2023年调度规程3篇.docx

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1、2023年调度规程3篇 书目 第1篇应急管理部调度部署元旦假期平安防范工作 第2篇鞋厂生产调度生管工作管理规定 第3篇铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计、询问、调度、验工管理）工作职责 鞋厂生产调度生管工作管理规定 鞋厂生产调度(生管)工作管理规定 1.目的作用 明确调度的工作任务和要求,加强对调度工作的管理,使生产调度成为生产作业限制的中心。依据生产作业安排,刚好对生产过程进行限制和调整,保证生产连续、均衡、有序地进行,达到圆满完成生产任务的目的。 2.管理职责 2.1 生产部下设生管科,在生产部经理的领导下开展工作,负责公司生产调度系统的集中统一指挥,做好全公司的生产限制和各车间之间的

2、生产协调与进度连接等工作。 2.2 各车间在车间主任领导下,由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度连接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。 3.生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产大进度为依据,通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 3.1 检查生产大进度的执行状况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产状况全面驾驭,刚好发觉生产作业进度执行中的各种问题,并主动实行有效的措施刚好解决。 3.2 根据生产打算安排的内容、进度等要求,对执行单位进行逐项检查,并督促和帮助解决有关薄弱环节问题,使打算工作尽快到位。 3

3、.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要依据生产的须要,从现有人力资源的实际状况动身,合理地配置各工作地各岗位的人员,使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合,使劳动生产率水平与生产任务相适应。 3.4对生产的进度状况进行限制。驾驭在制品在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间在制品的流淌连接正常,保证生产的连续性。 3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的运用进行统一支配,对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。 3.6做好产销连接,支配好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。 4.调度工作应遵循的原则 4.1安排性原则 生产调度工作必需以生产大进度为依据,这是生产调度工作的基本

4、原则。生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性,要围绕完成安排任务来开展调度业务。完成生产安排就能保证企业能为市场供应商品,企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此,企业必需要抓好生产安排任务的完成,生产调度工作更加如此。 4.2预见性原则 生管课长应在缺料和偏差发生之前,就预见到它的发生,并实行措施加以防止,才能保证生产进度顺当进行。所以生产调度工作要以预防为主,抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预见性原则,就要抓好生产前的打算工作,避开各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的状况要常常了解,做好分析,刚好发觉各种与安排相脱节的问题。总之,只有提前发觉问题,解决问题,才

5、能取得调度工作的主动权。 4.3 集中性原则 生产调度工作必需高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动,企业就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则,要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一,各级调度职能人员不得各行其事,要顾全大局,工作要协调,步调要一样;二是各级调度机构应当是各级领导指挥生产的有力助手,应依据同级领导人员的指示,根据作业安排和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度吩咐。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。 4.4刚好性原则 发觉生产中的问题,实行措施加以解决,使生产顺当进行,是生产调度的根本职能。刚好性是生产调度职能

6、作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中假如不能刚好发觉问题,则会随时产生不良后果,不能刚好解决问题,则问题会越来越大越来越多。贯彻刚好性原则,首先是做好信息和数据管理工作,生产工作动态千变万化,生产调度人员要充分利用现场供应的信息和数据刚好驾驭生产的各种动态状况。二是调度人员要有大张旗鼓的工作作风,要用最快的速度刚好处理好生产一线的突发事情。 4.5求实性原则 生产调度工作要从实际动身,克服工作上的主观臆断和盲目性,才能指挥好生产。为此,调度人员必需常常深化生产第一线,亲自驾驭第一手资料,刚好了解和精确地驾驭生产活动中千变万化的状况,摸清客观规律,深化细致地分析探讨所出现的问题。只有这样,才

7、能防止瞎指挥,避开主观与实际脱节而造成的管理失误,使生产调度工作顺当地开展,发挥出应有的功能作用。 5.生产调度工作应实行的工作制度 5.1实行调度报告制度 调度报告制度,起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能刚好了解生产状况。因此,各生产车间把每日生产日报表每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品生产进度状况等呈报给生管课长和生产经理,使各项工作都能有效地协调协作好。 5.2实行调度会议制度 生产中遇到的问题,经常是错综困难的,为了能更好地协调、正确地处理,有时须要通过探讨的方式,达到共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会

8、议由生管课长主持,每周一 三五召集各车间主任及有关部门负责人参与。调度会议要解决生产中的实质问题,达到好的会议效果,还要做好会前的打算和会后的跟进等工作。 5.4实行现场调度制度 这是到车间的生产现场去探讨和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场,与基层人员共同探讨生产中出现的问题,可以干脆驾驭下情,使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深化实际,亲密上下级之间的关系,调动各方面的主动性。 5.5班前、班后会制度 事实上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。班前会,主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及留意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成状况。

9、 6.充分利用技术设备,提高调度工作效率 生产调度人员应能充分利用和正确运用各种技术设备,以提高调度工作的精确性、刚好性和效率。企业也应创建条件逐步为调度部门配置必需的技术设备。一般有以下几种: 6.1通讯设备 调度机构应有专用调度电话,调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具,就可以在全厂形成一个调度通讯网,可以进行远距离的调度工作联络,快速发送调度吩咐、通知,报告生产状况,甚至用来实行调度电话会议等。 6.2远距离文件传递设备 包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、安排说明、统计报表等。 6.3工业电视 在须要特殊监控位置安装摄像装置,调度人 员可以在电

10、视屏幕上看到有关工作现场的实际状况。这主要是用来视察有危急的生产过程,或是大片面积上进行的过程,或者难以接近的地方。 6.4电子数据系统 这是更为先进的技术设备,由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产状况、主要半成品在各道工序的加工状况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等,又可以经过处理进行分类列表、打印,并刚好传送给有关部门. 7.附件 附件一生产故障处理报告 附件二生产停工分析报告 附件三生产作业日报表 应急管理部调度部署元旦假期平安防范工作 1日上午，应急管理部召开视频调度会，会商研判元旦假期全国

11、平安形势，调度部署平安防范工作。应急管理部党委书记黄明主持调度会并讲话，许尔锋、宋元明、徐平、琼色、张永利等部领导参与调度。 在听取北京、山西、上海、浙江、河南、广东、云南应急厅局，北京、湖南消防救援总队和四川森林消防总队假期平安防范和应急值守工作状况汇报后，黄明代表应急管理部党委，向节日期间奋战在一线的全国应急管理系统广阔干部职工和国家综合性消防救援队伍指战员致以新年的祝愿和真诚的慰问。 会议指出，刚刚过去的2023年，是党和国家事业发展历程中极不平常的一年，也是全国应急管理部门全面履职、攻坚克难的一年。全国各级应急管理部门和消防救援队伍仔细实行习近平总书记重要指示精神，根据党中心国务院决策

12、部署，勇于担当、主动作为，在抗击新冠肺炎疫情、抗洪救灾、防范化解平安风险等方面打赢了一场场大仗硬仗，取得了不平凡的成果。2023年是“十四五”规划开局之年，也是开启新征程的关键之年。全国应急管理系统要仔细总结阅历教训，擅长发觉问题、探讨问题、解决问题，努力在实践实战中提升实力水平，在新征程中呈现新形象新作为。要进一步落细落实平安生产责任制，借鉴新冠肺炎疫情防控阅历做法，进一步落实属地、部门、单位、个人“四方责任”，在压实地方党委政府领导责任、行业部门监管责任、企业主体责任的同时，充分调动企业法人和人民群众主动性，把平安责任向企业、向家庭、向个人延长。要进一步健全完善滚动会商研判工作机制，坚持问

13、题导向、目标导向、结果导向，摸清找准潜在风险和深层次问题，夯实市县一级基层基础工作，实时驾驭沟通信息，动态调整应对举措，确保协助决策刚好有力、精准有效。要进一步建立健全应急处置联动机制，明确县、市、省、部各层级责任，明确联动处置程序和职责任务，实现应急指挥统一高效、应急力气快速机动、应急处置有力有序。 会议强调，元旦是新年第一个重要节日，落实各项平安防范措施、确保平安形势稳定意义重大。各地各部门要提高政治站位，拧紧责任链条，仔细查隐患、补短板，扎实防风险、保平安，确保新一年平安防范工作开好局、起好步。 作者李航天 摄影胡光伟 铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计、询问、调度、验工管理）工作职

14、责 铁路项目工区工程管理部副部长(分管设计、询问、调度、验工管理)工作职责 1 负责编制项目形象进度安排,参加编制项目年度投资安排。 2 负责帮助领导组织施工图图纸审核工作,并汇总各专业审查看法。 3 负责组织梳理影响施组实施的问题库,并制定推动安排表。依据工程总体工期安排,组织编制重点工程节点工期安排。 4 负责编制实施性施工组织设计,并组织实施施组的动态管理,通过周报、月报、季验工收集相关信息,每半年调整一次施组,每季度依据施组的执行状况制定回来施组措施。 5 负责对施工单位的日常考核和质量评价。 6 负责设计变更的日常管理,组织、参加设计变更调查及编制。 7 负责设计文件、图纸和技术资料登记、分发、保管和移交归档。 8 负责组织施工技术、施工过渡(含大临)及开通方案的编制以及实施。 9 负责工程调度、信息管理。 10 负责组织编写工程技术总结。 11 参加工程验工,负责组织验工核量工作,审核各专业工程师验工资料。