银行风险管理部工作总结(3篇).docx

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2、、评价和控制的综合管理部门，风险管理部是负责支行 全面风险管理政策的落实。风险和内控的日常管理职责部门。自 己任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险 分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。自己主要完成以下几个方面的信贷手工台帐的录入与核对， 实际工作中。对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和 管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对支行运行的老 信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计 及分析;提供行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分 类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个 金部提供同业经营情况的详细数

3、据；月度、季度、年度，独立的或 配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外， 行新设了信息平安员一岗，自己即任风险管理部信息平安员，负 责部门电脑网络信息平安的维护。领导和前辈的关心照顾下，进入银行半年多时间来。自己抱 着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、 适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工 作。自己是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银 行工作，面临着全新的挑战，这个过程不只是专业的换位，更是 一种思考方式和学习方法的换位，综合统计岗位上，领导和前辈 的关心指导使本人认识到严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、 努力的思考，才干

4、获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新 的学习机会，优良的生长环境下使我能够养成在每一天的工作生 活中不时学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行 规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。自己在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，正 是由于以上的认识。严谨认真的完成了本职的统计工作，做到及 时、准确、完整的反映支行信贷业务情况。认真的完成了信息平 安员的工作，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。 努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使自己越 来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的特别是工作的条理

5、性 上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。银行风险管理部工作总结篇2 风险管理部的工作，要更多 的体现服务职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，-为全 行做了什么），体现培训职能（创新培训方式），体现监督指导职 能（加大联动模式）。以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、 以沟通交流提升工作战斗力，以文化引领提升团队凝聚力。一、整合资源、优化配置按照总行风险管理部的指导意见，结合的实际，对内设团 队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业 中心（清算中心和出纳中心）、风险控制中心和质量管理中心, 并分别指定相应的团队负责人员履行相关管理职责。建立一套精 干的管理

6、体系及科学的管理模式，达到流程顺畅、风险可控的工作目标，提高分行管理能力，有效发挥管理的支持保障 作用。二、建章立制，提升业务执行力和团队凝聚力编制分行风险管理部管理手册，通过阐述风险管理部部门文 化和警训，明确风险管理部部门定位和职责，建立风险管理部部 门架构、轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学规范的建立 一支高效的团队，提高组织机构整体运作和执行能力，更好的 为前台经营部门和客户服务。根据学什么补什么的要求，各部门及各岗位要将涉及本中心 和本岗位的制度办法专夹保管，并严格执行。三、打好组合拳、优化创新模式、提升风险管理水平（一）培训+考核，提高员工业务知识水平，规范员工操作行 为。一是

7、改变对管理人员（中心主管和主管）的培训模式，加 入管理元素，提升主管管理水平；二是改变内容，用图片代替文 字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的 业务认知度。（二）监督检查+跟踪规范，促使营业机构各项业务统一，员 工操作驱于规范。改变检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到 现场告知、原因分析、持续跟踪、落实整改一条龙的检查方式。改善监督方式，事后监督岗做好账务监督的同时，开展每周 一个业务种类，讨论业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统 一、规范。（三）风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和人员风险 防范意识和能力。为机构的业务发展、组织规划、人员调配、机 具配置以

8、及其他管理行为起到参考并在业务等方面起到一定的 指导作用。（四）科技+业务，省时省力，改善客户及员工业务办理时效。 加大与科技部门的合作，深入网点一线，用风险管理部和科技部 融合的视角，挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发，旨在进一 步提高客户服务能力和业务风险环节的防范。四、专项活动，严控风险重点一季度开展各条线部门问题的对照梳理，由各业务主管对照 问题汇总，查找本中心或委派行存在的问题并加以整改；二季度 人人挖遗漏，处处防风险的百条风险建议活动，组织所有人员 座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选慧眼奖，涌现有一些有 价值的防风险建议。三季度主管案例大会演，对实际工作中发 生的具体案例进行生动

9、形象的剖析，以点促面，进一步加强合规 文化建设，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主 动意识；四季度举办业务主管座谈会，对全年风险性业务差错进行逐一分析讨论。银行风险管理部工作总结篇3 、20年，在支行行长和各 位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境, 在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各 种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工 作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为 新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。工作中我 始终勤动口、勤动手、勤动脑去争取客户对我行业务的支持，扩 大自身客户数量，在较短的时间

10、内通过优质的服务和业务专业性, 搜集信息、寻求支持，成功营销.贵族白酒交易中心、.市电力实 业公司、市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目 前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至. 月末，个人累计完成存款一多万元，完成全年日均余万元，代发 工资、.商户、通知存款等业务都有新的突破。二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责 和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行 联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。 平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以工作就是我的事业的 态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质 客

11、户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天 对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代 表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从 容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客 户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效 果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷 前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20 年，累计发放贷款一余万元，按时清收贷款一万元，其中无一笔不 良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合 规工作，保证了信贷资金

12、的安全。三、存在的问题在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而， 我也清楚地看到了自身存在的不足。（一）是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多 样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步 伐。（二）是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量 和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动 性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改四、今后努力方向在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业 务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作， 增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自 己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用新的工作实际工 作中遇到的种种困难。