办公文档范本科技科技人员培训管理制度.docx

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1、科技相关有关人员培训管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条目的为了规范和促进技术研发中心的企业有关员工培训工作，提升技 术研发相关有关人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平， 从而提高公司的实力，特制定本规章制度规章。第二条适用范围本规章制度规章适用于公司技术研发中心的所有企业有关员工。第三条管控管理管控职责分工(1)人力资源部是科技相关有关人员培训工作的归口管控管理管 控机构部门机构，相关相关本次项目培训活动的计划制订、实施和控制。(2)技术研发中心、生产部等相关机构部门机构相关相关本次项 目协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，相关相关本次项 目组织机构部门机构内部的培训活动

2、。第四条培训类别与有关内容技术研发中心的培训类别包括新企业有关员工培训I、岗位技能培 训、转岗培训等，具体如下表所示。科技相关有关人员培训分类与有关内容一览表培训类别培训对象培训目的培训有关内容培训正 式正式 合约生 效新企业有关新企业有为帮助新企业有关员工1.公司概况、企业文化组授课、员工培训关员工尽快了解和熟悉公司，尽 快融入公司环境和进入 工作角色织结构、管控管理管控层 相关有关人员2 .公司发展战略、方针3 .公司各项规章规章制度 规章4 .所任职位业务知识与技 巧参观、 操作指 导岗位技能培 训在岗企业 有关员工为增强企业有关员工技 能，提高工作质量和效 率，减少工作失误1 .岗位技

3、能2 .相关知识技能拓展授课、 操作指 导转岗培训岗位调动 相关有关 人员为工作轮换、横向调整和 晋升作准备1 .新岗位基本情况2 .新岗位技能培训操作指 导继续教育培 训专业技术 工作相关 有关人员提高专业技能，提高公司 整体技术水平公司外部专业培训机构的 专业技术技能培训授课、 操作指 导机构部门机 构内部培训机构部门 机构内部 企业有关 员工为满足实际工作需要，对 企业有关员工进行小规 模、灵活实用的培训机构部门机构内各项工 作、审批相关流程培训操作指 导企业有关员 工自我培训企业有关 员工自身提高自身素质和业务能 力企业有关员工自身相关知 识、技能自我培 训第二章培训资源管控管理管控第

4、五条培训讲师档案管控管理管控科技相关有关人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资 源部建立培训讲师档案。第六条 公司内部讲师管控管理管控(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管相 关有关人员负有培训下属企业有关员工的义务和责任。(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第七条外部讲师管控管理管控外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第八条培训教材管控管理管控培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文 字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管控管理管 控。第九

5、条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。(2)公司重大事件案例。(3)培训师组织开发培训教材。(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材 由培训专员统一归档管控管理管控。(2)公司企业有关员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周 内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管控管理管控。第十一条培训设施设备管控管理管控培训设施设备的建设、购置、维护和管控管理管控由公司人力资 源部相关相关本次项目。第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训企业有关员工，培训经费专款专用O(2)培训费用

6、的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。(3)为了便于管控管理管控，因培训所发生的交通、餐饮费用在各机构部门机构预算费用中列支，按公司标准报销。第三章培训计划制订与实施第十三条培训需求调查(1)培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各机构 部门机构(包括技术中心)发放“年度培训需求调查表”或在年度中 期开展临时培训需求调查。(2)各机构部门机构依据培训专员提供的信息，征求机构部门机 构相关有关人员意见，按相关要求填写“培训需求调查表”，在规定 时间内交公司培训专员汇总。第十四条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进 行培训需求分析，为培训计划的制订提供

7、依据。第十五条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈 的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培 训预算”，报主管副总和公司总经理审批。第十六条年度培训计划实施(1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向机 构部门机构公布课程安排情况，机构部门机构根据培训计划调整工 作，让企业有关员工有充足的时间参加培训。(2)培训专员根据培训安排，确认参加培训相关有关人员及费用 预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第十七条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训相关本次项目时，由需求机构部门机构提前 三周向培训专员提出培训申请，填写

8、“培训申请表”，培训专员审核 后报相关相关领导人审批，相关领导人审批通过后由人力资源部组织 执行。第十八条培训过程记录培训专员相关相关本次项目对培训过程进行记录，保存培训资 料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建 立培训档案。第四章 培训考核与效果评估第十九条 培训效果评估有关内容公司培训效果评估与考核的有关内容包括以下七点。(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)。(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。(3)现场操作。(4)日常工作应用(有记录或成果)。(5)工作改善计划或方案。(6)分享、授课或主持研讨会。(7)工作业绩考核。第二十条培训效果评估调查培训专员组织学员填

9、写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第二十一条培训考核(1)培训考核一般由学员的直接相关领导人相关相关本次项目， 培训专员协助进行。(2)学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起 被放进学员的人事档案。第二十二条培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中, 培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。第五章 企业有关员工培训的权利与义务第二十三条企业有关员工培训权利(1)在不影响工作的前提下，企业有关员工有权利相关要求参加 公司内部举办的各类培训。(2)经批准参加培训的企业有关员工有权利享受公司为培训学员 提供的各项待遇

10、。第二十四条企业有关员工培训义务(1)培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。(2)培训结束后，企业有关员工有义务将所学的知识和技能运用 到日常工作中去。(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间 参加培训的企业有关员工，应凭培训机构部门机构的有效证明，报本 机构部门机构和人力资源部批准。(4)企业有关员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动协议合 同协议。协议合同协议在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动协 议合同协议，其正式合约生效日期为前一份协议合同协议期满之日。(5)具备下列条件之一的，受训企业有关员工须与公司签订培训 协议。脱产培训时间在三个月以上的。在一个

11、自然年度内，公司支付培训费用在5 000元以上的。第二十五条外部培训相关有关人员义务(1)外出培训相关有关人员返回后，须将所学的知识整理成完整 的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本机构部 门机构及人力资源部存档。(2)外出培训相关有关人员有义务将培训时所学的知识整理成 文，作为讲习材料,在人力资源部的安排下讲授给相关相关有关人员。第六章培训档案管控管理管控第二十六条培训档案管控管理管控(1)人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师 档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类 培训材料、内部考试试卷等。(2)人力资源部建立企业有关员工培训档案，填写“企业有关员 工培训记录表”，将企业有关员工接受培训的具体情况和培训结果详 细记录备案。第二十七条 机构部门机构内培训记录机构部门机构组织内部培训时，应填写“企业有关员工培训记录 表”，将企业有关员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案, 并送交培训专员存档。第七章附则第二十八条 本规章制度规章由人力资源部编制，其解释权归人力资 源部所有。第二十九条 本规章制度规章自颁布之日起开始实施。