人事部2020年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、人事部2020年上半年工作总结及下半年工作计划feigeoer结合2020年公司人力资源工作计划，根据2020年上半年工 作实际开展情况，现对2020年上半年人力资源工作做以下总结 及下半年工作进行规划：一、2020年上半年工作总结1、公司现有人员配置情况1.1、 公司机关各部门人员分布情况及男女比例性别人数比例高管市场部生产部造价中技术部合约部法务部人事部党群部办公室物资部财务部男55. 00%女45. 00%总数1公司机关各部门人员分布情况表706050403020100-一男一女一总数1.2、 公司各项目部人员分布情况及男女比例性别人数比例男16882. 35%女3617.65%总数20

2、41385278316725262273116人力资源管理工作任重道远。在下半年，要把人力资源的各 环节日常具体工作做细、做好，不断地提升专业水准和战略高 度，从而推动人力资源战略目标的实现。1.3、 公司机关员工年龄分布情况表年龄人数高管人数市场部生产安全 部造价中心技术质量 部合约部法务部人事部党群部综合办公 室物资部财务资产 部20-25 岁26-30 岁31-35 岁36-40 岁41岁-50岁51岁及以上总人数公司机关人员年龄分布表7020-25 岁 26-30 岁31-35 岁36-40 岁一41岁-50岁T-51岁及以上一总人数公司机关及项目部人员年龄段结构目前仍然以20-40岁

3、的中 青年男劳动力为主。1.4、 公司及项目部员工学历分布情况学历机关人数项目部人数人数合计占总人数比例高中及高中以下0. 17大专学历0. 37本科学历0. 44硕士研究生及以上0. 03机关及项目部人员学历结构情况表占总人数比例I人数合计项目部人数机关人数020406080100120140硕士研究生及以上 本科学历 大专学历 高中及高中以下公司及项目部员工学历分布：大专及以下学历人数较多（项目部特点明显），研究生及以上较高学历人员偏少。1.5.公司及项目部员工职称分布情况1.6,公司及项目部员工执业资格分布情况执业资格名称机关人数项目部人数人数合计占总人数比例一级建造师0. 08二级建造

4、师0. 07造价工程师0. 008注册安全工程师0. 004公司及项目部人员持有各类职称及执业资格的人数占总人 数比例极小，技术性人才欠缺的矛盾较为突出。2、招聘与配置工作为满足公司业务发展需要，人事部采取了各种渠道引进人才，自2020年1月1日-6月30日共发布招聘41个职位（含项 目部职位），收到简历1213个，面试76人，录用26人（西城 12人，其他项目部14人（含自行招聘）。公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台一智联招 聘、面向长沙地区的网络招聘平台一hunan省人才交流服务网以 及各高校应届毕业生、熟人介绍等渠道。公司招聘岗位主要集中在项目部中高级专业技术岗位及一 般技术职

5、位，各岗位的专业技术要求较高。通过各岗位收到简 历情况可以看到，在高端专业技术招聘岗位中，收到简历数量 相对中低端专业技术岗位较少，且与岗位要求匹配度较低。中 低端岗位招聘效果较好，基本可满足各项目部的用人需求。3、薪酬社保管理工作3.1. 薪酬管理工作3.1.1. 与生产安全部及相关主管领导沟通并制订了西城项 目部薪酬管理制度。3.1.2. 根据薪酬管理制度，组织实施了 4人薪酬晋级 调整工作（连续2年被评为优秀员工）。3.1.3. 完成2020年1月-5月份公司员工工资、建造师工资 （冲账、实发）、父母补助、取暖费、外派人员工资、建造师 担任项目经理津贴、市场部营销奖励、公司中层及员工、高

6、层 员工绩效等工资的造表工作，公司1月-5月份人工成本明细表:单位:元月份机关工资总额中层及员工绩效高层绩效工资项目工资总额合计1月份工资1275617. 492月份工资704540. 453月份工资775148. 424月份工资2383499.195月份工资872031.83小计6010837. 383.2. 社保管理工作3.2.1. 完成了 2020年养老保险年审工作以及1-6月份养老 保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积 金社保清册以及汇缴清算工作。3.2.2. 根据养老经办文件要求，调整了养老保险缴费方式; 申报并办理了四险（医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险）

7、网厅。3.2.3. 2.3.积极做好员工的社保的动态管理工作。办理了员工 养老、四险、住房公积金转出、转入、续保、并户、临账立户、 异地转移等手续；及时完成了医保卡的领取、挂失、补办工作; 申报了生育险及生育津贴的报销工作及慢性病的申报。公司及西城6月份社保缴纳明细：单位：元月份养老保险工伤失业医疗大病住房公积金小计公司机关西城公司机关西城公司机关西城公司机关西城公司机关西城公司机关西城1月2月3月4月5月6月小计3. 2.4.在长沙市社会保险经办大厅申报了 2019年稳岗补贴 资料，并于2020. 5月申报通过，申报稳岗补贴27136元，已到 公司财务公户。3.3. 薪酬社保成本预算申报20

8、20年薪酬成本预算（含项目部），报hunan人事部； 测算西城项目部三年人员工资、社保成本，按照43人的配置， 预算约1300万；测算公司机关2020年人员、建造师工资、社 保成本，预算约800万。4、绩效管理工作4.1、 与生产安全部及相关主管领导沟通并制订了西城项目 部绩效考核管理制度。4.2、 根据绩效考核管理制度，组织各部门完成了 2019 年全年目标任务的考核工作以及2020年部门目标任务的制订、 上半年目标任务的分解及备案工作。4.3、 根据绩效考核管理制度薪酬管理制度规定， 根据各层级绩效考核结果，核算了 2019年员工及高层的绩效考 核明细表。5、培训管理5.1、 为不断增强公

9、司的竞争能力，提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，疫情过后，人事部积极进行 了员工2020年培训需求调研问卷发放、汇总，根据培训需求问 卷调查结果，并对培训需求进行分析。5.2、 公司2019年考察并购买了樊登一书一课线上培训 课件，由于课程内容丰富（2019年培训了部分课程）且符合公 司目前员工对企业文化的培训需求（根据2020年培训需求调查 结果统计），故2020年继续使用该培训平台进行培训，上半年 组织员工培训了 2次，并对培训效果进行了客观的评估和反馈 （培训结束，根据培训老师讲解内容，完成培训考试题）。5.3、 公司2020年上半年（除2月份以外）各部门月培训计 划

10、的监督检查落实及月培训计划的汇总上报。5.4、 为了帮助新入职员工快速融入公司企业文化，了解公 司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位 工作打下坚实的基础。新入职新员工都组织进行了公司通用制 度及公司文化的相关培训（零星培训）。6、0A办公自动化搭建及跟踪服务工作0A办公自动化自2019年6月份搭建并开始正常运转，截止 2020. 6. 30日，已正常运转各类流程3859个，使用过程中，积 极与各部门及OA开发公司对接修改、完善、优化流程。OA系统 的使用，实现了各种公文、事务、业务流程的流转、审核、签 批等自动处理，促进公司管理的电子化、规范化。7、考勤管理7.1、 202

11、0年上半年员工月考勤统计、汇总工作。7.2、 由于疫情影响，为了减少接触性感染风险，考察了更 为便捷的“企业微信”软件进行考勤管理。8、劳动合同签订工作8.1、 西城新入职员工劳动合同的签订并归档（20人）。8.2、 项目部员工劳动合同的签订并归档（72人）。8.3、 非全日制劳动个合同的起草。8.4、 公司及项目部辅助性岗位劳动派遣工作的实施。9、其他工作9.1、 职称评审信息收集发布工作。9.2、 与地质对接上报关于人力资源相关的资料。9.3、 上报人事部风险排查及整改报告（上报地质）。9.4、 建造师续期、解聘等工作的实施执行。二、2019年工作中存在的主要问题1、招聘工作层面2020年

12、因西城项目部中高层技术类岗位的招聘难度较大，简 历投递数量较多、面试通过率、上岗率都较2019年有所缓解， 但中高层技术人员岗位离职率较高。经分析，2020年的招聘工作主要存在以下问题：1.1、 以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，高端职 位未引进猎头等渠道进行精准招聘。1.2、 缺乏规范的管理流程，项目部中高层人员离职率较高 （3%左右）o2、培训评估及跟进工作缺失员工培训后评估及跟踪培训效果工作不到位，虽然做了一些 培训评估工作，但效果甚微。三、2020年下半年工作计划1、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的 人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1.1、

13、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；1.2、 修改和补充人力资源管理相关制度内容；1.3、 修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；1.4、 修改、完善员工手册的内容；2、招聘与配置建筑业行业管理人员是专业技术人才密级的产业，在人力资 源管理方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参差不齐的 特点。同时，最近几年建筑业行业专业人才（特别是高级专业 技术人才、专业技术能力强素质较高的人才）招聘非常难。因 此，2020年下半年的招聘工作计划应从以下几个方面入手：2.1、 完成公司各部门、项目部各职位的工作分析，制定标 准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库, 为人才招募与评定薪

14、资提供科学依据。2.2、 积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。3、绩效管理3.1、 积极做好公司机关及西城项目部绩效考核组织实施工作。3.2、 与西城项目部、各部门做好绩效考核沟通，及时发现 问题，并将问题汇总、改进，真正做到绩效考核的目的。4、培训与开发2019年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的 要求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素质提出 了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有 待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也 提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及 对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。2

15、020 年下半年培训工作应做好以下几项工作：4.1、 下半年培训计划的目标的实施4.1.1. 完善员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员 工的专业知识、服务技能；4.1.2. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4.1.3. 进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通；4.1.4. 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高 企业对员工的凝聚力。4. 2、培训计划的评估及跟踪4.2.1、 建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效。4.2.2、 加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的 评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。5、人事日常管理为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公 司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。