校园传媒有限公司可行性报告.docx

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1、1 .项目简介2 .项目背景3 .市场机会3.1. 市场行情分析与预测32目标市场分析321.目标市场 3.2.2.校园传媒受众的特征 323.校园传媒的市场前景4 .组织与管理4.1. 公司基本情况4.2. 公司内部设置情况4.2.1. 组织构架依据4.2.2. 公司组织结构图5 .市场营销5.1. 营销策略5.1.2.5.1.3.5.1.4.品牌和包装策略促销策略与实施产品定价策略与实施6 .融资说明与财务计划6.1. 初始资金来源及运用情况6.1.1. 初始资金来源6.1.2. 初始资金运用情况6.2. 经营目标63财务绩效评价64未来1年估计财务报表7 .风险评估与防范7.1. 技术风

2、险及应对策略7.2. 场风险及应对策略7.3. 财务管理风险及应对策略7.4. 团队管理风险及应对策略8 .公司战略及项目实施进度8.1. .总体策略8.2. 战略实施模型8.3. 战略实施保证措施6.4.未来1年估计财务报表资产负债表2022年12月31日编制单位：兰州枫叶校园传媒有限公司单位：元资产流动资产：行次期初数9月末10月末11月末12月末货币资金67300568003580040000存货2400350045003200应收账款18001800400减：坏帐准备 流动资产合计71600620004070043200固定资产13200132001320013200减：累计折旧500

3、110016002200固定资产净值12700121001150011000固定资产合计12700121001150011000资产总计84300742005420054200负债及所有者权益流动负债：短期借款6000600030003000对付账款500500预收账款300200200其他对付款300300100对付工资16200150001750016100流动负债合计22800220002110019300长期负债：长期借款 长期负债合 计22800220002110019300负债合计 所有者权益：45000450002500025000实收资本500043001000资本公积6500

4、190034005900赢余公积4900100013004000未分配利润 所有者权益合61500522003120034900计负债及所有者权84300742005420054200益总计利润表2022年12月31日编制单位：兰州枫叶校园传媒有限公司单位：元项目9月10月11月12月累计一、主营业务收入2157003389004023006005001557600减：主营业务成本123300217100265600362400968500主营业务税金及附 加二、主营业务利润92400128100136700238000589100力口：其他业务利润2000800010000减：营业费用420

5、00352003020051200158700管理费用42700368003580036200151600财务费用三、营业利润760049700726001580028800力口：投资收益补贴收入营业外收入60015002100减：营业外支出四、利润总额760050300726001600029000减：所得税五、净利润7600503007260016000290007 .风险评估与防范公司的成立在一定程度上存在可预见性、前瞻性和战略性，但是社会风云变 幻，哲学的思辨也在证明，矛盾与变化是时刻环绕摆布的。作为注册投资的公司， 必然存在风险性，无非由于投资者的市场警觉性，经营者的运作流程多元化，

6、公 司管理的可行性，员工的团结与创新能力、业务能力等的差距，风险的大小程度 还是有差异的，这些都给风险的不确定性蒙上了一层纱布。7.1. 技术风险枫叶校园传媒尚处在探索开辟阶段，强烈的市场竞争与社会环境的双重影 响，势必给企业自身带来压力。“初生牛犊不怕虎”，只能做出自己的特色与品牌， 这就需要广告设计、宣传策略的谋划，需要专业高水准的人材和技术。新媒体资源的浮现，使枫叶校园传媒必然会借助网络媒体来发展业务，构建 自身品牌，拓展营销渠道，形成自己独有的“天罗地网”，网络媒体的安全与信 任指数越来越引起非议，如何保护信息的安全，防范黑客袭击，使客户免受损失， 保证自己的信用成为了重点，这是关系公

7、司信誉问题的关键，需要技术的支持与 协调。枫叶校园传媒要想在大学生群中脱颖而出，网站的建设必须出众，当代学 生接触网络的频率不断攀升，网站的构建需要技术与策划的完美结合。从各大高校选拔高素质高专业水准的策划与设计等技术人材.，组建新的创作 团队，采取分工不合作制，总负责人整合技术人材策略手段，形成专一专业的人 才队伍，每一个人各司其职，固定分配。实行网络管理员责任制，并赋予一定的 权 限，防止不明黑客袭击，并对数据资源和客户信息进行保密设置或者备份。 建造专业的网站设计团队，同上所述，分工不合作制。资金达到一定规模，名 声逐渐具备的时候，可选择购买独立的服务器，依托强大的技术支持，可增加 安全

8、性和公司的信用指数。7.2. 市场风险“一亩地三家分”，同一行业的不同对手，时刻在寻觅自身利益最佳切合点， 去发现新大陆，“再分一碗羹”，市场的扩大程度远没有企业搜索的速度快，市场 变为了抢夺，找出自己的领地难度加大。校园传媒以大学生为服务对象，针对他 们的特殊性，市场也会浮现短暂的空缺在寒暑假期间，在校学生人数大减，宣传 策略即使大涨，也无法面对空空校园，“巧妇难为无米之炊”。大学生在面对众多 传媒信息的时候，无法正确判断其利弊，造成大学生市场的不稳定性。市场风险应对策略：枫叶校园传媒要做出自己的特色，展现自己的企业理念，打造出自己独特的 品牌，策划者管理者独具慧眼，充分挖掘市场潜力，利用自

9、身的强势去回避弱势， 抓住竞争对手的弱点进行策略调整。枫叶校园传媒课对近距离的新老客户尽心跟 踪调查，既可以稳定旧客户，又可以发掘潜在的新客户资源，做到一箭双雕，当 然条件不成熟的情况下，可在假期间适当缩短宣传时间和工作人员数量。稳定大 学生客户群，不仅宣传产品服务，还要告诉他们企业理念，大学生对这些事物的 鉴别，以匡助他们更好的选择服务媒介，枫叶前期的非盈利性。7.3. 财务管理风险企业自身财务人员徇私舞弊，缺乏责任感，造成公司利益的损失。世界或 者者中国经济形态的改变或者经济危机的发生会造成财务管理的艰难，或者资产的 贬值流失等。企业投资项目的冲突。财务管理应对策略：枫叶校园传媒召集专业的

10、财经工作人员，从多方面去考验工作者的自身素质 和专业水准，已达到既定目标，同时枫叶校园传媒也会建立完善的财务管理制度， 礼聘外部的审计师，更高级的注会协助公司财务方面的协调，建立财务人员互相 监督机制和管理层相互监督机制，实现公司内部的团结与稳定。世界形势风云莫 测，无非可时常关注世界财经信息，眼光的独特性需要管理层人员去培养，可以 预测揣度发展趋势，及时作出科学的决策。由管理阶层和项目经理负责协调，在 公司利益不冲突的情况下，互相支持。7.4. 团队管理风险枫叶校园传媒目前工作人员多为在校大学生和即将毕业生，公司运营的操作 和学习不免会发生冲突，可能会导致部份人材的离职，会造成枫叶内部人流的

11、波 动，不便于枫叶的长远发展。同时企业内部关系复杂，经营企业并不等同于上学， 管理者都是在校生，难免会有经验上的不足和能力的有限，未能发现社会与市场 潜力，不利于企业的发展，无法面对竞争对手的挑战。团队管理风险应对策略：对员工即学生采取激励措施，赋予他们锻炼的机会，并同时兼顾他们的学习 时间，创造良好的学习和工作氛围，赋予一定的自由发挥余地，在枫叶可以纵情 展现自己的风貌，实现自己的价值，作为管理阶层的大学生，应在一定时间里补 充知识为自己充电，学习专门的管理技能，培养多方面的能力，带领团队共同为 企业奋斗，加强与人员的沟通，摆正姿态，实行公司固定工资加按付出分额制， 激励全体工作人员的信心，

12、共同为枫叶健康发展开通道路。8 .公司战略及项目实施进度8.1. 总体战略“立足西北，面向全国，关注校园，服务生活”。枫叶校园传媒将迅速打入中 国传媒领域，发展成为集品牌、创意、营销、传播和沟通多位一体的校园传媒公 司。枫叶的发展战略如下：A.名牌战略阶段（2022年9月一2022年9月）特色：主做校园DM和校园网络平台建设和推广，强烈挖掘广告特色，把校园广 告统一管理化，在客户信赖基础上，把自己的校园传媒品牌打响，探索并积累企 业管理的经验，积极探索出一条具有西北特色但又适应全国的管理模式，为公司 发展开辟道路。B.多元化战略阶段（2022年10月2022年H月）特色：充分挖掘多元校园传媒形

13、式，使其广告内容符合大学生群体，柔性中带有 一定的文化内涵，加强它的深度体验，而并非彻底的商业化，寻求新的营销渠道， 让自身的无形资产转变为有形资产，争取以最小的成本获取最大的收益。化战略阶段（2022年 ?）特色：枫叶校园传媒在各大高校几乎都有自己的校园联盟，产品服务遍布全国， 有自己的营销、策划、制作等各方面专业人材技术队伍的保障，信誉度、知名度 等无形资产支撑枫叶进一步扩大市场。8.2. 战略实施模型出于对枫叶校园传媒目前所处市场环境和社会环境的双重考虑，以及枫叶校 园传媒服务群体的独特性和长远性，我们会采用循序渐进发展多元化战略作为公 司运作发展的主战略，并会通过形式创新、服务特色、市

14、场开辟、渠道宽广等措 施来保证主战略和总体目标的顺利实施，我们将会努力执行如下几个战略:产品开辟战略:寻觅产品服务的最佳契合点，进行独特的广告设计和便利完 善的营销计划，在服务客户的同时，宣传出自己的品牌。市场渗透阶段：集聚专业化责任化人材队伍，深入市场调研，制定相应的营 销策略，占领部份地区的部份高校。市场开辟战略：运用根基在西北的服务特色和队伍人材特色，火眼金睛去找 寻以校园学生为服务对象的特色企业，发觉市场信息，具备前瞻性。纵向一体化战在枫叶发展专业与特色的基础上，进一步走专业化道路。横向一体化战略：在枫叶校园传媒健康发展的前提下，追求公司发展的全面 与多元化，走强强联合或者互相帮持的合

15、作化道路，创造更好的社会效益与经济 效益。品牌战略：以“聚合资源，和谐共赢”为企业理念，创建企业品牌。8.3. 战略实施保证措施战略实施的复杂性和系统性，是我们不得不权衡利弊得失，综合各方面的 资源与优势，来保证战略的顺利实施，职能战略和总体战略必须保持一致，职能 战略要服从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面工作：资源配置方面：充分结合公司资源，进行人财物的合理有效分配组织结构方面：各部门组织相得益彰，部门职能清晰明确，既分化又合作， 灵便敏捷的感应市场市场营销方面：拓宽营销渠道，在市场调研的基础之上，开辟市场潜力人力资源方面：有效培养各方面的专业人材，在人材需求时，能够进行合

16、理 的人力资源调整财务管理方面：在财务部门管理的基础之上，实行部门经理负责制，在保证 资金到位的同时，预防资金的流失，自上而下，放权责任制，防范企业经济危机。1 .项目简介兰州枫叶校园传媒有限公司(以下简称枫叶)是一个提议中的校园传媒与营 销为主的文化传播机构，它是以校园媒体为平台专注于大学校园媒体市场的服务 咨询类公司。立足大学校园，打造包括校园DM杂志、报纸、框架广告、桌贴广 告、广播、网络等在内的立体化、多形式的校园传媒平台，使用机制使其具有明 确的市场针对性与精准的定位功能，架起学校、企业商家、大学生的沟通桥梁， 最终实现学校、企业商家、大学生和我们利益的共赢局面。公司在目前将依托于校

17、园平面媒体优势平台，精准定位校园市场，强势引导 消费潮流；同时借助于高校传媒网的影响力，迅速在各大中专院校筹建枫叶校园 团队，通过渠道整合，广度、深度布局强化校园渗透及其资源组合；同时中期目 标将逐步拓宽业务，产品领域，逐步开辟成本相对高的运动场围栏、空中视点、 灯箱广告、校园视频和数码海报等产品。我们将依据公司规划根据客户实时需求 制定切入大中专校园市场的线下活动和通过立体网络媒体宣传与营销推广有效 组合匡助客户与大学生进行深层次的沟通。枫叶提倡“生活因我而改变！”的大学生求知生活新理念，遵循“创意、传 播、价值”的团队理念，秉承“公平、开放、火伴、创新、专业、热情、协作、 实效”的团队精神

18、，以诚信的枫叶品牌和独特的枫叶风格，追求“聚合资源，和 谐共赢”的局面。2 .项目背景曾经几何时，大学校园向来被认为是远离市场喧嚣的象牙塔；然而如今却因 为拥有了各种形式的广告，变得热闹非凡起来，甚至在某种程度上也弥漫着浓 厚的商业气息。走进大学校园，稍留心者便会发现：招聘广告林立，商品广告 四起，促销活动纷涌，赞助广告此起彼伏”,，伴有着市场经济的春风，商业广 告也刮进了大学校园，时下，大学的校园广告正是蓬勃兴起的阶段。中华全国学生联合会及相关监测机构的近期调查报告显示：除去学杂费，我 国大学生一年的开消，平均每人每年7000元，截止至2022年12月，全国有近 30, 000, 000名在

19、校大学生。调查显示近70% (69. 1 %)的大学生认为“购买商 品时，还是有广告的品牌比较可靠”，同时也认为“广告是生活中必不可少的东 西”。据此计算每年可以形成接近2100亿元人民币的消费品市场。商家每年如果 拿出2%的收入专门针对高校做广告，理论上每年可以形成多达40亿元人民币左 右的广告投入。然而目前，市场上的大众传媒并不专门针对大学生这一庞大而独特的消费群 体，且传统的宣传渠道面向大学生群体时有太多的局限性，不能达到令商家满意 的宣传效果，还破坏了大学的校园环境和学习氛围。同时由于不断变化前卫的消费习惯和形式的成熟，各大高校学生对“教育教 学、时尚美容、招聘培训、医疗医药、餐饮美食

20、、休闲娱乐、旅游保险、服装服 饰、中介服务”等消费需求巨大！如此巨大的校园潜在市场亟待开辟，而传统的 传媒服务和营销服务由于自身的局限性已不能满足庞大校园市场的需求，商家在 校园的宣传不仅耗资日增，而且由于商家自身鱼龙混杂，校园宣传公信力日益散 失，且时下大学校园信息传播却并没有鲜明的时代特色。于是，以低廉的成本和精准的目标投递做最有效的校园传媒，以公开的服务 机制建立最可信的校园媒体，由此从各方面让利于莘莘学子，同时净化校园软、 硬环境，枫叶校园传媒就从这一点切入进入校园传媒市场。3 .市场机会3.1. 市场行情分析与预测中国传媒行业市场分析与预测如下：目前在我国，传媒业是一个典型的朝阳产业

21、，从发展趋势上看，也是一个高 收入弹性产业。同时，我国的传媒业目前还只能说处于发展的初期，未来的市场 空间很大，能支持该产业在一个较长的时期内保持较高的发展速度，有很大的发 展潜力。清华大学传媒经济与管理研究中心近日发布的2022中国传媒产业发 展报告（又名2022传媒蓝皮书）指出，根据2022年2月为止采集到的各种 数据进行统计和计算，2022年中国传媒产业的总产值为4907.96亿元，比2022 年增长16. 3%o3.2. 目标市场分析3.2.1. 目标市场：全国大中专院校3.2.2. 校园传媒受众的特征枫叶以真诚的态度服务于高校市场，这些年龄出于1825岁之间的大学生 对新事物有强烈的

22、求知欲，热中于追随潮流，并敢于创新；他们站在资讯的前沿， 喜欢追求富有挑战、新鲜和变化的东西，对青春、时尚、流行元素有着敏感的洞 察力；同时他们也是社会未来的精英梯队、价值代表和变革先锋，是最具购买欲 望和购买力的消费群体，也是中高档商品未来的率先购买者和意见领袖。大学 生群体主要有以下几个特征：1 .封闭性。在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于附近商家和互联网， 信息的普及和传播主要是靠同学间的口耳相传，形成为了 一个较为封闭但却 活跃的消费市场圈。2 .容量大。资料显示，随着我国高等教育近年来的连续扩招，规模不断壮大， 截至2022年，我国高等教育在校生的人数将在3000万摆布，仅兰

23、州就36. 7 万。3 .开辟成本低。目前，企业在校园的经营并非相当激烈，一个企业要进入校园 市场比其在普通市场上抢占份额要容易得多，成本也低得多。4 .集中性。校园市场消费集中，企业能够通过各种活动进行有效的宣传推广， 这样花费的成本相对较低些。而且，有效的信息传达也比校园外市场上更迅 速直接。5 .延续性。校园市场是有未来导向性的，具有连续性。企业占领这个市场不仅 会带来短期的商品效益，而且，当代大学生一代拥有知识资本，以脑力劳动 为主，崇尚品质生活，具有鲜明的品牌意识是形成中国新生中产阶级和引领 青年一族消费潮流的重要柱，势必成为未来社会中消费的主导力量。6 .文化的独特性。高等学校的校

24、园文化也是社会文化的一部份，具有大众化和 独特性综合的特点。新生代的高校学生热中于各种时尚、潮流的“文化娱乐” 方式，以此作为彰显自身个性的方式，这些都预示着高校市场的巨大潜力。3 . 2.3.校园传媒的市场前景枫叶校园传媒面对的是一个特殊的消费群体。新一代的大学生总是对新鲜事 物充满渴望和兴趣，追新求异，敏锐地把握时尚，惟恐落后于潮流，这是他们的 共同特点。所以在消费追求上，充分体现出个性化、时尚化和多样化是他们主要 的消费心理。最突出的例子就是电子产品的使用。大学生手机拥有率几乎达到 100%,而且款式多样，不断翻新，手机话费人均月消费额高达62元。电脑拥有 率达42%,而且半数以上为笔记

25、本电脑。消费的不确定性及消费冲动，引起了攀 比心理和炫耀心理，这也为商家锁定他们提供了时机。随着可支配收入的激增， 他们的日常消费也呈现多元化趋势除了学习方面的花费外，时尚的服装，电子产 品，娱乐休闲产品，情感消费等都已成为当今大学生消费的热点。但这并没有 改变传统消费观念对大学生消费行为影响，价格、质量、潮流仍是吸引大学生消 费的主要因素。据调查他们在购物时首先考虑的是质量、品牌和价格三个因素比 例分别为6蜴、15%和ll%o但这并没有压制大学生强烈的消费欲望和强大的消费 力量。他们对品牌的追逐，品牌意识已深入人心。随之而来的就是他们对品牌的忠 诚度。他们对品牌有着清晰的阶层划分，倾向于选择

26、同类产品中的领袖品牌，即 时常暴光于他们视野中的品牌产品，广告宣传无疑是最大的产品信息来源。调查 显示近70% (69.1%)的大学生认为“购买商品时，还是有广告的品牌比较可 靠”，同时也认为“广告是生活中必不可少的东西”。诸上分析均表明大学生市场 的无限潜力，急需公司去挖掘和开辟。综合对中国在校大学生的消费心理及消费 现象的分析，枫叶已认识到了高校市场的巨大潜力和机遇。4.组织与管理4.1. 公司基本情况兰州枫叶校园传媒有限公司是由即将毕业和在校大学生组织建立，通过多 渠道筹资并由学生自主经营管理，独立核算，自负盈亏的经济实体。将在兰州市工 商局注册，申请于2022年9月正式成立，欲注册资金

27、30万元，其中现金出资额 30万占公司股分的100% o4.2. 公司内部设置情况4. 2.1.组织构架依据结合公司的性质以及经营特点，本公司采用直线型组织结构模式进行组织构 架的。在直线型组织结构中，指挥系统清晰统一，于是决策迅速政令统一，容易 贯彻实施；每一个部门和成员的责权明确，容易维护组织纪律，信息沟通迅速， 解决问题及时，确保管理高效运转；模式结构简单，管理成本相对较低。4 . 2.2.公司组织结构图财务部人力资源部市场部技术部媒介部策划部5 .市场营销5.1. 营销策略5.1.1. 整体策略集中化策略：在保证广告产品和有效的服务的前提下，销售人员直接与所有目标客户建立 联系；利用每

28、年行会或者是其它广告的方式展示产品以及公司形象。差异化策略：基于广告种类的不同、价格波动大、目标客户具体情况不同等因素，我们的 具体营销策略应体现差异化。不同的营销力度对具体的市场进行营销；对于不同 的具体目标客户更是需要进行差异营销，对于快速消费品大客户要加大营销力 度，放松服务条件；而对于初次接触的客户在加大营销力度的同时，应争取建立 并保持长期购销关系。5.1.2. 品牌和包装策略发展初期采用单一品牌策略，初定为“枫叶校园传媒”，有利于在客户中树 立明确的品牌形象；随着公司的不断发展壮大，逐步建立起多品牌的产品组合， 提升公司的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。建立品牌忠诚度是扩大市场

29、 份额的重要方式。作为校园传媒要建立坚固的品牌忠诚度，从以下几个方面努力：1 .以特色化产品提高品牌美誉度。要在与已成熟品牌在竞争中取得优势，就要 以个性化的产品吸引客户，赢得竞争主动权，提高产品美誉度。特别针对校 园市场的特殊性，我们在满足客户的要求的基础上增强广告或者营销的互动 性、文化性。2 .以完善的服务提高品牌忠诚度。在传媒产品质量一定的情况下，健全优质的 服务是赢得顾客品牌忠诚度的良好途径。因此，公司将建立健全的服务网络， 覆盖整个营销区域；建立完善的优质服务制度，为产品巩固及扩大市场作不 断的努力。公司将与营销区域内的高校、团委、学生会和社团等组织建立良 好的合作、沟通机制，以保

30、证活动和营销的可操作性。3 .良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公 司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。为此，公司将 同各地教育主管部门、团委、公益组织和各大高校后勤建立长期稳定的合作 关系，以保证项目实施过程中的政策支持。5.1.3. 促销策略与实施1）人员推销策略通过组建结构组成合理的销售团队，主动与企业接洽，让企业更了解枫叶校 园传媒的服务和优势，为公司的长远发展奠定坚实基础。2）广告策略产品品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进行。市场开辟阶段，可依据目 标客户需求制作包含大学生关心内容的校园DM杂志的的方式，全方位展示公司 服务与产品。加

31、深大学生对公司的熟知度和认可度，为进一步在校园开展各项工 作奠定群众基础。3）绿色营销策略公司将在整个营销过程中充分体现环保意识和社会意识，向企业和学 校提供科学的, 无污染的、有利于节约资源使用和符合良好社会道德准则 的传媒、营销服务，并采用无污染或者少污染的生产和销售方式，引导并 满足大学生消费者有利于环境保护及身心健康的需求。并积极与校方合 作开 展“校园是我家，清洁靠大家”公益活动，为实现学校整体软硬件 环境的改善不懈努力。4）整合营销策略公司立足大学校园，打造包括校园DM杂志、报纸、框架广告、桌贴广 告、广播、网络等在内的立体化、多形式的校园传媒平台，同时将校园品 牌活动、讲座、晚会

32、、活动赞助等与宣传策略相结合，形成枫叶校园传媒 的“天罗地网”，使用机制使其具有明确的市场针对性与精准的定位功能， 最终实现校、企、生和我们共同受益的“四赢”。5）网络营销策略在阿里巴巴等B2B网站建立公共主页，线上多角度展示公司形象；在 高校传媒网站设立公司主页，更好的匡助企业和学生对我们的了解。与百 度、搜狗等搜索引擎网站合作，设置关键字搜索，匡助企业能在网络上快 速寻觅到我们。5.1.4. 产品定价策略与实施针对当前校园传媒市场情况和我们自身的成本优势，我们拟采取竞争 导向定价法的价格策略。竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空 间保持自己的优势。6 .融资说明与财务计划6.1. 初

33、始资金来源及运用情况6.1.1. 初始资金来源公司估计将于2022年9月份在兰州成立。注册资本30万元，其中, 团队自筹资金20万元，剩余10万元可享受大学生小额无息创业贷款优惠 政策。6.1.2. 初始资金运用情况支出项目金额（元）备注流动资金80000国内域名注册60一次性支付固定资产100000办公室用品21000一次性支付公司成立法律费用2000开业宣传费2000|其他2000|总投资2070006.2. 经营目标202220222022金额增长率（%）金额增长率 （%）金额增长率（%）目标销售额（万元）150一2104034058I目标利润（万元）|30608680266.3. 财务绩效评价偿债能力分析项目202220222022|流动比率觥）4002033051速动比率觥）10010298资产负债率（盼676|股东权益比率觥）32,3|产权比率（%）13.1822利息保证倍数（倍）234