有关库管2023工作计划合集.docx

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1、有关库管2023工作计划合集有关库管2023工作计划1一、库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可 疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好, 所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤 码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房 内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到 经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制 订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、 规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属

2、不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美 观；5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印 出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人 手中，与其核对，签字。3 .协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所 发货物的周期。4 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区 管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库 安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5 .加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无 误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提

3、必 答。6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美 观、防潮。有关库管2023工作计划5一、材料入货事宜1、材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登 记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放， 并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书 真实齐全；2、库存材料的整理，发放.尽可能加快物资周转，减少库存容 量占用，提高物资周转率；3、在库材料的数据的跟踪;4、配合QC的品质跟踪；5、素材不良交换的跟踪；二、完成品出货事宜1、客户订单的跟踪管理；2、生产进度的作成及跟踪管理；3、出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成；三、物料采购1、协助生产

4、，研发、售后编制物料所需品的计划；2、物料购进时间期限和数量及品质跟踪；3、物料不良或不符，作退货、维修、换货处理；四、在库素材数据管理和传递事宜1、在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、 保持实物和账簿相符；2、定期不定期提供在库材料的数据；3、会同相关人员进行出货的核对工作确认工作；4、呈交相关者在库品一览表；五、库存盘点1、每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、外 购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；2、编制各类盘点报表；六、仓库管理及整理、清扫1、标视清楚及目视管理。2、文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档。3、定期对仓库进

5、行7s（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节 约、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁。4、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危 险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全 消防规定要求。6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底 做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对 工作。7、严禁私自借用库房物品。二、库管人员工作流程1、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于 经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分

6、出库无价格的单据（经理已经 重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员根据采购订单进行验货。2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式， 积极联系供货商做更正处理。4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库 房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字： 出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的零配件，

7、一定要保证基本的库存量。2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利 润，与销售往来。2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的 货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员 及时销售。2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常人的 货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。三、派车工作（适用）1、每日保证出车两次1）早上10： 00第一次出车，安排短路程路线，保

8、证司机在正 常情况下两个小时后返回公司。2）午坂后13： 30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在 正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四、各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。有关库管2023工作计划2一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理。一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结 经验的基础上不断完善。二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种 类;确保固定资产数量的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的

9、规章制度，严格固定资产 的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约， 只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不 断加强日常管理成本的控制。一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约,如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公 用品包干制等。二是要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好 的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉。三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。三、

10、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公 司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有 按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚, 同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报, 纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极 性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表 着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫

11、生环境的管理意义重 大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中。一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部 门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫 生管理，同时制定公司工务环境评比细则，对于部门卫生环 境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布；二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必 要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚 一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣 传，警钟长鸣，让员工认识到烟头虽小，后患无穷。五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此， 要做好仓库

12、管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或 装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任 心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度；其次，要利 用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库 人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫力度，在安 全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个 保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组， 一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻 重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录， 另一方面，要加大巡逻设

13、备的现代化配备，如：完善监控设备， 增加监控点等。有关库管2023工作计划3一、按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和 收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职 责。二、根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标 准。三、建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产 品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四、绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部 门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分 整齐摆放。五、和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签 署完毕，逐一登记录入账目。六、加强早例会制度，时时督导和教育工人。七、编制仓库

14、培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。八、完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜 班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。九、加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货 物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、 型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合 质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十、建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一 月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。十一、建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十二、协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事 宜。有关库管2023

15、工作计划4一、保证业务、工作流程的顺利开展1 .对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号， 并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。2 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜 的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部， 采取相应措施。4 .产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规

16、章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客 户收到货物不相符的损害。5 . 20一年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、 进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间 里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6 .仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出 库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识, 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2 .提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cjl2- 400/5、hsl3-1500/39o还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装 改成木箱包装，好对产品没有损害。