2023年车间主任工作总结报告.docx

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1、2023年车间主任工作总结报告1.2023年车间主任工作总结报告篇一在过去的一年里，作为xx车间的主任，我们克服了生 产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管 理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任 务做出了贡献。以下为今年的工作总结。一、思想政治方面一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间 规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作， 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一 年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思 想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下 我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工 思

2、想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事 件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经 活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待 遇及福利也能有所提高。过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、 安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善， 员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有 针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员 工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成 全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职 责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常 参加

3、班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理 制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工 作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工 做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工 作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识 教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松 懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使 职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理 上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问 题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自 我到现场检查，使每一张火票无

4、漏洞。查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时， 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上 述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使 加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖 等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。 车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火 灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈 旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困 难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置 的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏 和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管

5、理要效益的 原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面 改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降 低氧化锌的加入量。改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方 面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操 作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝 长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环 真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少 机泵耗水量。明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我 装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能 降耗、装置达标及环保等方面比

6、今年有更大的提高。努力完 成车间下达的扭亏各项指标，为XX完美的明天而努力奋斗!2. 2023年车间主任工作总结报告 篇二自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职, 回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的 带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系IS09000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋 向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量达 到1503353PCS, 0EM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一 倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶 体制造部所有

7、员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造 部产量有史以来、水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的、基础上都均有明显提高， 直通率由X月份XX%到X月份达到XX%,提高了 XX%,直通率 也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也 在从工艺、管理等方面加强控制。3 .从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14. 7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充，但人员的流动性比较大。X月、X月这两个月老员工 的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

8、但 也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不 齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员 工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强 管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行 查找、跟踪及总结影响产量、质量

9、的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x 总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更 改后的工艺进行操作。2 .在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有 夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些 样品增加温特等工艺。七、5s管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有 很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发 生过一起安全事

10、故，这让我感到很庆幸。3. 2023年车间主任工作总结报告 篇三自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年 半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间 的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以 下为今年的工作总结。、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通 率也创下了公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比 以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方 面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补 充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、 提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不 足造成个别员工的思想

11、波动性比较大。另一方面，由于我们 是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工 按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利 用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要 辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量 日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便 于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修 改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及

12、班组的 监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操 作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯 实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如 对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情 况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果 说今年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生 产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、 提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保 养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加 大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加 强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助 材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视， 加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从 考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工 资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的