处理不恰当、合作协调实力差、不听从主管指挥。 3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应刚好对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。 第四条 各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。 第五条 从业人员之受训成果及资格可供应人力资源部作为年度考核，晋升之参考

21、。 离职 第一条 公司希望全部员工在风采工作的经验是一段有益的阅历，并希望全部员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位员工，但若出现下列状况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用： 一、自动提出辞职申请的； 二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 其次条 凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写离职申请书，通知干脆上级主管或人力资源部。辞职的审批程序根据权责划分表及本制度其次章第四条执行。 第三条 核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完离职通知书所列“应办事

22、项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及经济担保书；交接手续不清晰者，两个月后交还。 如辞职未经核准，或交接手续不清晰，即擅自离职者，以撤职处理。 第四条 凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发离职申请书、离职通知书，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及经济担保书一律不退。 撤职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及经济担保书。 第五条 假如公司因为裁减人员而解雇员工，公司赐予七天有薪水预报期，让其另谋工作；在交接手续清晰的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和经济担保书；在公司服务满一年的人员，发满最终服务月份之薪水；不满一年的按事实上班天数（包括预报期七天）计算薪水。 第六条 全部离职人员在离开公司后，有义务接着为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。