服装销售一个月的计划4篇.docx

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1、服装销售一个月的计划4篇服装销售一个月的计划4篇只有不断的对自己一个阶段的工作进行总结，才能够知道自 己的不足，也能够从之前的工作中总结一些经验。下面是为大家 带来的服装销售一个月的计划。服装销售一个月的计划精选篇1一、工作总结一月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了六月份，从月初 起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下一个目标， 没有退路的去完成，想放弃的时候再逼自己一把，实现的时候才 发现原来失败的理由都是种种借口。失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经验, 希望已经到来的一月我能总结以往的经验教训灵活运用谈单技巧 顺利完成目标任务。二、月工作计划_月份我的目标任务是1

2、8000,分配到每个周就是月初一周一 张月中两张，月末才能顺利完成任务，本月及以后我要牢记以下 几点；1 .保证电话量每一个电话都用心去打，才会被客户记住，把 握好每一个客户，既然客户把电话打回来，肯定是有意向，一定 提醒自己不要忽视。以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个 时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业 绩。我认为我们专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的 指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和 有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。2 .不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，及时回访很重要。对于心里认定为AB类的客户一定

3、要及时约见。3 .把握好时间，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生变化， 客户不急灵活运用方法逼单。4 .多和同事打打配合电话。月已经开始了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最后 一天按部就班的去完成任务。服装销售一个月的计划精选篇26月份再有几天就结束了，7月份马上就要到了。6月份的工 作任务我已经快要完成了，也希望7月份我能够保持现在这样的 工作效率。在这之前，我决定先做好我7月份的工作计划，安排 好自己7月份的时间，更高效率的去完成工作，7月的工作也将 会根据我所做的工作计划展开。一、销售目标在7月份开始之前，我先做好自己这一个月的销售目标，在 下个月根据我的这个目标去努力的工作，完成自

4、己的工作目标。 作为房产销售，主要的工作就是销售公司的房产，还有一些其他 的工作。我7月份的计划是售出一套房屋，并及时的跟客户签订购 房合同，以免发生变故。在销售公司的楼盘的同时，也要做好其 他的工作。我肯定是要在完成公司的销售目标的基础上，努力的去完成自己制定的销售目标，首先要做的是完成公司的销售任务。二、其他的工作只有极少部分的人会在看完房产之后选择立即购买，一般都 会再考虑一段时间，所以我要做的工作不仅仅只是售卖房屋，也 要做好客户的回访，多跟意向客户沟通，让他们选择购买我们公 司的房屋。若是不积极主动的去跟客户联系的话，销售的任务是 肯定没有办法完成的。还需要催收顾客的定金、处理违约的

5、客户、 收集新客户的.资料等，以及完成领导分配的其他的任务。三、工作总结7月份的一个重要的工作就是要做好6月份工作的总结，有 成功的时候也肯定会有失败的时候，失败没关系，但要从失败中 做总结。总结自己成功的原因，也总结自己失败的原因，在下一 次遇到同样的情况的时候就能够避免再一次的失败。销售也是有技巧的，只要自己掌握好了技巧，从自己过往的 工作中总结出了一套适合自己的销售方法，以后就能够节省一点 时间去开发更多的客户。作为销售是必须要积极主动的去联系客 户、寻找客户的，等着客户送上门那是不可能的，现在房地产行 业的竞争是很激烈的，一段时间之内会有很多的新楼盘开售，所 以做销售是要学会抓住时机和

6、顾客的心理的，这是我之后还要继 续的去学习的地方。以上就是我7月份的工作计划，我相信只要自己努力是一定能够把工作做好的。服装销售一个月的计划精选篇3一 .继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视 员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激 情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质 员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工 个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素 养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就 相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良 性循环的过

7、程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班， 当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与 惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相 承，缺一不可。二 .不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本 部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。 对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三 .加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的.具体工作情况，逐步优化组织结构, 使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明确

8、其职责所 在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四 .作业内容及安排1 ,收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标 准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现， 纠正不正确的工作方法。2 .每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的 工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安 排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3 .每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成 事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源， 门窗是否关闭。清洁是否到位等。4 .每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否

9、按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常 数据。发现问题立即解决。5 .每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困 难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6 .各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查 货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏 乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7 .严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有 差异数据当日处理，找出

10、原因，并纠正错误。9 .仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型 分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10 .做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必 须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11 .服装销售工作过程中库存物资清查盘点中发现问题和差 错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的， 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准 自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等）

11、，及 时的用书面的形式向有关部门汇报。12 .合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13 .仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整 洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14 .提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它 部门做好衔接安排。15 .了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真 正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐， 团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1 .对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程, 出库流程的改进，做到货物进出正确、准

12、确、及时。2 .对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公 司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展服装销售工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化 员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好 的效益。服装销售一个月的计划精选篇47月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也 有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也 有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年一月一号来到专卖店工作的，在进入贵

13、店之前我有 过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销 售经验和行业知识。为了迅速融入到这个销售团队中来，到店之后，一切从零 开始，一边学品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方 面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻 求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略， 取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题， 准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识 也有一个比较透明的掌握。在不断的学品牌知识和积累经验的 同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的

14、还不够深入，对的技术问题掌握 的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客 户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。 在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好 的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们 店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是 我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性, 对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们 在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章 制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质， 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我 的销售能力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内 下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打 好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；