建筑工程管理控制.docx

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1、建筑工程管理控制社会经济的发展必然会给建筑行业带来巨大的机遇与挑战，由于建筑工程相 对复杂繁琐且较为分散，因此在建筑工程数量与日俱增的前提下，对建筑工程管 理控制要求越来越高，所以在实际施工过程中，要科学分配各项资源，保证工程 的进度与质量。1、建筑工程管理的现状和问题1.1 建筑工程管理现状就目前来看，无论是任何行业中建筑工程管理都极其不平衡，其本质原因是 因为信息化水平发展存在一定的不平衡性，除此之外在相同行业中，建筑工程管 理发展水平受到企业情况的限制，企业规模大且管理好施工现场就会有摄像以及 监视系统等各项先进设备，而小型企业会因为成本过高，没有办法承担高昂的设 施费用。例如，在某小型

2、企业当中，没有相关的技术设备，并且相关人员忽视管 理的重要性，从而导致在实际建设过程成本浪费情况严重，并且还完全不按照基 础工艺进行施工，导致在建筑当中存在质量隐患。1.2 建筑工程管理问题首先建筑工程管理体制不完善；由于现存的工程管理体制主要从传统体制中 出现，因此会遭到计划体制的掣肘，同时我国当前还没有相对完善的方法与崭新 的经营模式适应，故而就形成了封闭式管理，导致监督作用丧失，没有办法形成 制约，而没有监督的管理，工业人员往往会盲目大意，并且不按照施工要求进行 施工，从而埋下了严重的安全隐患1。除此之外，建筑市场准入门槛过低，并 缺少与之相适应的管理制度，因此在建筑行业相关工作人员综合

3、素质普遍较低且 技术水平较差，这就造成建筑施工企业中存在能力与薪资不成正比的情况。其次是对工程管理重视程度不够；随着城市化进程加快，电力和水利方面等 设施都得到了一定建设，因此给建筑行业带来了很大机遇，诸多建筑企业把工程 的承揽当作是重点内容，从而忽视了建筑企业工程管理，造成建筑工程质量下降, 管理愈发混乱。同时也会加大资金投入，无论是从社会效益角度考虑亦或是经济 效益思索，该种情况都有百害而无一利。最后是建筑企业中缺乏优秀人才；在当前阶段建筑企业竞争的根本就是人才, 人才可以使企业的竞争力得到增强。然而比较尴尬的是目前缺乏优秀的建筑工程 管理人才，因此就会造成建筑工程管理方面培训课程增加，给

4、成本带来十分不利 的影响，并且还会延长工程时间2。缺乏综合素质较高的管理人员，往往会在 不知不觉中加大建筑工程管理难度，降低企业优势，影响其在市场当中的竞争力， 在诡谪多变的市场环境当中缺乏与之相适应的建筑工程管理控制，必然会给其发 展带来巨大影响，更有甚者会使企业慢慢被淘汰。2、建筑工程管理的重要性随着社会不断发展，急需建设大量基础设施以及配套建筑。因此建筑行业得 到了前所未有的发展，同时竞争也日益惨烈。建筑工程管理能够有效保证工程投 资与质量，最终对其进行科学规划和控制。所以，目前阶段建筑工程管理控制特 别重要，可以使工期得到保证，在一定程度上减少质量问题出现的可能，因此建 筑工程任何一个

5、环节都需要加强管理。2.1 保证建筑行业发展建筑行业面临巨大的挑战和机遇，故而想要保证稳定发展，就应对工程管理 进行不断加强。从实际情况中看，建筑工程管理水平正在不断提高，其本质原因 是建筑工程中问题不断，而相关管理者就需要对其中存在的具体问题进行解决， 所以在无形之中就使管理水平得到了良好提升。2.2 降低建筑成本在建筑工程当中成本使用非常重要，良好的工程管理可以在一定程度上降低 成本，减少材料与人员浪费的情况出现。同时还能够有效增强企业竞争力。在实 际施工开始之前，建筑企业对施工量较大的工程采取分包的形式，并在投标结束 之后与相关的承包单位签署合同，而承包单位需要使用合同中所提到的实际工艺

6、, 还应该完全按照施工技术和要求科学施工。只有如此才可以保证在最大限度上节 约成本，减少资源浪费现象。2.3 保证工程质量与安全在建筑施工当中，工程质量与安全一直受到人们的广泛关注，当实际建筑出 现安全事故，势必会给施工人员的生命造成严重威胁，与此同时还会拖慢工程进 度，基于此相关单位需要有较为明确的施工要求，只有如此才可以使工程质量得 到保证，并且还可以有效减少出现安全事故的可能性。3、解决建筑工程管理的主要方式3.1 遵守管理原则在建筑工程管理当中有四个基本原则，分别是质量、服务、预防以及数据说 话的原则。在具体施工过程中，施工单位需要关注工程质量，对所有环节都要进 行控制，如果其中存在不

7、合格的情况需要进行科学消除，防止出现质量问题，而 且在实际质量控制当中，必然要融入服务精神，保证每一道工序都能够达到用户 满意的效果，并使用真实有效的数据反映工程，以此来保证科学管理。只有这样 做才可以在一定意义上保证工程建筑质量。3.2 有效增加建筑工程管理意识由于信息技术的飞快发展，在建设过程中应用现代管理方法和手段非常重要。 建筑工程管理控制将直接决定工程质量，所以要有效增加相关人员对项目管理的 认识，让其可以了解工程管理的地位以及必要性，除此之外，相关建筑企业还须 加强宣传教育，保证员工能够具备管理意识。3.3 增加质量管理和技术创新在建筑工程施工阶段质量控制十分重要，是保证工程安全可

8、靠，经济适用的 基本条件。与此同时质量控制管理较为复杂且处理方法也比较严密，基于此就需 要站在实际角度，进行科学探索，从而保证质量管理能够发挥出最大作用。至于 技术创新方面往往和竞争息息相关，在我国当前阶段，建筑企业还没有一个相对 完善的技术创新制度，且与生产脱节，因此在当前阶段需要从源头进行工程管理 与创新工作，如此才能够保证企也在诡濡多变的市场竞争中站稳脚跟，保证企也 良性发展网。3.4 优化人力资源建筑工程管理具体人员应该具有设计、合同以及法律等相关方面的知识，只 有具备一定的专业知识，其整体水平才会有效提高，从而得到设计方的认同。然 而从我国具体情况而言，缺乏优秀的人才，面对如此情形企

9、业应该加强人才培养, 并且应对企业进行科学优化，按照劳动力的需要情况，认真的规划当前现存的劳 动力，极大程度调动工作人员的积极性，从而使人力资源能够发挥出巨大作用。 结语：在现阶段伴随着经济的快速发展，工程建筑逐渐增多，面对这种情况对建筑 工程管理控制的要求直线上升。据资料显示，当前建筑工程当中实施管理，能够 保证建筑行业可持续发展，减少出现安全事故的可能性，并且还可以在一定程度 上降低成本的投入，基于此一定要对采取与之相应的措施对其实施正确管理，与 目前具备的问题进行有效结合，能够了解在当前需要遵守相关管理原则、要加强 建筑工程管理意识、增加质量管理和技术创新、优化人力资源，只有结合这四个 方面才可以有效保证建筑行业良性发展。