环保能源开发有限公司管理制度汇编资料.doc

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1、 目 录目 录第一篇 工 作 界 面综合管理部的工作界面3安全生产部的工作界面5市场开发与营销部的工作界面6物业公司的工作界面8财务部的工作界面9同源宾馆的工作界面11金厦建材的工作界面12第二篇 管 理 标 准综合管理部员工劳动纪律管理标准15劳动用工管理标准18考勤管理制度24绩效考核管理标准28工资支付管理标准31薪酬管理标准36劳动防护用品管理制度40办公用品管理标准44库房管理工作标准46办公用车管理制度48三重一大监督管理标准51岗位动态管理标准54印章使用管理标准58工作会议管理标准60安全生产部安全日活动管理制度63安全生产管理制度66安全生产监督管理制度72安全生产危急事件管

2、理标准82安全生产问责管理制度86安全生产责任制管理制度89安全文明生产奖惩管理制度94发包工程及外来人员安全管理制度97反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理制度103反违章管理制度107工作票管理制度113危险点分析与控制管理制度121机动车辆管理制度125交通安全管理制度126劳动防护用品使用管理标准130灰场车队管理考核制度132职工工伤管理标准134重大危险源监督管理制度137综合节水安全生产管理制度142安全帽管理标准144市场开发与营销部合同管理标准145计划管理标准151物资采购管理制度154招投标管理标准156脱硫石膏、灰、渣处置的管理标准164物业公司厂区保洁工作管理

3、标准165厂区保洁员工作质量标准168厂区保洁员注意事项169绿化养护工作标准171生活区物业维修管理标准174车棚管理员工作制度175阳电幼儿园卫生消毒制度178午睡安全管理制度180幼儿用餐及卫生管理标准181阳电幼儿园膳食管理制度182阳电幼儿园接送幼儿制度183阳电幼儿园教职工行为规范185阳电幼儿园突发事件应急制度187纯净水卫生管理制度189纯净水设备管理维修保养制度190饮用水组安全岗位责任制191食品安全事故处置标准193食品卫生管理标准195食品安全管理标准197财务部发票管理标准198财务支出管理标准200货币资金管理标准203备用金管理标准205原始凭证管理标准207同源

4、宾馆餐厅卫生管理标准210餐厅设备安全操作标准213餐厅食物中毒事故预防管理标准215餐具用具洗消管理标准217餐厅厨房防火安全管理标准218员工公寓管理制度219金厦建材装载工作管理标准221配料工作管理标准222强制搅拌机操作工作管理标准223压砖机操作工作管理标准224摆渡车操作工作管理标准225蒸压养护工作管理标准226轮碾工作管理标准227市场销售工作管理标准228第三篇 工 作 标 准综合管理部综合管理部经理工作标准233人力资源主管的工作标准236薪酬保险主管工作标准239人事档案主管的工作标准243绩效考评主管的工作标准246文书信息管理员的工作标准249文秘宣传员的工作标准2

5、51仓库保管员的工作标准253安全生产部安全生产部经理工作标准255安全培训主管工作标准260部门安全员工作标准263综合水处理主管的工作标准266综合水处理运行班长的工作标准269综合水处理运行值班员的工作标准272综合水处理检修班长的工作标准274综合水处理检修工的工作标准277二期灰场管理站站长的工作标准279二期灰场车队司机的工作标准282二期灰场车队工程车司机的工作标准284二期灰场车队车辆检修工的工作标准286卸灰专业主管的工作标准288二期灰场操作员的工作标准291石子质检员的工作标准292市场开发与营销部市场开发与营销部经理工作标准293市场开发主管的工作标准296销售主管的工

6、作标准297物资采购员工作标准298物资计划管理员的工作标准300合同管理员的工作标准302招投标管理员的工作标准304灰库磅房值班员的工作标准305物业公司物业公司经理工作标准306厂区保洁主管工作标准308主厂房保洁副主管的工作标准310外围保洁副主管的工作标准311保洁班班长工作标准312保洁员工作标准313绿化主管工作标准314绿化员的工作标准315幼儿园园长工作标准316幼儿园副园长工作标准318幼儿园教务主管工作标准320幼儿园教师工作标准322幼儿园保育员工作标准324幼儿园卫生保健员的工作标准326幼儿园食堂厨师的工作标准328幼儿园门卫工作标准330生活区物业主管工作标准33

7、1生活区物业副主管的工作标准333生活区物业员的工作标准335同源便利超市主管的工作标准336同源便利超市收银员的工作标准337纯净水组主管工作标准338纯净水电话接线员的工作标准340制水工工作标准341送水工的工作标准342财务部财务部经理工作标准343财务部出纳工作标准346金厦建材会计工作标准348同源宾馆同源宾馆经理工作标准350现场食堂主管的工作标准353住宿主管工作标准355厨师长工作标准358厨师的工作标准361面点师的工作标准363厨工的工作标准365餐厅服务员的工作标准367洗消服务员的工作标准369送餐服务员的工作标准371用餐卡管理员的工作标准373餐厅库管员的工作标准

8、375餐厅采购员的工作标准377公寓楼领班的工作标准379住宿服务员工作标准381浴室管理员的工作标准383金厦建材金厦建材总经理的工作标准385生产副总经理的工作标准388检修副总经理的工作标准391生产主管的工作标准393检修主管的工作标准395销售主管的工作标准397销售助理的工作标准398质检主管的工作标准399质检员的工作标准400安全员的工作标准402工作班班长的工作标准404操作员的工作标准406仓库保管员的工作标准407堆场管理员岗位职责408561工 作 界 面第一篇 工作界面综合管理部的工作界面（一）基本职能在公司总经理的领导下，负责公司人事用工、劳动合同、薪酬社保、绩效考

9、核、文秘档案、工作计划、工作总结，劳动纪律及考勤、月度工作会议及其他会议安排工作，负责公司所有制度文件的审核、编号和下发，负责上级文件传阅归档，负责两全双挂、工会、思政、监审、宣传、培训工作，负责劳保及办公用品的计划编制和审批以及库房的管理工作，负责起草公司年度、月度工作计划、工作总结，负责公司对外接待工作，负责公司人力资源培训和人才发展储备工作，负责监督公司各项考核制度的检查落实工作，负责公司信息报道工作，负责完成公司总经理交办的工作任务。（二）与其它部门的职能界定1. 工作计划管理（1）物资采购计划。每月25日前各部门报物资计划，综合管理部进行汇总，在月初5日前完善计划审批手续，并将计划移

10、交给市场开发与营销组织采购，由市场开发与营销部按规定办理出库手续。（2）应急物资采购计划（正常计划以外）。各部门报应急计划，综合管理部在当日必须办完审批手续，并移交给市场开发与营销部，市场开发与营销部必须在规定时间内组织采购（特殊情况或因部门计划问题除外）。（3）月度工作计划总结。每月30日前各部门报工作计划和工作总结，综合管理部每月3日前向阳城电厂报月度工作计划，每月5日前综合管理部完成上月工作总结和本月工作计划，综合管理部对各部门上报的月度计划和执行情况进行监督、检查、考核，公司总经理对综合管理部履行监督和考核情况进行考核。（4）年度工作计划。按照年度工作目标，综合管理部制订公司年度工作计

11、划，各部门结合公司工作计划制订本部门年度工作计划。综合管理部根据部门执行情况进行考评（公司总经理同意或会议研究决定调整工作计划的除外）。2. 劳动用工管理（1）岗位人员调整（指在机构设置图、岗位人员编制以内，因人员调整等），用工部门申报，综合管理部按规定和程序办理相关用工手续，开展上岗前安全培训，需要招聘人员的与部门共同协助进行。（2）新增用工岗位。对机构设置以外，因工作需要的新增岗位，由用工部门提出申请，经公司总经理批准或会议研究决定后，在部门的配合下，综合管理部按规定和程序进行招聘工作，完善用工手续，开展上岗前安全培训，并移交用工部门管理。（3）员工违反公司有关规章制度或经试用后不能适应工

12、作岗位要求，试用部门应将员工退回综合管理部，综合管理根据实际情况调换岗位或解除劳动合同。（4）员工工作中发生人身伤害，部门应及时汇报综合管理部和安全生产部，并配合做好人身伤害鉴定、赔付工作。3. 薪酬管理工作（1）考勤管理工作。每月底各部门负责按规定上报考勤，综合管理部对部门考勤情况进行监督和考评，并根据考勤计算薪酬。（2）法定节假日加班，必须按规定提前填写加班申请单，经有关领导审批后交综合管理部，综合管理部按规定支付加班工资。（3）绩效考核。每月底各部门要如实填报绩效考核实施细则表，综合管理部汇总后报总经理审批后按照绩效考核管理办法进行考核。（4）个人三金的缴纳工作。综合管理部负责核定制表，

13、经财务部审核后进行划转。4. 统计上报工作。每半年、年终向阳城电厂统计上报各项指标，其中生产指标、综合利用指标由市场开发与营销部负责提供填报数据，经营指标由财务部负责提供填报数据，报表经公司总经理审定后，由综合管理部按照要求上报。5. 生产经营活动分析工作。月度生产经营活动分析会，由财务部负责组织召开，综合管理部配合，并向阳城电厂上报生产经营活动分析报告，其中财务部报经营相关数据，其他部门报生产相关数据，综合管理部汇总后，拟草经济活动分析报告，并组织召开会议进行讨论，经公司总经理审定后上报。6. 招待费的管理工作。因工作需要在协议酒店签单接待的，要向公司总经理请示同意后，由综合管理部安排。7.

14、 档案管理工作（1）由公司组织安排的各部门外出考察资料、会议资料、与地方政府对口的相关文件等，待此项工作结束后，应及时归公司档案室管理，需要使用时采取借阅方式。（2）工程基建资料（施工图纸、招投标、设计变更、会议纪要、项目审批、施工方案、开工报告、验收报告等），部门或经手人要及时归公司档案，需要使用时采取借阅方式。（3）生产经营管理资料。部门要重视本部门的管理资料的存留、保管、积累，使部门的各项管理工作通过档案资料显示整个精细管理过程，形成闭环管理资料全宗。综合管理部负责监督、检查和考核。（4）公司所有已生效的合同和已执行过的合同都要将手续完备的合同正本在10日内移交综合管理部档案室一份，因工

15、作需要不能移交正本的，必须移交一份合同副本。如果发生合同签订经办人不能按规定时间移交或造成合同丢失，由部门和当事经办人负责。8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。安全生产部的工作界面（一）基本职能：在公司主管生产副总经理的领导下，负责灰库生产运行、设备、车辆维护、安全文明生产；粉煤灰、脱硫石膏装车，灰库灰位测量预报；做好粉煤灰、脱硫石膏销售与相关部门的配合工作，与主业、博奇公司等生产部门做好协调工作；负责脱硫石子的质量监卸管理工作；完成公司领导交给的其它工作。（二）与其它部门的职能界定1. 脱硫石子的质量监卸管理工作。市场营销部负责脱硫石子的签订采购合同和结算及与阳

16、城电厂相关脱硫负责单位进行业务沟通工作；安全生产部部负责脱硫石子到现场的监卸工作，在监卸工作中出现质量问题由安全生产部负责。2. 粉煤灰、脱硫石膏的销售工作。安全生产部把当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出数据报市场营销部；市场营销部根据生产需求每天向安全生产部下达销售任务；安全生产部根据计划任务调度车辆，并按调度任务单安排装车并负责计量过磅工作，同时做好装灰、过磅的登记和统计上报工作，积极协作做好市场销售工作。3. 粉煤灰、渣的处置管理工作。安全生产部根据当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出量和市场营销部下达的市场销售量及金厦建材用量，根据灰库灰位的运行情况，向灰场管理站运输车队下达灰、渣处置（灰场）运

17、输任务，相互配合避免形成高灰位运行。4. 灰库的文明卫生管理工作。灰库灰装现场、脱硫石膏装车及在运输过程中的卫生由安全生产部负责。5. 生产统计管理工作。粗灰、细灰、脱硫石膏装车量和过磅量及灰库灰位数据，在当天上午9点前向市场营销部日报；市场营销部进行汇总后，在10点前报公司主管生产副总经理和相关人员。6. 安全生产管理工作。综合管理部根据公司年度安全目标进行分解，制定下达生产运营部安全生产任务，并与生产运营部签订生产责任制目标书，同时负责贯宣上级有关精神，对落实情况进行监督、检查、考核；安全生产部根据公司总体部署要求，及时落实到每个事项和每个岗位，把制度落实到每个生产环节，积极开展工作安全生

18、产活动等。7. 档案资料的管理工作。生产运营部对装车、过磅做好记录，对年月日时间、品名、车号、车型、有关人员签字等填写清晰无误，记录本和过磅票据保存完好，每年12月底，移交综合管理部档案室，工作需要时按照档案管理规定办理借阅。8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。市场开发与营销部的工作界面（一）基本职能在公司总经理的领导下，负责公司生产经营数据统计，及时为成本核算提供准确依据；负责脱硫石子、物资的采购管理工作，掌握物资和外购原材料市场价格动态变化情况，努力降低生产经营成本；深入了解有关政策及产品市场信息，负责做好脱硫石膏、粉煤灰、标砖及加气块的销售工作，并完成公司下

19、达的年度销售目标；负责做好新项目的市场调研、可研报告的编写，并协助相关部门完成新项目的实施；负责业务谈判、合同管理、招投标管理工作；负责。（二）与其它部门的职能界定1. 销售管理工作。粉煤灰、脱硫石膏的销售工作。安全生产部把当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出数据报市场开发与营销部；市场开发与营销部每天向安全生产部下达销售任务；安全生产部根据计划任务调度车辆，并按调度任务单安排装车及过磅；司机将用户卸货验收单转交统计，并作为销售结算依据。2. 招投标工作（1）生产经营活动中的零星采购和产品销售招投标工作，由市场开发与营销部具体负责按规定和程序操作，综合管理部配合。（2）基建投资和重大技改投资项目及的

20、招投标工作，由综合管理部具体负责按规定和程序操作，相关部门参与配合。3. 合同签订工作（1）公司所发生的大宗物资采购、项目技改、基建投资、租赁、承包等合同，由市场开发与营销部负责签订，相关部门配合。（2）脱硫石子的采购和质量管理工作。市场开发与营销部负责脱硫石子的签订采购合同和结算及与阳城电厂相关脱硫负责单位进行业务沟通工作；安全生产部负责脱硫石子到现场的监卸工作，在监卸工作中出现质量问题由安全生产部负责；市场开发与营销部要按照质量管理和合同规定进行结算，对供应商的生产、运输、现场管理进行监管，并对此期间出现的安全质量问题负责。（3）销售回收款的管理工作。市场开发与营销部负责对销售款进行回收，

21、财务部负责对销售回收款进行核对和结转工作，两部门即有分工，又要相互配合做好此项工作。（4）采购计划的实施。一是月度采购计划，在本月10日前，由综合管理部负责把审批手续完善计划送交市场开发与营销部，并按照规定时间完成；二是急用物资计划，经过公司总经理审批后当天要送交市场开发与营销部按规定时间实施采购。（5）统计管理工作。一是公司统计管理工作由市场开发与营销部负责，并负责各生产部门统计人员的培训工作；二是生产部门在当天9点以前进行日报，市场开发与营销部在当天10点以前向公司总经理和相关人员完成日报；三是向上级主管部门上报的生产统计数据，由市场开发与营销部负责，相关部门负责配合。（6）物资仓库管理工

22、作。对采购物资要由市场开发与营销部仓库办理入库登记手续；生产部门领用物资要按照出库审批手续规定办理；由市场开发与营销部仓库将领用物资统计上报；由财务部配合做好月底物资仓库的盘存工作。（7）产品化验管理工作。市场开发与营销部化验室负责粉煤灰砖、一级灰、石膏、石子的质量检测试验工作，并及时提供产品质量数据报告；针对出现的问题销售人员、化验人员、生产人员认真分析研究，查找问题原因，共同制定解决问题的办法和相应对策（8）产品市场销售价格的管理工作。产品销售价格的管理按照有关规定执行外，市场开发与营销部还要深入了解市场需求变化，及时掌握市场信息，为产品销售价格决策提供依据，涉及产品销售价格问题要经过公司

23、专题会议研究。（9）物资采购价格控制管理工作。一是对大宗零星采购要经过招投标方式；二是对零星物资采购每季度向公司总经理提供有关项目市场价格信息，实施阳光采购；三是此项工作要作为月度经济活动分析主要内容。4. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。物业公司的工作界面（一）基本职能在公司主管后勤副总经理的领导下，负责厂区、生活区卫生清扫；负责厂区、生活区、内外招绿化；负责制水送水管理，负责生活区的修缮等物业服务；负责幼儿园的管理；负责生活区的超市管理。（二）与其它部门的职能界定1. 厂区保洁工作。1)清扫机房卫生。2)清扫输煤机栈桥皮带间、A、B系统采样间及周围卫生。3)清扫

24、厂区道路沿线卫生。4)清扫厂区办公楼、集控楼卫生2. 绿化工作。负责厂区、生活区、内外招绿化监管工作。3. 生活区物业管理工作。负责纯净水的制水及送水。负责生活区车棚及停车场管理。负责辖区内照明、管道的日常维护工作。4. 生活区幼儿园管理工作。5. 生活区同源便利店的管理工作6. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。财务部的工作界面（一）基本职能在公司总经理的领导下，负责公司生产经营成本的核算，及时准确上报有关数据参数，为公司总经理正确决策提供保证；做好公司年度预算的编制、控制和管理工作；结合公司生产经营和基建投资的实际情况，负责对资金的合理科学运作和资金支付流动的安全

25、管理；认真开展生产经营经济活动分析，为公司经济利益的最大化出谋划策；严格执行国家政策和主管部门的要求及有关财务制度，做到合法避税、支出合理，财务要经得住审计和检查。向公司总经理负责。（二）与其它部门的职能界定1. 生产经营成本的核算管理工作。（1）生产经营小指标的审定工作。由综合管理部按照公司生产小指标考核管理办法对生产小指标进行收集、核算、制表，报财务部按照规定进行审核，经办理批签手续后，纳入成本核算。（2）生产经营统计管理工作。各生产部门统计按照日报、月报有关规定，将数据报市场开发与营销部统计，市场开发与营销部统计按照规定时间、内容报财务部，及时、准确、无误的做好当月成本核算工作，同时对统

26、计管理给以指导和考评工作。（3）每月底的盘存管理工作。其内容有：物资仓库、粉煤灰砖产品、生石灰、脱硫石子等。由相关部门按照规定组织和协调实施，财务部指定有关人员参加，所有参加人员要在盘存表上面确认签字，并作为财务成本核算依据。2. 公司经济活动分析会议的管理工作。（1）月度经济活动分析。每月10日前，由财务部负责对会议时间、地点、人员、要求等提前1天通知，会议室的联系布置安排由综合管理部配合。各部门在3日前，按照公司经济活动分析模板要求以电子版形式报财务部。由财务部根据经济活动分析情况和公司领导的要求，编制经济活动分析报告（会议纪要）。（2）季度、半年、年终经济活动分析的管理工作。每季度、半年

27、、年终的经济活动分析会议与月度经济活动分析会的分工相同。对上报阳城电厂的经济活动分析报告由财务部负责报经营相关数据，由相关部门提供生产相关准确数据，综合管理部负责汇总草拟经济活动分析报告并上报。3. 关联交易合同的签订和管理工作。（1）关联交易合同的签订工作。综合管理部要结合新的一年实际情况，根据工作变化对合同价款进行认真测算，财务部负责配合提供相关准确财务数据，由综合管理部负责草拟编制和合同的签订工作。（2）关联交易合同的执行结算、报资金计划、合同的管理工作。合同的执行结算与协调工作由财务部负责，由综合管理部负责向市场开发与营销部报资金计划。4. 档案资料的管理工作。（1）财务原始凭证、经费

28、帐薄、电子版档案资料等，由财务部负责整理、分档、登记、保管，并按照规定指定专人负责。（2）合同资料管理的界面。一是所有公司合同资料的管理归口综合管理部档案室；二是财务部需要合同资料进行结算或作为原始凭证用于入账者，档案室要先登记，并保留合同正本或合同副本及复印件。5. 收入结算和资金管理工作。（1）收入结算业务的界定。采取收支两条线，对销售、租赁、预缴款、考核或罚款等所有营业和非营业性收入的资金管理，都要由财务部按照财务有关规定执行；其他部门和个人不准设立账目及办理资金收入业务。（2）报销业务的界定。现金报销业务，由报销部门和个人按照规定提供各种原始单据，并按程序进行审批手续；由财务部进行审核

29、把关，按照规定办理。（3）转账业务的界定。涉及到转账业务，由业务部门和经手人办理审批手续，由财务部审核把关，并负责办理转账业务。（4）预缴款管理界定。在销售和其它业务需要缴纳的预付款，预缴款由财务部负责受理，定期及时向市场开发与营销部门进行预警通报，市场开发与营销部门要积极配合，经常与财务部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保资金安全。（5）工程款结算业务的界定。一是土建、安装、设备、监理等合同预付款的办理，有关部门办理审批手续，由财务部严格按照合同把关执行；二是工程进度款的办理，由监理单位、工程管理核对工程量，并提供相关资料，经领导审批后，由财务部严格按照合同条款执行；三是质量保证金的结算，由

30、安全生产部门、分管生产领导的审核，公司领导进行审批，确认生产厂家履行了合同质量，由财务部对质量保证金进行结算。6. “三金”的提取和缴纳工作。由综合管理部劳资提供员工收入报表和员工的养老金、医疗金、工伤保险、住房公积金等明细表。财务部配合，并做好审核把关和结转工作。7. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。同源宾馆的工作界面（一）基本职能在同源公司后勤副总经理的直接领导下，负责完成公司各项经营管理，优质服务工作。做到增收节支，开拓进取，完成上级交给的各项工作任务。（二）与其它部门的职能界定1. 职责范围1.1 负责全厂职工餐饮服务工作。1.2 负责招待所、公寓楼、夜休楼

31、住宿管理工作。1.3 负责职工洗浴服务工作。2. 管理方法2.1 贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门制定的各项方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度。2.2 及时承办上级来文及交办事宜，信息反馈、汇报要准确真实。2.3 制定本本各项制度与职工考核办法。认真完成各项管理制度检查、落实和执行情况，将责、权、利层层分解，并有效地落实到每一个工作岗位。2.4 合理编制并组织实施年、季、月度工作计划。年、月度工作计划。2.5 完成本公司服务承诺制；执行经济责任制考核。2.6 贯彻“安全第一”的思想，定期开展安全教育培训工作； 采取措施，预防一般性事故，杜绝集体食物中毒事故及火灾、伤亡、伤害等恶

32、性事故发生。2.7 做好公司及班生产经营管理，落实成本、利润等经济指标核算工作。2.8 按时编制、上报财务、劳资、安全等报表，报表数据准确真实可靠。2.9 完成承包合同规定的各项经济指标及上级组织、单位下达的各项工作任务，负责监督检查合同完成情况。3. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。金厦建材的工作界面（一）基本职能在公司主管生产副总经理的领导下，负责做好安全生产、设备系统维护、现场文明卫生、外购原材料保管、岗位技术培训、优化运行方式、生产小指标控制、维护修理费用控制、保证产品质量、产品堆场存储、厂门保卫等方面的管理工作，同时做好与部门的协调工作，完成公司制定的各生

33、产经营指标和公司领导交给的其它工作任务。（二）与其它部门的职能界定1. 外购生石灰原材料的管理工作。金厦建材根据市场变化和生产需求及年度签订合同情况，做好质量、价格、供应的调研工作；按照公司规定自行组织进行招投标；负责执行采购合同，保证生产需要；负责到场材料质量、数量进行监卸和验收，并相互做好沟通协调工作。2. 安全生产管理工作。综合管理部根据公司年度安全目标进行分解，制定下达安全生产工作任务，并签订安全生责任制目标书，同时负责贯宣上级有关精神，对落实情况进行监督、检查、考核；金厦砖厂根据公司总体部署要求，把部门安全目标贯穿到每个安全生产管理环节，使各项管理制度落实到每个事项和每个岗位，对本部

34、门做好考核工作。3. 计划管理工作。（1）备品配件的采购自行组织并实施采购。（2）技术改造项目的计划管理工作。一般技改项目由金厦建材按照年度计划程序规定执行，超过2000元以上的技改项目，经过总经理办公或专题会议研究，超过50000元以上的要组织招投标。4. 生产小指标考核管理工作。每月底由金厦建材自行组织进行小指标统计与考核。5. 产品质量的管理工作。金厦建材按照有关规定及时、准确的出据质量化验报告，并针对存在的质量问题，对生产工艺、配方配比等进行试验、调整、改进，做到标准作业、程序清晰、措施到位、管理有序。6. 粉煤灰砖产品的销售管理工作。金厦建材自行负责市场的开拓和合同的签订；金厦建材自

35、行负责销售开发票，办理发货手续，并负责点砖、验发车辆，办理出库、出场手续。7. 用灰渣的计划管理工作。金厦建材提前1天（下午17点前）向安全生产部报用灰渣计划，安全生产部根据计划合理安排调度运输车辆，保证满足生产需求。都要做好统计登记管理工作。8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。管 理 标 准第二篇 管理标准汇编综合管理部员工劳动纪律管理标准1.范围1.1劳动纪律是员工在生产（工作）过程中必须遵循的行为准则，是做好工作的根本保证，也是个人形象最直观的表现。为规范劳动纪律，依据劳动合同法、劳动合同法实施条例、安全生产法等，结合本公司实际特制定本制度。1.2本制度规定

36、了晋城市同源环保能源开发有限公司员工劳动纪律的具体管理办法。1.3本制度适用于晋城市同源环保能源开发有限公司在岗员工和试用期人员。2.规范性引用文件中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案3.管理机构和职责3.1 为全面加强劳动纪律的管理，建立全公司劳动纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行一级抓一级的做法：3.1.1公司总经理是全公司劳动纪律管理的第一责任人，负责抓好中层管理人员的劳动纪律。3.1.2各部门负责人是本部门劳动纪律第一责任人，负责抓好所分管的一般管理人员或班组长的劳动纪律。3.1.3班组长是本班（组）劳动纪律第一责任人，负责抓好本班（组）职工的劳动纪律。3.2 为规范劳

37、动纪律的管理，便于对劳动纪律考核，公司成立劳动纪律考核监督领导小组。 组长：高慧 副组长：郑善江 张建国 程祥阳 李建明 杨占波 李红星 高文峰 白丽云 3.3 领导小组的主要职责：3.3.1负责组织对全公司劳动纪律的监督考核工作。3.3.2负责对检查或抽查当中发现的有争议问题做出处理决定。3.3.3领导小组下设办公室，办公室负责日常监督及考核。办公室组长: 高文峰 成员：翟丽青,杜金兰,刘丽萍3.4办公室主要职责：3.4.1 负责每月对全公司各部门（班组）或个别部门（班组）进行劳动纪律检查或抽查。3.4.2负责对劳动纪律考核监督小组检查或抽查的材料整理，数据统计、汇总,并报到综合管理部办公室

38、。3.4.3负责收集员工检举违反劳动纪律的意见，并调查核实，如情况属实则提交劳动纪律考核监督领导小组。3.4.4负责对劳动纪律考核结果进行通报。4.管理内容与方法4.1 各部门（班组）应加强对劳动纪律执行情况的检查考核，并与经济责任制挂钩，对违反者进行一定的经济处罚。每月4日前，各部门劳动纪律第一责任人应把上月本部门违反劳动纪律人员名单及事由报公司综合管理部办公室。4.2 公司领导、中层管理人员应以身作则，带头执行劳动纪律，在遵章守纪中起模范表率作用。出差办事需请假，事后必须及时销假。4.3 劳动纪律考核监督小组每月不定时对全公司各部门（班组）或个别部门（班组）进行劳动纪律检查或抽查，并进行通

39、报。4.4 员工上班期间必须做到：4.4.1阳电生活区上班的员工均要做到着装大方得体，上班时间，不准穿奇装异服，不准浓妆艳抹，不准穿拖鞋、背心、短裤进入工作区域；阳电厂区、同源宾馆上班的员工必须按公司要求着装，发现上述情形一次考核违章人员50元。4.4.2进入生产现场需遵守阳城电厂员工劳动纪律管理制度。违反规定一次者考核当事人50元。4.4.3遵守公司规定的作息时间，按时上下班，轮班人员必须提前30分钟进行交接班检查。未严格遵守公司上下班时间者考核违章人员50元。4.5 认真工作，遵守纪律，不干与本职工作无关的事（如看小说、玩电脑游戏、打牌、下棋及围观、睡觉、干私活等），员工上班期间不允许离岗

40、或串岗，发现上述违章情形一次考核违章人员50元。4.6 员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥且经教育不改者，或无理取闹、骂人，部门负责人有权劝当事人退班，并按旷工处理。4.7 员工上班期间不得利用公用电器牟取私利（如烧开水、蒸饭、煎药等），发现上述违章情形一次考核违章人员50元。4.8 倒班人员不准离开生产区域，如遇特殊情况，需办理请假手续，经部门领导批准后方可离开，否则按旷工处理。4.9 倒班人员替班必须经专业负责人批准，严禁私下协商替班，否则考核双方私下协商替班人员各50元。4.10 员工严禁违反考勤管理办法关于旷工的规定，旷工半天人员考核100元，旷工一天人员考核200元，并取消其当月绩

41、效工资，连续旷工2天及以上者，公司将与其解除劳动合同。4.11进入生产现场的人员必须严格遵守阳城电厂相关管理制度。5.根据劳动合同法实施条例规定，有以下14种情形公司可以与劳动者解除劳动合同且不进行经济补偿：5.1 公司与劳动者协商一致的；5.2 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；5.3 劳动者对交待的工作拒不执行或者顶撞上级领导甚至动手打架，经公司讨论决定认为有必要辞退的；严重违反公司规章制度的；其它因违反公司规章制度经公司讨论决定认为有必要辞退的；5.4 劳动者严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；5.5 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或

42、者经公司提出，拒不改正的；5.6 劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；5.7 劳动者被依法追究刑事责任的或者在工作期间有盗窃行为的；5.8 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；5.9 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；5.10劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5.11 公司依照企业破产法规定进行重整的；5.12 公司生产经营发生严重困难的；5.13 企业转产、重大技

43、术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；5.14其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。6.附则6.1本制度由公司综合管理部负责解释。劳动用工管理标准1.范围本办法规定了晋城市同源环保能源开发有限公司用工管理的职责、原则、内容、程序、要求、检查和考核。本办法适用于晋城市同源环保能源开发有限公司用工管理工作。2.规范性引用文件中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国工会法中华人民共和国劳动合同法实施条例中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案3. 职责3.1 综合管理部是用工管理的归口管理部门，负责公司用工的全面管理工作。负责

44、制定、修订用工管理制度；负责人员招聘、录用、解聘的具体工作；负责进行岗位动态管理的具体工作；负责对用工管理制度的执行过程进行审核、监督，并协调解决执行过程中的具体问题。3.2 各部门负责严格执行用工管理制度，按照规定的流程进行人员招收、录用、解聘及岗位调整，并对具体执行过程中遇到的问题提出建议和意见。4.管理内容与方法4.1管理目标保证公司快速、稳定地发展，建立和完善与市场经济相结合的薪酬分配制度，使公司员工共同分享公司发展的收益，促进个人绩效与公司业绩的有机结合，充分调动公司员工的积极性，增强公司的凝聚力和竞争力。4.2 管理内容用工管理包括人员录用、上岗及人员调配、离职过程的全面管理。4.

45、2.1用工管理的原则4.2.1.1公司用工及岗位设置应根据公司生产经营的特点和人力资源的实际情况，从确保公司稳定运行的角度出发，本着因事设岗、严格控制、择优录用的原则进行。4.2.1.2人员的录用、上岗应本着公开、公正、公平的原则进行。4.2.1.3人员的录用、上岗应本着人尽其才、职得其人的原则，在全面考核的基础上，优化人员配置，动态组合上岗。4.2.2员工录用条件应同时满足以下要求：4.2.2.1年满18周岁，身体健康，无犯罪等不良记录，现实表现良好，符合招聘岗位素质要求。4.2.2.2除返聘用工外，其他用工年龄应在55周岁及以下，对外貌形象有特殊要求的岗位年龄应在30岁及以下。4.2.2.3特种技术工种必须经过国家规定的专业培训，取得特种作业资格证书。4.2.2.4各类用工应符合所从事岗位对身体素质条件的要求，体检不合格人员不得录用。4.2.3用工类型及劳动关系处理方式4.2.3.1合同制员工4.2.3.2合同制员工采取同公司签订劳动合同的方式确立劳动关系，第一次签订合同期限一般为二年，第二次签订合同期限为五年，连续签订两次固定期限劳动合同后，签订无固定期限劳动合同，特殊情况下经公司办公会议讨论通过，可进行变更。4.2.3.3不能同公司签订