2023年生产目标管理制度篇.docx

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1、2023年生产目标管理制度篇 书目 平安生产目标管理制度标准 一、目的 确定合理的平安生产目标,保证目标的可测量性,并能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称平安生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立平安生产目标,形成年度平安生产责任书,与各单位负责人签订并予以批准实施,且为平安生产目标的实现供应足够的行政人事、财务资源、物力资源。 3.2、平安部负责实施平安生产目标,制定全企业平安生产目标的实施安排,对实施状况进行监督检查和评审,并对平安生产目标进行沟通与回顾,对平安生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标,

2、对本部门平安生产目标进行分解。 3.4、企业平安管理办公室负责实施企业平安生产目标。 3.5、员工代表参加每年的平安生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以平安生产方针、管理评审的结果,经危害辨识与风险评价确定的不行承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的平安绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求 4.2.1、总经理组织确定本企业年度平安生产目标,依照平安生产方针管理制度的相关要求,向全体员工同时传达平安生产方针与目标。 4.2.2、依据危害辨识与风险评价结果,须要上硬件措施、进行技术改造才能限制的不

3、行承受风险,相关部门制定相应的目标。平安部负责统计目标-管理方案,编制目标-管理方案一览表,制定年度平安标准化系统目标管理方案汇编。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。 4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化,实施方案有可操作性,并有足够的资源保证。 4.3、目标的实施与监督 4.3.1、各部门分解本企业总的平安生产目标,制定本单位的平安生产目标,并上报安委办,制定本部门的平安生产目标完成安排,实施本部门的平安生产目标。平安部对平安生产目标的实施状况进行监测,各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门平安生产目标的完成状况。 4.3.2、各部门应围绕公司名称年度平安环保工作安排的平安生产目

4、标和实现目标的措施和要求以及年度各单位平安指标考核表,仔细开展实施工作。 4.3.3、各部门根据危害辨识与风险评价管理制度的要求,通过危害辨识与风险评价,提出目标管理方案的风险限制措施,各部门通过执行目标管理方案完成平安生产目标。 4.3.4、平安部依照平安绩效监测与测量管理制度,评价各作业场所、部室的平安生产目标的完成状况。 4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通,确保员工理解完成生产目标的重要性。 4.4、目标的评审、修订和更新。 4.4.1、依照改变管理制度,本企业发生重大改变时,平安部组织对目标进行刚好地评审和修订。 4.4.2、经理主持管理评审会议,每年对平安目标的完成状况进行审议

5、,当大部分或全部目标都已完成,或大部分或全部不行随风险都已受控,则结合不行承受风险的修订来更新目标。 4.4.3、目标应形成文件,并向全部相关职能部门和各级员工进行传达。 4.4.4、平安部要依据本企业的实际状况,每年对本企业的平安生产目标更新。 4.4.5、平安部以文件形式下发更新后的目标,填写并保存平安生产目标更新记录。 五、相关文件 5.1、平安生产方针管理制度 db/5.4-001-001-2023 5.2、平安生产目标管理制度 db/5.4-001-002-2023 5.3、平安生产会议(例会)管理制度 db/5.4-001-003-2023 5.4、平安绩效监测与测量管理制度 db

6、/5.4-001-049-2023 5.5、危害辨识与风险评价管理制度 db/5.2-001-033-2023 六、相关记录 6.1、平安生产目标与指标细化分解年度平安指标考核表 db/5.1-002-001-jl201-2023 6.2、主要负责人对下属部门平安指标考核状况 db/5.1-002-002-jl202-2023 厂平安生产目标管理制度 某厂平安生产目标管理制度 1目的 为了实行中华人民共和国国平安生产法、河南省平安生产条例等法律法规,加强平安生产管理,有效防范生产平安事故,保障生命财产平安,结合*厂实际状况制定本管理制度。 2适用范围 适用于*厂各作业区、科室。 3职责 *厂安

7、委会对各作业区、科室平安生产实施综合目标管理、考核,负责*厂平安生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等详细工作。 4管理内容和要求 4.1平安生产目标管理责任、组织体系 4.1.1平安生产目标管理工作实行部门负责人负责制,根据自主管理与厂监管相结合的原则开展。 4.1.2各部门主要负责人是平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任,担当本部门目标任务的组织实施;其他负责人对主要负责任人负责,组织相关平安生产目标的落实,对各自分管范围内的平安生产负干脆领导责任;其他从业人员对平安生产目标管理负岗位责任。 4.1.3*厂要建立健全各项平安管理制度,落实机构和指定专人负责

8、平安生产目标管理日常工作,刚好探讨解决平安生产目标管理中存在的问题。 4.2目标的制定、内容与分解 4.2.1目标制定依据 4.2.1.1政府和集团公司下达的平安生产限制指标。 4.2.1.2上级主管部门部署的平安生产工作任务,公司有关平安生产的工作要求。 4.2.1.3*厂平安生产工作状况。 4.2.2目标分类和内容 4.2.2.1平安生产分为限制目标、工作目标两类,基本分为100分。 4.2.2.1.1限制目标(40分)。限制目标为当年平安生产工作的主要限制指标。限制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达,并予以公布。 4.2.2.1.1工作目标(60分)工作目标为平安生产工作的要求和任

9、务,包括法律法规对企业平安生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。 4.3目标监控与考评 4.3.1目标监控 4.3.1.1生产技术科实行点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式,对各部门平安生产目标实施过程进行监控,随时了解状况,协调解决出现的冲突和问题,并刚好向安委会报告目标完成状况。 4.3.2检查与考评 4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部门对本季度平安生产目标完成状况进行自查并将自查结果报生产技术科,生产技术科会会同有关部门适时进行抽查和检查。 4.3.2.2半年考评。每年

10、6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门平安生产目标的完成状况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成半年平安生产目标管理考评结果向安委会报告。 4.3.2.3年底总评。每年12月31日前,各部门对全年平安生产目标完成状况进行自查,自查结果报生产技术科。生产技术科将按不低于50%的比例组织对目标责任部门平安生产目标完成状况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成全年平安生产目标管理考评结果向安委会报告。 4.3.3目标考评计分方法 4.3.3.1采纳倒扣与嘉奖加分相结合的计分法,扣分项将该项基本分扣完为止,加分项不超过该项的最高累计分。详细扣分、加分

11、方法及标准详见附表。 4.4评定与奖惩 4.4.1评定 4.4.1.1各作业区考核得分在90分以上(含90分)且无本方法附表中规定的“一票推翻”项的部门为平安生产目标完成部门;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部门为平安生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本方法附表中规定的“一票推翻”项的部门为未完成平安生产目标部门。 4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)为平安生产目标完成优秀部门,95分(含95分)以上为平安生产目标完成部门,考核得分在95分以下或有符合本方法附表中规定的“一票推翻”项的部门为未完成平安生产目标部门。 4.4.2表彰 4.4.2.1安委会依

12、据考评得分,对完成平安生产目标的部门予以通报表彰,并作为各项平安嘉奖的依据。 4.4.3惩处 4.4.3.1未完成平安生产目标的部门取消当年平安生产工作评先评优资格,并向安委会写出书面整改看法。其中发生了较大以上平安生产事故的部门,除追究有关当事人的干脆责任外,还应按有关规定追究有关管理者领导责任。 4.4.3.2连续2年未完成平安生产目标的部门,由生产技术科提出责任追究看法报安委会审定后由组织人事部门实施。 建设集团公司平安生产目标管理制度 为了贯彻执行平安第一，预防为主的方针，落实平安生产责任，杜绝重大事故，避开和削减一般事故的发生。依据平安生产法、平安生产管理条例及上级有关加强平安生产工

13、作，落实平安生产责任制精神，结合实际，重新制定了2023年度平安生产目标管理。 一、目标 1、确保全年平安生产无死亡事故。 2、确保全年平安生产无重伤事故。 3、不发生一次经济损失超过2000元。 4、争创市、县优良工程。 二、管理安排 1、年度投入平安生产专项资金十多万元。 2、平安教化、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教化。 3、平安检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，平安科刚好总结各站组工地检查状况，总结各站组工地平安生产动态，及解除平安隐患。 4、平安生产例会每季1-2次，刚好总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决方法，向平安先进工地参观学习，以提高平安生产

14、整体水平。 5、每个工地各站组建立平安工作台帐。 6、年终：评比平安生产先进工地，平安生产先进个人。 平安生产目标管理责任追究制度 第一章 组织机构与职责 第一条 项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。 其次条 项目部各部门正职、各单位(工区)正职是本部门、单位平安生产的第一责任人,对本单位、部门的平安工作负领导责任,对其施工项目的平安文明生产全面负责。 第三条 项目部平安生产工作实行三级监督检查(即:项目部、各施工单位、各施工队班组),一级职能部门归口管理体制。 第四条 凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构,配备适应平安工作须要的专

15、(兼)职平安人员,负责施工过程中的平安监督、检查与管理。 第五条 平安质量环保部职责 项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构,又是项目部平安生产归口管理的职能部门,负责处理日常的平安管理业务工作,行使平安管理和监察职能。 1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。 2、严格现场平安管理,定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动,负责月、 季、半年、年度平安考核总结工作。 3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。 4、执行劳动爱护有关条例。 5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作,编制平安简报。 6、参与内部质量体系审核。 7、组织平安岗位培训。 8、接受和组织实施同监

16、理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。 9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。 10、组织参与平安事故的调查和处理。 11、负责火工材料的运作、监督、运用管理,火工材料库管平安,火工材料出库后全程监控,爆破后火工材料余量的刚好退库、防止遗失,组织协调现场平安警戒工作。 第六条 工程技术部平安职责 1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。 2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。 3、参与平安大检查。 4、参加平安事故的调查和处理工作。 第七条 工程管理部平安职责 1、负责施工现场平安保障措施的组织实施,协调、联系、处理好进度与平

17、安的关系。为平安生产顺当进行创建良好的条件。 2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施 3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。 4、参与平安大检查。 5、参加平安事故的调查和处理工作。 第八条 安排合同部平安职责 1、组织审定施工队伍平安资质,严把施工人员平安素养关。 2、编制月安排时应同时制定质量平安保证措施。 3、参加有关平安事故的调查和处理工作。 第九条 机电物资部平安职责 1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。 2、依据有关规定,结合工程实际刚好核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用,并负责督促检查运用状况。 3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。 4、

18、组织机械设备平安操作规程的培训。 5、组织机电设备事故的调查和处理工作。 第十条 各施工工区平安职责 1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。 2、每年初和项目部签订平安责任书,对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任,并接受项目部和监理单位的监督检查。 3、为平安生产创建必要的条件,搞好劳动爱护工作,充分考虑施工环境对平安生产的影响。 4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置46名具有资质的专(兼)职平安人员。 5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理,帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的

19、调查处理。 6、不断总结平安管理阅历,主动推广应用现代平安管理新技术、新方法,使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、好用化。 7、每月23日以前向项目部报送平安月报。 8、参与平安大检查。 其次章 责任追究 项目部严格执行平安生产责任追究制度 第十一条 项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的,发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告,项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。 第十二条 对施工生产中有明显违规行为者,各级领导和平安人员有权当即对其进行指责教化,严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规,和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平

20、安技术措施不予落实,平安防护设施不完善,事故隐患整改不刚好的单位,安质环部有权对其进行罚款 第十三条 对较大平安隐患,在下发隐患通知单后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的单位和未按规定运用平安投入经费,致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的,要加重惩罚。 第十四条 对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场,阻扰平安检查人员行使正值职权的,经查实,对责任单位按应罚金额的200%罚款(补报各类事故,人身损害事故无故由轻转重等,均按隐瞒事故处理)。 第十五条 各类事故不能按规定期限结案的,每超一个月,对责任单位按应罚金额的20%加罚。 第十六条 一次事故既有人身伤亡,

21、又造成设备损坏的,实行并罚。 第十七条 对不具备平安生产条件,强行冒险施工作业的,除令其停产整改外,并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节,处以10005000元的罚款。 第十八条 在年度平安考核中,坚持平安生产一票推翻制。年度考核不合格的单位,除对单位一次性经济惩罚外,对其单位的平安责任人,也要处以经济罚款,惩罚标准按责任书签定的标准执行。 第十九条 对事故干脆责任者的惩罚 1、各类事故干脆经济损失小于1万元的,按干脆经济损失的2025%赔款;干脆经济损失大于1万元(含1万元),小于10万元的,起底1万元按干脆经济损失的2025%赔款,1万元以上部分,按干脆经济损失的

22、1520%赔款;干脆经济损失大于10万元(含10万元)的,起底10万元按干脆经济损失的1520%赔款,10万元以上部分,按干脆经济损失的1015%赔款。 2、对事故干脆责任者,除担当相应的经济赔款外,应依据事故性质、情节处以1002000元的罚款。 3、对违反平安管理规定,从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故,一切损失由事故干脆责任者担当。 其次十条 对同一事故的惩罚,涉及到两个以上的责任单位和两个以上的干脆责任人的,按责任比例(主要责任负6090%;次要责任负1040%;同等责任各负50%)处以赔款(单位赔款为干脆经济损失的全部,个人赔款按按第十九条第1项执行)和罚款。 其次十一条 对防

23、止事故重复发生的措施落实不力,在一年内发生重复性事故的,按第十八条相应款项,对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事故,均按应罚金额的150200%加重惩罚。 其次十二条 对违反规定,不经严格资质审查,私招乱雇外来特别作业工种人员者,除限期补办有关手续或清退外,对招用单位处以10005000元罚款;对因私招乱雇人员而发生事故的单位,按十八条规定加倍惩罚。 其次十三条 对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,经平安监察人员现场发觉,指出后仍旧不改的,第一次罚款50150元,发觉两次以上(含两次)的加倍惩罚,并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。 其次十四条 发生各类事故

24、,除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外,可并处以勒令退场。 其次十五条 对平安监察人员进行刁难,阻扰、打击报复,阻碍平安监察的,可并处以2001000元的罚款,情节严峻,性质恶劣的,可并勒令其退场,直至由司法部门追究刑事责任。 其次十六条 各施工单位发生各类事故,被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门,根据平安生产法和有关平安规定所惩罚的金额,皆由造成事故的责任单位赔偿外,还将根据项目部有关规定赐予惩罚。 其次十七条 对下列状况可减轻或免于惩罚: 1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。 2、非本单位责任的有关事故。 3、确已实行了主动措施,但状况特别确属于目前的技术

25、条件和设备不能解决,致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。 某乡平安生产目标管理制度 为确保各项平安生产工作有序开展和目标任务的圆满完成，严格奖惩，特制定本制度： (1)各村委会、企事业单位、部门，依照上级下达的年度目标，结合实际，仔细组织制定本部门、单位、企业平安生产工作目标安排，确保年度目标的完成。 (2)各村委会、企事业单位、部门，对上级下达的目标进行量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到基层、车头及业主、人头。 (3)各村委会、单位对举报和排查出的重大隐患，必需快速制定整改方案，落实责任单位、责任人、整改经费，按要求及规定标准落实整改，凡未实行措施落

26、实整改的，对责任单位领导及责任人依法予以惩罚，并限期落实整改。 (4)各村委会、部门、生产经营单位对平安生产工作进行全面检查指导，制定考核细则，实施严格考核，并实行一票推翻制度。 对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或干脆经济损失3000元以上的责任单位，扣减目标单项分的20，责任单位和责任人当年不能评为平安生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡l-2人、或重伤3-9人、或干脆经济损失3000元以上1万元以下事故的责任单位，扣减目标单项分的60，责任单位或责任人当年不能评为平安生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡3-9人、或重伤10人以上、或干脆经济损失10万元以上事故的责

27、任单位，除扣减全部目标格外，并实行一票推翻。主管部门、责任单位和责任人，当年不得评比先进单位和先进个人。 对上述目标考核的扣分，均纳入镇党委、政府总目标考核分值中计算。凡发生重特大事故的单位，在年度各项目标考核结果的基础上降低一个等次，并对责任单位和责任人分别赐予行政处分和经济惩罚。 对连续三年未发生伤亡事故的各村委会、企事业单位及第一、二责任人，镇政府授予平安生产模范单位(企业)或平安生产管理模范工作者，并予以嘉奖。 平安生产目标管理和责任追究制度 第一章 总 则 第一条为强化平安生产责任落实，确保平安生产目标实现，规范平安生产责任追究，完善平安生产责任体系，依据中华人民共和国国平安生产法、

28、生产平安事故报告和调查处理条例和平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定等法律法规，结合陕西液化自然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司平安生产目标管理和责任追究。 第三条公司平安生产目标管理和责任追究属于公司重大平安生产事项，由公司安委会负责探讨并做出相关确定。 其次章 平安生产目标管理 第四条 公司平安生产总体目标制定依据为国家平安生产方针政策和法律法规、集团公司下达给公司的平安生产目标以及公司平安生产总体水平。 第五条 公司平安生产总体目标由平安生产和环境爱护委员会（以下简称“安委会”）办公室负责拟定，经公司安委会主任审核，提交公司安委会审议

29、通过后，形成公司下年度平安生产目标，依据公司平安生产条件改变和平安生产目标的适应性，安委会可以对平安生产总体目标进行适时调整。 第六条 公司平安生产总体目标限制如下： （一）杜绝重大以上生产平安事故； （二）不发生较大生产平安事故； （三）不发生b级一般以上责任性生产平安事故（含工程建设事故、火灾事故和道路交通事故）； （四）c级一般责任性生产平安事故不大于4次； （五）不发生较大（级）以上责任性突发环境事务； （六）公司平安生产管理人员和特种作业人员培训、持证率100%； （七）新进员工入职三级平安教化率100%。 第七条 公司年度平安生产目标，由安委会办公室依据公司平安生产总体目标负责拟定

30、，经安委会探讨确定后，进行层层分解，以逐级签订平安生产责任书的形式予以落实。 第八条 各部室围绕公司平安生产目标，结合本部室的实际，制定落实措施，确保责任落实到人，年底前报安委会备案。 第九条 公司将平安生产目标完成状况纳入平安生产绩效考核，依据平安生产绩效考核与奖惩方法和平安生产责任制度风险抵押金管理方法进行考核与奖惩。 第十条 公司对未完成年度平安生产目标或者履行平安生产职责不到位的部室或者个人，依据本制度肃穆平安生产责任追究。 第三章 平安生产责任追究 第十二条 公司平安生产管理部室和负有平安生产管理的有关部室有下列行为之一的，由平安生产监督管理部室依法对部室负责人和其他干脆责任人员赐予

31、处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （一）未依法履行平安生产监督管理职责，导致发生事故的； （二）发生事故不马上组织事故抢救的； （三）迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的； （四）阻碍、干涉事故调查工作的； （五）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。 第十三条 公司其他人员因未履行岗位平安生产职责，对事故发生负有责任的，由平安生产监督管理部室依法暂停或者撤销其与平安生产有关的执业资格、岗位证书；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 第十四条 公司人员因有平安生产领域违法违纪行为应当担当责任的，依据生产平安事故报告和调查处理制度，视情节轻重，由监察机关（部室）或者任免机关（部室）

32、根据管理权限，依法赐予相应政纪处分。 第十五条 平安生产政纪处分时间自处分确定发出之日算起，各处分期限分别为：调离岗位，三个月；警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月；留用查看，三十六个月。 第十六条 公司人员受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。 第十七条 公司人员受开除以外的处分，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生平安生产违法违纪行为的，处分期满后，由处分确定机关（部室）解除处分并以书面形式通知本人。解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。但是，解除降级、撤职处分的，不视为复原原级别、原职务

33、。 第四章 附 则 第十八条 本制度中事故分级标准按生产平安事故报告和调查处理条例、突发环境事务分级标准和公司生产平安事故报告和调查处理制度执行。 第十九条本制度由公司平安与环境监察部负责说明。 其次十条本制度自印发之日起执行。 村居平安生产目标管理制度 一、村(居)委要建立健全公、检、法、司、平安、综治六位一体的目标考核管理制度,层层分解目标责任,每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书,切实将责任落到人头,加强督促检查,确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时,将签订的目标责任书报镇安监所备案。 二、村居委主要负责人是平安生产第一责任人,全面负责本辖区内的平安生产工作;分管相关工作的

34、人员,在其分管职责权限内对辖区内的平安生产工作担当相应的责任。 三、制订平安生产工作目标,树立平安生产意识,强化平安生产管理,完善平安生产制度。 四、平安工作常抓不懈,把平安生产责任落实到详细人头,各司其职,齐抓共管,建立防范周密、组织有序,保障有力的平安生产管理体系,由平安主任负责组织成立20人以上常年在家的义务平安应急救援队伍,落实必要的应急救援物资、装备等。 五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。 六、协作镇政府对辖区内生产经营单位的平安生产工作进行考核。 七、有固定的学习时间和活动场所,定期按时开展活动。 八、有较齐全的宣扬设备和较丰富的宣扬资料。 九、

35、基础工作台帐齐全,记录规范,档案整理有序。 十、利用多种方式开展平安“五进”宣扬工作。 十一、辖区机动车管理率达100%,驾驶员管理率达100%。 十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。 十三、辖区道路交通平安标记、标牌管护完好,车辆停放有序。 十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。 十五、刚好消退辖区平安生产隐患,确保全年无任何平安事故发生。 十六、每季度更换一次平安宣扬专栏内容。 煤矿平安生产目标管理制度 1、为抓好矿井平安生产管理,确保平安生产,实现预定平安目标,特制定本制度。 2、矿必需在年前定出新一年的平安生产总体目标,由分管平安的领导作出实现该目标的平安工作安排,并组织

36、实施。 3、为加强对平安生产目标管理的组织领导,矿成立管理领导小组。 4、每一区队、部门必需依据总体目标,制定出本区队、部门管理范围实现平安生产的措施安排并仔细落实。 5、有关部门必需仔细抓好各级人员的思想教化,确保全员对平安目标管理的统一相识。 6、每一员工必需支持、主动参加平安生产目标管理,实现平安生产。 7、各区队、部门必需严严格格、扎扎实实做好各项平安管理基础工作,严格实行各项平安管理制度。 8、平安生产目标管理执行责、权、利结合。 9、为加大平安目标管理力度,矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关,确保平安生产。 10、矿必需定期或不定期进行平安检查,对于查出的平

37、安隐患,必需落实措施,刚好进行整改。 11、矿年终对平安目标管理状况进行综合考核,评比,对于在平安目标管理中有突出表现、成果显著的区队、部门和个人进行嘉奖,对于不负责任而不实现平安管理目标的进行惩罚。 公司平安生产目标管理制度格式怎样的 公司平安生产目标管理制度 (二) 一、目的为贯彻平安生产法,建立平安生产限制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工平安健康,实行平安生产目标管理考核。 二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。 三、制定原则与依据应坚持科学预料原则、职工参加原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,

38、制定符合公司实际平安生产须要的平安生产目标与指标。 平安生产目标是由各级管理层依据公司平安生产管理方针、公司平安管理要求、国家法律法规制定在肯定时期内的一样的奋斗目标和任务。 平安生产指标是对平安生产管理目标的详细量化。 四、职责 4.1.1 总经理负责平安生产目标与指标制定工作的组织工作,以及平安生产目标与指标的批准。 4.1.2 平安管理部门负责每年平安生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作; 负责平安生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1.3 平安生产委员会负责平安生产目标与指标备选方案的确定工作。 4.1.4 各部门负责平安生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5 全

39、体员工负责平安生产目标与指标的反馈工作 4.2 制定流程 4.2.1 提出问题,即围绕平安生产目标与指标的制定,通过科学预料和调查探讨,收集平安管理系统内外的有关信息,从各个方面为平安生产目标的制定供应依据。 4.2.2 制定方案,即依据平安生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种平安信息,制定两个以上的平安目标备选方案。 4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性探讨,在诸多的备选方案中选取一个满足的方案。 此时,平安生产目标与指标基本确定。 4.2.4 目标调整与修正,即在平安生产目标与指标基本确定的状况下,或再交由职工探讨,广泛收集看法,以使平安生产目标不断得到修正和完善。 平安管理

40、部门至少每半年组织各部门对平安目标与指标的完成状况进行评估,并依据评估结果刚好修订平安目标与指标及平安工作安排。 4.2.5制定或修订后的平安管理目标须经总经理批准后方可生效。 4.3 分解与实施 4.3.1 平安管理部门负责将已制定的平安生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必需坚持“平安生产,人人有责”的原则,实行签定责任状等形式,把平安生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体平安目标与指标的实现。 4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康平安方面的法律法规要求,完

41、善所管辖区内平安生产限制指标和考核体系,努力实现公司平安生产目标与指标。 4.3.4 各部门主要领导是平安生产第一责任人,对平安目标与指标管理负全面责任,加强平安生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。 4.3.5 平安环保办公室作为公司平安生产日常工作的管理机构,负责平安目标与指标的考核工作。 4.3.6 各部门主动实行对策措施,建立各类平安管理防范体系,依据公司平安生产工作安排开展平安生产工作,加强危急源管理,组织开展平安检查和专项整治工作,按规定组织平安教化、平安生产学问培训,提高各类人员的平安意识和业务水平,杜绝各类事故的发生,完成公司年度平安目标与指标。 4.4

42、 考核评定 4.4.1对部门月度、年度平安生产工作效果全面考核,重点考核各部门履行平安生产目标与指标管理职责状况及各项平安的工作完成状况。 4.4.2月度考核实行百分制(每分值50元)。 4.4.3目标与指标考核内容分为:平安生产管理工作目标与指标考核和日常平安管理工作目标与指标考核两大部分。 4.4.3.1平安生产管理工作目标与指标包括:对各类事故限制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等,满分为50分。 4.4.3.2日常平安管理工作目标与指标包括: 4.4.3.2.1平安教化措施包括教化的内容、时间支配、参与人员规模、宣扬教化场地。 4.4.3.2.2平安检查措施包括部门平安巡查、班组综合

43、平安检查、员工岗位自检自查。 4.4.3.2.3劳动平安卫生措施安排完好率、隐患整改率、设施完好率,保证措施。 4.4.3.2.4危急因素的限制和整改对危急因素和危急点要实行有效的技术和管理措施进行限制和整改,并制定整改期限和完成率。 4.4.3.2.5平安限制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。 4.4.4各部门严格根据公司平安检查、隐患治理与考核管理制度及平安生产考核管理制度进行平安生产自检自查,公司实行月考核与平常抽查方式进行考核评分。 4.4.5依据公司每月平安生产检查的状况,依据目标与指标管理考核标准逐项打分,对事故限制指标的评分项目,根据每月下发的隐患整改单进行评定。 4.4.6平安环保办公室负责平安目标与指标的考核,年终考核工作结束后,将各部门的考核状况予以通报,并依据考核与评价的结果,根据奖优罚劣的方法进行奖惩兑现。 五、相关文件 5.1平安生产考核管理制度 5.2平安检查与隐患整改管理制度 六、相关记录 6.1平安生产检查考核表 6.2平安绩效考核表 6.3培训记录 平安生产目标责任管理制度 为了仔细贯彻执行“平安第一,预