2023年装修工程技术管理制度3篇.docx

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1、2023年装修工程技术管理制度3篇 书目 第1篇创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 第2篇装饰装修工程施工技术管理措施 第3篇装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理 七、技术管理措施 7.1.加强管理,明确分工: (1)工地资料员整理有关资料,有关人员帮助完成。 (2)项目负责人及技术负责人刚好检查、督促有关人员刚好完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完整性。 7.2.坚持标准,严格要求: (1)按北京市建筑工程资料管理规程dbj01-51-2023的内容及要求整理。 (2)坚持资料与进度、施工部位

2、同步,不得后补。 7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要刚好、完整、精确的记录下来,记录的内容必需真实、客观、字迹工整、清楚,具有可追溯性,为质量保证体系实行预防和订正措施供应客观依据。 7.4.严格根据试验安排进行见证取样试验。 装饰装修工程施工技术管理措施 装饰装修工程施工技术管理 1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系。详细工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2、针对本工程的特点,

3、我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,刚好精确地作出相应回复。 3、中标后,项目部成员马上在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。 4、依据图纸会审等刚好完善施工组织设计的调整、编制工作。 5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。 6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购安排。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。 7、成立qc(质量限制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质

4、量事故在萌芽中歼灭。 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度 1、技术文件、施工资料管理的目的 工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装修理、改造的重要档案。 2、技术资料的内容 2.1施工图纸(包括设计变更通知单); 2.2设计交底会议纪要; 2.3重大质量事故和平安事故状况报告、缘由分析及其补救措施的原始记录; 2.4施工组织设计或方案; 2.5隐藏工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单; 2.6技术核定单; 2.7分部工程、分项工程质量评定表; 2.8自检、互检记录; 2.9工程质量问题整改通知单; 2.10竣工验收单; 2.11竣工图; 2.12材料质保书 3、技术资料归档时间: 3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。 3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。