2023年附院财务管理制度3篇.docx

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1、2023年附院财务管理制度3篇 书目 第1篇附院财务收支管理制度 第2篇附院财务管理制度 第3篇附院基本建设会计核算财务管理制度 附院基本建设会计核算财务管理制度 附属医院基本建设会计核算和财务管理制度 为规范和加强本院基本建设资金的管理,切实管好、用好建设资金,提高建设资金运用效益,依据基本建设财务管理若干规定、国有建设单位会计制度等国家有关法律法规,结合本院基建工作的特点,制定本制度。 一、基建财务管理的基本任务: 1、贯彻执行国家有关法律、法规和基本建设的各项规章制度; 2、做好基本建设资金预算、会计核算、财务决算及监督工作; 3、依法、合理、刚好地筹集和运用建设资金; 4、合理限制建设

2、成本,提高资金运用效益。 二、基本建设财务管理实行统一领导,职能部门分工协作,根据职责明确、权责一样、程序规范的管理原则开展各项工作。 三、有关职能部门在医院基本建设财务管理方面的主要职责如下: 总务处 1、编制医院基本建设安排,并供应可行性报告; 2、与财务处共同编制基本建设资金预算报告; 3、审核工程量、工程预付款、工程进度款和工程决算; 4、参加项目竣工验收、结算审计,五万元以上的结算必需经社会审计部门认定。 财务处 1、与总务处共同编制基本建设资金预算报告; 2、编制基本建设资金筹集方案,并按经批准的筹资安排进行筹融资; 3、做好基本建设的会计核算工作; 4、支配和运用工程建设资金,检

3、查监督建设资金运用状况,保证资金平安; 5、审查、办理工程价款结算及合同款支付,加强成本核算,限制费用支出; 6、收集、汇总并刚好上报建设资金运用管理信息和各种报表,确保各种会计信息资料真实、精确、完整; 7、刚好办理竣工建设项目的资产手续,进行账务处理。 四、建设工程施工方案一旦通过,原则上在施工过程中不得变更,但确因实际状况或运用部门的合理要求,可按以下要求执行:由于方案调整,发生费用在5000元以下的总务处可以干脆下变更通知;发生费用在10000元以下的须经分管院长书面同意,总务处下变更通知;发生费用在20000元以下的须经院长书面同意,总务处才能下变更通知;发生费用在20000元以上的

4、须经院长办公会通过总务处方可实施。 五、工程款项、监理费用及相关财务支付审批手续按国家和医院有关规定进行。支付工程款时一律以正式发票入账,财务处对不符合制度规定、违反合同条款和审批手续不全的基建款项有权拒付,并刚好向领导汇报,保证工程成本的真实性、精确性。 附院财务管理制度 附属医院财务管理制度 1、依据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用的预算管理方法,医院各项收支均纳入预算内管理。 2、预算编制实行领导、财务科、业务部门相结合的方法,由财务科拟定医院年度预算,经院办公会审议通过,报主管部门审批后由财务科统一驾驭执行。 3、收支预算要参考上年预算执行状况和预算年度的预料

5、编制。支出预算要量入为出。 4、各种形式的业务医疗服务、横向医疗联合、询问服务等所得的收入,均纳入预算内管理,由财务科统一核算。 5、严格执行国家规定的财务制度,开支标准和开支范围根据标准的预算安排所规定的用途,建立健全支出管理制度和手续,提高资金运用效果。 6、购置大型珍贵仪器设备和安装大型修缮项目,要事先进行可行性论证和评议,并提出可行性方案,报领导审批后,附设备购置审批表和项目进度表,经院长签字方可购买和实施。 7、在院长统一领导下,各项支出依据批准的预算,由有关职能部门负责,按规定及定额标准,实行指标限制。报销单据经分管领导审核签字。 8、各职能部门科室预算开支要提出访用安排,由财务科

6、审核后执行。超预算或安排外支出有关科室要提出书面报告,经院办公会探讨确定,交财务科审核后,由院长批准执行。 9、固定资产实行财务科负责总帐,管理部门负责明细帐,运用科室负责台账(建卡)的三级账卡制度。 10、低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的管理方法,依据各科室实际状况,核实消耗定额,按定额以旧换新。 11、药品实行金额管理、数量统计、实耗实销的管理方法,合理核定药库和药房储备资金。 12、卫生材料和其他材料根据安排选购,定额定量供应的方法管理。必需支付的费用,要事先请示领导,经分管院长签字批准,凭据报销。科室或个人不得以任何理由擅自购买。 附院财务收支管理制度 附属医院财务收支管理

7、制度 一、收入管理 1、年初按部门预算编制方法编制年度收入预算,上报院长办公会审核并报市卫生局、市财政局。如遇调整,则应刚好编制预算调整方案,并报上级主管部门批准。为了促进收入预算的顺当实现,财务处应每季开展预算状况分析,考核、评价收入预算的执行状况,发觉薄弱环节和问题,提出改进措施和看法,保证全年预算的顺当完成,并为编制和执行下年度预算供应依据。 2、医疗收费严格执行国家规定的收费标准,做到应收则收,应收不漏,任何部门和个人不得巧立名目乱收费。物价员应刚好检查和收集医疗收费状况,保证医院收入的合法性和完整性。 3、严格执行医院收款票据管理制度。票据管理员、稽核员要做好票据的抽查核对工作,刚好

8、发觉存在的错误,加强对医院收入的监督。 4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理,任何其他部门和个人不得向病人或单位干脆收取任何款项。 5、门诊收费处及住院收费处每日将收到的现金于当天存入银行,出纳每天收缴并核对收费日报表及附件,刚好解缴。医院收入不得坐支。 6、严禁私设帐外帐、小金库。 7、加强病人医疗欠费的催收工作,住院收费处应派人刚好催收病人费用,每季上报病人欠费状况,主动组织催讨,努力降低医院的欠费率。 二、支出管理 1、本着既要保证医疗业务正常运行,又要合理节约开支的精神编制年度支出预算,上报院长办公会审核并报市卫生局、市财政局。如遇调整,则刚好编制上报预算调整方案。为了确保预算的顺当完成,医院要加强对各项支出的事前和事中限制,每季对支出预算执行状况进行分析,努力降低成本。 2、贯彻国家有关方针、政策,遵守财政、财务制度和财经纪律,医院的各项支出要按规定的经费开支范围和标准执行,对于不符合财务制度或手续不完备的一切开支均不予受理。 1)医院购置大型仪器设备时,要事先编制可行性论证报告,进行投资效益预料分析。一般购置和修缮要坚持节约原则。 2)保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,主动开展成本核算。全院要不断完善成本核算的基础工作,为医院全成本、科室成本、项目成本核算工作的深化奠定扎实的基础。 3)仔细执行资金审批制度,严格按审批程序办理审批手续。