2023年项目沟通管理制度(2篇).docx

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1、2023年项目沟通管理制度(2篇) 书目 第1篇项目沟通管理制度范文 第2篇金地工程项目沟通管理 项目沟通管理制度范文 项目的沟通管理制度 1进场知会 对于每一家进场作业的承建商、供应商,各主管工程师应在相关工作全面起先前,以书面形式签发进场知会,明确:工程部的联系人、联系电话,与公司的对口工作部门,文件收发制度,会议制度,工作流程与表格格式等。 2周例会 项目监理周例会定于每周2下午,由工程部副经理主持;工程部周例会定于每周5上午,由工程部副经理主持。 3工程月报 工程部每月末编制工程月报,对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付状况进行全面整理,并报送公司管理层。 4里程碑

2、形象进度 工程基础(打桩)开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑,各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制里程碑形象进度,通报天津公司。 5文件的收发、传阅 文件的收发由专职资料员统一管理,并在工程部内形成传阅制度。 6文件的归档 金地工程项目沟通管理 项目沟通管理 1、进场知会 对于每一家进场作业的承建商、供应商,各主管工程师应在相关工作全面起先前,以书面形式签发进场知会,明确:工程部的联系人、联系电话,与公司的对口工作部门,文件收发制度,会议制度,工作流程与表格格式等。 2、周例会 项目监理周例会定于每周2下午,由工程部副经理主持;工程部周例会定于每周5

3、上午,由工程部副经理主持。 3、工程月报 工程部每月末编制工程月报,对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付状况进行全面整理,并报送公司管理层。 4、里程碑形象进度 工程基础(打桩)开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑,各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制里程碑形象进度,通报天津公司。 5、文件的收发、传阅 文件的收发由专职资料员统一管理,并在工程部内形成传阅制度。 6、文件的归档 a册:公司管理规范:金地集团天津公司管理限制文件(a1) b册:合同文件:施工合同文件(b1) 监理合同文件(b2) 材料选购合同文件(b3) 合同登记汇总

4、表(b4) 施工合同台帐(b5) c册:公司内部来往文件: 发文:(c1) 收文:(c2) d册:监理公司往来文件 监理人员登记表及证明资料(d1) 监理规划() 监理细则(d3) 监理例会纪要(d4) 监理备忘录及专题报告(d5) 监理月报及审核看法(d6) 发监理单位文件(d7) 监理考核表(d8) e册:与施工单位来往文件 施工组织设计(e1) 施工方案(e2) 工程联系单(e3) 工程整改单(e4) 工程验收单(e4) 分户验收档案(e5) f册:设计变更和工程签证 设计变更(f1) 技术核定单(f2) 工程签证(f3) 工程指令单(f4) g册:安排管理 总进度限制安排(g1) 施工图纸交付安排(g2) 甲供材料进场安排(g3) 总进度安排(施工单位)(g4) 月安排(施工单位)(g5) 周安排(施工单位)(g6) h册:作业指导书 工程管理策划书(h1) 成本管理指导书(h2) i册:材料设备管理 封样登记一览表(i1) 收(调)料单(i2) 设备调试验收记录(i3) j册:进度款支付 工程付款台帐(j1) 扣款通知单(j2) 奖/罚款通知单(j3) k册:会议纪要 公司每月例会纪要(k1) 甲方召集专题会议纪要(k2) 工程月报(k3) l册:后勤管理 考勤表(l1) 项目经理部固定资产登记表(l2) 其他文件(l3)