2023年计划管理工作制度篇.docx

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1、2023年计划管理工作制度篇 书目 第1篇企业安排管理部门工作责任制度 第2篇厂安排管理部门负责人工作责任制度 第3篇小学班主任工作安排管理制度（3） 第4篇安排管理部门负责人工作责任制度 第5篇安排管理部门工作责任制度 第6篇某高校后勤处安排管理科工作制度 第7篇安排管理部门-工作责任制度 第8篇公司经营安排管理工作制度 第9篇x大厦物业工程部工作安排管理制度 第10篇大厦物业工程部工作安排管理制度 x大厦物业工程部工作安排管理制度 大厦物业工程部工作安排管理制度 1、工程部应依据管理目标制定工作安排,并严格按安排执行,使工作井井有条。 2、依据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发

2、展规划;每年应制定年度设备维护和更新改造安排;每季、每月、每周、每日都应有详细实施安排。 3、规划和年度安排由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。季、月、周、日安排由工程部自行制订。 4、各阶段安排必需与总体安排相符合。 5、在日常工作中必需仔细落实安排内容,做到时间、人力、物力保障,保证安排按期完成。若因客观缘由安排无法按期完成时,应事先向领导说明。 6、各级领导要常常检查安排执行状况,发觉问题刚好处理。若在执行过程中发觉安排不符合实际状况时可予以修正。 安排管理部门负责人工作责任制度 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,

3、提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。 (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、限制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平衡后下达,统一管理。 (六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

4、(八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一)有权监督、检查各部门对考产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。 (二)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。 (三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位刚好编制各种统计报表

5、,建立健全原始记录,有权监督统计法的贯彻执行。 (六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。 职责 (一)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。 (四)对签署的有关安排、文件出现差错负责。 (五)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责

6、。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 安排管理部门-工作责任制度 (一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。 (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、限制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平

7、衡后下达,统一管理。 (六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一)(一)有权监督、检查各部门对经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。 (二)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。 (三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保

8、证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督统计法的贯彻执行。 (六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。 职责 (一)(一)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行检查、诊断和落实负责。 (三)

9、对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。 (四)对签署的有关安排、文件出现差错负责。 (五)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 某高校后勤处安排管理科工作制度 高校后勤处安排管理科工作制度 安排科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来,安排科的职责主要是三个方面: 第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系,为各部门的工作供应相应的服务; 其次、是对外代表后勤到处理相关行政事务,是宣扬后勤处、推广后勤处的重要的部门; 第三、是领导的助手和参谋,对行政指令

10、起到上传下达的作用。 安排科不仅是后勤处形象的体现,也是后勤处管理水平的体现。因此,加强对安排科事务的管理,是后勤处管理的基础工作之一。安排科管理制度是综合性的,依据安排科工作实际制定相应的管理方法: 一、安排科工作人员必需严格遵守劳动纪律,做到每天出满勤、干满点。 二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活,办事应提高工作效率,为后勤各部门及全校师生员工供应优质服务。 三、听从领导,团结同志,联系群众,坚持原则,严格按规章办事,不厚比薄彼,不损公肥私,不假公济私,仔细履行岗位职责。 四、每年度工作结束后,依据学校有关规定在全处范围内进行考核工作汇总。依据考核结果,主动找寻差距,刚好改进工作作风,将

11、考核结果存档。 五、坚决落实首问负责制。做到工作细心,对人热心,相互关切。发挥桥梁作用,当好领导的参谋。 六、着装整齐,保持室内清洁,做好接待服务工作。 公司经营安排管理工作制度 企业(公司)经营安排管理工作制度 一、总则 第一条 安排管理工作的任务: (一)在科学预料的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度供应依据,制定业的长远规划,并通过近期安排组织实施。 (二)依据市场须要和企业实力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度安排,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的安排下协调进行。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经

12、济效果。 其次条 企业各级部门的主要精力,应放在各种安排的编制、执行、检查和考核上。 第三条 企业的安排管理依据统一领导,归口管理的原则,全公司总部、车间、组三级进行管理。公司计经营发展部是全公司安排工作的管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业安排的归口部门。 第四条 为保证全公司安排工作的正常开展,应加强综合安排机构,提高它在企业中应的地位和作用。各级有安排部门和归口部门也必需依据安排工作的要求配备专职(或兼职)的安排人员。 第五条 企业安排必需仔细进行综合平,坚持主动平,留有余地的原则,不缺口,不打理伏。 第六条 企业的各项安排是市场经济安排的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据安排一

13、经下达,各级各部门都必需发动职员,实行切实有效的措施,保证安排的实现。 第七条 统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查安排执行状况的重要工具,应精确、刚好、全面反馈安排执行状况,禁止弄虚作假。 二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业将来发展方向和奋斗目标的战略安排,通过年度安排的支配逐步实现,其主要内容包括下列几个方面: (一)企业产品的发展方向; (二)企业生产的发展规模; (三)企业技术发展水平,技术改造方向; (四)企业技术经济指标将要达到的水平; (五)企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造; (六)职工教化培训及文化设施建设; (七)职工生活福利设施的改造和提高; (

14、八)能源及原材料的节约。 其次条 编制企业长远规划的主要依据: (一)经济发展的须要; (二)市场须要; (三)企业的生产技术条件; (四)国内外科学技术最新成就和发展趋势; (五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能供应的潜力。 第三条 长远规划的编制工作由分管安排工作的总经理主持。经营发展部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。 三、年度综合安排 第一条 年度综合安排是企业全体职工在安排年度内的行动纲领,又是支配季度、月安排的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方

15、面的生产经营活动,都必需严格按安排执行。 其次条 年度综合安排的制定实行统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由主管安排工作的总经理负责领导,各业务归口科室按管什么业务,就编什么安排的原则依据规定的安排表式,负责编制各专业安排(见附表1.2.1),经营发展部负责拟定编制计的总进度,组织综合平于年前一个月上报下达工作。 第三条 年度综合安排编制的主要依据: (一)上级主管部门下达的指令及指导性安排; (二)总经理提出的年度方针目标; (三)产品订货合同和市场预料资料; (四)长远发展规划; (五)前期预料完成数字及本企业历史统计资料; (六)经审定过的各种技术经济定额。 第四条 编制安排所

16、需资料由各科室车间相互供应,任何单位都不得拒绝。 第五条 专业安排的编制,各部门负责人要亲自主持,安排草案应仔细听取公司领导和有关车间科室的看法,并按规定的时间报经营发展部。报送的安排必需附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。 四、指标管理 第一条 年度综合安排所规定的各项安排任务是通过肯定的安排指标来表示的。安排指标就是企业在安排期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进安排管理工作。 其次条 安排指标应按平均先进水平来确定,一般应高于上期实际达到的水平,并经过努力才能实现的。 第三条 安排指标实行分

17、级归口管理。公司一级指标(总指标)由公司总部经营发展部负责汇总、平衡、上报和下达,各科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。 第四条 为使安排任务层层落实,安排指标必需进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路途进行反馈。 第五条 一级指标的设置,由经营发展部依据上级要求和公司内管理工作的须要,同指标归口部门商定。 第六条 必需在当年11月底正式下达次年的公司年度经营综合安排。 五、安排指标的调整 第一条 为维护安排的肃穆性,企业安排一级上级主管机关

18、及公司领导批准下达后,必需严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观缘由影响,经主观努力仍不能完成安排时,在有利于调动广阔职工完成安排主动性的前提下,调整安排指标必需办理审批手续。 (一)一级安排指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署看法后,经安排管理科审核报公司领导审批,属公司下达的安排指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原安排执行。 (二)调整年度安排指标应提前一个季度申请,调整季度安排指标应提前一个月申请,整月度安排指标应提前十天申请。 (三)调整某一项安排指标,如需同时相应调整其他有关安排指标时,应一并上报,呈请审批,以保证安排的平、协调。 (四)调整

19、安排指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原安排考核。 六、安排的检查和考核 第一条 各级领导必需随时监督检查安排的执行状况,刚好发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证安排的顺当完成。 其次条 检查 安排执行状况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查安排的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 第三条 安排的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的安排数,一律以上一级部门批准或下达的安排数为依据。 附表:年度综合安排编制分工及完成时辰表 序号安排名称编制部门完成时间备注 1生产安排 2新产品安排 3技术组织措施安排 4销售安排 5物资供应安排 6劳动工资安排

20、 7成本安排 8财务安排 9产品质量安排 10设备大修理安排 11房屋建筑大修理安排 12基建技改安排 13生产技术打算综合安排 14协助生产安排 15职工教化培训安排 企业安排管理部门工作责任制度 企业(公司)安排管理部门工作责任制度 (一)综合信息中心负责人工作责任制度 第一条职务。 (1)在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、探讨、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。 (2)依据企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司安排统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并主动组织档

21、案编研,主动为领导供应利用。 (3)负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发方案供应依据。 (4)组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作,为提高公司科学技术素养服务。 (5)负责组织协调公司信息(通信)网络的工作。 (6)负责组织制(修)订综合信息管理制度。 (7)主动组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,刚好向公司内外传递、发布有关信息。 (8)主动参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和沟通,不断提高公司信息管理水平。 (9)逐步开展对外有偿信息询问服务活动。 (10)逐步发展与国际上的信息联系。 (11)完成公司领导交办

22、的其他工作。 其次条职权。 (1)有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。 (2)对所辖信息工作岗位有检查督促权。 (3)有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。 (4)有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰信息刊物。 (5)有权向全公司各部门索取有关信息资料,督促按期整理交缴档案。 第三条职责。 (1)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的精确性、刚好性负责。 (2)对所辖信息岗位工作的质量和平安负责。 (3)对专业器材管理不善,造成丢失、损坏、影响工作负责。 (4)对档案信息资料保管不善,造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。 (二)安排管理部门负责人工作责任制度

23、 第一条职务。 (1)贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。 (2)依据市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。 (3)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。 (4)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口部门制订各项经济技术安排指标,综合平后下达,统一管理。 (5)在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。 (6)负责综合统计。归口管理公司的统计工作,统一管理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (7)检查和考核各项

24、技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。 (8)负责公司对外经济联合的统一管理工作。 (9)完成公司临时布置的各项任务。 其次条职权。 (1)有权监督、检查各部门对生产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。 (2)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。 (3)依据公司经营方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。 (4)对各部门供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对公司年度安排有权提出修改、调整的建议。 (5)有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原

25、始记录,有权监督“统计法”的贯彻执行。 (6)有权参与上级召开的有关会议,参与公司内部有关经营业务的会议。 (7)有权代表公司进行横向联营事务洽谈。 (8)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。 第三条职责。 (1)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。 (2)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。 (3)对签署的有关安排、文件出现差错负责。 (4)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。 (5)对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 小学班

26、主任工作安排管理制度（3） 小学班主任工作安排管理制度(三) 一、班主任工作安排制定制度 1.坚持正确的方向 *同志的思想为我们培育社会主义事业须要的人才指明白方向,也是制定班主任工作安排的指针。 2.从实际动身 制定安排以前,要深化调查探讨,摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才能确定安排的主要内容和实行的措施,做到有的放矢。 (1)留意德育的科学化、系列化。 (2)依据班级实际,明确不同时期的重点。 (3)留意不同年级的特点,明确每次活动的详细要求,使相同主题的教化体现出阶梯性和循环性。 (4)安排要采纳敏捷多样的形式,把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来,使活动具有学问性、趣味性、渗

27、透性,能吸引学生,避开单纯的说教。 (5)把思想品德教化放在首位,全面贯彻党的教化方针。 (6)对常常性的班务工作做好安排支配使之制度化。 二、班主任工作安排执行制度 1.端正教化思想,要德、智、体、美、劳一起抓,防止单纯追求升学率的倾向。 2.身体力行,言传身教,既重自身示范,又重理论引导。 3.坚持与学生保持联系,参与学生活动,记录学生状况。 4.留意班内学生思想动态,尤其是个别优等生思想深处的动态。 5.协同任课老师、团队组织和学生家长,共同落实工作措施。 6.每月要有详细工作安排、检查方法、总结汇报。 7.刚好向学校、学生、家长报告班主任工作安排执行结果。 三、班主任工作安排技能训练制

28、度 1.进行擅长把握班级工作安排方向,落实学校工作的技能训练。班级工作安排是学校各项工作任务的详细化,班主任要做好工作安排,必需领悟学校的工作安排精神并在班级安排中体现,以确保班级工作安排方向正确,任务突出。 2.进行擅长捕获班级特点、保证班级工作安排有针对性的技能训练。班级实际状况是班级工作安排的基础,班主任惟有坚持从班级的实际动身,才能使班级安排切实可行。班主任做工作安排时必需坚持实事求是的原则。 3.进行擅长把握各种教化条件、各种教化环境,因地制宜制定工作安排的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作安排时,必需考虑到学校的条件、校外社区与家庭环境、任课老师的不同特点、班主任自身的条件等。

29、 安排管理部门工作责任制度 (一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。 (三)负责对厂长任期目标的管理。 组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、限制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平衡后下达,统一管理。 (六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。 (

30、七)负责综合统计。 归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一) (一)有权监督、检查各部门对经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。 (二)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。 (三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权

31、。 依据生产经营的实际状况,对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督统计法的贯彻执行。 (六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。 职责 (一) (一)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。 (四)对签署的有关安

32、排、文件出现差错负责。 (五)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 厂安排管理部门负责人工作责任制度 工厂安排管理部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。 2.依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。 3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开

33、、限制和评价。 4.负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。 5.依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平后下达,统一管理。 6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。 7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 8.检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。 9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 10.完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职责 1有权监督、检查各部门对生产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状

34、况。. 2.有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。 3.依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。 4.对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。 5.有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督统计法的贯彻执行。 6.有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。 7.有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 8.有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。 (三)职责 1.对企业生产经营安排和各项经济技

35、术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。 2.对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行绽开、检查、诊断和落实负责。 3.对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。 4.对签署的有关安排、文件出现差错负责。 5.对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。 6.对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 大厦物业工程部工作安排管理制度 大厦物业工程部工作安排管理制度 1、工程部应依据管理目标制定工作安排,并严格按安排执行,使工作井井有条。 2、依据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划; 每年应制定年度设备维护和更新改造安排; 每季、每月、每周、每日都应有详细实施安排。 3、规划和年度安排由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。 季、月、周、日安排由工程部自行制订。 4、各阶段安排必需与总体安排相符合。 5、在日常工作中必需仔细落实安排内容,做到时间、人力、物力保障,保证安排按期完成。 若因客观缘由安排无法按期完成时,应事先向领导说明。 6、各级领导要常常检查安排执行状况,发觉问题刚好处理。 若在执行过程中发觉安排不符合实际状况时可予以修正。