2023年科技工作管理制度.docx

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1、2023年科技工作管理制度 书目 第1篇市供电公司科技工作管理标准 市供电公司科技工作管理标准 1范围 本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。 2 职责 2.1职能关系 2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组,决策批准较大科技成果的成果评定,嘉奖看法,生技部为日常业务管理部门。 2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。 2.2生技部专责人的主要职责 2.2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导。 2.2.2负责编制科技工作年度安排,经专业技术小组评议,分管领导批准后,组织实施。 2.2.

2、3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司科技项目及资金管理方法、科技成果推广及转化管理方法、科技进步嘉奖方法。 2.2.4负责上级颁发的有关规章制度。 2.2.5负责组织公司技术革新和科研项目探讨、申报、立项和分工协调,帮助项目实施单位解决有关问题。 2.2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,刚好提请公司科技工作领导小组审理。 2.2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审。 2.2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用。 2.2.9参与科技成果的验收鉴定和评审工作。 2.2.10受理电力科技情报的日常工作。 2.2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年

3、度工作总结。 2.2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作。 2.3部室、所科技专(兼)责人职责 2.3.1在部室、所领导下开展工作。 2.3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作安排,经部室、所审核报公司,并依据下达的年度安排组织实施、项目完成后,根据科技项目及资金管理方法向生技部报技术资料。 2.3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度。 2.3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调,帮助项目担当班组解决有关问题。 2.3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参与成果的验收,并帮助嘉奖评审工作。 2.3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进,革新申请,刚好提请部

4、室、所审议后报公司。 2.3.7按公司要求报各种报表。 3.管理实施细则的内容与方法 3.1电力科技管理内容 3.1.1赶超国际国内供电技术水平。 3.1.2合理开发利用能源,节约水、油、电。 3.1.3增加供电现代化与自动化水平。 3.1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键。 3.1.5改进设备、仪器、工具、材料,提高装备水平。 3.1.6降低劳动强度,改善劳动环境和职工平安、卫生条件。 3.1.7提高设备平安与经济运行水平。 3.1.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益。 3.1.9平安文明生产治理整顿,防止环境污染。 3.2科学技术安排管理 3.2.1管理任务 3.2.1

5、.1从供用电实际动身,确定科学发展方向及近期科技攻关项目。 3.2.1.2合理运用科技经费。 3.2.1.3组织好科技成果推广应用协调。 3.2.1.4支配好科技香米的开发、引进、推广和协作。 3.2.2编制科技安排的依据 3.2.2.1国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩。 3.2.2.2为我公司电力生产和管理工作的须要。 3.2.2.3以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关。 3.2.2.4协作部门探讨的课题项目。 3.2.2.5群众性科技项目和合理化建议。 3.2.2.6现代化管理中科技协作的部分。 3.2.2.7生产中遇到的技术管理关键。 3.2.2.8须要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化。 3.2.2.9提高平安性、经济性科研项目。 3.2.2.10新技术、新设备、新工艺、新材料的探讨项目。 3.2.2.11完善测试手段和提高测量精度的科研项目。 3.2.2.12生产协助部门提出的科研课题。 3.2.3科技安排管理 3.2.3.1编制科技安排时,项目应具有牢靠性和必要性,效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进。