綦江中心医院施工组织设计----大学毕业设计论文.doc
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1、目 录第一章 工程概况4第一节 工程地理位置及建筑规模4第二节 设计概况4第三节 编制依据6第二章 项目经理部的组成9第三章 施工部署及总平面布置15第一节 施工部署15第二节 项目施工目标16第三节 总体部署及主要施工方案选定18第四节 施工段的划分22第五节 主要施工工序22第六节 施工准备工作25第七节 施工总平面布置27第四章 施工方案33第一节 施工测量33第二节 土石方工程36第三节 地基与基础工程36第四节 地下室工程44第五节 主体结构工程施工方案47第六节 砌体工程80第七节 脚手架工程83第八节 外墙保温工程91第九节 屋面工程96第十节 楼地面工程104第十一节 安装工程
2、106第十二节 装饰装修工程134第五章 质量、安全保证措施144第一节 质量保证措施144一、质量目标144二、质量管理措施144三、确保施工质量的技术措施159四、克服质量通病的措施173五、项目创优质量计划与措施189六、季节性施工质量措施200第二节 安全保证措施202一、安全生产目标202二、安全生产方针203三、安全生产保证体系203四、各工种安全操作要点203五、安全生产管理措施206六、安全生产技术措施209七、分项工程安全技术措施214八、消防措施218第六章 施工进度计划及措施221第七章 主要材料、购配件计划226第八章 主要机械设备供应计划227第九章 劳动力安排229
3、第十章 文明施工措施230第一节 创建文明工地计划230第二节 文明施工措施231第三节 环境保护措施239附件: 1、施工平面布置图 2、施工进度横道图第一章 工程概况第一节 地理位置及建筑规模本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块,地势平坦,交通便利,由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程由地下车库和地上建筑两部分组成,门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68,总建筑面积44759.16,其中地上部分建筑面积28619.56,地下部分建筑面积16067.60。本工程设计建筑设计使用年限为50年(正常维护状态),耐火等级为一级,建筑物抗震设防烈度为6度。第二节 设计概况一、建筑设计
4、概况1、建筑层数:负一层层高为4.5m,一层层高为5.1m,二层、三层层高均为4.5m,四层层高2.15m,五十层层高3.9m,出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m,建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层,檐口高度18.15m。2、外装修:外墙主要采用软石材与涂料墙面。 3、内墙饰面:主要采用防霉防潮涂料,卫生间、淋浴间洗衣整理内墙采用釉面砖墙面,空调机房为吸音墙面。4、楼、地面:卫生间、洗浴间、洗涤间、污洗室为聚氨酯防水涂膜,面砖为防滑地砖;管井、窗井地面为水泥砂浆楼地面。办公区域、病房、楼梯前室及通道为玻化砖地面。5、屋面:本工程屋面防水等级为级,按二道防水设计: 卷
5、材为二道高聚物改性沥青防水卷材,每层厚度不小于3.0mm,隔离层为无纺聚酯纤维布。二、结构设计概况本工程为全现浇剪力墙结构。1、地基基础:本工程地基处理采用独立基础和桩基础,桩径9001700。混凝土强度等级C30.桩身保护层为50,独基、基础梁、承台上下部钢筋保护层分别为25、40,电梯基坑,挡土墙临土侧,背土侧分别为25、15,基础梁下均设100厚C15砼垫层,每边宽出基础梁100。 2、构件截面尺寸板:地下室顶板部分为箱型空心板厚度为180mm,其它板厚有100、120不等。柱:地下室部分框架柱截面尺寸为600600 mm、650650 mm不等。梁:截面尺寸为300600 mm、300
6、700 mm、300800 mm不等。剪力墙:厚300mm3、材料:砼:基础垫层为C15,基础、梁、板、柱混凝土均为C30。4、钢筋:本工程采用级为HPB300钢筋,级为HRB400钢筋; 5、砌体:0.000以下外围墙体采用240厚MU20混凝土实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑;0.000以上外围护墙体采用220厚无机复合烧结页岩空心砖,使用配套专用水泥砂浆砌筑,内墙采用200厚加气混凝土砌块,M5.0混合砂浆砌筑。三、安装概况(一)给排水工程概况:本工程室外消火栓系统与生活给水系统合用,最高日用水量为726.14m/d,最大小时用水量47.62 m/d,室外消防用水量为40L/S。(二)电气工
7、程概况:电气部分包括:电力、照明供电系统,有线电视系统,综合布线及电话系统,对讲系统,消火栓配电系统,防雷接地系统。负荷情况:总装机容量为2576KW,其中ICU、手术室和抢救室206KW、空调445KW(不含设备用容量和消防)、照明及插座等593KW,补偿后功率因数可达0.95,视在功率1680KVA。本工程一级负荷为1538KW;一级负荷中特别重要负荷为266KW;消防负荷(一级)832WK。第三节 编制依据本施工组织设计的编制依据为:一、重庆市綦江区东部新城P03地块工程施工招标文件;二、重庆市綦江区东部新城P03号地块工程发标会议及答疑会议纪要;三、由中国医药集团重庆医药设计院设计的本
8、工程全套施工图纸及相关标准图集;四、现场实地踏勘情况,工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的綦江地区气象资料;五、我公司同类型工程施工经验;六、我公司ISO9002质量体系及程序文件;七、现行的国家、地方施工及验收规范,主要有:1、砼结构设计规范(GB500102010)2、砌体结构设计规范(GB5000320011)3、建筑地基基础设计规范(GB500072011)4、钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程(JGJ32002)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002013)6、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)7、砌体工程施工质量验收规范(GB502032012
9、)8、砼结构工程施工质量验收规范(GB502042002)9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102011)10、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092010)11、地下防水工程施工质量验收规范(GB502082011)12、屋面工程施工质量验收规范(GB502072012)13、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502082002)15、钢筋焊接及验收规范(JGJ1812)16、砼外加剂应用技术规范(GBJ1192013)17、建筑机械使用安全技术规程(JGJ332012)18、施工现场临时用电安全技术
10、规程(JGJ462012)19、建筑施工安全检查标准(JGJ592011)。20、钢筋机械连接技术规程(JGJ1072010) 21、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20183) 22、重庆市建设工程质量通病防治要点(2009版)第二章 项目经理部的组成第一节 施工组织机构一、建立施工组织机构本工程按项目法施工管理的要求组织施工,把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工次序交叉管理的管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求,又满足功能要
11、求的优良工程。根据本工程的特点和我公司的施工经验,我公司组建重庆市綦江区中心医院工程项目经理部,并由我公司指派一名施工经验丰富的黄准全同志担任本工程的项目经理,全面负责本工程的施工管理工作,施工时做到专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能,另配负责安装工程的专业工长,协助项目经理工作,使土建安装紧密配合施工,确保工程顺利进行。项目经理部组织机构见下图:项目经理部组织机构图项 目 经 理技术负责人项目副经理项目副经理财务劳资组技术质量组安装组机械动力组材料组生产安全组施工员安全员测量员材料员机械员施工员预算员资料员
12、试验员质量员二、岗位职责1、项目经理(1)对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。(2)负责建立健全该项目的质保体系,并对质量目标层层分解,落实质量责任制。(3)制定项目岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖惩方法。(4)负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。(5)搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。2、技术负责人(1)参与编制本工程的施工组织计划和项目质量计划。(2)对影响工程质量和进度的重要因素,组织技术攻关,解决生产中的疑难问题。(3)编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录,对施工过程中技术资料进行汇总。(4)组织编制工程竣工资料。3、项目副经理(土建)协助项目
13、经理分管土建施工,主管生产安全组、机械动力组、材料组。4、项目副经理(安装)协助项目经理分管水、暖、电、通风等安装工程施工,分管安装组。5、生产安全组(1)执行有关管理规定和现行施工规范,按照总进度计划要求组织好施工。(2)编制施工作业计划,做好施工任务划分和现场组织,层层分解工程进度目标。(3)指导各施工组按计划完成生产任务,并合理安排工序。(4)按时做好月度计划统计报表。(5)制定现场文明施工措施,组织创建文明工地。(6)负责本工程的安全生产工作,做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。(7)各项安全岗位责任制,做好安全检查记录。(8)负责施工班组的安全交底工作,督促检查落实安全三宝使
14、用,参与安全事故的处理及分析。(9)搞好消防工作,做好消防设施的定期检查和完善。6、技术质量组(1)负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。(2)负责分部分项工程技术交底工作,组织对分部分项工程的评定,在施工过程中认真执行三检制度。(3)认真组织实施各项质量、技术管理制度,参与编制施工组织设计。(4)负责推广实施新技术、新工艺。(5)负责各项原材料的复试送样,半成品、成品的验收,砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。7、安装组(1)负责协调土建工程施工配合关系。(2)负责提出安装工程的材料、设备计划及月度表的上报。(3)认真组织、周密安排,确保总进度计划、质量及现场管理目标的实现
15、。(4)负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作,做好技术安全交底。8、材料组(1)组织物资采购、运输工作,保证质量可靠,手续完备,按施工现场进度要求,充分利用有限资金,确保材料供应及时到位。(2)做好材料保管出库登记工作,配合财务劳资组进行材料消耗核算。(3)及时提供各种原材料及各种半成品、成品的出厂合格证,准用证。9、机械动力组(1)按施工准备的要求供应机械设备、保证机械设备按时进场,对机械设备做好维护和定期检修工作,保证生产正常进行。(2)保证施工现场正常供水供电。第二节 项目经理部人员组成项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主,由富有该类工程施工经验的黄准同志担任项目经理,工程技
16、术管理人员要求技术水平高,务实肯干,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。一、项目经理1人,主管本工程全面工作,对工程进度,工程质量施工安全、文明施工和成本负责。二、项目副经理1人,在项目经理领导下开展工作,主管工程的生产安全、材料供应、安装配合等工作。三、技术负责人1人,主管工程技术工作。四、作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人进行施工。五、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。六、施工过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,
17、以优质、高速、安全、文明为主轴、不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工、大力推广先进施工技术、有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现。项目经理部管理人员一览表序号职 务姓 名职 称备 注1项目经理黄准建造师2生产副经理邬耀泉建造师3技术负责柯麟质高工4土建施工员陈轩5安装施工员赵成刚6市政施工员刘丰源7安全员洪铖8安全员石天毅9安全员陈伟10材料员周遵丽11造价员李咏12造价员李姝琦第三章 施工部署及总平面布置第一节 施工部署一、指导思想本工程重庆市綦江区中心医院工程,为保证业主的切身利益,并
18、体现我公司的社会信誉及管理水平,我公司抽调最精干的力量组建项目经理部,实施项目法管理,严格按我公司被国家认证通过的ISO9002质量管理体系运作,采用先进的施工技术、工艺和设备,推行现代化的科学管理方法,坚持高起点、高标准、严管理,形成以全面的质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。二、总体部署(一)根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素,以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件,综合制定出切实可行、
19、科学合理的施工组织方案。(二)本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。(三)方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。(四)加强计划的平衡安排,特别是用料(包括设备周转)计划,要力求详尽、准确,杜绝停工待料现象,并根据每日、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路,关键工序的施工作业。(五)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。(六)密切与各合作单位的联系协作派专人对口,及时互通信息,保
20、证施工顺利进行。第二节 项目施工目标(一)质量目标:合格,符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。在整个施工过程中,我们以现行的国家建筑安装工程施工及验收规范为标准,以我公司“塑造精品、真诚服务、进取创新”的质量方针为目标,建立健全完整的质量保证体系,制定严格质量保证措施,精心组织,使该工程确保合格。符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。(二)工期目标:390日历天。在项目经理部的统一领导下,定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会,根据网络计划制定各月、旬作业计划,在全施工过程中采用工序搭接,分段流水、交叉施工的科学方法,确保在390
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