仓库盘点工作计划书盘点前、中、后工作期间安排事项.docx

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1、仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。2、确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期：1、202x年11月8日至202x年12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库202x年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架

2、都能 查到而无遗漏。5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每 个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整， 货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行 页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使 用铅笔进行盘点表的抄写。6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和 实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点 表，将盘点数据记录在盘点单。B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责

3、对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。书 痣占中事项(1)以小组为单位进行统一的盘点。(2)初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物 品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在 盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓 名、货架号并标上盘点单页码。(3)初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复 盘单进行审核。(4)、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相 符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。六、盘点后事项(1)盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完 毕。(2)要

4、对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班 前复核完毕。(3)复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致;3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；八、盘点人员安排:1、总协调：曹C ；2、小组长：李CC、欧CC祥3、每组的人员5人(包括组长以及品检员)；4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚;九、备注：1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚;2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。202x年10月3

5、0日 XX内衣物流部盘点工作的浅析在监管工作中，对货物的盘点是最为常见和重要的工作之一。所谓盘点，是指定 期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情 况(入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录 的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。通过对货物的盘点，可以加强库存货物的 管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、 准确、有效，确保帐实相符，简而言之，盘点工作是进行管理工作的最基本条件。在实际工作中，需根据货物的特性和操作要求正确运用盘点方法。依照进行的目的 及方式不同，它被分为以下几种：(1)抽样盘点：在

6、检查监管员工作是否到位的时候，为了提高工作效率，检 查监管员是否严格落实管理公司制度和要求所发起的突击性质的盘点。抽样盘点要 有针对性，可针对货物进出较为频繁的，较难盘点的或是监管员已经盘点完毕的进 行抽盘，尽量能。(2)临时盘点：针对特定情况而进行了盘点，如在日常监管过程中，对于有 进出变动的货物，进行临时盘点，以审查企业提供单据数与实际库存是否一致。(3)定期全盘：根据所指定的盘点计划，在一定周期内(一般在一个月内) 行大规模、全面性的盘点工作。通过定期的全盘，能够摸清库存数量，能校对由于 平日人为操作失误而造成的误差。同时能剔除过期、变质、变形等已不符合要求的 货物，得到更为准确的数据，

7、同时为下阶段采取相应的监管措施提供依据。而对于 易于盘点，如钢卷、油品等质押物，一般都要做到每天全盘。在全盘的时候，不求 快，但求准，要做到认真负责，一丝不苟。(4)循环盘点：我们的监管工作既要讲风险控制又讲求成本控制，监管员的配 置要讲求合理。对于数量大，规格较多、分布散同时货物变动频繁的仓库，我们不 能一味的增加人手，而在盘点工作又不能在一个工作日内完成，我们一般将货物依 照规格或者区域划分，规定在一定盘点周期内进行循环盘点，但是循环盘点要求循 环时间不能间隔太长，一般以2-3天为好，间隔太长则造成误差较大。（5）估盘：对于无法盘点的货物（主要是散货），如铁矿石、生铁等，只能通 过记录进出

8、库时过磅数量进行控制。故需要确保每笔进出库数据均有记录且记录准 确，同时通过了解其生产经营方式，培养出估算的能力。为保险起见，一般对于难 以盘点的货物，都要对库存打折处理。在开展盘点工作之前，需要做好前期的准备，做好资料的准备，如整理前期的 数据、货位表、制定好盘点表，然后进行人员安排，如有需要还须进行必要的盘点 前培训，并与相关企业或部门沟通好以协助盘点工作的进行。在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点，即要求对所有的货 物的盘点数据必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误；盘点的过 程要求是对货物的检查、记录需是准确无误；对盘点的货物，无论是按照区域或是 规格划分

9、，都必须全面覆盖，不得遗漏。盘点过程属于流水作业，不同的人员负责 不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清 楚，才能使盘点顺利进行。盘点是一个较为繁重的工作，为提高效率，减低对其他 工作或企业的影响，人员之间要做到合理分工，相互配合。每次盘点时都必须做好 记录，填写好盘点表，相关责任人需在盘点表上签字。盘点工作除了对货物的数量 或重量进行盘点记录外，还需要对实物与账目进行核对，对于存在帐实不符的情 况，需要重新核对，找出原因，并作浮盈浮亏处理。数据重新核对无误后重新编写 汇总盘点结果。最后，根据盘点结果汇总存在的问题，若涉及到企业或者相关部门的，需共同进行 复核，并根据存在的问题商讨解决方法，尽可能杜绝下次出现同样的错误。总之，做好盘点工作，是做好仓库管理的所必须重视的基础工作。