办公文档范本公司组织结构及部门职责.docx

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1、公司组织结构及机构部门机构职责、组织结构（一）公司相关领导人层及分工1 .总经理结合董事会、管控管理管控委员会的意见建议，相关相关本次项目公司的战略发 展和管控管理管控、企业发展规划及业务拓展工作。全面相关相关本次项目公司 在的经营指标、经营管控管理管控及业务发展。2 .首席技术官主要相关相关本次项目公司的核心技术研发，相关相关本次项目包括解决方案的 制定、系统架构设计等。3 .市场营销部总监主要相关相关本次项目公司经营指标，相关相关本次项目业务拓展、营销团队的 建设和运作。4 .相关本次项目研发部总监 主要相关相关本次项目公司技术团队的运作，相关相关本次项目包括质量本协议 合同支付资金服务研

2、发管控管理管控、质量本协议合同支付资金服务交付管控管 理管控、服务支撑等。（二）机构部门机构设置1、公司设立如下四个机构部门机构：战略管控管理管控委员会、市场营销部、相 关本次项目研发部、以及综合管控管理管控部。各个机构部门机构经理直接向 公司总经理汇报机构部门机构工作。（三）机构部门机构职责1 .战略管控管理管控委员会以公司发展战略为指导，相关相关本次项目公司战略规划、业务拓展、经营管控管 理管控及商务规划等工作。具体包括1）战略管控管理管控：a）公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点, 为相关领导人决策提供依据。b）对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针

3、进行论证，提出 建议，供决策层参考；2）业务拓展a）以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工 作，包括市场宣传、公关及组织管控管理管控。b）达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展 指标。3）商业规划：a）商业合作、资本运作、相关本次项目申报等。4）经营管控管理管控：a）参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。b）相关相关本次项目公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段 性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。C）企业内部管控管理管控、审批相关流程的建立、诊断与优化，企业内部文 化建设及品牌管控管

4、理管控，企业对外合作建设。2 .市场营销部以公司发展战略为指导，相关相关本次项目市场开拓、相关相关本次项目客户/渠 道关系建立和管控管理管控;相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务销售及客 户发展，完成市场目标。具体包括：1）市场开拓：a）寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b）搜集行业市场信息、进行相关本次项目开发决策及质量本协议合同支付资 金服务开发支持。2）客户/渠道管控管理管控：a）维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。b）保证合作相关本次项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。3）完成公司规定经营指标及市场拓展任务。4）完成公司相关领导人临时交办的任务。3

5、 .相关本次项目研发部以公司发展战略为指导，相关相关本次项目相关本次项目工程管控管理管控、相关 本次项目开发与实施、测试与运营支持等工作具体包括1）相关本次项目工程管控管理管控：a）软件相关本次项目及工程相关本次项目的立项、评估及管控管理管控。包 括开发过程控制，相关本次项目成本和进度风险管控管理管控；b）相关相关本次项目与市场营销机构部门机构的工作协调；c）参与公司各个开发相关本次项目的需求和设计文档评审。2）相关本次项目开发与实施a）相关相关本次项目制定公司新相关本次项目的开发计划和资源规划；b）组织相关本次项目工程组完成相关本次项目开发与实施；c）对相关本次项目交付质量进行控制与把关。3

6、）测试与运营支持a）相关相关本次项目制定相关本次项目软件测试计划和实施相关本次项目软件测试过程b）相关相关本次项H跟踪和检查所有软件开发相关本次项目过程质量,包括相关本次项目开发状况、发布状况、更新计划执行情况的跟踪和测试c）相关相关本次项目相关本次项目交付后的运营支持工作4 .综合管控管理管控部相关相关本次项目公司人力资源、综合行政及财务工作。具体包括：1）综合行政管控管理管控a）相关相关本次项目公司对内、对外的公共关系工作，建立政府及社会资源, 与各级相关职能机构部门机构建立并保持良好的关系，树立良好的企业形 象；b）规划设计企业文化体系，相关相关本次项目组织、协调公司各种重大活动、 企业

7、有关员工活动及各类会议，相关相关本次项目外联工作及办理公司所 需各项证照；c）相关相关本次项目对公司固定资产、后勤保障、办公安全以及公司重要资 质证件的管控管理管控，协调公司内部行政等工作，为其他机构部门机构 提供及时有效的行政服务。2）人力资源管控管理管控a）根据公司发展战略，组织制定人事工作发展规划、计划与预算方案，及时 修订和完善组织架构和人力配置体系。相关相关本次项目拟订每年的工 资、奖金、福利等人力资源费用预算和薪酬分配方案。监控公司人力成本 的使用，并提出改善建议；b）建立、健全公司人力资源与行政管控管理管控规章制度规章和审批相关流 程。完成人力资源常规工作，熟悉HR的工作审批相关

8、流程，包括：人才 招聘、企业有关员工培训、薪酬管控管理管控、绩效考核、相关有关人员 素质测评等；C）根据各级企业有关员工的个人发展及工作能力提升的需要，相关相关本次 项目建立一套完整的培训体系，为企业有关员工提供多种形式的学习机 会；d）协调内部人事关系，包括指导各机构部门机构主管开展评价工作，向企业 有关员工解释各种相关规章制度规章性问题；处理企业有关员工关系方面 的纠纷和事务等。营造积极向上的和谐、专业、严谨、高效的团队氛围。3）财务管控管理管控a）日常财务事务a）建立对外会计核算体系，相关相关本次项目企业的财务管控管理管控 和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算；b）如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴 国家税收并向有关方面报送财务报告；c）与工商、税务、银行等政府机构和相关机构部门机构保持良好的关系;d）正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整 理、分析和报告。b）日常财务管控管理管控a）组织、制定、完善公司的各项财务规章制度规章。建立健全公司内部 核算的数据管控管理管控体系，执行与控制公司预算的相关财务指 标；b）拟订年度公司财务经营分析报告及其他财会资料供公司董事会决策 使用；c）监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出 加强经营管控管理管控和财务管控管理管控的建议。